信息系统项目管理师考试重难点解析试题及答案

信息系统项目管理师考试重难点解析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目中，以下哪项不属于项目范围管理的工具与技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.需求跟踪矩阵

C.风险评估矩阵

D.项目进度网络图

2.以下哪项不是项目沟通管理的目标？

A.确保项目信息传递的准确性

B.提高团队成员间的协作效率

C.降低项目成本

D.确保项目目标的实现

3.在项目风险管理过程中，以下哪项不属于风险识别的步骤？

A.确定风险来源

B.评估风险概率

C.分析风险影响

D.制定风险应对策略

4.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.客户满意度

B.质量控制

C.质量保证

D.项目进度

5.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？

A.确定项目最短完成时间

B.分析项目活动之间的依赖关系

C.识别项目中的瓶颈

D.评估项目进度偏差

6.以下哪项不是项目资源管理的任务？

A.确定项目资源需求

B.采购项目所需资源

C.分配项目资源

D.监控项目资源使用情况

7.在项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更管理的内容？

A.审查合同变更请求

B.评估合同变更对项目的影响

C.执行合同变更

D.确定合同变更的审批流程

8.以下哪项不是项目采购管理的步骤？

A.确定采购需求

B.制定采购计划

C.选择供应商

D.管理供应商关系

9.在项目整合管理中，以下哪项不属于项目整合管理的目标？

A.确保项目目标的实现

B.协调项目各管理过程

C.控制项目成本

D.提高客户满意度

10.以下哪项不是项目干系人管理的策略？

A.确定干系人

B.分析干系人需求

C.建立干系人沟通机制

D.监控干系人满意度

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

E.项目进度计划

2.以下哪些是项目范围管理的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.变更请求

D.项目进度计划

E.风险登记册

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的要素？

A.发送者

B.消息

C.接收者

D.信道

E.噪音

4.以下哪些是风险管理计划的内容？

A.风险识别方法

B.风险评估标准

C.风险应对策略

D.风险监控措施

E.风险应对责任分配

5.以下哪些是项目质量管理的工具？

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制计划

D.质量保证计划

E.质量改进计划

6.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的应用？

A.确定项目最短完成时间

B.分析项目活动之间的依赖关系

C.识别项目中的瓶颈

D.评估项目进度偏差

E.制定项目进度计划

7.以下哪些是项目资源管理的关键任务？

A.确定项目资源需求

B.采购项目所需资源

C.分配项目资源

D.监控项目资源使用情况

E.管理项目资源变更

8.以下哪些是项目合同管理的关键步骤？

A.确定合同需求

B.制定合同条款

C.选择供应商

D.签订合同

E.监控合同执行

9.以下哪些是项目整合管理的输出？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目质量管理计划

10.以下哪些是项目干系人管理的策略？

A.确定干系人

B.分析干系人需求

C.建立干系人沟通机制

D.管理干系人期望

E.监控干系人满意度

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段产生的输出。（）

2.项目范围说明书在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段保持不变。（）

3.风险管理计划应该包括风险识别、风险评估和风险应对策略三个步骤。（）

4.质量管理计划应该包括质量控制和质量保证两个方面。（）

5.关键路径法（CPM）可以帮助项目团队确定项目的最短完成时间。（）

6.项目资源管理包括资源的获取、分配和管理。（）

7.合同变更请求一旦批准，项目团队必须立即执行变更。（）

8.项目干系人管理的关键是确保所有干系人的需求得到满足。（）

9.项目沟通管理中的信息发送者应该确保信息接收者完全理解信息内容。（）

10.项目整合管理的目标是确保项目各管理过程之间的协调和统一。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目风险管理过程中风险识别的步骤。

2.解释项目质量管理计划中的“过程质量”和“产品质量”的区别。

3.描述在项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来识别项目中的瓶颈。

4.说明项目干系人管理中，如何评估和优先级排序干系人。

5.简要阐述项目采购管理中，选择供应商时应考虑的主要因素。

6.解释项目整合管理中，变更管理流程的基本步骤。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：工作分解结构（WBS）、需求跟踪矩阵和项目进度网络图都属于项目范围管理的工具与技术，而风险评估矩阵属于风险管理。

2.C

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息的有效传递和团队协作，而不是降低项目成本。

3.B

解析思路：风险识别的步骤包括确定风险来源、识别风险事件和记录风险信息，评估风险概率属于风险评估阶段。

4.D

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量标准、质量控制、质量保证和持续改进，项目进度不属于质量管理要素。

5.D

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目最短完成时间，分析项目活动依赖关系、识别瓶颈和评估进度偏差都是其应用。

6.D

解析思路：项目资源管理的任务包括确定资源需求、获取资源、分配资源、监控资源使用情况和处理资源变更。

7.D

解析思路：合同变更管理的内容包括审查、评估、执行和监控合同变更，确定审批流程不属于变更管理。

8.E

解析思路：项目采购管理的步骤包括确定采购需求、制定采购计划、选择供应商、签订合同和管理供应商关系。

9.D

解析思路：项目整合管理的目标是确保项目各管理过程之间的协调和统一，提高客户满意度属于质量管理。

10.D

解析思路：项目干系人管理的策略包括确定干系人、分析需求、建立沟通机制和管理期望，监控满意度是其中一个方面。

二、多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,B,C,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、简答题

1.风险识别的步骤包括：确定风险来源、识别风险事件、记录风险信息和分类风险。

2.“过程质量”关注的是项目实施过程中的质量，而“产品质量”关注的是最终产品的质量。

3.使用关键路径法（CPM）通过计算每个活动的最早开始