核心知识信息系统考试试题及答案

核心知识信息系统考试试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于信息系统生命周期说法正确的是（）。

A.信息系统生命周期包括需求分析、系统设计、系统实施、系统维护四个阶段

B.信息系统生命周期不包括系统评估阶段

C.信息系统生命周期以系统上线为起点，以系统退役为终点

D.信息系统生命周期不包括系统测试阶段

2.下列关于信息系统项目管理知识体系结构（PMBOK）的说法，错误的是（）。

A.PMBOK包括9个知识领域

B.PMBOK强调项目管理的知识体系

C.PMBOK不包括项目风险管理知识领域

D.PMBOK以项目为研究对象

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）。

A.项目范围管理是指确保项目团队所做的工作正是客户所请求的所有工作

B.项目范围管理包括范围定义、范围确认、范围控制三个过程

C.项目范围管理不包括项目范围规划

D.项目范围管理是指规划项目范围

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）。

A.项目进度管理是指规划、执行、监控和控制项目进度

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度评估三个过程

C.项目进度管理不包括进度管理计划

D.项目进度管理是指监控项目进度

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）。

A.项目成本管理是指规划、估算、预算和控制项目成本

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程

C.项目成本管理不包括成本管理计划

D.项目成本管理是指估算项目成本

6.下列关于项目质量管理说法，正确的是（）。

A.项目质量管理是指规划、执行、监控和控制项目质量

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制三个过程

C.项目质量管理不包括质量审计

D.项目质量管理是指监控项目质量

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）。

A.项目沟通管理是指规划、执行、监控和控制项目沟通

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制、沟通评估三个过程

C.项目沟通管理不包括沟通管理计划

D.项目沟通管理是指监控项目沟通

8.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）。

A.项目干系人管理是指识别、分析、管理项目干系人

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人管理三个过程

C.项目干系人管理不包括干系人沟通

D.项目干系人管理是指管理项目干系人

9.下列关于项目风险管理说法，正确的是（）。

A.项目风险管理是指识别、分析、应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对三个过程

C.项目风险管理不包括风险监控

D.项目风险管理是指监控项目风险

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）。

A.项目采购管理是指规划、执行、监控和控制项目采购

B.项目采购管理包括采购规划、采购控制、采购评估三个过程

C.项目采购管理不包括采购管理计划

D.项目采购管理是指监控项目采购

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.下列关于信息系统开发方法，属于结构化开发方法的包括（）。

A.系统设计方法

B.系统分析方法

C.系统实现方法

D.系统测试方法

E.系统维护方法

2.下列关于项目管理工具，属于项目管理软件的有（）。

A.项目进度管理软件

B.项目成本管理软件

C.项目质量管理软件

D.项目沟通管理软件

E.项目风险管理软件

3.下列关于项目进度网络图，常见的网络图类型包括（）。

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.网络图

D.矩阵图

E.流程图

4.下列关于项目成本估算方法，属于类比估算法的有（）。

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.三点估算

5.下列关于项目质量控制，常用的质量控制工具包括（）。

A.控制图

B.矩阵图

C.流程图

D.鱼骨图

E.象限图

6.下列关于项目沟通管理，常用的沟通方法包括（）。

A.会议

B.文档

C.演示

D.电话

E.邮件

7.下列关于项目风险管理，风险识别的方法包括（）。

A.故障树分析

B.问卷调查

C.专家判断

D.脚本法

E.风险登记册

8.下列关于项目采购管理，采购合同的类型包括（）。

A.总承包合同

B.分包合同

C.计时合同

D.交钥匙合同

E.成本加固定费用合同

9.下列关于信息系统项目文档，常见的文档类型包括（）。

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目总结

E.项目需求规格说明书

10.下列关于信息系统项目验收，验收的标准包括（）。

A.功能性需求

B.非功能性需求

C.系统性能

D.用户满意度

E.法律法规

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、领导和控制的系统活动。（）

2.项目管理中的“变更管理”是指对项目范围内的任何变更进行管理和控制的过程。（）

3.项目管理中的“风险应对”是指采取措施减轻或避免风险的影响。（）

4.项目管理中的“范围管理”是指确保项目团队所做的工作正是客户所请求的所有工作。（）

5.项目进度管理中的“关键路径法（CPM）”是指确定项目中所有任务的最短完成时间的方法。（）

6.项目成本管理中的“自下而上估算”是指从项目组成部分开始，逐步向上汇总到项目总成本的方法。（）

7.项目质量管理中的“六西格玛”是一种持续改进质量的方法，目标是降低缺陷率至每百万次3.4个缺陷以下。（）

8.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指信息在项目团队成员之间传递的方式和途径。（）

9.项目风险管理中的“风险登记册”是记录所有已识别风险的文档，包括风险的概率和影响。（）

10.信息系统项目的验收应当包括功能测试、性能测试、安全性测试和可用性测试等方面。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目生命周期各阶段的主要任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其应对措施。

3.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目成本管理中的“成本控制”过程包括哪些关键活动。

5.简述项目质量管理中的“质量保证”与“质量控制”的区别。

6.解释项目沟通管理中“沟通模型”的概念及其在项目中的应用。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析思路

1.A解析思路：信息系统生命周期通常包括需求分析、系统设计、系统实施、系统维护等阶段，系统评估是系统维护阶段的一个重要组成部分。

2.C解析思路：PMBOK包括9个知识领域，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

3.A解析思路：项目范围管理确保项目团队所做的工作符合项目需求和项目范围说明书，避免范围蔓延。

4.A解析思路：项目进度管理包括规划、执行、监控和控制项目进度，确保项目按时完成。

5.A解析思路：项目成本管理包括规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

6.A解析思路：项目质量管理包括规划、执行、监控和控制项目质量，确保项目交付的产品或服务满足质量要求。

7.A解析思路：项目沟通管理包括规划、执行、监控和控制项目沟通，确保项目信息有效传递。

8.A解析思路：项目干系人管理包括识别、分析、管理项目干系人，确保干系人的需求和期望得到满足。

9.A解析思路：项目风险管理包括识别、分析、应对项目风险，降低项目风险带来的负面影响。

10.A解析思路：项目采购管理包括规划、执行、监控和控制项目采购，确保项目采购活动的有效性。

二、多项选择题答案及解析思路

1.AB解析思路：结构化开发方法包括系统分析、系统设计、系统实现等阶段，但不包括系统测试和维护。

2.ABCDE解析思路：项目管理软件通常包括进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理和风险管理等功能。

3.ABC解析思路：网络图是项目进度管理中常用的图形化工具，包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

4.BE解析思路：类比估算法包括参数估算和类比估算，自下而上和自上而下估算属于估算方法，三点估算属于风险估算方法。

5.AD解析思路：控制图和鱼骨图是常用的质量控制工具，矩阵图和象限图不是专门用于质量控制。

6.ABCDE解析思路：会议、文档、演示、电话和邮件是项目沟通中常用的沟通方法。

7.ABCDE解析思路：故障树分析、问卷调查、专家判断、脚本法是风险识别的方法，风险登记册是记录风险的文档。

8.ABCDE解析思路：总承包合同、分包合同、计时合同、交钥匙合同、成本加固定费用合同是常见的采购合同类型。

9.ABCDE解析思路：项目章程、项目计划、项目报告、项目总结、项目需求规格说明书是常见的项目文档类型。

10.ABCDE解析思路：功能性需求、非功能性需求、系统性能、用户满意度、法律法规是项目验收的标准。

三、判断题答案及解析思路

1.√解析思路：项目生命周期确实是从项目开始到结束的全过程，包括计划、组织、领导和控制等。

2.√解析思路：变更管理确实是对项目范围内任何变更进行管理和控制的过程。

3.√解析思路：风险应对确实是为了减轻或避免风险的影响而采取的措施。

4.√解析思路：范围管理确实是为了确保项目团队所做的工作符合项目需求和项目范围说明书。

5.√解析思路：关键路径法确实是为了确定项目中所有任务的最短完成时间。

6.√解析思路：自下而上估算确实是