施工监理部管理制度

施工监理部管理制度总则目的为加强施工监理部的规范化管理，确保监理工作的顺利开展，提高工程质量、进度、安全等管理水平，依据国家相关法律法规及公司的管理要求，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司施工监理部全体成员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理单位应公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，独立开展监理工作，自主地进行判断和决策。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，依靠专业技术人员的经验和智慧，诚信地为工程建设服务。组织架构与职责组织架构施工监理部设总监理工程师一名，下设若干专业监理工程师和监理员，根据工程需要可设置相应的职能部门或岗位，如质量控制组、进度控制组、安全管理组、资料管理组等。职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理部的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程质量、进度、安全等进行监督检查。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程验收及隐蔽工程验收。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对关键部位、关键工序进行旁站监理。做好监理日记和有关的监理记录。监理工作流程与规范工程开工前监理工作1.参与建设工程监理合同签订：协助建设单位与监理单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。2.组建项目监理机构：根据工程项目特点和监理工作需要，组建项目监理机构，明确人员分工和岗位职责。3.编制监理规划：由总监理工程师主持编制监理规划，经监理单位技术负责人审批后实施。监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。4.编制监理实施细则：专业监理工程师根据监理规划和本专业工程特点，编制监理实施细则。监理实施细则应包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等内容。5.第一次工地会议：在工程开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。总监理工程师介绍监理规划的主要内容，明确监理工作程序、方法和措施；施工单位介绍施工准备情况，包括施工组织设计、施工人员、施工设备、施工材料等；建设单位介绍工程开工条件落实情况，提出工程建设的相关要求。6.审查施工单位提交的文件资料：施工单位应在工程开工前向监理单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工人员资质证书、施工设备清单、施工材料检验报告等文件资料。监理单位应组织专业监理工程师对施工单位提交的文件资料进行审查，提出审查意见。工程施工过程中监理工作1.工程质量控制审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，提出审查意见，确保施工方案的合理性和可行性。审查施工单位的施工技术交底，检查施工技术交底是否符合工程实际情况，是否具有针对性和可操作性。检查施工单位的施工过程质量控制，包括原材料、构配件、设备的检验和试验，工序质量检验和验收，隐蔽工程验收等。对关键部位、关键工序进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。定期组织工程质量检查和验收，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。参与工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见和防范措施。2.工程进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，提出审查意见，确保施工进度计划的合理性和可行性。检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，分析影响工程进度的因素，采取有效措施加以解决。对因建设单位原因或不可抗力因素导致的工程延期，监理单位应协助建设单位和施工单位协商解决，合理顺延工期。对因施工单位原因导致的工程延误，监理单位应要求施工单位采取有效措施加快施工进度，如增加施工人员、施工设备，调整施工计划等。3.工程投资控制审查施工单位提交的工程计量申请，根据施工合同约定和相关规定进行工程计量，签署工程计量证书。审查施工单位提交的工程款支付申请，根据工程计量结果和施工合同约定进行工程款支付审核，签署工程款支付证书。对工程变更进行审查和控制，分析工程变更对工程质量、进度、投资的影响，提出审查意见，报建设单位批准后实施。定期进行工程费用分析，及时发现和解决工程费用控制中存在的问题。4.工程安全管理审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产组织机构、安全生产管理制度、安全生产管理人员配备等。审查施工单位提交的安全专项施工方案，包括深基坑支护、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等专项施工方案，提出审查意见，确保安全专项施工方案的合理性和可行性。检查施工单位的施工现场安全防护措施，包括安全帽、安全带、安全网的使用，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护，基坑、临边、高处作业的防护等。定期组织施工现场安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。参与工程安全事故的调查和处理，分析安全事故原因，提出处理意见和防范措施。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。审查施工单位提交的分包单位资质，对分包单位的资格进行审核，确保分包单位具备相应的施工能力和资质条件。监督施工合同的履行情况，及时处理合同纠纷和索赔事件。对工程变更、工程延期、工程费用调整等事项进行审核，按照合同约定办理相关手续。6.信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告等，向建设单位和监理单位汇报工程建设情况。做好监理资料的收集、整理、归档工作，确保监理资料的完整性、准确性和规范性。工程竣工验收阶段监理工作1.工程预验收：在工程竣工后，施工单位应先进行自验，自验合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位应组织专业监理工程师对工程进行预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。2.工程竣工验收：预验收合格后，建设单位应组织设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。监理单位应协助建设单位做好工程竣工验收的组织工作，审查施工单位提交的工程竣工资料，对工程质量进行检查，参与工程竣工验收会议，提出监理意见。3.工程质量保修阶段监理工作：工程竣工验收合格后，监理单位应按照合同约定，在工程质量保修阶段继续履行监理职责。监理单位应定期回访工程，检查工程质量状况，对建设单位提出的质量问题及时要求施工单位进行维修处理。监理工作制度监理工作会议制度1.第一次工地会议：在工程开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。会议内容包括介绍工程概况、建设单位和监理单位的组织机构及人员、施工单位的施工准备情况、监理工作程序和方法等。2.监理例会：每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持。会议内容包括检查上周工程进度、质量、安全等情况，分析存在的问题，提出解决措施；讨论本周工程进度计划、质量控制要点、安全管理措施等；协调建设单位、施工单位之间的关系，解决工程建设中出现的问题。3.专题会议：根据工程需要，不定期召开专题会议，如工程质量事故分析会、工程进度协调会、工程安全管理会议等。专题会议由总监理工程师或相关专业监理工程师主持，针对工程建设中出现的特定问题进行讨论和研究，提出解决方案。监理文件资料管理制度1.文件资料的分类与编号：监理文件资料应按照工程建设监理规范的要求进行分类和编号，确保文件资料的系统性和规范性。2.文件资料的收发与登记：监理文件资料应建立收发登记制度，对文件资料的收发时间、内容、来源、去向等进行详细记录。3.文件资料的整理与归档：监理文件资料应定期进行整理和归档，确保文件资料的完整性和准确性。归档的文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理日记、监理会议纪要、工程质量检验报告、工程计量证书、工程款支付证书、工程变更文件、工程竣工资料等。4.文件资料的借阅与查阅：监理文件资料应严格控制借阅和查阅范围，借阅和查阅文件资料应办理相关手续，确保文件资料的安全和保密。监理人员考核制度1.考核内容：监理人员考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、职业道德等方面。2.考核方式：监理人员考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。3.考核结果应用：监理人员考核结果作为监理人员薪酬调整、职务晋升、岗位调动等的重要依据。对考核优秀的监理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的监理人员进行批评教育、培训或调整工作岗位。监理工作纪律与职业道德监理工作纪律1.遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排。3.保守工程建设中的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。4.廉洁奉公，不得接受施工单位及其它相关单位的贿赂、礼品或宴请。5.不得在施工单位及其它相关单位兼职或从事与监理工作无关的活动。6.认真履行监理职责，不得擅自离岗、脱岗或玩忽职守。监理职业道德1.热爱监理工作，具有强烈的责任心和敬业精神。2.坚持公正、独立、自主的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。