信息系统项目管理师考试关键时间节点试题及答案

信息系统项目管理师考试关键时间节点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，下列哪个阶段不是项目生命周期的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.审计阶段

2.在项目规划阶段，下列哪个工具用于定义项目范围？

A.Gantt图

B.PERT图

C.WBS

D.PERT图

3.项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.确定质量标准

B.执行质量控制

C.质量保证

D.风险管理

4.下列哪个不是项目管理中的沟通模型？

A.鸟笼模型

B.直线模型

C.环形模型

D.星型模型

5.项目管理中，以下哪个阶段不是项目收尾阶段？

A.项目验收

B.项目评估

C.项目交付

D.项目总结

6.在项目风险管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.风险矩阵

D.风险登记册

7.项目管理中，以下哪个阶段不是项目执行阶段？

A.风险管理

B.资源分配

C.项目监控

D.项目沟通

8.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于项目信息的收集？

A.会议记录

B.项目报告

C.沟通计划

D.项目日志

9.项目管理中，以下哪个阶段不是项目启动阶段？

A.项目立项

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

10.在项目进度管理中，以下哪个工具用于监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.WBS

D.PERT图

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.项目管理中，以下哪些是项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险登记册

3.项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的类型？

A.鸟笼模型

B.直线模型

C.环形模型

D.星型模型

E.项目沟通计划

4.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.确定质量标准

B.执行质量控制

C.质量保证

D.风险管理

E.质量改进

5.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.WBS

D.PERT图

E.项目进度计划

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.下列哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目管理软件

C.项目组合管理

D.干系人分析

E.项目评估报告

2.项目范围管理中，以下哪些是创建WBS的步骤？

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.创建工作分解结构

D.定义工作包

E.定义项目阶段

3.下列哪些是项目进度管理中的关键路径方法（CPM）的组成部分？

A.活动列表

B.活动持续时间

C.活动依赖关系

D.最早开始时间（EST）

E.最晚完成时间（LFT）

4.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本跟踪

D.成本报告

E.成本调整

5.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量监控

6.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？

A.明确的信息传递

B.积极的倾听

C.非言语沟通

D.清晰的写作

E.团队建设活动

7.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

E.风险增强

8.以下哪些是项目采购管理中的采购阶段？

A.编制采购计划

B.发布采购信息

C.进行采购谈判

D.签订合同

E.监督合同执行

9.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.角色分配

B.团队培训

C.团队建设活动

D.激励机制

E.冲突管理

10.以下哪些是项目收尾阶段的任务？

A.项目验收

B.项目评估

C.项目文档归档

D.团队解散

E.项目成果交付

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最早制定的一份文档。（）

2.项目范围说明书应该详细描述项目的边界和交付成果。（）

3.在项目进度网络图中，活动的实际持续时间应该等于活动的最短持续时间。（）

4.项目成本估算应该基于历史数据，以确保准确性。（）

5.质量保证活动通常在项目执行阶段进行，以确保项目符合质量标准。（）

6.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

7.风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要过程。（）

8.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（）

9.项目人力资源管理中，团队建设活动通常在项目启动阶段进行，以增强团队凝聚力。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付成果符合客户需求，并正式结束项目。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整合管理的核心职责和主要任务。

2.解释项目范围管理中的WBS（工作分解结构）的作用和创建过程。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

4.说明项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制活动。

5.列举至少三种项目沟通管理中的沟通工具和技术，并简要说明其用途。

6.解释项目风险管理中，风险识别、风险评估和风险应对之间的关系。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾阶段，审计阶段不属于标准的项目生命周期阶段。

2.C

解析思路：WBS（工作分解结构）是项目范围管理中用于将项目范围分解为可管理的组件的工具。

3.D

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，风险管理不属于质量管理的关键活动。

4.A

解析思路：沟通模型描述了信息在不同参与者之间的流动方式，鸟笼模型、直线模型、环形模型和星型模型都是沟通模型。

5.D

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收、项目评估、项目交付和项目总结，项目总结不属于收尾阶段。

6.C

解析思路：风险矩阵是用于评估风险概率和影响，并确定风险优先级的工具。

7.A

解析思路：项目执行阶段包括资源分配、项目监控和项目沟通等活动，风险管理属于项目规划阶段。

8.A

解析思路：会议记录是用于收集和记录项目沟通中讨论的要点和决策的工具。

9.B

解析思路：项目启动阶段包括项目立项和项目规划，项目执行和项目收尾不属于启动阶段。

10.C

解析思路：Gantt图是用于展示项目活动及其时间安排的工具，PERT图用于分析活动依赖关系和持续时间。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理是项目管理的核心知识领域。

2.A,B,C,D,E

解析思路：创建WBS的步骤包括确定项目目标、确定项目范围、创建工作分解结构、定义工作包和定义项目阶段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法（CPM）的组成部分包括活动列表、活动持续时间、活动依赖关系、最早开始时间（EST）和最晚完成时间（LFT）。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的过程包括成本估算、成本预算、成本跟踪、成本报告和成本调整。

5.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量审计、质量控制、质量改进和质量监控。

6.A,B,C,D,E

解析思路：有效的沟通技巧包括明确的信息传递、积极的倾听、非言语沟通、清晰的写作和团队建设活动。

7.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受和风险增强。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理中的采购阶段包括编制采购计划、发布采购信息、进行采购谈判、签订合同和监督合同执行。

9.A,B,C,D,E

解析思路：团队建设的方法包括角色分配、团队培训、团队建设活动、激励机制和冲突管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾阶段的任务包括项目验收、项目评估、项目文档归档、团队解散和项目成果交付。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划不是项目管理过程中最早制定的文档，通常在项目启动阶段制定。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实应该详细描述项目的边界和交付成果。

3.×

解析思路：活动的实际持续时间可能大于、等于或小于其最短持续时间，取决于实际执行情况。

4.√

解析思路：成本估算确实应该基于历史数据，以提高估算的准确性。

5.√

解析思路：质量保证活动确实在项目执行阶段进行，以确保项目符合质量标准。

6.√

解析思路：项目沟通管理计划确实应该包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。

7.√

解析思路：风险管理计划确实包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要过程。

8.√

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。

9.√

解析思路：团队建设活动确实通常在项目启动阶段进行，以增强团队凝聚力。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务确实包括确保项目交付成果符合客户需求，并正式结束项目。

四、简答题

1.项目整合管理的核心职责包括协调和整合项目各领域的活动，确保项目整体目标的实现。主要任务包括制定项目管理计划、执行项目管理计划、监控项目执行情况和控制项目变更。

2.WBS（工作分解结构）的作用是将项目范围分解为可管理的组件，以便更好地规划、执行、监控和控制项目。创建WBS的过程包括确定项目目标、确定项目范围、创建工作分解结构、定义工作包和定义项目阶段。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析活动依赖关系和持续时间来确定项目的最短完成时间。应用CPM可以帮助项目经理识别关键路径，优化项目进度，并预测项目完成时间。

4.质量保证活动包括制定质量标准、执行质量控制、进行质量审计和质量改