系统集成考试成功经验试题及答案

系统集成考试成功经验试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是系统集成项目管理工程师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.强大的技术背景

C.良好的团队合作精神

D.较差的协调能力

2.项目管理计划的主要目的是：

A.指导项目团队完成项目

B.确保项目按时、按质、按预算完成

C.消除项目风险

D.提高项目团队的士气

3.在项目启动阶段，以下哪项工作不是项目经理的责任？

A.明确项目目标和范围

B.建立项目团队

C.制定项目计划

D.负责项目合同的签订

4.项目风险管理中，以下哪种方法不是风险识别的方法？

A.故障树分析

B.专家调查

C.趋势分析

D.文档审查

5.以下哪项不属于系统集成项目管理中的沟通方式？

A.会议

B.书面报告

C.面对面交流

D.无线电通信

6.项目变更管理过程中，以下哪项工作不是变更控制委员会的职责？

A.审查变更请求

B.讨论变更影响

C.批准或拒绝变更

D.更新项目计划

7.以下哪项不是系统集成项目管理中的采购管理过程？

A.编制采购计划

B.选择供应商

C.监督合同执行

D.评估项目团队绩效

8.在项目进度控制中，以下哪项工作不是项目经理的责任？

A.确定项目进度基准

B.监督项目进度

C.调整项目计划

D.向客户报告项目进度

9.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目团队培训

10.在项目收尾阶段，以下哪项工作不是项目经理的责任？

A.收集项目文档

B.评估项目绩效

C.确保客户满意

D.更新项目计划

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的五大过程组包括：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的关键成功因素包括：

A.明确的项目目标

B.资源的有效利用

C.高效的沟通机制

D.合理的预算分配

E.优秀的项目经理

3.项目风险管理中，风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的基本要素？

A.消息发送者

B.消息内容

C.消息接收者

D.沟通渠道

E.沟通环境

5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

6.项目采购管理中，以下哪些是采购管理过程？

A.编制采购计划

B.编制采购合同

C.选择供应商

D.监督合同执行

E.合同收尾

7.项目进度控制中，以下哪些是进度控制工具和技术？

A.进度网络图

B.进度计划

C.资源优化

D.项目进度基准

E.进度绩效指数

8.项目成本管理中，以下哪些是成本管理过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

9.项目团队管理中，以下哪些是团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队角色定义

C.团队冲突解决

D.团队绩效评估

E.团队激励

10.项目收尾阶段，以下哪些是收尾管理过程？

A.项目总结

B.项目文档归档

C.项目绩效评估

D.项目经验教训总结

E.项目合同关闭

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目生命周期的任何阶段都可以进行修订的文件。（）

2.项目风险管理过程中，风险监控的主要目的是确保风险应对计划的实施和效果。（）

3.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应基于项目团队的大小和沟通需求。（）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的过程，只是执行的时间不同。（）

5.项目采购管理中，合同收尾是指完成所有采购合同后，对采购活动进行总结的过程。（）

6.项目进度控制中，项目进度基准是项目管理计划的一部分，用于衡量项目进度。（）

7.项目成本管理中，成本估算是指在项目早期对项目成本进行估算的过程。（）

8.项目团队管理中，团队成员的绩效评估应在项目结束时进行。（）

9.项目收尾阶段，项目文档的归档是项目团队的责任，而非项目干系人的责任。（）

10.系统集成项目管理中，项目经理应确保项目团队具备解决任何问题的能力。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和关键活动。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”概念，并说明如何使用它来评估风险。

3.描述项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划。

4.说明项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制活动。

5.解释项目采购管理中的“供应商选择”过程，并列举几个关键步骤。

6.简述项目收尾阶段的主要任务，以及为什么项目收尾对于项目成功至关重要。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：系统集成项目管理工程师应具备良好的沟通、技术和团队合作能力，较差的协调能力不符合要求。

2.B

解析思路：项目管理计划旨在确保项目按时、按质、按预算完成，指导项目团队完成项目是执行过程组的内容。

3.D

解析思路：项目合同的签订通常由采购部门或法务部门负责，不属于项目经理的直接责任。

4.C

解析思路：趋势分析是预测未来风险的方法，不属于风险识别的常规方法。

5.D

解析思路：无线电通信不是系统集成项目管理中的常规沟通方式，其他三项均为常见沟通方式。

6.D

解析思路：变更控制委员会负责审查、讨论和批准或拒绝变更，而非更新项目计划。

7.D

解析思路：评估项目团队绩效属于团队管理过程，不属于采购管理过程。

8.D

解析思路：向客户报告项目进度是项目经理的责任，其他三项为项目经理的其他职责。

9.D

解析思路：质量审计是质量保证活动之一，用于评估质量管理系统和过程的有效性。

10.D

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是确保所有项目工作都已完成，项目文档归档是其中之一。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组。

2.A,B,C,D,E

解析思路：关键成功因素包括项目目标、资源利用、沟通机制、预算分配和项目经理能力。

3.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和增强风险。

4.A,B,C,D,E

解析思路：沟通模型的基本要素包括消息发送者、内容、接收者、渠道和环境。

5.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证活动包括质量策划、控制、审计和改进。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采购管理过程包括编制采购计划、合同编制、供应商选择、合同监督和合同收尾。

7.A,B,C,D,E

解析思路：进度控制工具和技术包括网络图、计划、资源优化、基准和绩效指数。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理过程包括估算、预算、控制、分析和审计。

9.A,B,C,D,E

解析思路：团队建设活动包括会议、角色定义、冲突解决、绩效评估和激励。

10.A,B,C,D,E

解析思路：收尾管理过程包括总结、归档、绩效评估和经验教训总结。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划可以在项目生命周期的任何阶段进行修订，但需经过适当审批。

2.√

解析思路：风险监控确保风险应对计划的实施和效果，是风险管理的关键环节。

3.√

解析思路：沟通渠道的选择应根据项目团队大小和沟通需求来决定。

4.×

解析思路：质量保证和质量控制是不同的过程，质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查。

5.√

解析思路：合同收尾是在所有采购合同完成后对采购活动进行总结的过程。

6.√

解析思路：项目进度基准是项目管理计划的一部分，用于衡量项目进度。

7.√

解析思路：成本估算是在项目早期对项目成本进行估算的过程。

8.×

解析思路：团队成员的绩效评估应在项目周期内定期进行，而不仅是项目结束时。

9.×

解析思路：项目文档的归档是项目团队的责任，但也需要项目干系人的参与和确认。

10.√

解析思路：项目经理应确保项目团队能够解决任何问题，以实现项目目标。

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和关键活动。

解析思路：列举项目启动阶段的关键任务，如项目目标定义、范围界定、团队组建等。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”概念，并说明如何使用它来评估风险。

解析思路：定义风险矩阵，说明如何通过矩阵评估风险的概率和影响。

3.描述项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划。

解析思路：阐述沟通计划的制定步骤，包括识别沟通需求、选择沟通方式等。

4.说明项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制活动。

解析