煤矿队长归谁管理制度

煤矿队长归谁管理制度一、总则（一）目的为了明确煤矿队长的管理归属，规范煤矿队长的选拔、任用、考核、监督等管理行为，提高煤矿生产管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿各级队长的管理。（三）基本原则1.统一领导原则：煤矿队长的管理工作在公司统一领导下进行，确保管理的一致性和协调性。2.分级管理原则：根据煤矿组织架构和职责分工，实行分级管理，明确各级管理权限和责任。3.德才兼备原则：选拔任用煤矿队长应注重品德和才能，确保其具备胜任工作的能力和素质。4.公平公正原则：在煤矿队长的选拔、任用、考核、监督等过程中，应遵循公平公正原则，确保各项管理工作客观、公正。二、管理职责（一）公司层面1.人力资源部门负责制定煤矿队长的选拔、任用、考核、培训等人力资源管理制度，并组织实施。负责煤矿队长岗位的人员招聘、调配、晋升、降职、辞退等工作。负责组织煤矿队长的绩效考核工作，汇总考核结果，提出奖惩建议。负责建立煤矿队长人才库，对优秀队长进行储备和培养。2.安全管理部门负责制定煤矿安全管理制度和操作规程，并监督检查煤矿队长的执行情况。负责组织煤矿安全培训和教育工作，提高煤矿队长的安全意识和管理水平。负责对煤矿队长的安全管理工作进行考核，对安全管理不力的队长提出处理建议。3.生产管理部门负责制定煤矿生产计划和生产管理制度，并监督检查煤矿队长的执行情况。负责协调煤矿生产过程中的各项工作，确保生产任务的顺利完成。负责对煤矿队长的生产管理工作进行考核，对生产管理不力的队长提出处理建议。4.技术管理部门负责制定煤矿技术管理制度和技术操作规程，并监督检查煤矿队长的执行情况。负责组织煤矿技术培训和技术创新工作，提高煤矿队长的技术水平和创新能力。负责对煤矿队长的技术管理工作进行考核，对技术管理不力的队长提出处理建议。（二）煤矿层面1.煤矿矿长负责全面管理煤矿工作，对煤矿队长的选拔、任用、考核、监督等工作负总责。负责组织制定煤矿队长的岗位职责和工作标准，并监督检查其执行情况。负责协调煤矿内部各部门之间的工作关系，支持煤矿队长开展工作。负责对煤矿队长的工作业绩进行评价，提出奖惩意见。2.煤矿副矿长协助矿长管理煤矿工作，根据分工负责煤矿队长的相关管理工作。负责组织制定分管范围内的煤矿队长岗位职责和工作标准，并监督检查其执行情况。负责对分管范围内的煤矿队长进行日常管理和考核，提出奖惩建议。负责协调分管范围内的工作关系，支持煤矿队长开展工作。3.煤矿队长负责本队的全面管理工作，组织实施煤矿下达的各项生产任务和安全指标。负责本队的人员管理、设备管理、质量管理、成本管理等工作，确保本队工作的顺利开展。负责组织本队的安全培训和教育工作，提高本队员工的安全意识和操作技能。负责组织本队的技术创新和质量管理工作，提高本队的生产效率和产品质量。负责与其他队之间的协调配合工作，共同完成煤矿的各项工作任务。三、选拔任用（一）任职条件1.基本条件具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，廉洁奉公。具有较强的组织协调能力和管理能力，能够有效地组织和管理本队员工。具有丰富的煤矿生产实践经验，熟悉煤矿生产工艺和安全管理知识。具有大专及以上学历，煤矿相关专业毕业优先。2.任职资格担任采煤队长，应具有5年以上采煤工作经验，其中担任副队长3年以上。担任掘进队长，应具有5年以上掘进工作经验，其中担任副队长3年以上。担任机电队长，应具有5年以上机电工作经验，其中担任副队长3年以上。担任通风队长，应具有5年以上通风工作经验，其中担任副队长3年以上。（二）选拔程序1.发布公告：公司人力资源部门根据煤矿队长岗位空缺情况，发布选拔公告，明确选拔岗位、任职条件、选拔程序等事项。2.报名推荐：符合任职条件的人员可以通过个人报名或组织推荐的方式参加选拔。报名人员应填写《煤矿队长选拔报名表》，并提交相关证明材料。3.资格审查：公司人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。4.笔试面试：对通过资格审查的人员进行笔试和面试。笔试主要考核煤矿生产管理知识、安全管理知识、法律法规等内容；面试主要考核报名人员的综合素质、管理能力、沟通能力等。5.组织考察：根据笔试和面试成绩，确定考察对象。公司人力资源部门会同煤矿相关部门对考察对象进行组织考察，全面了解其思想政治素质、工作业绩、廉洁自律等情况。6.讨论决定：公司领导班子根据考察情况，讨论决定煤矿队长人选。7.任职公示：对拟任职的煤矿队长人选进行公示，公示期为7个工作日。公示无异议的，办理任职手续。四、考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价应客观、公正地反映煤矿队长的工作业绩和工作表现。2.全面考核原则：考核评价应涵盖煤矿队长的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.注重实效原则：考核评价应注重实际效果，突出工作业绩和工作质量。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核煤矿队长完成生产任务、安全管理、质量管理、成本管理等工作的情况。2.工作能力：主要考核煤矿队长的组织协调能力、管理能力、技术水平、创新能力等。3.工作态度：主要考核煤矿队长的工作责任心、敬业精神、团队协作精神等。（三）考核方式1.日常考核：由煤矿矿长和副矿长对煤矿队长进行日常考核，主要考核其工作表现和工作业绩。2.月度考核：由煤矿安全管理部门、生产管理部门、技术管理部门等对煤矿队长进行月度考核，主要考核其安全管理、生产管理、技术管理等工作的完成情况。3.年度考核：由公司人力资源部门会同煤矿相关部门对煤矿队长进行年度考核，主要考核其全年工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放煤矿队长的绩效奖金。考核结果优秀的，绩效奖金上浮；考核结果不合格的，绩效奖金下浮。2.职务晋升：考核结果优秀的煤矿队长，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。3.培训培养：根据考核结果，对煤矿队长进行有针对性的培训培养，提高其工作能力和管理水平。4.辞退解聘：考核结果连续两年不合格的煤矿队长，予以辞退或解聘。五、薪酬福利（一）薪酬结构煤矿队长的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资：根据煤矿队长的岗位等级和工作年限确定，主要保障其基本生活需求。2.绩效工资：根据考核结果发放，主要体现其工作业绩和工作表现。3.奖金：根据煤矿的生产经营情况和个人工作业绩发放，主要激励其工作积极性和创造性。（二）福利待遇1.社会保险：公司按照国家规定为煤矿队长缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家规定为煤矿队长缴纳住房公积金。3.带薪年假：煤矿队长享有带薪年假，具体天数按照国家规定执行。4.其他福利：公司根据实际情况，为煤矿队长提供其他福利待遇，如节日福利、生日福利、健康体检等。六、培训发展（一）培训目标1.提高煤矿队长的安全管理水平，确保煤矿安全生产。2.提高煤矿队长的生产管理能力，确保生产任务的顺利完成。3.提高煤矿队长的技术水平和创新能力，推动煤矿技术进步。4.提高煤矿队长的综合素质和管理能力，打造一支高素质的煤矿管理队伍。（二）培训内容1.安全管理培训：主要包括煤矿安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。2.生产管理培训：主要包括煤矿生产计划、生产组织、生产调度、质量管理等内容。3.技术管理培训：主要包括煤矿开采技术、通风技术、机电技术、防治水技术等内容。4.综合素质培训：主要包括领导力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等内容。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门、生产管理部门、技术管理部门等组织内部培训，邀请专家学者或经验丰富的管理人员进行授课。2.外部培训：根据培训需求，选派煤矿队长参加外部培训机构组织的培训，学习先进的管理经验和技术知识。3.在线学习：利用网络平台，为煤矿队长提供在线学习资源，方便其随时随地进行学习。4.实践锻炼：安排煤矿队长到其他先进煤矿进行实践锻炼，学习借鉴先进的管理经验和技术方法。（四）培训计划公司人力资源部门应根据煤矿队长的培训需求和公司发展战略，制定年度培训计划，并组织实施。培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等事项。七、监督约束（一）监督机制1.内部监督：公司安全管理部门、生产管理部门、技术管理部门等应加强对煤矿队长的日常监督检查，及时发现和纠正其工作中的问题。2.群众监督：鼓励煤矿员工对煤矿队长的工作进行监督，对发现的问题及时向公司领导或相关部门反映。3.审计监督：公司审计部门应定期对煤矿队长的经济责任进行审计，确保其廉洁奉公、依法履职。（二）约束措施1.纪律处分：