建筑公司监理管理制度

建筑公司监理管理制度总则一、目的为了加强建筑工程监理管理，规范监理行为，提高工程监理质量，保障工程建设的安全、质量和进度，根据国家有关法律法规和建筑工程监理规范，结合本公司实际情况，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司承担的各类建筑工程监理项目，包括新建、改建、扩建等工程。三、监理机构的设立与职责1.监理机构的设立公司应根据工程规模、复杂程度和合同要求等因素，设立相应的监理机构。监理机构应具备相应的专业技术人员和管理人员，确保监理工作的顺利开展。2.监理机构的职责（1）遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行监理合同约定的职责，维护建设单位和施工单位的合法权益。（2）编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、范围、内容、方法和程序等。（3）对工程建设的全过程进行监督管理，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。（4）对施工单位的施工质量、安全、进度等进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并向建设单位报告。（5）审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案、工程变更等文件，提出审核意见。（6）组织召开监理例会、专题会议等，协调解决工程建设中的问题。（7）参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收。（8）做好监理资料的收集、整理、归档工作，确保监理资料的真实、完整、准确。四、监理人员的资格与管理1.监理人员的资格要求监理人员应具备相应的专业技术职称和监理执业资格，熟悉国家法律法规和建筑工程监理规范，具有较强的组织协调能力和现场管理能力。2.监理人员的招聘与培训公司应按照国家有关规定和公司招聘程序，招聘符合资格要求的监理人员。同时，公司应定期组织监理人员参加培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。3.监理人员的考核与奖惩公司应建立健全监理人员的考核制度，对监理人员的工作表现进行定期考核。考核结果应与监理人员的薪酬、晋升等挂钩，对表现优秀的监理人员应给予表彰和奖励，对工作不力的监理人员应给予批评和处罚。五、工程监理的程序与方法1.工程监理的程序（1）监理合同签订后，监理机构应及时组建监理项目部，明确监理人员的职责和分工。（2）监理项目部应根据监理规划和监理实施细则，制定监理工作计划，明确监理工作的目标、范围、内容、方法和程序等。（3）施工准备阶段，监理项目部应审查施工单位的资质、施工组织设计、施工方案、工程材料和构配件等，签署审查意见。（4）施工阶段，监理项目部应按照监理工作计划和监理实施细则，对工程建设的全过程进行监督管理，包括施工质量、安全、进度等方面的监督检查。（5）竣工验收阶段，监理项目部应参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收，签署竣工验收意见。2.工程监理的方法（1）巡视检查法：监理人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现和处理施工中的问题。（2）旁站监理法：对于关键部位、关键工序和危险性较大的分部分项工程，监理人员应实施旁站监理，确保施工质量和安全。（3）平行检验法：监理人员应按照规定的比例和频率，对施工单位的检验批、分项工程、分部工程等进行平行检验，确保工程质量符合要求。（4）指令文件法：监理人员应及时向施工单位发出监理指令，要求施工单位整改存在的问题。监理指令应明确整改要求、整改期限等。（5）会议协调法：监理项目部应定期召开监理例会、专题会议等，协调解决工程建设中的问题。会议应形成会议纪要，明确会议决议和责任单位。六、工程监理的质量控制1.施工质量控制的目标施工质量控制的目标是确保工程建设符合国家法律法规和建筑工程质量标准，达到合同约定的质量要求。2.施工质量控制的要点（1）施工准备阶段：审查施工单位的资质、施工组织设计、施工方案、工程材料和构配件等，确保施工单位具备相应的施工能力和质量保证体系。（2）施工过程中：对施工单位的施工工艺、施工方法、施工质量等进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。对关键部位、关键工序和危险性较大的分部分项工程，应实施旁站监理，确保施工质量符合要求。（3）竣工验收阶段：参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收，确保工程质量符合合同约定的质量要求。3.施工质量控制的措施（1）加强对施工单位的质量管理体系的审核和监督，确保施工单位的质量管理体系有效运行。（2）加强对施工过程的质量控制，严格执行施工质量检验制度，对施工质量进行全过程监控。（3）加强对工程材料和构配件的质量控制，严格执行材料和构配件的进场检验制度，确保工程材料和构配件的质量符合要求。（4）加强对施工单位的技术交底工作的监督，确保施工单位的施工人员了解施工工艺和质量要求。（5）加强对工程质量问题的处理，对发现的质量问题应及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况，确保整改到位。七、工程监理的安全控制1.施工安全控制的目标施工安全控制的目标是确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，防止和减少安全事故的发生。2.施工安全控制的要点（1）施工准备阶段：审查施工单位的安全生产许可证、安全生产管理机构和安全生产管理人员的配备情况，审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案等，确保施工单位具备相应的安全生产条件。（2）施工过程中：对施工现场的安全状况进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程，应实施旁站监理，确保施工安全。（3）竣工验收阶段：参与工程竣工验收，对工程的安全设施进行验收，确保工程的安全设施符合要求。3.施工安全控制的措施（1）加强对施工单位的安全生产管理体系的审核和监督，确保施工单位的安全生产管理体系有效运行。（2）加强对施工现场的安全管理，严格执行安全生产规章制度和操作规程，对施工现场的安全状况进行定期检查和隐患排查。（3）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。（4）加强对安全事故的处理，对发生的安全事故应及时报告有关部门，并协助有关部门进行调查处理。八、工程监理的进度控制1.施工进度控制的目标施工进度控制的目标是确保工程建设按照合同约定的工期完成，避免因工期延误而给建设单位造成损失。2.施工进度控制的要点（1）施工准备阶段：审查施工单位的施工进度计划，确保施工进度计划符合合同约定的工期要求。（2）施工过程中：对施工单位的施工进度进行监督检查，及时发现和解决施工进度滞后的问题。对影响施工进度的因素应及时进行协调和解决。（3）竣工验收阶段：协助建设单位组织工程竣工验收，确保工程建设按照合同约定的工期完成。3.施工进度控制的措施（1）加强对施工单位的施工进度计划的审核和监督，确保施工进度计划的合理性和可行性。（2）加强对施工过程的进度控制，及时协调解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。（3）加强对施工单位的施工资源的调配和管理，确保施工单位具备足够的施工资源，满足施工进度的要求。（4）加强对施工进度的动态管理，及时调整施工进度计划，确保工程建设按照合同约定的工期完成。九、工程监理的合同管理1.监理合同的签订与履行监理机构应按照国家有关法律法规和公司规章制度，与建设单位签订监理合同，并严格履行监理合同约定的职责和义务。2.施工合同的管理监理机构应协助建设单位对施工合同进行管理，包括施工合同的签订、履行、变更和解除等方面的管理。监理机构应及时发现和处理施工合同履行过程中出现的问题，维护建设单位的合法权益。3.工程变更的管理监理机构应严格按照国家有关法律法规和公司规章制度，对工程变更进行管理。工程变更应经建设单位同意，并经监理机构审核批准后方可实施。监理机构应及时对工程变更的实施情况进行监督检查，确保工程变更的质量和进度符合要求。十、工程监理的资料管理1.监理资料的内容监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、监理会议纪要、工程变更单、工程质量评估报告、工程竣工验收报告等。2.监理资料的收集与整理监理人员