2025年项目管理师考试核心信息试题及答案VIP

2025年项目管理师考试核心信息试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.制定项目计划

B.监督项目执行

C.管理项目风险

D.进行市场调研

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪种方法可以帮助项目团队提高沟通效率？

A.会议

B.文档

C.电子邮件

D.以上都是

4.在项目成本管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行成本估算？

A.风险矩阵

B.甘特图

C.活动成本估算

D.需求分析

5.项目风险管理中，以下哪种技术可以帮助识别潜在风险？

A.检查表

B.脚本分析

C.风险矩阵

D.质量功能展开

6.以下哪种项目管理工具可以帮助项目经理进行进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.活动成本估算

7.在项目沟通管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确保信息传达的正确性？

A.会议记录

B.项目报告

C.电子邮件

D.以上都是

8.以下哪种技术可以帮助项目经理进行需求分析？

A.用户故事

B.用例图

C.状态图

D.类图

9.在项目质量管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理进行质量控制？

A.状态图

B.类图

C.检查表

D.用户故事

10.以下哪种技术可以帮助项目经理进行项目收尾？

A.项目回顾会议

B.项目报告

C.项目总结报告

D.项目验收报告

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.项目管理师需要具备以下哪些能力？

A.沟通能力

B.团队管理能力

C.技术能力

D.领导能力

2.项目生命周期包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪些工具可以帮助项目经理进行项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态图

D.类图

4.以下哪些技术可以帮助项目经理进行项目风险管理？

A.检查表

B.脚本分析

C.风险矩阵

D.活动成本估算

5.以下哪些技术可以帮助项目经理进行项目质量管理？

A.检查表

B.用户故事

C.用例图

D.状态图

三、判断题（每题2分，共5题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目生命周期中，规划阶段是确定项目范围和目标的关键阶段。（）

3.项目风险管理中，风险矩阵可以帮助项目经理识别潜在风险。（）

4.项目质量管理中，检查表可以帮助项目经理进行质量控制。（）

5.项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要工作是总结项目经验教训。（）

四、简答题（每题5分，共10分）

1.简述项目管理的五个过程组及其相互关系。

2.简述项目风险管理的基本步骤。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理师需要具备以下哪些能力？

A.沟通能力

B.团队管理能力

C.技术能力

D.领导能力

E.财务管理能力

2.项目生命周期包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.以下哪些工具可以帮助项目经理进行项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态图

D.类图

E.关键路径法

4.以下哪些技术可以帮助项目经理进行项目风险管理？

A.检查表

B.脚本分析

C.风险矩阵

D.敏感性分析

E.风险应对策略

5.以下哪些技术可以帮助项目经理进行项目质量管理？

A.检查表

B.质量计划

C.质量控制

D.质量保证

E.质量审计

6.项目沟通管理中，以下哪些方法是有效的沟通工具？

A.会议

B.项目报告

C.电子邮件

D.项目门户

E.面对面交流

7.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本效益分析

8.在项目人力资源管理中，以下哪些是重要的角色和职责？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.采购经理

E.质量保证经理

9.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购控制

E.采购审计

10.以下哪些是项目整合管理的核心要素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目质量

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.项目规划阶段是项目生命周期中最重要的阶段。（）

3.项目执行阶段的主要工作是确保项目按计划进行。（）

4.项目监控与控制阶段的主要任务是调整项目计划以应对变更。（）

5.项目风险管理过程中，风险识别和风险分析是先后进行的步骤。（）

6.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的概念。（）

7.项目沟通管理中，沟通计划是项目团队内部沟通的指南。（）

8.项目人力资源管理中，团队建设是项目经理的职责之一。（）

9.项目采购管理中，合同管理是确保供应商履约的关键过程。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目并释放资源。（）

11.项目管理师需要具备良好的时间管理能力，以确保项目按时完成。（）

12.项目成本管理中，成本估算的准确性对项目预算的制定至关重要。（）

13.项目质量管理中，质量审计是对项目质量管理体系的有效性进行评估的过程。（）

14.项目沟通管理中，会议记录是确保沟通信息准确性的重要手段。（）

15.项目人力资源管理中，冲突管理是项目经理解决团队内部矛盾的重要技能。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和关键决策。

2.简述项目规划阶段的关键输出，包括但不限于项目计划、范围说明书和风险管理计划。

3.简述项目执行阶段中，项目经理如何进行团队领导和协调。

4.简述项目监控与控制阶段中，项目经理如何应对项目变更和风险。

5.简述项目收尾阶段的主要活动，包括项目验收和项目总结。

6.简述项目管理中，如何有效进行沟通管理，包括沟通渠道的选择和沟通技巧的运用。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目管理师的主要职责不包括市场调研，市场调研属于市场部门的工作范畴。

2.B

解析思路：规划阶段是确定项目范围和目标的关键阶段，为后续的项目执行和监控提供依据。

3.D

解析思路：会议、文档、电子邮件都是项目沟通的工具，可以单独使用，也可以结合使用。

4.C

解析思路：活动成本估算是一种成本估算技术，用于估算项目活动中所需资源的成本。

5.C

解析思路：风险矩阵是一种风险管理工具，用于识别和评估项目风险。

6.A

解析思路：Gantt图是一种进度管理工具，用于展示项目活动的时间线和依赖关系。

7.D

解析思路：会议记录、项目报告、电子邮件都是沟通信息的方式，但项目门户提供了集中管理和访问信息的功能。

8.A

解析思路：用户故事是一种需求分析方法，用于描述软件产品的特定功能。

9.C

解析思路：检查表是一种质量控制工具，用于检查和验证产品或服务的质量。

10.A

解析思路：项目回顾会议是项目收尾阶段的活动之一，用于总结项目经验教训。

二、多项选择题

1.A,B,C,D

解析思路：项目管理师需要具备沟通、团队管理、技术、领导等多方面的能力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个阶段。

3.A,B,C,E

解析思路：Gantt图、PERT图、关键路径法是进度管理中常用的工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路：检查表、脚本分析、风险矩阵、敏感性分析、风险应对策略都是风险管理的技术。

5.A,B,C,D,E

解析思路：检查表、质量计划、质量控制、质量保证、质量审计都是质量管理的关键过程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：会议、项目报告、电子邮件、项目门户、面对面交流都是有效的沟通工具。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制、成本审计、成本效益分析是成本管理的核心过程。

8.A,B,C

解析思路：项目经理、项目团队、项目干系人是项目人力资源管理中的主要角色。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采购规划、供应商选择、合同管理、采购控制、采购审计是采购管理的关键过程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量是项目整合管理的核心要素。

三、判断题

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

11.√

12.√

13.√

14.√

15.√

四、简答题

1.启动阶段的主要任务包括项目概念化、项目目标确定、项目范围定义、项目管理团队组建等。关键决策包括项目可行性分析、项目目标设定、项目范围界定等。

2.规划阶段的关键输出包括项目计划、范围说明书、风险管理计划、质量管理计划、资源计划、沟通管理计划、采购管理计划等。

3.项目执行阶段中，项