信息系统项目管理师考试提升视野思维探讨试题及答案

信息系统项目管理师考试提升视野思维探讨试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于信息系统项目的特点，描述错误的是：

A.复杂性

B.创新性

C.灵活性

D.可行性

2.项目管理中，通常所说的“范围蔓延”是指：

A.项目目标的调整

B.项目工作内容的增加

C.项目团队成员的变动

D.项目时间的延长

3.下列关于项目进度管理的方法，不属于工具与技术的是：

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.项目评审

4.在项目风险管理中，以下哪种方法用于识别风险？

A.故障树分析

B.概率分析

C.风险矩阵

D.潜在风险列表

5.以下哪项不属于项目沟通管理的输出？

A.沟通计划

B.沟通记录

C.项目范围说明书

D.项目变更请求

6.以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

7.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同

D.项目预算

8.以下哪项不属于项目收尾管理的任务？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目交付

D.项目团队解散

9.以下关于敏捷开发的方法，描述错误的是：

A.快速迭代

B.用户参与

C.灵活调整

D.项目经理主导

10.以下哪项不属于项目组织结构的类型？

A.功能型

B.项目型

C.矩阵型

D.职能型

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理的知识领域包括：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目干系人管理

2.项目范围说明书的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目边界

D.项目假设

E.项目约束

F.项目交付物

G.项目验收标准

H.项目变更管理

I.项目风险

J.项目团队角色和职责

3.以下哪些是项目进度控制的关键活动？

A.制定进度计划

B.执行进度计划

C.监控项目进度

D.控制进度偏差

E.调整进度计划

F.进行进度分析

G.进行项目回顾

H.更新项目文档

I.进行成本效益分析

J.进行资源分配

4.信息系统项目风险管理的方法包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险缓解

F.风险预防

G.风险转移

H.风险接受

I.风险规避

J.风险自留

5.项目沟通管理的工具与技术包括：

A.会议

B.演示

C.报告

D.电子邮件

E.短信

F.知识库

G.沟通计划

H.沟通审计

I.沟通反馈

J.沟通日志

6.项目质量管理的主要过程包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

F.质量风险管理

G.质量保证计划

H.质量控制计划

I.质量度量

J.质量评审

7.信息系统项目采购管理的步骤包括：

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同管理

E.采购执行

F.采购监控

G.采购验收

H.采购评估

I.采购收尾

J.采购预算

8.项目干系人管理的目标包括：

A.确保干系人参与

B.管理干系人期望

C.提高干系人满意度

D.管理干系人之间的冲突

E.确保干系人信息共享

F.确保干系人利益最大化

G.管理干系人变更请求

H.确保干系人决策权

I.确保干系人责任落实

J.确保干系人利益平衡

9.敏捷开发的特点包括：

A.适应性强

B.透明度高

C.轻量级

D.互动性

E.灵活性

F.质量控制

G.频繁迭代

H.自组织团队

I.用户参与

J.专注于交付

10.项目组织结构设计时需要考虑的因素包括：

A.项目规模

B.项目类型

C.组织文化

D.项目生命周期

E.项目团队技能

F.项目管理方法

G.项目干系人需求

H.项目预算

I.项目风险

J.项目时间

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有必要的项目工作，同时避免不必要的范围蔓延。（）

2.项目进度管理的关键路径法可以确定项目中最早开始和最早结束的时间点。（）

3.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和拒绝。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目实施过程中进行的，以确保项目成果符合质量标准。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该详细记录所有沟通的需求和方式。（）

6.项目成本管理中的挣值分析（EV）是用来衡量项目实际进度和预算绩效的指标。（）

7.项目采购管理中，采购合同是供应商和买方之间法律约束的文件。（）

8.项目干系人管理中的干系人包括项目团队、客户、供应商和其他利益相关者。（）

9.敏捷开发方法强调的是快速迭代和用户参与，而不是严格遵循预先定义的计划。（）

10.项目组织结构的设计应该与项目的规模、类型和复杂程度相匹配。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述信息系统项目整合管理的核心任务。

2.请解释项目范围蔓延的原因及其对项目的影响。

3.如何在项目进度管理中运用关键路径法来确定项目的关键路径？

4.在项目风险管理中，如何进行风险评估和风险应对策略的选择？

5.项目质量管理中的质量保证和质量控制有何区别？

6.简述敏捷开发方法与传统瀑布模型的主要差异。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：信息系统项目的可行性是项目启动的前提，而可行性通常包括技术、经济、法律等方面的可行性。

2.B

解析思路：范围蔓延是指未经控制的项目范围扩大，导致项目工作内容的增加。

3.D

解析思路：项目评审是对项目过程、成果和决策的评估，不属于进度管理的方法。

4.D

解析思路：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，属于风险评估的工具。

5.C

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围，沟通计划、沟通记录和项目变更请求都属于沟通管理的输出。

6.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和持续改进，项目范围管理不属于质量管理。

7.D

解析思路：采购预算是项目成本管理的一部分，不属于采购计划的内容。

8.A

解析思路：项目总结是对项目全过程的回顾和总结，不属于项目收尾管理的任务。

9.D

解析思路：敏捷开发强调的是快速迭代和用户参与，项目经理在敏捷开发中扮演的是协调者的角色。

10.D

解析思路：项目组织结构的类型通常包括功能型、项目型、矩阵型和复合型，职能型不是标准的组织结构类型。

二、多项选择题

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：信息系统项目管理的九大知识领域涵盖了项目管理的各个方面。

2.ABCDFG

解析思路：项目范围说明书应包含项目目标、范围、边界、假设、约束、交付物和验收标准。

3.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键活动包括制定、执行、监控、控制和调整进度计划。

4.ABCDEFGHI

解析思路：风险管理的核心活动包括识别、评估、应对策略、监控和自留。

5.ABCDEF

解析思路：沟通管理的工具与技术包括会议、演示、报告、电子邮件、短信、知识库、沟通计划和沟通审计。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证、质量控制和持续改进。

7.ABCDEF

解析思路：项目采购管理的步骤包括规划、选择、谈判、管理、执行、监控、验收和评估。

8.ABCD

解析思路：项目干系人管理的目标包括确保参与、管理期望、提高满意度和解决冲突。

9.ABCDEFGHI

解析思路：敏捷开发的特点包括适应性强、透明度高、轻量级、互动性、灵活性和频繁迭代。

10.ABCDEFGHI

解析思路：项目组织结构设计时应考虑项目规模、类型、组织文化、生命周期、团队技能、方法、干系人需求和风险。

三、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

四、简答题

1.信息系统项目整合管理的核心任务是确保项目各领域管理活动协调一致，以实现项目目标。

2.项目范围蔓延的原因可能包括需求变更、沟通不畅、资源限制等，对项目的影响包括成本增加、进度延迟、质量下降等。

3.关键路径法通过分析活动之间的依