新编劳动力和材料投入计划及其保证措施

第三章劳动力和材料投入计划及其确保方法3.1劳动力投入计划 3.1.1劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。为了确保工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时标准为:1、含有良好质量、安全意识;2、含有较高技术等级水平;3、含有类似于本工程施工经验人员。我单位从事施工生产多年,有大量人员稳定、技术素质高施工队伍和管理人员,以及实力雄厚专业队伍和供给商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将立刻就位,而施工操作人员将依据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业施工操作人员。劳务层划分为三大类:第一类为专业化强技术工种,其中包含机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过类似工程施工,含有丰富经验,持有对应之上岗操作证人员。第二类为一般技术工种,包含木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,这类人员起源为长久与我单位合作成建制施工劳务队伍,进场人员含有一定素质。劳务层组织由人力资源部依据项目每个月提供劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时确保进场人员各项素质达成项目要求,并以不影响施工为最基础标准。3.1.2劳动力投入计划依据图纸工程量测算,依据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等多种原因,并依据以往工程施工经验和工程进度安排情况,高峰期我单位投入劳动力为606人。本工程承建范围内劳动力需求计划详见表3表3.1.2序号职能人数序号职能人数1模板工308质检员22钢筋工309技术员53电工310安全员24机修工211测量员35起重工412试验员36混凝土工3013张拉员47普工80累计1983.1.3施工中人原因是关键。不管从管理层到劳务层,人素质好坏直接影响到工程质量目标实现。依据项目情况,我们拟采取以下确保方法:1、为了确保进场工人做到人尽其才提升劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合标准。2、做好宣传工作,使全体施工人员牢靠树立起“百年大计,质量第一”质量意识,确保工程质量创优目标实现。3、选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。4、选派技术精良专业施工班组,配置优异施工机具和检测设备,进场施工。5、建立完善质量负责制,使每位参与本项目施工人员都明确自己质量目标和责任,使工作有放矢。6、进场前,对工人进行多种必需培训,特殊、关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度责任心和上进心。8、认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,预防人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制,使职员劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将免职并调离工地,立刻组织相同级技工进场,进行人员补充。12、建立激励机制,奖罚分明,立刻兑现,充足调动工人主动性。13、本工程施工工期担心,在关键节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性预防方法,与各班组签署春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法相关节假日加班要求并合适给予一定奖励,确保劳动力稳定,使工人在春节期间和关键节假日正常上班。14、施工中,依据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间安排,完全可达成加班施工要求。15、做好职员后勤保障工作,尤其在大批人员进场以后,责成相关职能部门相关人员做好后勤工作安排,关键处理职员衣、食、住、行等问题。确保职员无后顾之忧,安心现场工作。16、在本工程范围内依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整,实施动态管理,使之合理流动,达成最好劳动效率。17、准备充足资金,立刻支付各专业队伍劳务费用,确保不拖欠施工人职员资,为施工作业人员充足准备提供确保。18、为了确保劳动力立刻到位,我单位将成立针对本工程,成立专门人力资源管理机构,指派专门人员对本工程劳动力进行调配管理。19、依据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,根据每七天、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,确保劳动力充足。3.2关键材料投入计划 3.2.1依据总体进度计划,考虑到地下室防水要求,地下室模板满配,地下室面积约是上部结构单层建筑面积2倍,上部结构模板完全可利用地下室模板周转使用,这么上部结构再配置1层模板即可满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表3.表3.2.1序号周转材料名称规格型号单位数量备注1模板18厚木夹板㎡10002木方50×100m3503钢管48×3.0t5004扣件万个55竹笆㎡10006密目安全网3000*6000㎡10003.2.2依据预算,编制好关键建筑材料投入计划,确保商品砼、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料立刻供给。3.2.31、我单位有完善材料供给商服务网络,拥有大批重协议、守信用、有实力物资供给商,能确保工程所需材料立刻到场。2、依据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门立刻采购。3、项目试验员对进场材料立刻取样（见证取样）送检,并将检测结果立刻呈报监理工程师。4、立刻向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供给商资质