医院生产日常管理制度

医院生产日常管理制度总则一、目的为规范医院生产日常管理工作，提高生产效率，确保医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于医院内所有与生产相关的部门和人员，包括但不限于医疗物资采购、药品生产、医疗器械生产、后勤保障等。三、管理原则1.安全第一：始终将患者安全和工作人员安全放在首位，采取有效的安全措施，预防和减少安全事故的发生。2.质量至上：严格控制生产过程中的各个环节，确保医疗物资和药品的质量符合国家标准和医院的要求，为患者提供优质的医疗服务。3.效率优先：合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低成本。4.规范管理：建立健全各项管理制度和工作流程，明确各部门和人员的职责和权限，加强监督和检查，确保制度的执行和落实。四、管理机构及职责1.医院生产管理委员会组成：由医院院长、分管副院长、医务科、护理部、药剂科、设备科、后勤保障科等部门负责人组成。职责：负责制定医院生产日常管理制度，协调解决生产管理中的重大问题，监督检查制度的执行情况。2.生产管理部门组成：由医务科、护理部、药剂科、设备科、后勤保障科等部门组成。职责：具体负责医院生产日常管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、质量控制、物资采购、设备管理、后勤保障等。3.各生产部门组成：由医院内各生产科室组成，如药品生产车间、医疗器械生产车间、后勤保障班组等。职责：按照生产管理部门的要求，负责本部门的生产工作，严格遵守各项管理制度和工作流程，确保生产任务的完成。生产计划管理一、生产计划的制定1.每年年底，生产管理部门根据医院的年度工作计划和医疗服务需求，制定下一年度的生产计划。2.各生产部门根据生产管理部门的要求，结合本部门的实际情况，制定本部门的年度生产计划和月度生产计划。3.生产计划应包括生产任务、生产进度、物资需求、设备需求等内容，并明确各部门和人员的职责和权限。二、生产计划的审批1.医院生产管理委员会对生产管理部门制定的年度生产计划进行审批，经审批通过后，由生产管理部门下达给各生产部门。2.各生产部门制定的年度生产计划和月度生产计划经本部门负责人审核后，报生产管理部门审批，经审批通过后，由各生产部门组织实施。三、生产计划的调整1.因医疗服务需求变化、物资供应不足、设备故障等原因需要调整生产计划时，各生产部门应及时向生产管理部门提出申请，经生产管理部门审核后，报医院生产管理委员会审批。2.经审批通过的生产计划调整方案，由生产管理部门下达给各生产部门，并及时通知相关部门和人员。生产过程管理一、生产人员管理1.各生产部门应严格按照国家有关规定和医院的要求，配备足够的生产人员，并确保生产人员具备相应的专业知识和技能。2.生产人员应严格遵守各项操作规程和安全制度，不得擅自离岗、串岗或从事与生产无关的工作。3.生产管理部门应定期组织生产人员进行培训和考核，提高生产人员的专业素质和安全意识。二、生产设备管理1.各生产部门应建立健全生产设备管理制度，加强对生产设备的日常维护和保养，确保生产设备的正常运行。2.生产设备的采购、安装、调试、验收等工作应按照国家有关规定和医院的要求进行，并建立相应的档案。3.生产设备的使用应严格按照操作规程进行，不得超范围、超负荷使用，不得擅自拆卸、改装生产设备。4.生产设备的维修和保养应按照规定的周期和要求进行，不得拖延或漏保。5.生产设备的报废应按照规定的程序进行，经有关部门鉴定后，报医院生产管理委员会审批。三、生产物资管理1.各生产部门应建立健全生产物资管理制度，加强对生产物资的采购、储存、发放、使用等环节的管理，确保生产物资的质量和供应。2.生产物资的采购应按照国家有关规定和医院的要求进行，严格控制采购成本，确保采购物资的质量符合要求。3.生产物资的储存应按照规定的要求进行，建立健全物资库存管理制度，定期进行盘点和清理，防止物资积压和过期失效。4.生产物资的发放应按照生产计划和领料单进行，严格控制物资的发放数量，防止物资浪费。5.生产物资的使用应严格按照操作规程进行，不得擅自更改使用方法或用途，防止物资损坏或污染。四、生产环境管理1.各生产部门应建立健全生产环境管理制度，加强对生产环境的清洁、消毒、通风等工作的管理，确保生产环境符合国家有关规定和医院的要求。2.生产环境的清洁应按照规定的要求进行，定期进行清扫和消毒，防止细菌滋生和交叉感染。3.生产环境的通风应按照规定的要求进行，保持空气流通，防止有害气体积聚。4.生产环境的温度、湿度等参数应符合生产工艺的要求，定期进行监测和调整。质量控制管理一、质量控制体系1.医院建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责和权限，加强对生产过程的质量控制。2.质量控制体系包括质量管理机构、质量管理制度、质量控制标准、质量检测方法等内容。二、质量控制措施1.各生产部门应严格按照国家有关规定和医院的要求，建立健全本部门的质量控制措施，加强对生产过程的质量控制。2.质量控制措施包括原材料检验、生产过程检验、成品检验、不合格品控制等内容。3.原材料检验应按照规定的标准和方法进行，确保原材料的质量符合要求。4.生产过程检验应按照规定的工艺要求和检验标准进行，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。5.成品检验应按照规定的标准和方法进行，确保成品的质量符合要求。6.不合格品控制应按照规定的程序进行，对不合格品进行标识、隔离、评审和处理，防止不合格品流入下道工序或市场。三、质量检测方法1.医院建立健全质量检测方法，采用先进的检测设备和技术，确保质量检测的准确性和可靠性。2.质量检测方法包括物理检测、化学检测、微生物检测等内容，应根据不同的检测项目和要求选择合适的检测方法。四、质量投诉处理1.医院建立健全质量投诉处理制度，及时处理患者和家属的质量投诉，维护患者的合法权益。2.质量投诉处理应按照规定的程序进行，对质量投诉进行登记、调查、处理和反馈，及时解决质量问题。3.对因质量问题给患者造成的损失，医院应按照有关规定进行赔偿，并采取有效措施，防止类似问题的再次发生。安全生产管理一、安全生产制度1.医院建立健全安全生产制度，加强对生产过程的安全管理，预防和减少安全事故的发生。2.安全生产制度包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等内容。二、安全生产措施1.各生产部门应严格按照国家有关规定和医院的要求，采取有效的安全生产措施，确保生产过程的安全。2.安全生产措施包括安全设施配备、安全教育培训、安全检查整改等内容。3.安全设施配备应按照规定的要求进行，配备必要的安全防护设备和消防器材，确保生产过程的安全。4.安全教育培训应定期组织生产人员进行安全知识和技能培训，提高生产人员的安全意识和应急处置能力。5.安全检查整改应定期对生产过程进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对发现的安全问题应及时进行整改。三、应急预案1.医院建立健全应急预案，制定应对突发事件的应急处置方案，提高应对突发事件的能力。2.应急预案包括火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、中毒事故应急预案、医