信息系统项目管理师考试中常见的出题方式试题及答案

信息系统项目管理师考试中常见的出题方式试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目客户

D.项目团队成员

2.项目管理过程中的监控阶段，项目经理的主要任务是：

A.制定项目计划

B.执行项目计划

C.监控项目进度

D.完成项目收尾

3.以下哪个不是项目风险管理的主要策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

4.信息系统项目验收的标准不包括：

A.系统功能符合需求

B.系统性能达到要求

C.系统文档齐全

D.项目预算超支

5.在项目沟通管理中，以下哪种方式最适用于项目团队内部沟通？

A.纸质文档

B.电子邮件

C.项目管理软件

D.语音通话

6.以下哪项不是项目变更控制流程的步骤？

A.提出变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

7.信息系统项目质量管理的主要目标是：

A.提高项目成本

B.提高项目进度

C.提高项目质量

D.提高项目团队士气

8.以下哪个不是项目采购管理的主要过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

9.在信息系统项目进度管理中，以下哪种工具最适用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT时间线

10.以下哪个不是项目团队建设的关键因素？

A.团队成员能力

B.团队成员沟通

C.团队成员培训

D.项目经理个人能力

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.信息系统项目计划编制的主要内容包括：

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目风险

E.项目团队

2.项目风险管理的主要步骤包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

3.信息系统项目质量控制的主要方法包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

4.项目沟通管理的主要内容包括：

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通效果

E.沟通评估

5.信息系统项目采购管理的主要内容包括：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目范围管理的主要活动包括：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.需求管理

2.项目进度管理中常用的工具和技术包括：

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目管理软件

E.关键路径分析

3.信息系统项目成本管理的主要内容包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本审计

4.项目风险管理中，风险应对策略可能包括：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

5.项目质量管理的关键过程包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.项目沟通管理中，沟通模型可能包括：

A.寓意沟通

B.书面沟通

C.非言语沟通

D.视觉沟通

E.电子沟通

7.信息系统项目采购管理中，合同类型可能包括：

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

E.服务合同

8.项目团队建设的关键活动可能包括：

A.团队建设活动

B.角色和职责分配

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队冲突管理

9.项目管理中的绩效评估可能包括以下哪些方面：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目团队绩效

10.信息系统项目收尾阶段的主要任务包括：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目经验教训总结

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目范围说明书应该在项目启动阶段完成。（）

3.项目进度计划一旦确定，就不能再进行调整。（）

4.项目成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠。（）

5.风险评估过程中，风险发生的可能性和影响是相互独立的。（）

6.项目质量管理中的“零缺陷”原则意味着项目必须完全无缺陷。（）

7.项目沟通管理中，项目经理应该确保所有团队成员都了解项目的最新信息。（）

8.项目采购管理中，合同变更必须经过双方协商一致后才能实施。（）

9.项目团队建设过程中，项目经理应该鼓励团队成员之间的竞争以促进团队绩效。（）

10.项目收尾阶段，项目经理应该对项目进行全面的总结和评估，以便为未来的项目提供经验教训。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述信息系统项目范围管理的主要过程和活动。

2.请列举三种常用的项目进度控制工具，并简要说明其作用。

3.信息系统项目成本管理中，成本估算和成本预算的主要区别是什么？

4.风险管理中，如何识别和评估项目风险？

5.项目质量管理中，如何确保项目产品的质量？

6.简述项目沟通管理中，如何选择合适的沟通渠道和工具。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的人，项目经理、项目发起人和项目客户都属于项目干系人，而项目团队成员是项目干系人的一部分。

2.C

解析思路：监控阶段是项目管理过程中的一个阶段，主要任务是监控项目进度，确保项目按照计划进行。

3.D

解析思路：项目风险管理的主要策略包括避免、减少、转移和接受风险，而转移风险是指将风险责任转移给第三方。

4.D

解析思路：项目验收标准通常包括系统功能、性能、文档和预算等方面，预算超支不属于验收标准。

5.C

解析思路：项目管理软件是项目团队内部沟通的有效工具，可以方便地管理和共享项目信息。

6.D

解析思路：变更控制流程包括提出变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，不包括项目收尾。

7.C

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目产品满足预定的质量标准。

8.D

解析思路：项目采购管理的主要过程包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购执行，不包括项目收尾。

9.A

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的进度控制工具，可以直观地展示项目进度。

10.D

解析思路：项目团队建设的关键因素包括团队成员的能力、沟通、培训和项目经理的个人能力。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：项目范围管理的主要活动包括范围规划、定义、确认和控制，以及需求管理。

2.ABCDE

解析思路：项目进度管理中常用的工具和技术包括Gantt图、PERT图、CPM、项目管理软件和关键路径分析。

3.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要内容包括成本估算、预算、控制、效益分析和审计。

4.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和自留。

5.ABCDE

解析思路：项目质量管理的关键过程包括规划、保证、控制、改进和审计。

6.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的沟通模型包括寓意沟通、书面沟通、非言语沟通、视觉沟通和电子沟通。

7.ABCE

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同和服务合同，不包括劳动合同。

8.ABCDE

解析思路：项目团队建设的关键活动包括团队建设活动、角色和职责分配、团队沟通、团队激励和团队冲突管理。

9.ABCDE

解析思路：项目绩效评估可能包括项目进度、成本、质量、风险和团队绩效等方面。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段的主要任务包括项目验收、总结、文档归档、团队解散和经验教训总结。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理计划确实是项目管理过程中最重要的文档之一，它包含了项目的所有计划。

2.×

解析思路：项目范围说明书应该在项目规划阶段完成，而不是启动阶段。

3.×

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行调整，以适应项目的变化。

4.×

解析思路：成本估算的准确性越高，预算的可靠性越高，但并不代表项目成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠。

5.×

解析思路：风险发生的可能性和影响是相互关联的，风险评估时需要考虑两者之间的关系。

6.×

解析思路：“零缺陷”原则意味着追求产品或服务的完美无缺