医院固定资管理制度

医院固定资管理制度《医院固定资产管理制度》总则一、目的为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的购置、使用、维护、处置等行为，提高固定资产的使用效率，保障医院的正常运营，根据国家有关法律法规和医院的实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于医院所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等。三、管理原则1.统一领导、分级管理：医院固定资产的管理实行统一领导、分级管理的原则，医院院长对医院固定资产的管理工作全面负责，各部门负责人对本部门的固定资产管理工作负责。2.权责明确、责任到人：医院固定资产的管理实行权责明确、责任到人的原则，明确各部门、各岗位的固定资产管理职责，建立健全固定资产管理责任制。3.科学配置、合理使用：医院固定资产的管理实行科学配置、合理使用的原则，根据医院的发展规划和业务需求，科学合理地配置固定资产，提高固定资产的使用效率。4.保值增值、严格监管：医院固定资产的管理实行保值增值、严格监管的原则，加强对固定资产的日常管理和监督检查，确保固定资产的安全完整和保值增值。四、管理机构及职责1.医院成立固定资产管理委员会，负责医院固定资产的管理工作，委员会主任由院长担任，成员包括财务、设备、总务、信息等部门的负责人。2.财务部门负责医院固定资产的会计核算和财务管理工作，建立健全固定资产明细账，定期与设备、总务等部门核对固定资产账目，确保固定资产账账相符、账实相符。3.设备部门负责医院专用设备的采购、验收、登记、维护、报废等管理工作，建立健全专用设备档案，定期对专用设备进行维护保养，确保专用设备的安全完整和正常使用。4.总务部门负责医院房屋及建筑物、一般设备等固定资产的采购、验收、登记、维护、报废等管理工作，建立健全房屋及建筑物、一般设备等固定资产档案，定期对房屋及建筑物、一般设备等固定资产进行维护保养，确保房屋及建筑物、一般设备等固定资产的安全完整和正常使用。5.信息部门负责医院固定资产管理信息系统的建设和维护工作，实现固定资产的信息化管理，提高固定资产管理的效率和水平。固定资产的分类与计价一、分类医院固定资产按照经济用途和使用情况进行分类，分为以下几类：1.房屋及建筑物：指医院拥有的各类房屋、建筑物及其附属设施。2.专用设备：指医院用于医疗、教学、科研等专业业务的设备，如医疗仪器设备、影像设备、检验设备等。3.一般设备：指医院用于办公、后勤等一般业务的设备，如办公桌椅、电脑、打印机等。4.文物和陈列品：指医院收藏的文物和陈列品。5.图书：指医院图书馆收藏的各类图书。6.其他固定资产：指除上述各类固定资产以外的其他固定资产，如交通工具、家具等。二、计价医院固定资产的计价采用历史成本法，即以购置固定资产时实际支付的价款作为固定资产的入账价值。对于通过捐赠、调拨等方式取得的固定资产，按照评估价值或者同类固定资产的市场价格作为固定资产的入账价值。固定资产的购置一、购置计划医院各部门根据业务发展需要，编制固定资产购置计划，经部门负责人审核后，报医院固定资产管理委员会审批。固定资产购置计划应包括固定资产的名称、规格、数量、单价、用途、预计使用年限等内容。二、采购程序1.医院设备、总务等部门根据固定资产购置计划，按照医院的采购制度和程序，组织固定资产的采购工作。2.采购人员应根据固定资产的需求情况，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价等工作，确保采购价格合理。3.采购人员应按照医院的合同管理制度，与供应商签订固定资产采购合同，明确固定资产的名称、规格、数量、单价、质量标准、交货时间、付款方式等内容。4.采购人员应按照医院的验收制度，对采购的固定资产进行验收，验收合格后，填写固定资产验收单，办理固定资产入库手续。三、付款程序1.医院财务部门应根据固定资产采购合同和固定资产验收单，审核固定资产的采购价格、数量、质量等内容，确认无误后，办理固定资产付款手续。2.固定资产付款应按照医院的财务管理制度，经过审批程序，采用银行转账、支票等方式进行付款，不得采用现金支付方式。3.对于分期付款的固定资产，应按照合同约定的付款方式和期限，及时支付款项，避免违约。固定资产的使用与维护一、使用管理1.医院各部门应指定专人负责本部门固定资产的使用管理工作，建立健全固定资产使用管理制度，明确固定资产的使用责任人。2.固定资产使用责任人应按照固定资产的使用说明书和操作规程，正确使用固定资产，不得擅自改变固定资产的用途和使用范围。3.医院各部门应加强对固定资产的日常管理和维护，定期对固定资产进行检查、保养和维修，确保固定资产的安全完整和正常使用。4.对于大型、贵重的固定资产，应制定专门的使用管理制度，明确使用要求和注意事项，加强对固定资产的使用管理和监督检查。二、维护管理1.医院设备、总务等部门应建立健全固定资产维护管理制度，制定固定资产维护计划，定期对固定资产进行维护保养。2.固定资产的维护保养应按照固定资产的使用说明书和操作规程进行，不得擅自改变维护保养的方式和内容。3.对于需要维修的固定资产，应及时联系维修人员进行维修，维修人员应按照维修操作规程进行维修，确保维修质量。4.对于无法修复的固定资产，应及时办理报废手续，避免浪费资源。固定资产的清查与盘点一、清查盘点的组织与实施1.医院每年至少进行一次固定资产清查盘点工作，由医院固定资产管理委员会组织实施。2.清查盘点工作应成立清查盘点小组，清查盘点小组由财务、设备、总务、信息等部门的人员组成，负责固定资产的清查盘点工作。3.清查盘点小组应按照固定资产的分类和账册，对固定资产进行逐一清查盘点，核对固定资产的名称、规格、数量、单价、金额等内容，确保固定资产账账相符、账实相符。二、清查盘点的结果处理1.清查盘点小组应将清查盘点结果编制成固定资产清查盘点报告，经清查盘点小组负责人审核后，报医院固定资产管理委员会审批。2.对于清查盘点中发现的固定资产盘盈、盘亏、毁损等情况，应及时查明原因，分清责任，按照医院的相关规定进行处理。3.对于清查盘点中发现的固定资产账实不符情况，应及时调整固定资产账册，确保固定资产账账相符、账实相符。固定资产的折旧与摊销一、折旧与摊销的范围医院固定资产按照规定应当计提折旧与摊销的，包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备等。文物和陈列品、图书、其他固定资产等不计提折旧与摊销。二、折旧与摊销的方法医院固定资产的折旧与摊销采用年限平均法，按照固定资产的预计使用年限和预计净残值率，计算固定资产的折旧与摊销额。三、折旧与摊销的年限医院固定资产的折旧与摊销年限按照国家有关规定和医院的实际情况确定，具体折旧与摊销年限如下：1.房屋及建筑物：折旧年限为2050年，预计净残值率为3%5%。2.专用设备：折旧年限为510年，预计净残值率为3%5%。3.一般设备：折旧年限为310年，预计净残值率为3%5%。四、折旧与摊销的计提医院财务部门应按照固定资产的折旧与摊销年限和方法，定期计提固定资产的折旧与摊销额，计入当期成本费用。固定资产的处置一、处置的范围医院固定资产的处置包括固定资产的出售、转让、报废、报损等。二、处置的程序1.医院各部门需要处置固定资产的，应填写固定资产处置申请表，经部门负责人审核后，报医院固定资产管理委员会审批。2.固定资产处置申请表应包括固定资产的名称、规格、数量、单价、购置日期、使用部门、处置原因、处置方式等内容。3.医院固定资产管理委员会应组织相关部门对固定资产处置申请进行审核，审核通过后，方可进行固定资产的处置。4.对于出售、转让的固定资产，应按照国家有关规定进行公开拍卖或者招标，确保固定资产的处置价格合理。5.对于报废、报损的固定资产，应按照医院的相关规定进行鉴定和审批，经鉴定确已报废、报损的，方可进