行政组织理论与案例结合复习

行政组织理论与案例结合复习姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.行政组织的核心是：

A.组织目标

B.组织结构

C.组织文化

D.组织领导

2.下列哪项不属于行政组织的基本要素：

A.目标

B.任务

C.职能

D.资源

3.行政组织设计的目的是：

A.实现组织目标

B.提高组织效率

C.促进组织发展

D.以上都是

4.行政组织结构的基本形式是：

A.直线制

B.直线职能制

C.职能制

D.直线职能制与职能制相结合

5.行政组织结构的基本原则是：

A.目标一致性原则

B.职责明确原则

C.简化层次原则

D.适度规模原则

6.行政组织文化的核心是：

A.组织价值观

B.组织使命

C.组织愿景

D.组织目标

7.行政组织变革的主要动力是：

A.组织内部需求

B.组织外部环境

C.组织领导者

D.以上都是

8.下列哪项不是行政组织变革的方法：

A.重组

B.优化

C.裁员

D.股权激励

9.行政组织效能的影响因素包括：

A.组织结构

B.组织文化

C.组织领导

D.以上都是

10.行政组织的发展趋势是：

A.简化结构

B.专业化

C.灵活性

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.行政组织的主要职能包括：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.沟通

2.行政组织结构的设计原则有：

A.目标一致原则

B.职责明确原则

C.权责一致原则

D.简化层次原则

E.灵活性原则

3.行政组织文化的主要内容包括：

A.组织价值观

B.组织信念

C.组织目标

D.组织行为规范

E.组织形象

4.影响行政组织效能的因素有：

A.组织结构

B.组织领导

C.组织成员

D.组织资源

E.组织环境

5.行政组织变革的类型包括：

A.结构变革

B.文化变革

C.技术变革

D.战略变革

E.制度变革

6.行政组织领导者的基本素质有：

A.道德素质

B.智力素质

C.情绪素质

D.能力素质

E.知识素质

7.行政组织沟通的方式有：

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

E.会议沟通

8.行政组织资源包括：

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.信息资源

E.技术资源

9.行政组织发展的阶段包括：

A.创立阶段

B.发展阶段

C.成熟阶段

D.调整阶段

E.解体阶段

10.行政组织效能的评估指标有：

A.目标达成度

B.效率

C.效益

D.公平性

E.创新性

三、判断题（每题2分，共10题）

1.行政组织的目标越明确，组织的效能就越高。（）

2.行政组织结构的设计应该追求形式上的复杂化。（）

3.行政组织文化是组织内部成员共同遵守的行为规范。（）

4.行政组织变革的唯一目的是提高组织效率。（）

5.行政组织领导者的主要职责是制定组织目标。（）

6.行政组织沟通的目的是为了传递信息，而不涉及情感交流。（）

7.行政组织资源包括物质资源、人力资源和信息资源。（）

8.行政组织的发展是一个持续不断的过程，没有固定的阶段。（）

9.行政组织效能的评估可以通过外部审计来完成。（）

10.行政组织文化的形成与组织的领导者无关。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述行政组织结构设计的原则及其重要性。

2.解释行政组织文化与组织效能之间的关系。

3.列举至少三种行政组织变革的方法，并简要说明其特点。

4.分析行政组织领导者在组织中的作用，并举例说明。

5.简要讨论行政组织沟通的障碍及其克服方法。

6.阐述行政组织资源优化配置的意义及其实现途径。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.A

解析思路：行政组织围绕目标进行运作，目标明确是组织运作的核心。

2.D

解析思路：资源是组织运作的物质基础，不属于基本要素。

3.D

解析思路：行政组织设计旨在实现组织目标、提高效率和促进发展。

4.D

解析思路：直线职能制结合了直线制和职能制的优点，是较为灵活的组织形式。

5.A

解析思路：目标一致性原则确保组织各部分工作协调一致。

6.A

解析思路：组织价值观是组织文化的核心，指导组织成员的行为。

7.D

解析思路：行政组织变革受内部和外部多种因素驱动。

8.D

解析思路：股权激励是一种激励方式，不属于变革方法。

9.D

解析思路：效能受多种因素影响，包括结构、领导、成员和环境。

10.D

解析思路：行政组织的发展呈现多样化趋势，包括简化、专业化、灵活化等。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：行政组织的职能包括计划、组织、领导、控制和沟通。

2.ABCDE

解析思路：设计原则包括目标一致、职责明确、权责一致、简化层次和灵活性。

3.ABCDE

解析思路：组织文化包括价值观、信念、目标、行为规范和形象。

4.ABCDE

解析思路：效能受结构、领导、成员、资源和环境等因素影响。

5.ABCDE

解析思路：变革类型包括结构、文化、技术、战略和制度变革。

6.ABCDE

解析思路：领导者的素质包括道德、智力、情绪、能力和知识。

7.ABCDE

解析思路：沟通方式包括书面、口头、非语言、电子和会议沟通。

8.ABCDE

解析思路：资源包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源和技术资源。

9.ABCDE

解析思路：发展阶段包括创立、发展、成熟、调整和解体。

10.ABCDE

解析思路：评估指标包括目标达成度、效率、效益、公平性和创新性。

三、判断题

1.√

解析思路：明确的目标有助于提高组织运作的针对性和效率。

2.×

解析思路：组织结构设计应追求效率而非复杂化。

3.√

解析思路：组织文化是指导成员行为的规范，具有凝聚力和导向作用。

4.×

解析思路：变革目的多元，不仅仅是提高效率。

5.×

解析思路：领导者的职责还包括激励、协调和决策。

6.×

解析思路：沟通涉及信息传递和情感交流。

7.√

解析思路：资源是组织运作的基础，包括多种类型。

8.×

解析思路：组织发展有阶段性，并非无固定阶段。

9.×

解析思路：效能评估需内部和外部结合，外部审计仅为一种方式。

10.×

解析思路：组织文化形成与领导者密切相关，领导者的行为影响文化形成。

四、简答题

1.简述行政组织结构设计的原则及其重要性。

解析思路：列出原则（目标一致、职责明确等），阐述其重要性（提高效率、协调一致等）。

2.解释行政组织文化与组织效能之间的关系。

解析思路：解释文化如何影响效能（价值观、行为规范等），举例说明文化对效能的积极或消极影响。

3.列举至少三种行政组织变革的方法，并简要说明其特点。

解析思路：列举方法（重组、优化、裁员等），描述每种方法的特点（如重组的灵活性、裁员的影响等）。

4.分析行政组织领导者在组织中的作用，并举例说明。

解析思路：分析作用（如目标设定、决策、激励等），举例说