提升信息系统项目管理师考试成绩的策略试题及答案

提升信息系统项目管理师考试成绩的策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要内容？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.项目变更管理

D.项目沟通管理

2.项目经理在项目管理中扮演的角色，不包括以下哪项？

A.领导者

B.团队成员

C.客户代表

D.风险管理者

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动持续时间

B.最早开始时间（ES）

C.最晚开始时间（LS）

D.最短路径

4.以下哪项不是项目质量管理中“七种工具”之一？

A.控制图

B.帕累托图

C.因果图

D.检查表

5.在项目成本管理中，以下哪项不是预算编制的步骤？

A.确定预算目标

B.收集数据

C.分析成本

D.汇总报告

6.项目沟通管理中的沟通模型，不包括以下哪项？

A.信息源

B.消息

C.通道

D.接收者

7.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的步骤？

A.分析风险

B.识别风险

C.评估风险

D.管理风险

8.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.项目合同

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队领导

C.团队激励

D.团队沟通

10.以下哪项不是项目集成管理中的内容？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

答案：

1.D

2.B

3.D

4.D

5.D

6.D

7.A

8.D

9.D

10.A

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目经理在项目团队中的角色包括哪些？

A.沟通协调者

B.问题解决者

C.风险管理专家

D.资源分配者

E.质量保证者

2.项目生命周期中，以下哪些阶段属于项目启动阶段？

A.定义项目范围

B.制定项目章程

C.制定项目计划

D.项目执行

E.项目收尾

3.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.图表评审技术（Gantt图）

C.项目进度网络图

D.项目进度报告

E.项目进度变更控制

4.以下哪些是项目质量管理中的“七种工具”？

A.控制图

B.帕累托图

C.因果图

D.检查表

E.直方图

5.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的步骤？

A.确定成本估算方法

B.收集成本数据

C.分析成本数据

D.编制成本预算

E.审查成本估算

6.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型要素？

A.信息源

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反馈

7.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监测

8.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.项目合同

E.权益合同

9.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队领导

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队冲突管理

10.以下哪些是项目集成管理中的内容？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目审计

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围说明书是项目范围管理的最终输出，它详细定义了项目的范围和目标。（）

2.项目进度网络图只用于展示项目活动的逻辑关系，不涉及时间因素。（）

3.在项目质量管理中，帕累托图是用来识别项目质量问题的主要原因。（）

4.成本估算完成后，不需要对估算结果进行审查和验证。（）

5.项目沟通管理中，沟通模型假设信息在发送者和接收者之间可以无障碍传递。（）

6.项目风险管理中，风险接受策略意味着项目经理主动承担风险。（）

7.在项目采购管理中，固定总价合同适用于项目范围明确、风险较低的情况。（）

8.项目人力资源管理中，团队激励是团队建设过程中的第一步。（）

9.项目集成管理包括项目启动、执行、监控和收尾等所有阶段的管理工作。（）

10.项目审计是对已完成的项目进行系统审查，以评估其绩效和遵循程度。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.解释关键路径法（CPM）中的“最早开始时间（ES）”和“最晚开始时间（LS）”的概念及其在项目管理中的应用。

3.描述项目质量管理中“七种工具”的具体内容及其在项目中的应用。

4.简要说明项目成本管理中的预算编制过程，并列举三个关键步骤。

5.解释项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明其对于项目管理的重要性。

6.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？请简要概述风险识别和评估的基本步骤。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析思路

1.D解析：项目范围管理的主要内容不包括项目沟通管理，沟通管理是项目管理的一个独立过程。

2.B解析：项目经理在项目团队中是领导者、问题解决者、风险管理者等角色，但不是团队成员。

3.D解析：关键路径法（CPM）关注的是项目活动的逻辑关系和时间，而不是路径的长度。

4.D解析：项目质量管理中的“七种工具”包括控制图、帕累托图、因果图、检查表、直方图、散点图和流程图，不包括因数图。

5.D解析：预算编制的步骤包括确定预算目标、收集数据、分析成本和编制成本预算，汇总报告是成本管理的一部分。

6.D解析：项目沟通模型包括信息源、消息、通道、接收者和反馈，不包括通道。

7.A解析：风险识别是风险管理的第一步，包括分析风险和识别风险，评估风险和管理风险是后续步骤。

8.D解析：项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、劳务合同等，项目合同不是特定类型的合同。

9.D解析：项目人力资源管理中的团队建设方法包括团队培训、团队领导、团队激励和团队沟通，不包括团队冲突管理。

10.A解析：项目集成管理的内容包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，不包括项目审计。

二、多项选择题答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析：项目经理在项目团队中需要扮演多种角色，包括沟通协调者、问题解决者、风险管理专家、资源分配者和质量保证者。

2.A,B解析：项目启动阶段是项目生命周期的开始，包括定义项目范围和制定项目章程。

3.A,B,C,D,E解析：项目进度管理中的工具和技术包括关键路径法、图表评审技术、项目进度网络图、项目进度报告和项目进度变更控制。

4.A,B,C,D,E解析：项目质量管理中的“七种工具”包括控制图、帕累托图、因果图、检查表和直方图。

5.A,B,C,D,E解析：成本估算的步骤包括确定成本估算方法、收集成本数据、分析成本数据和编制成本预算，审查成本估算是确保估算准确性的关键步骤。

6.A,B,C,D,E解析：项目沟通模型包括信息源、消息、通道、接收者和反馈，这些要素共同构成了沟通的过程。

7.A,B,C,D,E解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险监测，旨在减轻或消除风险的影响。

8.A,B,C,D,E解析：项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、劳务合同和权益合同，适用于不同的采购情况。

9.A,B,C,D,E解析：项目人力资源管理中的团队建设方法包括团队培训、团队领导、团队激励、团队沟通和团队冲突管理，旨在提高团队效能。

10.A,B,C,D,E解析：项目集成管理的内容包括项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目审计，涵盖了项目管理的全过程。

三、判断题答案及解析思路

1.×解析：项目范围说明书是项目范围管理的一个重要输出，但它并不是最终输出，项目范围管理还包括范围规划、范围确认和范围控制等过程。

2.×解析：项目进度网络图不仅展示项目活动的逻辑关系，还涉及时间因素，用于计算活动的时间参数。

3.√解析：帕累托图是一种用于识别项目质量问题的主要原因的工具，它可以帮助项目经理集中精力解决最关键的问题。

4.×解析：成本估算完成后，需要对估算结果进行审查和验证，以确保估算的准确性和可靠性。

5.×解析：沟通模型并不假设信息在发送者和接收者之间可以无障碍传递，实际情况中可能存在沟通障碍和误解。

6.×解析：风险接受策略并不意味着项目经理主动承担风险，而是指项目经理决定不采取任何行动来减轻或消除风险的影响。

7.√解析：固定总价合同