信息系统项目管理师考试高效学习教材试题及答案

信息系统项目管理师考试高效学习教材试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目财务管理

2.在项目章程中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.确定项目预算

D.授权项目团队

3.下列哪项不属于项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.在项目沟通管理中，以下哪种工具或技术可以用于提高沟通效率？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目会议

5.以下哪项不属于项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目验收

6.在项目质量管理中，以下哪种技术或工具可以用于确保项目成果的质量？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

7.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用于制定项目进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT分析

8.以下哪项不属于项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更批准

D.变更实施

9.在项目人力资源管理中，以下哪种技术或工具可以用于提高团队协作效率？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目团队建设

D.项目绩效评估

10.以下哪项不属于项目整体管理的过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理的五大过程组包括：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目范围管理的关键任务包括：

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

E.管理项目变更

3.项目风险管理的主要活动包括：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险规避

4.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术包括：

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.项目管理软件

5.项目采购管理中的采购阶段包括：

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.供应商选择

E.采购收尾

6.项目质量管理的关键要素包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

7.项目进度管理中常用的进度控制工具和技术包括：

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT分析

E.进度压缩技术

8.项目变更管理中可能涉及的角色包括：

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目干系人

E.变更控制委员会

9.项目人力资源管理中的团队建设活动可能包括：

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队沟通机制

D.团队激励措施

E.团队绩效评估

10.项目整体管理中，项目经理应具备的技能包括：

A.领导力

B.沟通能力

C.解决问题能力

D.决策能力

E.技术知识

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中唯一不变的文档。（×）

2.项目范围说明书应该详细描述项目的边界和范围。（√）

3.风险应对策略中，风险规避是指避免风险发生，而不是转移风险。（×）

4.项目沟通管理计划应该包括项目干系人的沟通需求和偏好。（√）

5.项目采购管理中，合同类型的选择应该基于项目的规模和复杂性。（√）

6.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制流程和质量保证活动。（√）

7.Gantt图是一种用于展示项目进度和任务的图表，但不适用于复杂项目。（×）

8.项目进度压缩技术可以用来缩短项目的完成时间，但不会增加成本。（×）

9.项目变更管理流程中的变更请求必须经过变更控制委员会的批准。（√）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付物符合合同要求并得到客户验收。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述信息系统项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个过程，并说明它们在项目风险管理中的重要性。

3.描述项目沟通管理中如何确保有效的沟通，并列举几种常用的沟通工具和技术。

4.说明项目采购管理中如何选择合适的合同类型，并解释不同合同类型对项目风险和成本的影响。

5.简要介绍项目质量管理计划中的关键组成部分，并说明如何通过质量保证和质量控制来确保项目成果的质量。

6.解释项目进度管理中“关键路径法”（CPM）的基本原理，并说明如何使用CPM来优化项目进度计划。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目整合管理是项目管理中的一个核心知识领域，涵盖了所有其他知识领域的综合应用。

2.B

解析思路：项目章程由项目发起人或授权人制定，项目经理的主要职责是执行项目章程中的授权。

3.E

解析思路：风险规避是指采取行动避免风险发生，而风险监控是持续跟踪风险状态，不是风险规避的活动。

4.D

解析思路：项目报告是沟通管理的一部分，用于向项目干系人提供项目进展和状态的信息。

5.D

解析思路：项目验收是采购管理的一个阶段，确保所采购的产品或服务符合合同要求。

6.C

解析思路：质量保证是确保项目过程和输出符合质量标准的活动，而质量控制是确保最终产品或服务符合质量要求。

7.A

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目任务的进度和持续时间。

8.D

解析思路：变更实施是变更管理过程中的一个步骤，确保变更得到正确实施。

9.C

解析思路：团队建设活动旨在提高团队协作效率，如团队建设会议和角色分配。

10.E

解析思路：项目经理需要具备技术知识，以便理解和指导项目的技术工作。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大过程组涵盖了项目管理的所有方面，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理确保项目团队理解并同意项目的范围，包括定义、创建、确认和控制范围。

3.A,B,C,D,E

解析思路：风险管理的四个主要活动包括识别、分析、应对计划和监控。

4.A,B,C,D,E

解析思路：沟通管理工具和技术旨在提高信息传递的效率和效果。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采购阶段包括计划、谈判、合同管理和收尾。

6.A,B,C,D,E

解析思路：质量管理的三个关键要素包括规划、保证和控制，以及审计和改进。

7.A,B,C,D,E

解析思路：进度控制工具和技术用于监控和调整项目进度。

8.A,B,C,D,E

解析思路：变更管理涉及多个角色，包括项目经理、团队、客户和干系人。

9.A,B,C,D,E

解析思路：团队建设活动旨在提高团队效能，包括会议、角色分配和沟通机制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目经理需要具备多种技能，包括领导力、沟通、解决问题和决策能力。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划可能需要根据项目进展进行调整。

2.√

解析思路：项目范围说明书是项目范围管理的基础。

3.×

解析思路：风险规避和风险转移都是风险应对策略。

4.√

解析思路：沟通管理计划确实应该考虑干系人的沟通需求和偏好。

5.√

解析思路：合同类型的选择应该基于项目的具体需求和风险。

6.√

解析思路：质量保证和质量控制是确保项目质量的关键活动。

7.×

解析思路：Gantt图适用于各种规模和复杂性的项目。

8.×

解析思路：进度压缩技术可能需要增加成本。

9.√

解析思路：变更控制委员会负责批准变更请求。

10.√

解析思路：项目收尾确保项目交付物得到客户验收。

四、简答题

1.启动过程组：确定项目目标、范围和干系人，授权项目团队。

规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目团队执行项目工作。

监控过程组：监控项目执行情况，确保项目按计划进行。

收尾过程组：正式结束项目或阶段，包括验收交付物、总结经验教训。

2.风险识别：识别项目可能面临的风险。

风险评估：评估风险的概率和影响，确定风险优先级。

重要性：识别和评估风险有助于制定有效的风险应对策略，降低风险对项目的影响。

3.确保有效沟通：明确沟通需求、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、培训团队成员、使用沟通工具和技术。

工具和技术：会议、报告、演示、电子邮件、项目管理软件。

4.选择合同类型：考虑项目规模、复杂性、风险和成本。

影响：固定价格合同可能降低风险，但可能限制灵活性；成本加固定费用合同可能提供