2025年信息系统项目管理师考试的知识盲区识别试题及答案

2025年信息系统项目管理师考试的知识盲区识别试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是信息系统项目管理师（IPMP）的五大过程领域？

A.规划与组织

B.执行与监控

C.风险管理

D.财务管理

E.质量管理

2.在项目进度管理中，下列哪项不是控制进度的工具与技术？

A.关键路径法

B.资源平衡

C.项目管理软件

D.专家判断

E.状态审查

3.以下哪个选项不是项目风险管理中的风险类型？

A.实施风险

B.技术风险

C.组织风险

D.财务风险

E.政策风险

4.在项目沟通管理中，下列哪项不是沟通模型的基本要素？

A.源头信息

B.传递方式

C.接收者

D.反馈

E.意图

5.下列哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.时间与材料合同

E.雇佣合同

6.下列哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.流程图

B.标准化审查

C.检查表

D.需求跟踪矩阵

E.风险评估

7.下列哪项不是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队建设游戏

C.团队建设培训

D.团队建设评估

E.团队建设奖励

8.下列哪项不是项目采购管理中的采购过程？

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.监督采购

E.管理采购

9.下列哪项不是项目集成管理中的整合方法？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

10.下列哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.预算审查

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本分配

E.成本变更控制

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素包括：

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目资源

F.项目风险

G.项目沟通

H.项目利益相关者

I.项目法律法规

J.项目组织结构

2.项目进度管理中的进度控制工具和技术包括：

A.进度压缩

B.资源平衡

C.进度网络分析

D.进度报告

E.进度变更控制

F.风险评估

G.活动排序

H.进度预测

I.关键路径法

J.项目管理软件

3.项目风险管理中，风险识别的方法包括：

A.文档审查

B.专家判断

C.状态审查

D.风险分解

E.假设情景分析

F.检查表

G.脚本法

H.矩阵图

I.敏感性分析

J.历史数据

4.项目质量管理中的质量保证活动包括：

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量保证

F.质量度量

G.质量评审

H.质量保证计划

I.质量保证工具

J.质量保证流程

5.项目人力资源管理中的团队建设活动可能包括：

A.团队建设会议

B.团队建设游戏

C.团队建设培训

D.团队建设评估

E.团队建设奖励

F.团队角色分配

G.团队沟通策略

H.团队绩效评估

I.团队冲突管理

J.团队激励措施

6.项目采购管理中的合同管理活动包括：

A.编制采购计划

B.发布招标公告

C.供应商评估

D.合同谈判

E.合同签订

F.合同执行

G.合同变更

H.合同收尾

I.合同绩效审查

J.合同争议解决

7.项目沟通管理中的沟通计划要素包括：

A.沟通目标

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通渠道

F.沟通责任

G.沟通反馈

H.沟通预算

I.沟通记录

J.沟通评估

8.项目集成管理中的整合方法包括：

A.项目章程

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

F.项目风险管理

G.项目质量管理

H.项目人力资源管理

I.项目沟通管理

J.项目采购管理

9.项目成本管理中的成本估算方法包括：

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.三点估算

F.确定性分析

G.敏感性分析

H.决策树分析

I.财务分析

J.成本效益分析

10.项目收尾管理中的收尾活动包括：

A.项目总结会议

B.项目成果验收

C.项目文档归档

D.项目经验教训总结

E.项目团队解散

F.项目财务结算

G.项目绩效评估

H.项目利益相关者反馈

I.项目报告撰写

J.项目证书颁发

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中唯一不变的文档。（×）

2.在项目进度管理中，任何活动的开始时间都早于其结束时间。（×）

3.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和终止。（√）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（×）

5.项目人力资源管理中，项目经理是唯一对团队成员负责的人。（×）

6.项目采购管理中，合同签订后，供应商不再有权要求变更合同条款。（×）

7.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目利益相关者的沟通需求。（√）

8.项目集成管理中，项目章程是项目启动阶段产生的第一个文档。（√）

9.项目成本管理中，成本效益分析是评估项目投资回报率的一种方法。（√）

10.项目收尾管理中，项目总结会议是评估项目成功与否的关键环节。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目风险管理中的风险识别过程及其主要方法。

2.解释项目质量管理中的质量保证和质量控制之间的区别。

3.描述项目人力资源管理中团队建设的重要性以及常用的团队建设活动。

4.简要说明项目沟通管理中的沟通模型及其关键要素。

5.阐述项目采购管理中，如何有效地进行供应商评估和选择。

6.简要分析在项目成本管理中，如何进行成本控制和成本变更控制。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：IPMP的五大过程领域包括启动、规划、执行、监控和收尾，财务管理不属于过程领域。

2.E

解析思路：控制进度的工具与技术包括进度压缩、资源平衡、项目管理软件等，状态审查不属于工具与技术。

3.E

解析思路：风险类型通常包括实施风险、技术风险、组织风险、财务风险等，政策风险通常包含在组织风险中。

4.E

解析思路：沟通模型的基本要素包括源头信息、传递方式、接收者、反馈和意图，意图不是基本要素。

5.E

解析思路：合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、时间与材料合同等，雇佣合同不是采购合同类型。

6.E

解析思路：质量控制工具包括流程图、标准化审查、检查表、需求跟踪矩阵等，风险评估不是质量控制工具。

7.E

解析思路：团队建设活动包括团队建设会议、游戏、培训、评估和奖励等，雇佣合同不是团队建设活动。

8.D

解析思路：采购过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、监督采购等，管理采购不是采购过程。

9.E

解析思路：整合方法包括项目章程、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等，项目收尾不是整合方法。

10.E

解析思路：成本控制方法包括预算审查、成本效益分析、成本估算等，成本变更控制不是成本控制方法。

二、多项选择题

1.ABCDEFGH

解析思路：项目规划阶段需要考虑的因素包括项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、利益相关者和法律法规。

2.ABCDE

解析思路：进度控制工具和技术包括进度压缩、资源平衡、进度网络分析、进度报告、进度变更控制等。

3.ABCDEFG

解析思路：风险识别方法包括文档审查、专家判断、状态审查、风险分解、假设情景分析、检查表、脚本法、矩阵图和历史数据。

4.ABCDEFGH

解析思路：质量保证活动包括质量计划、质量审计、质量控制、质量改进、质量保证、质量度量、质量评审和质量保证计划。

5.ABCDE

解析思路：团队建设活动包括会议、游戏、培训、评估和奖励等，角色分配、沟通策略、绩效评估和冲突管理也是团队建设的一部分。

6.ABCDEFGH

解析思路：采购管理中的合同管理活动包括编制采购计划、发布招标公告、供应商评估、合同谈判、签订、执行、变更、收尾和绩效审查。

7.ABCDEF

解析思路：沟通计划要素包括沟通目标、内容、方式、频率、渠道、责任、反馈、预算和记录。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：项目集成管理中的整合方法包括项