建设单位现场管理制度

建设单位现场管理制度一、总则（一）目的为加强建设单位现场管理，确保工程项目顺利进行，保障工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于建设单位负责的所有工程项目现场管理活动，包括但不限于项目前期准备、施工过程管理、竣工验收等阶段。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.进度控制原则：合理安排工程进度，加强进度监控与协调，确保项目按时交付使用。4.安全保障原则：建立健全安全管理体系，落实安全责任，确保施工现场安全无事故。5.成本控制原则：加强成本管理，严格控制工程费用，提高投资效益。6.协同合作原则：建设单位与设计单位、施工单位、监理单位等参建各方密切配合，协同推进项目建设。二、现场组织架构与职责（一）组织架构建设单位设立现场管理团队，由项目经理担任负责人，下设工程技术组、质量安全组、进度造价组、综合协调组等职能小组。（二）职责分工1.项目经理全面负责项目现场管理工作，贯彻执行建设单位的各项管理制度和决策。组织编制项目总体管理计划和年度、月度工作计划，并监督实施。协调参建各方关系，解决项目建设过程中的重大问题。对项目的质量、进度、安全、成本等目标负责。2.工程技术组负责审核施工图纸，组织图纸会审和技术交底。监督检查施工单位施工方案的执行情况，提供技术支持和指导。参与工程质量验收，处理工程技术问题。3.质量安全组建立质量安全管理体系，制定质量安全管理制度和检查标准。定期组织质量安全检查，对发现的问题督促整改落实。负责质量安全事故的调查处理，提出防范措施。4.进度造价组制定项目进度计划，跟踪检查进度执行情况，分析偏差原因并采取措施。审核工程计量和造价结算，控制工程成本。协助处理工程变更和索赔事宜。5.综合协调组负责与政府相关部门、周边单位及居民的沟通协调。组织项目会议，整理会议纪要，传达会议精神。负责项目文件资料的收集、整理、归档和保管。三、项目前期管理（一）项目立项与规划1.按照国家规定的基本建设程序，办理项目立项审批手续，取得项目立项批复。2.依据项目立项批复，委托有资质的设计单位进行项目规划设计，确保规划设计符合城市总体规划和相关专项规划要求。（二）勘察设计管理1.组织勘察单位进行现场勘察，提供准确的勘察资料。2.对设计单位的设计方案进行审核，提出优化意见，确保设计方案满足项目功能需求、安全要求和经济合理性。3.参与设计交底和图纸会审，及时解决设计图纸中存在的问题。（三）招标与合同管理1.按照相关法律法规和建设单位的规定，组织项目的勘察、设计、施工、监理及重要设备材料采购等招标活动。2.审核招标文件，确保文件内容合法合规、条款清晰明确。3.组织开标、评标和定标工作，确定中标单位。4.与中标单位签订合同，明确双方的权利义务、工作范围、质量标准、进度要求、付款方式等条款，确保合同的严谨性和可操作性。四、施工过程管理（一）施工准备阶段管理1.协助施工单位办理施工许可证等相关手续。2.组织施工单位、监理单位进行现场交接，提供施工场地及相关资料。3.审核施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，提出审核意见并监督实施。（二）工程质量控制1.建立质量检查制度，定期对工程质量进行检查。2.督促施工单位严格按照设计文件、施工规范和质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。3.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，合格后方可使用。4.参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收和单位工程竣工验收，对验收过程中发现的问题及时督促整改。（三）工程进度管理1.定期召开工程进度协调会，检查工程进度计划执行情况，分析影响进度的因素，协调解决存在的问题。2.督促施工单位合理安排施工资源，优化施工进度计划，确保工程按时完成。3.对工程进度滞后的情况，及时下达整改通知，要求施工单位采取有效措施加快进度，并跟踪整改效果。（四）工程安全管理1.建立健全安全管理制度，明确安全管理目标和责任。2.督促施工单位落实安全生产责任制，配备必要的安全管理人员和安全设施。3.定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保施工安全。4.组织开展安全教育培训活动，提高参建人员的安全意识和自我保护能力。5.参与安全事故的调查处理，按照“四不放过”原则，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。（五）工程成本管理1.审核施工单位提交的工程计量报表，确保计量准确无误。2.严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定的程序进行审批，并对变更引起的费用增减进行审核。3.定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行成本控制。4.协助建设单位进行工程竣工结算审核，确保工程造价合理。（六）工程变更管理1.建立工程变更管理制度，明确变更的提出、审核、批准和实施程序。2.施工单位提出工程变更申请时，应提交详细的变更理由、变更内容及估算费用等资料。3.建设单位组织相关部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，根据审核结果决定是否批准变更。4.变更批准后，建设单位应及时通知施工单位实施变更，并对变更引起的费用和工期调整进行相应处理。（七）现场文明施工管理1.督促施工单位按照文明施工标准进行现场布置，设置明显的安全警示标志和宣传标语。2.要求施工单位做好施工现场的环境卫生、绿化美化工作，保持施工现场整洁有序。3.协调施工单位与周边居民和单位的关系，减少施工对周边环境的影响。五、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位完成合同约定的各项内容后，向建设单位提交工程竣工报告，并申请竣工验收。2.建设单位组织施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题督促施工单位及时整改。（二）竣工验收组织1.建设单位收到施工单位的竣工验收申请后，组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收组，对工程进行竣工验收。2.竣工验收组按照相关标准和规范，对工程质量、工程资料、设备运行等情况进行全面检查。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内办理竣工验收备案手续。2.建设单位向备案机关提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。3.备案机关对提交的备案资料进行审查，符合要求的予以备案，不符合要求的责令建设单位限期整改，重新报送备案。六、信息与文档管理（一）信息管理1.建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递项目建设过程中的各类信息。2.明确信息管理的责任人，确保信息的准确性、完整性和及时性。3.定期对项目信息进行分析和总结，为项目决策提供依据。（二）文档管理1.制定项目文档管理制度，明确文档的分类、编号、归档和保管要求。2.项目建设过程中产生的各类文件资料，包括立项批复、设计文件、施工图纸、合同文件、会议纪要、工程变更通知、质量安全检查记录、工程计量报表、竣工资料等，均应及时整理归档。3.建立文档查阅制度，严格控制文档的查阅范围和权限，确保文档的安全。七、考核与奖惩（一）考核内容1.对现场管理团队成员的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行考核。2.对参建各方的项目管理工作进行考核，包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时开展。2.考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。（三）奖惩措施1.对考核优秀的现场管理团队成员和参建各方给予表彰和