管理考研面试试题及答案

管理考研面试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.最早提出管理十四条原则的是（）A.西蒙B.法约尔C.泰勒D.韦伯3.计划工作程序的起点是（）A.评估机会B.确定目标C.编制预算D.制定派生计划4.对企业的生产经营活动进行监督、检查、发现偏差、采取纠正措施等的工作属于管理的哪项职能？A.计划B.组织C.领导D.控制5.从组织的最高管理层出发，经由各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成的一条条权力线被称为（）A.指挥链B.管理幅度C.集权D.分权6.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘。从内部提升的优点是（）A.有较广泛的人才来源B.能够为组织带来新鲜空气C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系7.团队类型中，直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（）A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队8.领导者在进行决策时要有善于权衡利弊、当机立断的品质。这体现的是哪个决策原则的要求？A.信息原则B.预测原则C.反馈原则D.果断原则9.沟通双方表达情感，获得对方精神上的共鸣，最终改善相互之间的人际关系属于（）A.工具式沟通B.感情式沟通C.正式沟通D.非正式沟通10.控制工作的关键是（）A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.确定控制对象二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.计划工作的特点包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性E.经济性4.下列属于组织工作原理的有（）A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理E.集权与分权相结合的原理5.人员配备的原则有（）A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.静态稳定E.公开公平6.团队发展的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解体阶段7.下列属于领导权力来源的有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权E.感召权8.沟通的目的包括（）A.给交往对象提供行为建议B.以积极或消极的方式激励或约束他人行为C.向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息D.获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息E.表达情感，改善关系9.有效控制应遵循的原则有（）A.及时性原则B.适度性原则C.重点原则D.经济性原则E.客观性原则10.下列属于企业社会责任体现的有（）A.办好企业，把企业做强、做大、做久B.企业一切经营管理行为应符合道德规范C.社区福利投资D.支持社会公益事业E.保护自然环境三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）3.组织工作是静态的，一经设立就不再变化。（）4.外部招聘可以为组织带来新鲜空气，所以应该全部从外部招聘主管人员。（）5.团队成员之间的技能应是相互补充的。（）6.领导工作是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有领导者、被领导者、环境。（）7.正式沟通的优点是沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息。（）8.控制的标准必须是统一的、合理的。（）9.管理创新的内容只包括管理理念创新。（）10.企业只要做好自身经营，无需承担社会责任。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义。管理是对组织的管理，组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标；管理是由一系列活动构成的；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。2.组织设计的影响因素有哪些？组织设计的影响因素有环境、战略、技术、规模、生命周期等。环境的不确定性影响组织设计；战略不同组织设计不同；技术特点会影响结构；规模大小影响组织层次等；组织不同生命周期阶段设计也有差异。3.简述激励的作用。激励能吸引优秀人才；能开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧；能激发员工的工作热情与兴趣；能使员工更自觉地接受组织目标，协调员工个人目标与组织目标，提高组织绩效。4.简述控制的基本过程。控制基本过程包括确立标准，确定控制对象、选择控制重点、制定标准的方法；衡量绩效，通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性；纠正偏差，找出偏差产生的主要原因，拟定并实施必要的纠正措施。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在当今快速变化的环境中，企业如何运用战略管理保持竞争力？企业要密切关注环境变化，及时调整战略方向；加强创新，不断推出新产品、新服务；优化内部资源配置，提高运营效率；重视人才培养与引进，提升团队能力；加强合作与联盟，整合资源，共同应对挑战，保持竞争优势。2.谈谈组织文化对组织发展的重要性体现在哪些方面？组织文化能为组织成员提供共同的价值观和行为准则，增强凝聚力；营造良好氛围，提高员工满意度与忠诚度；引导员工行为，促进目标实现；优秀文化有助于塑造良好形象，提升组织声誉，吸引人才和客户，推动组织持续发展。3.讨论如何在团队管理中提高团队的效率和效果？明确团队目标与分工，让成员清楚职责；建立有效沟通机制，促进信息共享；合理激励，激发成员积极性；培养团队合作精神，增强凝聚力；定期培训提升成员能力；合理授权，发挥成员主动性，从而提高效率和效果。4.举例说明沟通在管理中的重要性。如在项目推进中，部门间沟通不畅会导致进度延迟。有效的沟通能使上级意图准确传达给下级，下级问题及时反馈给上级；能协调各部门工作，避免重复劳动；促进团队成员间理解，增强合作；与外部沟通可获取资源、维护关系，对管理工作至关重要。答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.D5.A6.C7.C8.D9.B10.C二、多项选择题1.ABCD