建筑监理现场管理制度

建筑监理现场管理制度一、总则（一）目的为加强建筑监理现场管理，确保监理工作规范、有序、高效开展，保证工程质量、进度、安全及成本目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目监理现场管理活动。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.诚信公正原则：秉持诚信、公正的态度，维护建设单位和施工单位的合法权益，确保监理工作的独立性和权威性。3.科学规范原则：运用科学的方法、规范的程序和先进的技术手段，实施有效的监理服务。4.预防为主原则：注重事前控制，加强对工程建设全过程的风险评估和预控，及时发现和解决问题，避免事故发生。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调内部工作关系。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责专业的工程质量、进度、安全、成本进行全面监督和控制。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程验收及隐蔽工程验收。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工顺序进行旁站、巡视和检查，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.做好监理日记和有关的监理记录。三、现场工作流程（一）工程开工阶段1.总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件和施工图纸，参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见和建议。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见。3.检查施工单位的现场质量管理、技术管理、安全管理等制度的建立和执行情况。4.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员的资格证书等。5.检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等的配备情况，确保其满足工程施工需要。6.审查施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。（二）工程施工阶段1.质量控制监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求，对施工过程进行质量检查和验收。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，确保其质量符合要求。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量。定期召开质量专题会议，分析解决质量问题。对施工单位的质量问题及时下达监理通知单，要求其限期整改，并跟踪复查整改情况。2.进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。对因建设单位原因或不可抗力等导致的工程延误，及时协助建设单位办理工程延期手续。3.安全控制审查施工单位提交的安全专项施工方案，检查其安全保证措施的落实情况。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，应立即要求施工单位停止施工，进行整改，整改完毕经复查合格后方可继续施工。参加建设单位组织的安全检查和专项安全检查活动，提出监理意见和建议。督促施工单位做好安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识。4.成本控制协助建设单位审查工程预算，参与工程招标、评标等工作。对工程变更进行审查，控制工程变更费用。定期对工程费用支付进行审核，确保建设资金的合理使用。协助建设单位进行工程竣工结算审核工作。（三）工程竣工验收阶段1.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，对发现的问题及时要求施工单位整改。2.审查施工单位提交的工程竣工资料，确保其真实、完整、有效。3.组织建设单位、施工单位等相关人员进行工程竣工验收，对验收中提出的问题，要求施工单位限期整改，整改完毕后进行复查。4.编写工程质量评估报告，对工程质量进行总体评价。5.协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。四、现场工作制度（一）监理例会制度1.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。2.监理例会应包括工程进展情况、质量、进度、安全、成本等方面的汇报和讨论，分析存在的问题，提出解决措施和下一步工作计划。3.监理例会应形成会议纪要，由监理单位负责整理，经与会各方签字确认后分发执行。（二）监理月报制度1.监理单位每月向建设单位提交监理月报。2.监理月报应包括本月工程概况、工程进展情况、质量、进度、安全、成本等方面的情况分析，以及下月工作计划和监理工作重点。3.监理月报应内容真实、数据准确、分析客观，能够反映工程实际情况和监理工作成效。（三）旁站监理制度1.对关键工序、隐蔽工程等应进行旁站监理，监理人员应按照旁站监理方案的要求，对施工过程进行全过程监督。2.旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录，记录内容应包括旁站的时间、地点、施工部位、施工过程、发现的问题及处理情况等。3.旁站监理人员发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，应责令其立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（四）见证取样送检制度1.对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样送检。2.见证取样送检工作应由建设单位或监理单位见证人员负责见证，施工单位取样人员负责取样。3.见证人员应在试样或其包装上作出标识、封志，并由见证人员和施工单位取样人员签字。4.送检试样应送至具有相应资质的检测机构进行检测，检测报告应加盖检测机构公章和见证人员印章。（五）文件资料管理制度1.监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、工程质量评估报告、工程竣工资料等。2.监理文件资料应及时整理、归档，分类存放，确保文件资料的完整性、准确性和有效性。3.监理文件资料的借阅、查阅应履行审批手续，未经批准不得擅自复印、转借或销毁。五、现场考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.业务能力：包括专业知识、技术水平、沟通协调能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由总监理工程师组织，对监理人员的工作表现进行评价。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期考核，重点考核其