南宁市邕宁区防洪堤一标技术部分

目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计〔一〕工程管理机构〔二〕施工方案〔三〕施工进度方案和工期保证措施〔四〕关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点分析和解决方案〔五〕高温和冬雨季施工措施〔六〕附件

一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺序号响应性内容满足招标文件〔是或否〕1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2平安保证体系和平安施工保障措施的承诺是3按招标文件技术标准要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创立文明建设工地的承诺是二、施工组织设计〔一〕施工管理机构1工程管理机构〔1〕工程管理机构组成工程实施前，我单位将组建机构健全、管理高效的工程经理部，工程部的组织机构按决策层、管理层和执行层设置，分层建制。决策层以工程部经理为首组成，是本工程工程管理的决策者、推动者，设工程经理1名、工程副经理1名、技术负责人1名、平安总监1名，负责工程工程的全面管理。工程部聘请行业内知名的、经验丰富的专家组成专家组，担任技术参谋。专家组的主要职责为：1〕对工程施工过程中出现的重大问题提供技术支持，在工程实施前，协助工程总工程师对可能遇到的技术难题作出预测，并制定相应的技术预测。2〕作为工程的技术依托，全面关注本工程的进展情况，及时了解、掌握工程的形象进度，对工程的质量和平安情况提供技术支持，对工程中的疑难问题及时提出解决方案，指导工程方案的正确实施。3〕对于工程施工工艺、方法的创新提供支持，指导新施工工艺、施工方法的实施，提出新工艺、新方法修正的方案。管理层由工程管理部、质量管理部、平安环境监察部、合同管理部、财务劳资部、物资设备部、综合办公室等7个职能部门组成。岗位职责覆盖工程施工全过程的管理。负责执行决策层对工程施工管理所作出的一切决策，并对执行层实施有效管理。执行层由8个施工队组成，分别是土石方施工队、桩基施工队、混凝土施工队、边坡支护施工队、砌筑施工队、房建施工队、安装队和综合组。工程管理机构如图1所示。〔2〕部门职责划分1〕单位的管理职责=1\*GB3①充分授予工程经理对工程管理的决策权，实施工程经理负责制；=2\*GB3②协助工程部认真制订和优化施工总体方案和经营管理筹划，保证合同顺利实施；=3\*GB3③审定工程部提出的总进度方案及资源配置方案，并根据需要向工程部提供技术、劳务、设备等合格的施工资源，保证调配人员的思想素质和业务技能满足现场需要，配置的施工机械设备能满足施工需要，并按工程部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整；=4\*GB3④选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会，定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。图1工程管理机构图2〕工程经理=1\*GB3①以高效为目标建立施工工程管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接；=2\*GB3②确定工程组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对工程进行标准管理，并按照合同要求主持整个工程实施；=3\*GB3③以目标管理为核心，建立科学的工程管理机制。对施工进度、质量、平安等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚方法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现；=4\*GB3④建立以合理分配为导向的鼓励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为工程部作奉献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、本钱、平安等诸项管理目标连成一个有机整体。=5\*GB3⑤对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性；=6\*GB3⑥主持编制工程总体管理方案，确定工程管理的目标与方针。=7\*GB3⑦负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。=8\*GB3⑧主持制定质量、平安、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。=9\*GB3⑨与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。=10\*GB3⑩积极处理好与工程所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。3〕总工程师〔技术负责人〕=1\*GB3①审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。=2\*GB3②与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对平安。=3\*GB3③组织技术骨干力量与有关专家对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。=4\*GB3④组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收。=5\*GB3⑤协助平安管理人员监督整个工程工程的施工平安，保证施工平安与质量。4〕副经理=1\*GB3①协助工程经理主持编制工程总体管理方案，确定工程管理的目标与方针。=2\*GB3②协助工程经理确定工程组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度。=3\*GB3③协助工程经理进行人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等工作。=4\*GB3④协助工程经理主持制定质量、平安、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。=5\*GB3⑤协助工程经理与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。=6\*GB3⑥协助工程经理处理好与工程所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。=7\*GB3⑦在工程经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。=8\*GB3⑧负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。=9\*GB3⑨协调工程各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。=10\*GB3⑩对方案进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工，并协调好工程工程各项施工工艺的衔接工作。eq\o\ac(○,11)进行施工现场的标准化管理，确保本工程到达“文明工地〞的要求。eq\o\ac(○,12)在工程经理未在现场的情况下由指定副经理履行工程经理的职责。〔5〕平安总监=1\*GB3①主管平安生产工作，对平安生产负直接领导责任，直接领导平安环境监察部的工作。=2\*GB3②贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的平安生产工作。=3\*GB3③组织和审定工程职业健康平安与环境管理规划，批准年度职业健康平安目标。监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程。=4\*GB3④负责组织工程开工前的平安施工技术措施、平安施工条件的检查落实和验收，对重大、危险性较高的工程，亲临现场监督施工。=5\*GB3⑤主持每月一次的平安大检查，监督相关部门、厂队制定、实施整改措施，及时消除平安事故隐患。=6\*GB3⑥组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理工作，催促整改、防范措施的落实。=7\*GB3⑦组织对分包单位、协作队伍的平安检查。=8\*GB3⑧主持定期的平安生产考评工作，监督实施平安生产与经济挂钩的管理制度。6〕工程管理部=1\*GB3①负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料的管理。=2\*GB3②对工程工程的施工技术管理和进度方案管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度方案，根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台帐。=3\*GB3③负责向作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。=4\*GB3④编制各工序和部位的技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺。=5\*GB3⑤负责执行工程经理施工指令，按照工程的施工方案安排，进行施工现场组织、协调工作。=6\*GB3⑥有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程的管理。=7\*GB3⑦根据工程进度方案，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品。=8\*GB3⑧负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。=9\*GB3⑨落实工程进展的进度方案，确保进度方案科学管理，并随实际工程情况不断调整具体实施方案安排，以保证总进度方案的落实。=10\*GB3⑩协调组织工程部技术、测量、试验、原型观测等部门及厂队做好技术管理工作。eq\o\ac(○,11)超前筹划施工过程，不断优化施工方案，超前制定施工方案及措施，审查、批准施工组织设计、施工方案、措施和设计报告，确定并评审特殊过程。eq\o\ac(○,12)组织、参与工程部质量、职业健康平安与环境管理体系的建立与评审，并确保管理体系有效运行管理。eq\o\ac(○,13)与顾客进行科技沟通及计量协调，主持工程部工程部技术管理与计量管理，及时与工程部领导沟通。eq\o\ac(○,14)负责不合格品纠正措施的审批，负责技术和产品质量方面与顾客的沟通。7〕平安环境监察部=1\*GB3①贯彻执行国家平安生产法律、法规和行业有关平安生产的条例、规定及监理、业主、上级平安生产的规程、规定。=2\*GB3②在平安总监的领导下，全面负责平安生产的日常管理工作；负责职能部门间、作业层与管理层间平安生产、文明施工的事务协调；负责平安生产对外联系。=3\*GB3③制定工程平安生产规划，在尽可能的范围内广泛征求意见，形成既符合工程工程施工实际又能表达我单位管理水平的方案，并组织实施。=4\*GB3④制定和完善本工程各类平安生产制度，详实的平安生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制定细那么，保证平安生产保障体系的正常运转。=5\*GB3⑤结合工程施工的具体情况，根据工程平安生产规划书的要求，制定有关平安生产的管理方法；收集、整理、改编、制定平安操作规程。=6\*GB3⑥在平安总监的领导下，负责所属厂队的平安生产考核与奖罚。=7\*GB3⑦主持平安生产例会；组织定期和不定期的平安检查；负责施工区域的平安巡视，制止违章、监督整改。=8\*GB3⑧负责劳保用品、平安生产器材采购、平安生产设施投入方案的审核，检查、监督投入、使用情况。=9\*GB3⑨负责组织职工平安培训工作和平安作业取证。协助有关部门做好平安生产的宣传、教育工作。=10\*GB3⑩主持平安事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检查整改措施的实施。监督施工队认真执行平安、保卫、环保法规的实施。eq\o\ac(○,11)在工程部领导的指导下开展环保水保监督、检查工作。eq\o\ac(○,12)负责制定环保水保管理方法和规章制度，并在公布后监督执行。eq\o\ac(○,13)负责环保水保工作的监督和检查，执行考评和奖罚。eq\o\ac(○,14)负责“三废〞、噪音等环境污染工程指标的监测。eq\o\ac(○,15)负责组织环保水保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实。eq\o\ac(○,16)负责工程部环保水保工作报表、管理文件的编制和报送工作。eq\o\ac(○,17)负责环保水保管理人员的管理、教育和培训工作。eq\o\ac(○,18)负责环保水保方面对外的协调和沟通工作。8〕质量管理部=1\*GB3①负责工程部质量管理体系运行的具体工作，对质量方案的实施进行监督。=2\*GB3②负责单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，独立行使施工过程中的质量与平安监督权，严格控制不合格品的产生，对纠正、预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告。=3\*GB3③严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。=4\*GB3④负责质量管理体系文件和质量记录的管理；协助上级机关对工程部的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织工程部的内部审核，并报告审核结果。=5\*GB3⑤确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改良质量管理工作。=6\*GB3⑥负责对作业厂、队质量目标的考核与沟通。9〕合同管理部=1\*GB3①组织编制在施工工程的年度方案以及方案指标确实定，分析本工程的经营目标，参加经营决策。=2\*GB3②组织落实承包施工任务，洽商签订各类对外经济合同。=3\*GB3③组织工程部内部经营承包，建立健全各级经济责任制。=4\*GB3④组织协调本工程各项管理工作，审定本工程规章制度，推进经理部现代化，不断提高机构管理整体素质。=5\*GB3⑤掌握现代化企业管理等主要科技知识，组织部门经济情报和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，为决策提供依据。10〕物资设备部=1\*GB3①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。=2\*GB3②负责主要物资的采购、供给工作。=3\*GB3③确定内部管理流程，制定岗位责任制。=4\*GB3④组织对采购物资的验证、贮存等工作。11〕财务劳资部=1\*GB3①具体实施工程的合同管理，参与施工队的选择，参与材料和设备的招标采购工作。=2\*GB3②负责各施工队的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。=3\*GB3③根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。=4\*GB3④做好工程保险所需材料的收集和准备工作。=5\*GB3⑤根据工程的预决算，进行工程款的收取与支付。=6\*GB3⑥做好工程本钱控制，合理组织资金周转。=7\*GB3⑦做好本钱分析计算，为工程经理提供决策依据。=8\*GB3⑧织进行各类账务报表的记载分析与上报工作。12〕综合办公室=1\*GB3①加强工程根底管理及内外协调工作，强化信息传递。=2\*GB3②做好对外联络工作及对外接待、宣传工作。=3\*GB3③确定内部管理流程，制定岗位责任制。=4\*GB3④做好工程的人事行政管理和后勤保障管理。=5\*GB3⑤做好文件资料的收发与整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。=6\*GB3⑥做好保密工作，负责工程竣工后，会同工程总工程师进行工程文件资料立卷移交工作。负责本工程完工资料的收集、整理、立卷、归档和移交工作。13〕施工作业班组施工作业班组是执行层的主体，是按工程部制定的施工方案进行主体工程施工或为主体工程施工效劳的作业队，是施工活动的实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。2施工质量保证体系及措施〔1〕质量保证体系我单位已通过ISO9001：2021质量管理体系认证。本工程中标后，我单位将该质量管理体系延伸覆盖到本工程，将本工程纳入我单位质量管理体系。施工中，我单位将认真熟悉设计图纸、施工标准、技术标准，严格按设计图纸和相关标准要求进行施工；对各分项工程、各个工序应严格执行技术标准，按照现行标准规程及设计要求进行检查验收，确保每个施工环节的工程质量。=1\*GB3①严格贯彻和执行ISO9001：2021质量体系文件，不断健全质量保证体系和质量保证制度。=2\*GB3②建立以总工程师为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细那么，在投标阶段施工组织设计的根底上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术措施，全面贯彻执行依国际质量标准而制定的?质量手册?、?程序文件?、?作业文件?，使各分项工程全过程施工质量处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。=3\*GB3③坚持“质量第一，预防为主〞，严格执行工程“三检制〞。在每道工序起始，明确提出质量要求和到达质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和到达质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。=4\*GB3④采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备缺乏而造成的质量问题。严格按照合同的规定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，按期送交监理工程师审查。为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。1〕质量方针我单位的质量方针为：“严格管理精心施工技术先进质量优良〞。质量方针的内涵为：严格管理----严格遵循标准，严格岗位责任；精心施工----施工组织周密，工艺作风严谨；技术先进----科技成果领先，注重持续改良；质量优良----创立优质工程，到达顾客满意。2〕质量目标本工程质量目标为：合格。3〕质量管理机构建立工程经理负责制下的质量管控机构。工程经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。工程部成立质量管理领导小组，工程管理部和质量管理部等相关部门共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由工程经理担任。工程经理部质量管理部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以期到达质量责任层层清楚，质量控制步步到位。根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9001：2021标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理体系，制定本工程的工程质量方案，明确工程部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。工程部质量管理体系组织机构见以下图2。施工作业队图2施工质量管理组织机构框图施工作业队工程部质量管理体系职能分配见下表：表1工程经理部质量管理体系职能分配表阶段管理工作内容工程经理工程总工工程管理部质量管理部平安环保部方案合同部物资设备部财务劳资部综合办公室前期工作内容现场三通一平▲▲▲△△△△现场及周边勘察▲▲▲△△现场调查▲▲▲△△现场测试▲▲▲▲△现场警卫▲△△▲设计协调及技术管理图纸会审▲▲▲▲△△审查施工图▲▲△△△▲设计交底▲▲▲▲△△△工程部管理施工组织▲▲△△材料设备清单▲▲△△△△▲变更管理及竣工图▲▲▲△△△图纸资料保管▲△▲▲△△现场管理施工总平面图▲▲▲△现场管理▲▲△现场施工用地、用路等手续▲▲△现场风、水、电、讯管理▲▲△周边协调▲▲周边建筑物及线路保护▲▲▲▲▲与主管部门协调▲▲▲△△△文物古迹保护▲▲△▲▲现场文明施工▲▲▲△▲▲工程进度合同管理施工进度方案▲▲△▲网络方案▲▲△▲进度监督▲▲▲▲进度动态跟踪▲▲▲▲进度报表▲▲▲▲向甲方提供进度信息▲▲▲▲协调各单位进度▲▲▲△工程合同、分包合同管理▲▲工程质量管理建立质量管理体系▲▲△△△制定质量工作程序▲▲△▲按技术标准、标准组织施工▲▲▲△施工材料半成品质量监督▲▲▲▲技术交底和方案优化▲▲▲△△审核施工组织设计、检查施工任务▲▲▲△材料控制▲▲▲▲催促和检查施工▲▲▲△提供质量报告▲▲△▲△设计变更管理▲▲▲△△处理质量事故▲▲△▲组织工程检查验收及竣工资料整理▲▲△▲△施工技术资料管理▲▲▲▲△△协助确定甲方、供给材料设备▲▲△▲△▲工程造价管理初审设备材料价格▲▲△▲△编制已完工程报表▲▲▲▲△工程本钱分析▲▲△▲△预算及本钱控制情况评估▲▲△▲△设备材料管理材料设备方案及采购申请▲▲△▲甲方委托的材料设备全过程管理▲△△▲协助签定采购合同▲△△△▲制定保管制度▲▲材料设备保护▲▲财务管理编制资金使用方案▲▲▲编制月进度款方案▲△▲△协助甲方供给材料、设备结算▲▲▲▲设备结算▲▲▲▲▲档案管理▲▲△▲平安环保管理平安措施催促、检查▲▲△▲△平安责任制▲▲△▲△平安协议签定▲▲△▲△施工人员平安教育▲▲△▲△环境保护技术措施制定、实施▲▲△▲人力资源管理编制工程需求方案、优化配置▲▲▲▲对施工人员进行进场教育▲▲▲▲△签定劳务分包合同及过程管理▲▲▲▲4〕工程部质量管理岗位职责=1\*GB3①工程经理职责工程经理是工程工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。其主要职责为：A主持制定工程部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业队〔厂〕得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；B确保工程部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定质量副经理分管工程部质量管理体系的运行管理，为我单位管理体系评审提供信息；C审查批准工程部的质量方案；D对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上〞的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；E确保工程部所需资源的提供。=2\*GB3②质量副经理职责A负责质量方案的建立、实施和管理，并加以保持；B正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；C掌握工程工程的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过〞的原那么处理质量事故；D每月组织一次工程工程的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。=3\*GB3③总工程师职责A贯彻执行国家和行业发布的各项技术标准、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生；B协助质量副经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负技术责任；C负责技术措施，工艺试验报告的审批，对技术问题和质量问题提出改良措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任；D协助工程经理主持工程质量方案的编制。主持重要工程和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点控制轴线测量的复查、审定和核准工作；E主持工程质量检查，催促质管部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。=4\*GB3④质量管理部职责A负责工程部质量管理体系运行的具体工作，对质量方案的实施进行监督；B协助上级机关对工程部的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织工程部的内部审核，并报告审核结果；C负责质量管理体系文件和质量记录的管理；D负责单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；E确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改良质量平安管理工作；F负责对作业厂、队质量目标的考核与沟通。=5\*GB3⑤工程管理部职责A对工程工程的施工技术管理和进度方案管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度方案；负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料的管理。B负责向作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；C负责测量、试验的技术管理工作，催促测量队对施工工程测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负技术管理责任；D审核试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等施工材料的现场取样和质量检验试验资料，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；E催促物资设备部熟悉掌握原材料的质量标准，严禁供给不合格的材料。F负责本工程施工期间资料及竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合标准和顾客要求。=6\*GB3⑥试验室职责A负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；B负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；C对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改良措施，并向工程管理部和质量管理部报告。=7\*GB3⑦测量队职责A负责施工控制网的设计和测设；B负责施工测量放线、标识和记录；C负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；D负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改良意见，并向工程管理部和质量管理部报告；E整理测量资料，交竣工办归档试验。=8\*GB3⑧物资设备部职责A负责工程部施工设备的配置和管理；B根据施工进度方案，编制物资采购方案；C负责物资采购信息的收集，供方的评审和选择、谈判和签约；D负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；E负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。=9\*GB3⑨方案合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助工程经理进行商务决策。负责施工总进度方案的制定、跟踪与执行，根据施工实际情况实时调整施工进度方案安排。=10\*GB3⑩平安环保部依据国家公布的各项标准、规程要求及发标单位的有关要求，按照GB/T28001-2001?职业健康平安管理体系标准?，GB/T24001-2004/ISO14001∶2004?环境管理体系要求及使用指南?等体系文件，对本工程进行全过程的平安、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。eq\o\ac(○,11)劳资财务部负责工程工程的财务管理、劳动人事管理和劳动本钱的监督、控制和管理，协助工程经理进行本钱核算、分析、控制和考核工作。为保障工程施工高效、快速、顺畅地进行，负责各种后勤效劳，协助工程经理具体管理办公生活营地。eq\o\ac(○,12)综合办公室职责负责施工营地的管理工作和施工后勤保障工作；协助做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作和资格证件的管理。eq\o\ac(○,13)施工作业队施工作业队是执行层的主体，是按工程部制定的施工方案进行主体工程施工或为主体工程施工效劳的作业队，是施工活动的实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。A严格按规程标准、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；B负责施工、加工制作工序的自检；C负责施工过程产品的标识和防护；保护顾客财产；D负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；E负责施工作业环境的管理，做到文明施工、平安生产；F确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；G严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；H负责施工进度方案的实施及进度信息的搜集、反响，协助工程管理部编制进度方案。I认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。5)质量控制管理制度=1\*GB3①作业人员培训制度A进场培训编制质量手册，对所有进入本工程工地的职工进行进场质量培训。总工程师、质量管理部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识，做到质量手册人手一册。B作业前培训新工程开工前，由总工程师、工程管理部负责，并邀请业主、监理、设计有关部门和人员参加，对开工工程进行全面技术交底。讲解图纸、工程特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。C特殊工种作业人员持证上岗本工程中实行特殊工种作业人员持证上岗制度。=2\*GB3②建立“明白卡〞制度我单位将在各主要工种方面建立并推行施工质量“明白卡〞，该卡结合各自的专业特点及实际情况将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写，使施工人员通俗易懂，且保证现场施工人员人手一卡，有利于施工人员实际操作工艺的严谨性，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力。=3\*GB3③严格控制检查施工用原材料A原材料技术供给对施工用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关，为保证工程所用材料均为合格材料，对所有原材料的使用都必须按合同按标准规定有出厂证明及相关证明，并在工地抽样检查，不合格的材料不使用。B材料的到货验收物资设备部负责核对到货数量与购货合同及材质证明书是否相符；按照购货合同中要求的验收标准对原材料进行组批，并负责组织取样、填写原材料试验委托书交试验室；试验室根据委托书要求，按技术标准进行试验检测，将试验结果返回物资设备部。物资设备部填写材料到货验收签证(一式4份)，并附材质证明书和取样试验成果(两份)交质量管理部，由质量管理部通知监理有关人员到场进行最终验收并签发合格证明，验收合格前方可使用。验收合格后，签发进货检验合格证明，进行标识，并做好台帐记录，根据物资的类别、贮存场所，货位，建立相应的物资收创造细账，填写准确的“材料卡片〞，并予以悬挂。明细账及料卡的设置为一卡一物或一帐一物，对物资的进出及时记帐或销卡，做到帐、卡、物相符。如不合格那么由物资部门负责按标识和记录追回，不合格品一律退货。质量管理部负责将原材料资料以正式文上报监理审批。C原材料的贮存、发放为了贮存原材料，将建造物资库，物资库设有露天堆料场、库棚、库房等。对不同品种、规格、型号的物资分开码垛，货垛稳固。凡就地堆垛的物资都进行下垫，堆垛前在垛底加放衬垫物，将底层物资与地面隔开，保持底层通风枯燥，并对露天存放的物资进行必要的苫盖。物资出库时认真贯彻“先进先出〞的原那么。出库物资按入库时间，安排好出库顺序，对有保管期限的物资，在限期内发出以防物资变质。物资出库采用“领料单〞，一料一单，用料单位、物资主管部门发料单位的负责人、经办人审批签字后，方可发料。非正式凭证或白条，不予发放。物资发放时准确、及时的连同证件或复印件向用料单位接收人点交。及时清理单据，办理入账手续，查对帐、卡、物的余额是否相符。物资〔主材〕发放时使用单位标明该批次材料的设计使用部位，由物资设备部标明该批次材料的批号、厂家等，实现主材质控的可追溯性。D质量三检制根据本工程组织机构情况，实行施工质量“三检制〞，“三检〞制具体规定如下：a施工班组长负责具体工程施工质量检查，完工后对其工作进行“初检〞；b施工队质检员负责完工工程的“复检〞，并向质量管理部提交施工记录；c质量管理部专职质量工程师负责其分管工程完工的“终检〞，“终检〞合格后向业主、监理工程师提交质量检查记录，申请业主、监理“验收〞。E工序传递卡制度及节点工序会签制度在质量检查过程中，严格实行工序传递制度，工序传递卡的内容包括该道工序的所有检查工程，本道工序完成后工序负责人都要进行自检签字，再由二检人员进行复检，上道工序未完或未合格决不允许进行下道工序，防止施工工序间传递时遗留任何质量问题，以保证下一道工序质量。F施工过程奖罚制度根据工程部编制的?质量管理细那么?，质检人员随时在施工现场进行巡视检查，对施工过程中存在的一些不标准行为进行经济处分，并要求将处分金落实到个人，杜绝操作人员的随意行为；每月对当月质量情况进行总结评比，对一些质量稳定、优良率保持较高水平的施工单位和个人进行奖励，使工程质量直接和职工的收入挂钩，从而促进职工的积极性，保证工程质量。对一些具有创造性工艺改良，能够改善成效、提高质量的施工单位和个人进行重奖。G重点工序质检员旁站监督制度为了加强如混凝土浇筑施工等重点工序的过程控制，施工过程中做到重点工序质检员旁站监督制度。H质量考核制度坚持实施“质量月、季考核〞制度。每月、季末由质量管理部负责对各作业队质量执行情况进行考核。考核内容包括：当月各施工工程的施工质量优良率达标情况；施工过程质量控制执行情况〔包括：自检执行情况、一次验收通过率、资料完整情况、施工过程对存在问题纠改是否及时、设备运行保障完好率等〕；是否出现施工质量事故。坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖不少于奖金总额的30%，对重点质量工程实施质量特别奖。I质量月例会、质量专题会制度质量管理部负责每月定期编写施工质量月报，并组织工程部主要领导、总工程师、各管理部门及作业队主管领导参加，召开质量月例会。由质量管理部通报本月施工中存在的问题，并对存在的问题提出预防措施或限期整改期限，并在其后的施工过程中催促检查、落实。各作业队和班组需根据各自所存在的问题，提出相应的预防措施及施工质量保证措施，保证在下一阶段施工期间防止或减少类似问题的发生。〔2〕质量保证措施1〕施工准备阶段的保证措施=1\*GB3①加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、标准及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。=2\*GB3②做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改良意见，并与监理部门和设计部门协商解决。=3\*GB3③施工组织设计是保证工程施工经济合理、有方案、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的根底上，本着施工工期短、工程本钱低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工平安易于控制的原那么进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。=4\*GB3④深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程设置科学合理的质量检验和试验机构，做好水、电供给系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定根底。=5\*GB3⑤认真深入的进行原材料供给的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质证明的相关资料，并按规定保存上报。=6\*GB3⑥根据施工组织设计中配置的施工机械设备、认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检修与保养。=7\*GB3⑦对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点、施工方法和质量控制要点。2〕施工过程中的保证措施=1\*GB3①三检〞制度为保证施工质量，施工中必须严格按标准及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检〞制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。图3施工过程三检制度程序图=2\*GB3②工序传递卡制度及节点工序会签制度在质量检查过程中，严格实行工序传递制度，工序传递卡的内容包括该道工序的所有检查工程，本道工序完成后工序负责人都要进行自检签字，再由二检人员进行复检，上道工序未完或未合格决不允许进行下道工序，防止施工工序间传递时遗留任何质量问题，以保证下一道工序质量。=3\*GB3③施工过程奖罚制度根据工程部编制的?质量管理细那么?，质检人员随时在施工现场进行巡视检查，对施工过程中存在的一些不标准行为进行经济处分，并要求将处分金落实到个人，杜绝操作人员的随意行为；每月对当月质量情况进行总结评比，对一些质量稳定、优良率保持较高水平的施工单位和个人进行奖励，使工程质量直接和职工的收入挂钩，从而促进职工的积极性，保证工程质量。对一些具有创造性工艺改良，能够改善成效、提高质量的施工单位和个人进行重奖。=4\*GB3④重点工序质检员旁站监督制度为了加强重点工序如结构混凝土浇筑、粘土铺盖施工等工程的过程控制，施工过程中做到质检员旁站监督制度。=5\*GB3⑤积极推广采用新工艺新技术为不断提高施工工艺水平，并且为进一步鼓励广阔员工的科技创新意识，我单位将开展科技创新评选活动，从新技术科研成果，研究推广新技术、新工艺、技术革新、施工方案优化工程，先进管理手段的应用、施工要素的优化配置、合理化建议等方面进行了评比，积极推广采用新工艺新技术。3〕事后控制管理措施=1\*GB3①考核制度坚持实施“质量月、季考核〞制度。每月、季末由质量管理部负责对各作业队质量执行情况进行考核。考核内容包括：当月各施工工程的施工质量优良率达标情况；施工过程质量控制执行情况〔包括：自检执行情况、一次验收通过率、资料完整情况、施工过程对存在问题纠改是否及时、设备运行保障完好率等〕；是否出现施工质量事故。坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖不少于奖金总额的30%，对重点质量工程实施质量特别奖。=2\*GB3②质量月例会、质量专题会制度质量管理部负责每月定期编写施工质量月报，并组织工程部主要领导、总工程师、各管理部门及作业队的领导参加，召开质量月例会。由质量管理部通报本月施工中存在的问题，并对存在的问题提出预防措施或限期整改期限，并在其后的施工过程中催促检查、落实。各作业队需根据各自所存在的问题，提出相应的预防措施及施工质量保证措施，保证在下一阶段施工期间防止或减少类似问题的发生。=3\*GB3③建立快速反响机制为及时检查处理已发现或疑心可能出现的质量问题，减少后期处理的难度，我单位将建立“质量问题快速检查反响机制〞。该机制主要结构混凝土浇筑、土方开挖、土方填筑等几个方面进行及时快速的检查，以便发现问题能及时给予处理解决。=4\*GB3④过程控制流程图本工程采用的质量过程控制流程见以下图4：5〕质量记录的控制图4质量过程控制流程图质量记录和工程施工同步进行，并按要求及时向监理工程师提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实完整，有关人员签证齐全，质量记录设置专人按要求进行整理、编目、归档、保管和移交。6〕检验、测量和试验设备的控制=1\*GB3①对工程所用的检验、测量和试验设备，不管其自有、租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度检验方案，以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期得到校准和检验。=2\*GB3②保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。3平安生产保证体系及措施〔1〕平安管理体系建设我单位已经通过职业健康平安管理体系〔GB/T28001－2001〕认证，管理体系持续有效运行，工程中标后，将我单位的职业健康平安管理体系覆盖到本工程施工中，明确平安方针和目标，认真落实各级施工人员的平安职责，实施施工全过程的平安控制，确保实现平安目标，到达我单位对外的平安承诺和对企业员工的平安保障，维护参建各方的利益。1〕平安方针坚决执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针。2〕平安目标我单位对本标段工程的平安目标为：杜绝责任死亡事故，减少各类危害事件的发生，力争做到事故为“零〞。具体为：=1\*GB3①不发生人身重伤及以上的责任事故。=2\*GB3②不发生重伤及以上交通事故(造成1人重伤及以上的交通事故)。=3\*GB3③不发生火灾(造成直接经济损失超过1万元人民币)。=4\*GB3④不发生集体食物中毒事件〔同时5人及以上的食物中毒〕。=5\*GB3⑤不发生流行性传染病(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)。=6\*GB3⑥不发生重大环境污染处分事件〔生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失〕。=7\*GB3⑦不发生重大治安保卫事件〔构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过5万元人民币的事件〕。=8\*GB3⑧不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失〔直接损失一次超过10万元人民币〕。同时我单位在施工过程中将建立生产平安控制指标体系，对以下事故、事件进行控制：重伤事故〔损失工时105天及以上和国家有关标准规定的〕。轻伤事故〔损失工时1天且以上〕。百万工时事故率≤2.0工程实施中，将建立严格的平安生产经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严〞的原那么，做好平安事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚清楚，确保实现工程施工管理机构配备合格的平安管理人员，以“消除一切隐患风险，确保全员健康平安〞为施工平安保护管理方针，以切实有效的保证措施作为实现平安目标的有力保障。3〕施工平安管理组织机构及其主要职责=1\*GB3①施工平安管理组织机构施工现场成立工程经理领导下的，由平安总监、总工程师、平安环保部、工程管理部、综合办公室等负责人组成的施工平安管理领导小组。各施工厂、队和部室负责人是本单位的现场直接平安责任者，保证全面执行各项平安管理制度，对本单位的平安施工负直接领导责任。各施工厂〔队〕设一名平安员，各部门设一名兼职平安员，综合办设一名消防员，在平安环保部的监督指导下负责本厂、队、本部门的日常平安管理工作，各施工作业班班长为兼职平安员，在队专职平安员的指导下开展班组的平安工作，对本班人员在施工过程中的平安和健康全面负责，确保本班人员按照监理人的要求和作业指导书、平安施工措施进行施工，不违章作业。建立建全平安管理体系，定期召开平安生产会议，认真贯彻国家平安生产和劳动保护方面的法律、法规，发现问题及时处理和解决，配备专职平安管理人员，并做到持证上岗。在平安施工管理过程中，我方将全程积极接受业主和监理人的检查、监督，认真执行有关平安管理的规章及工作指示。施工平安管理组织框图见图5。=2\*GB3②平安管理部门及人员的主要职责A工程经理的平安职责a工程经理为平安第一责任人，负责全面管理本工程范围内的施工平安、交通平安、防火防盗工作。认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针。b坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和平安。c建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩清楚。d严格执行布置生产任务的同时布置平安工作，检查生产工作的同时检查平安情况，总结生产的同时总结平安工作的“三同时〞制度。B平安总监的职责平安总监1.监督施工全过程的全生产。2.管理重要危险源，催促施工不平安因素的整改。3.组织全员平安活动和平安教育。4.监督劳保用品质量和使用。平安总监1.监督施工全过程的全生产。2.管理重要危险源，催促施工不平安因素的整改。3.组织全员平安活动和平安教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定平安技术措施和分项平安方案。2.催促平安措施落实。3.解决施工过程中的不平安技术问题。1.在平安前提下合理安排生产方案。2.组织施工平安技术措施的实施。1.保证工程使用的各类机械平安运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全、有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员平安技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必需劳保用具用品，保证质量。1.财务部门保证平安措施工程的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活根本条件，确保工人健康。3.工会监督有关部门执行国家平安法规和平安经费的使用。1.施工组织设计中有平安技术措施。2.机具设备状况符合平安要求。3.施工人员经过平安技术教育。4.建立各级施工平安责任制。5.施工平安防护措施及预防措施。6.不平安因素预防及控制。1、平安技术交底。2、施工中各种不平安因素的控制。3、坚持和检查平安操作规程的措施。4、坚持和检查施工平安挂牌制。5、定期召开平安会议。1、总结施工平安经验。2、找出施工平安生产的薄弱环节并提出改良措施。3、做好平安生产的评比和奖罚。1、建立工程部、作业队、生产班组三级平安生产责任制,各级主要领导为责任人。2、各职能部门制定平安生产制度,落实平安措施。3、施工中如出现事故,按“四不放过〞原那么处理。1.平安风险扣抵押金制度。2.伤亡事故罚款和处分制度。3.表彰平安生产单位和个人制度。开工前准备施工中检查竣工时总结平安生产责任制奖罚制度平安管理领导小组组长：工程经理平安环保部负责人工程技术负责人工程管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳资财务负责人其它有关部门a贯彻执行平安生产的法律、法规、标准和规章制度，协助工程经理，专职主持本工程日常平安管理工作。b组织制订、修订平安管理制度。c负责平安生产考核工作。每旬进行一次全面平安检查，对检查中发现的平安问题，按照“三不放过〞原那么立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管平安〞的落实。d主持召开工程工程平安事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。e经常进行现场检查，指导基层平安工作，发现问题及时提出处理意见或建议，及时掌握工程平安情况，对平安工作做的较好的班组、作业队要及时推广。=3\*GB3③工程总工程师的平安职责贯彻执行国家有关平安生产的方针政策、法规和有关标准、标准，并组织落实。组织编制和审批施工组织设计或专项施工组织设计，并根据情况变化，实际组织修改，补充完善。施工前，应当对有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认。参加平安大检查，经常深入生产现场，检查、指导平安工作，制止违章违纪行为，及时组织解决平安生产中出现的重大平安技术问题。参与平安事故的调查处理。=4\*GB3④平安环保部负责人的平安职责A贯彻执行国家有关平安生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对平安生产发出B本工程开工前，结合我单位实践编写通俗易懂适合于本工程使用的平安防护手册。经监理人审批后分发给全体职工。平安防护手册的内容包括：平安帽、防护鞋、工作服、防尘面具、平安带等常用防护品的使用。起重机的使用。各种施工机械的使用。汽车驾驶平安。用电平安。模板、脚手架制作、安装的平安。皮带运输机使用的平安。混凝土浇筑作业的平安。机修作业的平安。爆破作业的平安。压缩空气作业的平安。高空作业的平安。焊接作业的平安和防护。意外事故和火灾的救护程序。防洪和防气象灾害措施。信号和告警知识。有害气体的监测和防护。其它有关规定。C遵照?水利水电建筑安装平安技术工作手册?制定各工作面、各工序的平安生产规程，经常组织作业人员进行平安学习，尤其对新进场的职工、临时合同工要坚持先进行平安生产根本常识的教育后才允许上岗的制度。D主持工程工程平安检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行平安检查。E负责工程工程的平安总结和统计报表工作，及时上报平安事故情况及平安事故报告。=5\*GB3⑤平安员的平安职责对平安生产进行现场监督检查。发现平安事故隐患，应当及时向工程负责人和平安部报告。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。=6\*GB3⑥工程管理部负责人的平安职责制定合理的施工方案和技术措施，合理组织生产，遵守施工顺序，将所需的平安材料和设备列入方案。=7\*GB3⑦物资设备部负责人的平安职责保证所供给的设备平安技术性能可靠，具有必要的平安防护装置，按机械使用说明书的要求进行保养和检修，确保平安运行。所供给的材料和平安防护用品能确保质量。=8\*GB3⑧财务劳资部负责人的平安职责保证平安生产的资金能做到专款专用，并检查资金的使用是否正确。按时、按标准、按工种发放劳动保护用品。=9\*GB3⑨班组长的平安职责班组长是本班组的平安第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的平安和健康负责；对所管辖设备的平安运行负责。带着本班组人员认真贯彻执行平安技术操作规程，及时制止违章作业行为。做好岗位平安技术培训、新入厂工人的三级平安教育和全机班组人员〔包括临时工〕经常性的平安思想教育。经常检查本机班组工作场所〔每天不少于一次〕的工作环境、平安设施、设备工器具的平安状况。对发现的隐患做到及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。=10\*GB3⑩班组人员的平安职责认真学习并严格遵守各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。要根据施工工艺、条件精心操作，服从平安监督人员的指导。班前、班后检查所使用的工具、设备，保证平安可靠，并做到正确使用，保持作业现场整洁。正确穿戴和使用劳动防护用品和用具。发生事故立即报告，并向事故调查人员如实介绍情况。4〕平安保证体系=1\*GB3①平安保证体系我单位将按照GB/T28001-2001?职业健康平安管理体系标准?要求和工程平安管理的要求，建立以经济责任制为中心的平安责任制，明确各级、各部门施工人员在责任制中的责、权、利，建立以工程经理为组长的平安管理领导小组，对各部门、班组的平安生产进行监督考核。建立专门的平安管理部门和设立专职平安员，负责工程平安的检查和平安责任制的考核，并对各部门、各工作面的平安责任制的执行情况进行考核、评分和裁决。在工程施工过程中，根据施工特点，制定严格的平安奖惩制度，对工程平安贯彻执行好的或消除平安事故隐患的有功部门和个人，给与物质和精神奖励；反之，给与处分。在工程施工过程中实行平安否决权。工程中标后，我单位将根据工程工程的特点，编制详细的?平安生产方案?，从工程组织、责任制度落实、人员思想教育等方面加强平安保证体系的正常运转，确保平安目标的实现。工程部成立工程平安领导小组，工程平安领导小组以工程经理为组长，工程副经理、平安总监、总工程师为副组长，工程经理部下设有平安环保部，具体负责本工程工程的全部平安监察和管理工作；各施工工作面设专职平安员，具体负责本工程各分项工程的平安检查和平安措施的落实；各施工机班组设兼职平安员。针对本工程特点，建立现场施工平安保证体系见下框图。=2\*GB3②平安管理组织职能贯彻执行平安生产的有关法规、标准和规定。对工程的平安工作负直接的监督责任，指定和执行平安监督方案，执行业主的平安管理要求，并定期报告监督情况，跟踪纠正行动的落实。参与施工组织设计和平安技术措施的编制，并组织进行定期和不定期的平安生产检查。对贯彻执行情况进行监督检查，发现问题及时改良。制止违章指挥和违章作业，遇有紧急情况有权暂停生产，并报告有关部门。做好平安生产的宣传教育工作，对平安生产进行现场监督检查。对违章指挥、违章操作的，立即制止，发现平安事故隐患，及时向工程负责人和平安部报告。接受和配合业主专业部门和平安管理部门进行监督和评价。建立风险动态评估和预测机制。图6施工平安保证体系框图〔2〕平安管理制度1〕平安管理制度为保证施工现场平安、维护工地正常的生产秩序，必须强化“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严〞的原那么，做好平安事故的超前防范工作。加大反习惯性违章力度，工程部将编写?常见违章行为的危害和预防?手册，并发至参加施工的每个员工，加强班组平安管理，做到岗位无隐患、个人无违章。实施平安管理目标：建立严格的经济责任制是实施平安管理目标的中心环节，运用平安系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现平安管理目标打下更好的根底。建立以工程经理为平安第一负责人的平安生产领导机构，健全平安管理网络，制定以?平安生产责任制?为主的各项平安生产规章制度，成立平安环保部，配备专职平安员，各队、班组设兼职平安员，负责工地日常平安生产、管理和检查工作。严格遵守国家现行的有关技术标准、文件，认真执行?平安管理与事故预防手册?及合同文件规定的施工平安要求和规定；工程开工前7天，根据?中华人民共和国平安生产法?、?中华人民共和国消防法?、?中华人民共和国道路交通平安法?、?中华人民共和国传染病防治法?、?水利工程建设平安生产管理规定?等国家行业和地方有关法规，以及合同文件规定的内容和要求，编制一份施工平安措施方案，提交监理人批准。其内容包括施工平安机构的设置、专职平安人员的配备，以及防洪、防火、防毒、防噪声、防爆破烟尘、救护、警报、治安和炸药管理等。特别要重点抓好土方开挖填筑作业、混凝土生产和运输、电气焊作业、混凝土浇筑、道路交通、施工用电、机械设备操作管理的平安防范措施和落实。在收到开工通知28天内，编制适合本工程需要的各工种作业平安防护手册，提交监理工程师，且发给每个职工、业主、监理工程师等，其内容应满足招标文件的要求。建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实情况，严格奖惩制度。各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施平安生产的要求负责。实施全员承当平安生产责任，建立平安生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的平安责任做到横向到边，人人负责。特种作业人员，除经本单位的平安审查，还需按规定参加平安操作考核，取得行政监察部门核发的?平安操作合格证?，坚持“持证上岗〞。一切管理、操作人员均需与施工工程签订平安协议，向工程部做出平安保证。平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。加强平安教育，做到平安教育制度化、经常化，对职工进行平安培训、对全体职工进行三级教育，增强人的平安生产意识，提高平安知识。特种工种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的平安操作规程。适时开展普遍平安检查、专业平安检查和季节性平安检查。平安检查以自检形式为主，上级监督检查为辅的原那么，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，平安卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的平安因素时，必须果断的消除。平安生产管理要坚持“五同时〞。做到工程技术与平安技术结合为统一体，作业按标准化实施，平安控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。在施工的责任区内，发生重大平安事故时，应立即报告业主，并在事故发生后24h内向业主提交事故情况的书面报告。认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工平安指令、通知要求等，参加由发包方统一组织和管理的平安生产协调机构，并努力协调全工程的施工平安，接受建设单位、监理工程师的检查、催促和指导，及时采取有效措施加以整改。实行平安生产重奖重罚制度，平安考核指标与队、班组、个人经济责任挂钩，授予平安管理部门实行平安生产一票否决权。2〕职业健康与卫生防疫工程经理部成立职业劳动卫生保障工作领导小组，全面负责工地劳动卫生和医疗保障系统的领导工作，切实做到领导到位，制度健全，措施得力。施工现场设置保健卫生室，配备保健药箱。配备专职急救人员，处理伤员和职工保健。做好对职工卫生防病的宣传教育工作。3〕平安培训与教育通过加强全员的平安教育和技术培训考核，使各级领导和广阔职工深刻认识平安生产的重要性、必要性，并懂得平安生产的科学知识，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理〞的思想，克服麻痹思想，自觉遵守各项平安生产法令和规章制度。可采取三级平安教育、特种作业人员岗位培训、经常性平安教育等方法，使平安教育培训工作形成制度化、经常化、群众化。=1\*GB3①进入施工现场平安教育进入施工现场平安教育内容包括：一般教育(工程施工的特点、可能给劳动者的平安带来的不利因素、当前平安生产情况)；平安生产法规和平安知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部公布的建筑企业平安生产条例、规定，地方政府主管部门和业主发布的有关平安生产规定，劳动部关于重伤事故范围的意见等)；工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。?建筑工人平安技术操作规程?有关规定；建筑工程现场的平安管理规定细那么；在建工程根本情况和必须遵守的平安事项等。班组教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的平安知识，各种机具设备及其平安防护设施的性能和作用；本工种的平安操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。=2\*GB3②特种作业人员平安生产培训教育特种作业人员除进行一般平安教育以外，还需经过本工种的平安技术培训，经考核合格发证后，方可上岗独立操作。定期对特殊工种的作业人员进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识培训。=3\*GB3③各级领导干部和平安管理干部的平安生产培训定期对各级领导干部和平安管理干部进行平安生产培训，提高政策水平，熟悉平安技术、劳动卫生业务知识，做好平安生产工作。培训内容包括：平安生产的重大意义；国家有关平安生产、健康与环境卫生方面的方针、政策、规定；平安生产法规、条例、标准；施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关平安生产的规章制度、平安纪律以及保证措施；各级领导在平安生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查平安技术措施方案及施工组织设计的平安技术措施的根本知识等。=4\*GB3④平安生产的经常性教育在做好对普通工种、特种作业人员平安生产教育和各级领导干部、管理干部的平安生产培训的同时，把经常性平安教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。内容包括：平安生产宣传教育；普及平安生产知识宣传教育；适时平安教育。4〕平安检查在本工程生产中，要建立平安例行检查和平安突击检查制度，工程部每天进行例行平安检查，每周五下午组织各班组，各部门管理人员均参加的平安大检查，不定期进行平安突击检查制度。在进行平安检查时，对各被检查部门均进行平安评比和打分，对每次检查中发现的问题均通报，并要求定期整改。对平安评比结果进行考核和按制度奖罚。以到达人人讲平安，时时做平安。〔3〕施工平安措施和应急救援措施1〕混凝土施工立模施工时，必须搭设牢固的模板支撑，架设临时固定模板防止施工过程中模板倾覆。工作台、踏板、脚手架的承重量，不得超过设计要求，并应在现场挂牌标明。脚手架与工作台的木板应铺设严密，木板的端头必须搭在支点上。承重模板的支撑固定结构必须经过力学计算，确保支撑牢固。吊装模板时，工作地段应有专人监护。在2米以上高处作业时，应符合高空作业的有关规定。砼浇筑施工脚手架应牢固，工作平台木板应铺设严密、周围设置平安栏杆并标识清楚承重量。混凝土入仓必须由经验丰富的信号员指挥，上下工作面均配置2只以上对讲机，上、下应随时保持联系。脚手架要严格按架子工程搭设平安管理有关规程、规定搭设，要随时检查其牢固性、稳定性，堆物荷载不得超过设计值。脚手架撤除时严禁抛掷。高空作业配备必须的平安带、平安网，严禁随意向下抛掷材料。2〕运输平安及高空作业平安措施=1\*GB3①各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。=2\*GB3②所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。=3\*GB3③装渣时应将车辆停稳并制动。=4\*GB3④运输车输应文明行驶，不抢道、不违章。=5\*GB3⑤参加高空作业的工作人员，工作前必须进行身体健康状况检查，凡患有精神病、癫病、高血压、心脏病和其他不宜从事高空作业人员，均不允许从事登高作业。=6\*GB3⑥从事高空作业的人员必须使用检验合格的平安带，施工用的爬梯和脚手架应牢固、可靠，以免发生人身平安事故。3)供电与电气设备平安措施=1\*GB3①施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。=2\*GB3②非专职电气值班员，不得操作电气设备。=3\*GB3③操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。=4\*GB3④手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的局部，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。=5\*GB3⑤低压电气设备宜加装触电保护器。=6\*GB3⑥电气设备外露的转动和传动局部〔如皮带和齿轮等〕，必须加装遮栏或防护罩。=7\*GB3⑦36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。=8\*GB3⑧电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行一次外表检查。=9\*GB3⑨电气设备的检查、维修和调整工作，必须由专职的电气维修工进行。=10\*GB3⑩在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。4)危险物品的平安管理油料的运输和管理应遵守SL398-2007第11.5节的规定。5)照明平安承包人在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区呵生活区设置足够的照明，地下洞室的施工作业区、运输通道应布置照明设施，符合SL398-2007第～4.5.14条的规定。6)接地和防雷装置接地和防雷装置应符合SL398-2007第4.2节接地〔接零〕与防雷规定的要求。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或防雷装置。7)消防平安=1\*GB3①遵守?中华人民共和国消防法?，负责辖区内的消防工作。对辖区内发生的火灾及其造成的人员伤亡和财产损失负责。=2\*GB3②按SL398－2007第3.5节的规定，建立现场消防组织，配备必要的消防专职人员和消防设备器材。消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要。在现场配备必要的灭火器材、设置防火警示标志，保持畅通的消防通道。=3\*GB3③对职工进行经常性的消防知识教育和消防平安训练，消防设备器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。=4\*GB3④贯彻预防为主、消防结合的方针，确定消防平安责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程。制定经常性的消防检查制度，划分施工现场的防火责任区。消防专职人员应定期检查各施工现场，以及办公与生活区的消防平安，特别是用电平安。=5\*GB3⑤根据施工现场情况规划出消防供水、消防通信、消防车通道、消防装备等消防设施。=6\*GB3⑥在生活区和仓库配备一定数量的消防器材，配制一定数量的消防专职人员，消防设备器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。=7\*GB3⑦聘请当地消防部门专职消防员对职工进行消防知识教育和消防平安训练。8〕施工作业材料及机具平安=1\*GB3①所有机械设备，都应按设备目录进行统一分类编号，并安装统一编号牌，便于管理。=2\*GB3②凡在施工现场的设备〔包括在用的和备用的〕其使用操作及维护作业，必须符合作业指导书的要求〔各类机械设备作业指导书参看单位技术标准〕。要保证施工现场的主要设备具有一定的备用量，以具备连续生产的能力。=3\*GB3③施工设备设施的使用与操作设备操作人员必须严格按照设备作业指导书规定，到达五懂三会。五懂：懂构造、动作原理、性能、用途、用油常识。三会：会正确操作、日常保养、排除故障。充分发挥设备效能保证施工质量、完成各项规定指标。主要大型设备严格实行定人定机，并保持相对稳定，持证操作，严格实行岗位责任制。任何人不准随意撤除设备的平安装置和零配件。机械设备不得带病运转和超负荷作业。一切机械事故，均应认真处理，及时组织调查，弄清原因，制定有效防范措施，并及时逐级上报。=4\*GB3④施工设备的维护与保养维护保养种类可分为：例行保养、适时保养、停放保养。例行保养：在每班作业前、后的维护保养。对设备做好清洁、紧固调整、润滑、平安等作业，由操作人员保养、机长检查；适时保养：按规定的运转间隔周期进行适时保养和维修。停放保养：机械设备临时停放超过一个月时，除定期防腐、润滑保养外，还应对内燃机局部发动并作短期运转。由保管人员或司机负责执行。=5\*GB3⑤施工车辆管理进入施工现场的车辆必须办理“机动车辆通行证〞，并在醒目位置悬挂接受业主检查。进入施工现场的车辆满足证照齐全〔有车辆行驶证、年检证、第三者责任险〕。土石方运输车辆具备由当地技术监督局核发的厂内机动车行驶资质证件，并将证件在业主备案。使用证照齐全的客车运送员工上下班，并设立人员定点上下的场所。员工接送车不得超过核定的人数，禁用自卸车和其他不具备平安条件的车辆运输员工上下班。车辆建立统一台帐，每台施工车辆建立运行、保养、维修记录，并定期进行保养和维修。车辆驾驶室内禁止乘坐无关人员，配备灭火器，工具放置在工具箱内，工具箱应固定牢固。工程运输车辆按国家标准在其后下部安装防撞护栏，两侧前后轮间安装平安防护栏杆〔网〕，安装挡泥板。车辆有统一、醒目的单位标志和单位名称。严禁使用报废车辆，进入施工场地。9〕施工临建平安=1\*GB3①在业主管辖区域内所建立的临建设施，如车间、仓库等，必须满足业主的规划要求，这些临建设施必须具备根本的平安性能，包括抗震、防雷、防暴雨、消防、应急逃生、平安距离、应急照明、通风空调、卫生、平安标志、防盗等性能。