信息系统项目管理师考试高效应对策略试题及答案

信息系统项目管理师考试高效应对策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A.客户

B.项目经理

C.项目团队成员

D.项目审计师

2.以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.维护阶段

3.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.问卷调查法

C.故障树分析法

D.SWOT分析法

4.以下哪个不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.项目进度

5.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.流程图

B.标准化

C.审核检查

D.评审会议

6.以下哪个不属于项目变更管理的流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

7.以下哪个不是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.项目风险管理

8.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

9.以下哪个不是项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目沟通

10.在项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设的方法？

A.角色分配

B.团队培训

C.团队激励

D.项目进度

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.以下哪些是项目管理的核心知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

3.以下哪些是项目沟通管理的工具？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通技巧

E.沟通效果

4.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.以下哪些是项目人力资源管理的方法？

A.角色分配

B.团队建设

C.人员招聘

D.人员培训

E.人员激励

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目人力资源管理

2.在项目启动阶段，以下哪些任务是项目管理师需要完成的？

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.识别项目干系人

D.制定项目章程

E.进行项目可行性研究

F.确定项目预算

G.编制项目计划

H.选择项目团队

I.签订项目合同

J.进行项目启动会议

3.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围蔓延管理

C.范围确认

D.范围变更控制

E.范围基准

F.范围管理计划

G.范围说明书

H.范围评审

I.范围评估

J.范围监控

4.以下哪些是项目进度管理的关键过程？

A.制定进度计划

B.进度控制

C.进度预测

D.进度变更控制

E.进度基准

F.进度管理计划

G.进度跟踪

H.进度报告

I.进度风险管理

J.进度评估

5.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本基准

E.成本管理计划

F.成本报告

G.成本分析

H.成本评估

I.成本监控

J.成本风险管理

6.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

F.质量管理计划

G.质量报告

H.质量评估

I.质量监控

J.质量风险管理

7.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通监控

E.沟通报告

F.沟通评估

G.沟通风险管理

H.沟通管理计划

I.沟通策略

J.沟通会议

8.以下哪些是项目风险管理的工具和技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险登记册

F.风险管理计划

G.风险报告

H.风险分析

I.风险评估矩阵

J.风险应对策略

9.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购绩效审查

F.采购风险管理

G.采购管理计划

H.采购合同变更

I.采购合同执行

J.采购合同关闭

10.以下哪些是项目人力资源管理的关键过程？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.人员招聘

D.人员培训

E.人员绩效管理

F.人员离职管理

G.人力资源管理计划

H.人员激励

I.人员冲突解决

J.人员能力评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

2.项目范围说明书应该包含项目的主要交付成果和项目边界。（）

3.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

4.成本预算的制定应该基于项目范围和资源需求。（）

5.质量保证的活动通常在项目执行阶段进行。（）

6.项目沟通管理计划应该详细说明项目团队的沟通需求和偏好。（）

7.风险识别是项目风险管理中最重要的步骤。（）

8.采购合同一旦签订，就不能再进行任何变更。（）

9.项目人力资源管理计划应该包括团队成员的技能和经验要求。（）

10.项目干系人分析是项目沟通管理的一部分，旨在识别和满足干系人的沟通需求。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目集成管理的核心任务和目标。

2.在项目范围管理中，如何进行有效的范围蔓延管理？

3.请列举三种项目进度管理中的关键路径方法（CPM）工具和技术。

4.简述项目成本管理中成本估算的几种主要方法及其适用场景。

5.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？

6.请说明项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目干系人包括所有对项目有直接或间接利益相关的人员，项目审计师是对项目进行审计的角色，不属于干系人。

2.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，维护阶段不属于项目生命周期。

3.D

解析思路：风险识别的方法包括专家调查、问卷调查、故障树分析等，SWOT分析是一种战略分析工具，不属于风险识别。

4.D

解析思路：项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通方式和沟通效果，项目进度不属于沟通管理要素。

5.A

解析思路：质量保证的工具包括流程图、标准化、审核检查和评审会议，流程图不属于质量保证工具。

6.D

解析思路：项目变更管理的流程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，项目沟通不属于变更管理流程。

7.D

解析思路：项目进度管理的方法包括Gantt图、PERT图和CPM，项目风险管理不属于进度管理方法。

8.D

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算和定量估算，定性估算不属于成本估算方法。

9.D

解析思路：项目采购管理的过程包括采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同管理和采购绩效审查，项目沟通不属于采购管理过程。

10.D

解析思路：项目人力资源管理的方法包括角色分配、团队建设、人员招聘、人员培训和人员激励，项目进度不属于人力资源管理方法。

二、多项选择题

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识领域包括所有列出的事项。

2.ABCDJ

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括明确项目目标、确定项目范围、识别项目干系人、制定项目章程和进行项目启动会议。

3.ABCDEF

解析思路：项目范围管理的工具和技术包括工作分解结构、范围蔓延管理、范围确认、范围变更控制、范围基准、范围管理计划、范围说明书、范围评审和范围评估。

4.ABCDEFGH

解析思路：项目进度管理的关键过程包括制定进度计划、进度控制、进度预测、进度变更控制、进度基准、进度管理计划、进度跟踪、进度报告和进度评估。

5.ABCDEFGH

解析思路：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本基准、成本管理计划、成本报告、成本分析、成本评估和成本监控。

6.ABCDEFGH

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进、质量审计、质量管理计划、质量报告、质量评估和质量监控。

7.ABCDEFGH

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通计划、沟通渠道、沟通技巧、沟通监控、沟通报告、沟通评估、沟通风险管理、沟通管理计划和沟通策略。

8.ABCDEFGH

解析思路：项目风险管理的工具和技术包括风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控、风险登记册、风险管理计划、风险报告、风险分析和风险评估矩阵。

9.ABCDEFGH

解析思路：项目采购管理的工具和技术包括采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同管理、采购绩效审查、采购风险管理、采购管理计划、采购合同变更、采购合同执行和采购合同关闭。

10.ABCDEFGH

解析思路：项目人力资源管理的关键过程包括人力资源规划、团队建设、人员招聘、人员培训、人员绩效管理、人员离职管理、人力资源管理计划、人员激励、人员冲突解决和人员能力评估。

三、判断题

1.√

解析思路：项目章程确实是项目启动阶段最重要的文档之一，它定义了项目的目标和范围。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实应该包含项目的主要交付成果和项目边界，以明确项目的范围。

3.√

解析思路：项目进度管理的主要目标之一确实是确保项目按时完成。

4.√

解析思路：成本预算的制定确实应该基于项目范围和资源需求，以确保预算的合理性和可行性。

5.√

解析思路：质量保证的活动通常在项目执行阶段进行，以确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

6.√

解析思路：项目沟通管理计划确实应该详细说明项目团队的沟通需求和偏好，以促进有效的沟通。

7.√

解析思路：风险识别确实是项目风险管理中最重要的步骤，因为它涉及到识别可能影响项目成功的风险。

8.×

解析思路：采购合同签订后，根据合同条款和项目管理需要，可以进行适当的变更。

9.√

解析思路：项目人力资源管理计划确实应该包括团队成员的技能和经验要求，以确保项目团队的能力满足项目需求。

10.√

解析思路：项目干系人分析确实是项目沟通管理的一部分，旨在识别和满足干系人的沟通需求。

四、简答题

1.项目集成管理的核心任务是确保所有项目组成部分之间协调一致，以实现项目目标。其目标包括确保项目符合业务需求和战略目标，优化资源分配，提高项目效率，以及管理项目变更。

2.在项目范围管理中，有效的范围蔓延管理包括定期审查项目范围，确保所有变更都经过正式的变更控制流程，以及及时沟通范围变更对项目的影响。

3.项目进度管理中的关键路径方法（CPM）工具和技术包括Gantt图、PERT图和关键路径法（CPM）。Gantt图用于展示项目活动的进度和依赖关系，PERT图用于评估活动完成时间的不确定性，CPM则是