掌握系统集成项目的边界与范围管理试题及答案

掌握系统集成项目的边界与范围管理试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.系统集成项目的边界是指：

A.项目团队的工作范围

B.项目与外部环境的接口

C.项目所涉及的技术领域

D.项目的时间范围

2.以下哪项不是项目范围管理的任务？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.管理项目变更

3.在项目范围管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目范围？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

4.以下哪个选项不是项目范围说明书的内容？

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目假设条件

D.项目风险

5.在创建工作分解结构（WBS）时，以下哪个原则最为重要？

A.完整性

B.可控性

C.层次性

D.可扩展性

6.以下哪个选项不是范围蔓延的迹象？

A.项目团队不断发现新的需求

B.项目进度延误

C.项目成本超支

D.项目干系人要求增加项目功能

7.在项目范围管理中，以下哪个过程用于控制项目范围？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

8.在项目范围管理中，以下哪个工具或技术用于确认项目范围？

A.审计

B.检查表

C.评审

D.调查问卷

9.以下哪个选项不是范围变更控制的过程？

A.评估变更请求

B.审批变更请求

C.更新项目计划

D.更新项目章程

10.在项目范围管理中，以下哪个文档记录了项目的最终范围？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.项目范围变更请求

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目的范围管理包括以下哪些关键过程？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

E.管理项目变更

2.工作分解结构（WBS）的层次结构通常包括哪些层次？

A.项目级

B.控制账户级

C.工作包级

D.任务级

E.子任务级

3.以下哪些因素可能导致项目范围蔓延？

A.项目团队对需求理解不充分

B.项目干系人不断提出新的需求

C.项目进度延误

D.项目成本超支

E.项目管理不善

4.在创建工作分解结构（WBS）时，以下哪些原则应当遵循？

A.完整性

B.可控性

C.层次性

D.可扩展性

E.独立性

5.项目范围说明书通常包括哪些内容？

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目假设条件

D.项目风险

E.项目干系人

6.以下哪些工具或技术可以用于范围确认？

A.审计

B.检查表

C.评审

D.调查问卷

E.会议

7.在控制范围过程中，以下哪些活动可能被执行？

A.评估变更请求

B.审批变更请求

C.更新项目计划

D.更新项目章程

E.识别新的风险

8.以下哪些文档可能包含项目范围信息？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.项目范围变更请求

E.项目进度报告

9.在项目范围管理中，以下哪些角色负责定义项目范围？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.客户

E.项目发起人

10.以下哪些情况可能需要更新项目范围？

A.项目目标发生变更

B.项目可交付成果发生变化

C.项目假设条件不再适用

D.项目风险发生重大变化

E.项目团队结构发生变化

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理是确保项目团队按照项目计划完成所有工作，同时不超出项目预算的过程。（对）

2.工作分解结构（WBS）的每个节点都应该是一个可交付成果。（对）

3.项目范围蔓延是指项目团队主动扩大项目范围，以满足客户需求。（错）

4.确认范围过程是确保所有项目可交付成果都已经被客户接受的过程。（对）

5.控制范围过程的主要目标是防止项目范围蔓延。（对）

6.项目范围说明书应该包括项目的所有假设条件。（对）

7.工作分解结构（WBS）的创建是范围管理中的第一个过程。（对）

8.项目范围蔓延通常是由于项目管理不善导致的。（对）

9.项目范围变更请求必须经过项目发起人的批准。（对）

10.在项目范围管理中，范围蔓延是可以被忽视的小问题。（错）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目范围管理的重要性。

2.解释工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的作用。

3.描述项目范围蔓延的潜在原因及其对项目的影响。

4.说明如何通过范围确认过程来确保项目范围的正确性。

5.列举至少三种控制项目范围蔓延的方法。

6.简要阐述在项目范围管理中，如何处理项目干系人的变更请求。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.B

解析思路：项目边界通常指的是项目与外部环境的接口，即项目的外部限制。

2.C

解析思路：项目目标、工作分解结构、项目管理计划等都是项目范围管理的内容，而确定项目目标是项目启动阶段的任务。

3.B

解析思路：工作分解结构（WBS）是用于组织和管理项目工作的层级分解，是项目范围管理的关键工具。

4.D

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目目标、可交付成果、假设条件和约束等，不包括项目风险。

5.A

解析思路：在创建工作分解结构（WBS）时，完整性是最重要的原则，确保所有工作都被包括在内。

6.D

解析思路：范围蔓延的迹象通常包括项目团队不断发现新的需求，项目进度延误，成本超支，以及项目干系人要求增加项目功能。

7.D

解析思路：控制范围过程用于监督和控制项目范围，确保所有变更都经过适当的审查和批准。

8.C

解析思路：评审是确认项目范围的一种方法，通过评审可以确保所有可交付成果都符合项目要求。

9.D

解析思路：项目范围变更请求可能涉及更新项目章程，但审批变更请求是变更控制过程的一部分。

10.A

解析思路：项目范围说明书记录了项目的最终范围，包括所有可交付成果和项目目标。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目范围管理包括定义、创建、确认、控制和变更管理等多个关键过程。

2.ABCDE

解析思路：工作分解结构（WBS）通常包括项目级、控制账户级、工作包级、任务级和子任务级。

3.ABCDE

解析思路：项目范围蔓延可能由多种因素引起，包括需求变更、进度延误、成本超支和管理不善。

4.ABCD

解析思路：创建工作分解结构（WBS）时，应遵循完整性、可控性、层次性和可扩展性等原则。

5.ABCD

解析思路：项目范围说明书应包含项目目标、可交付成果、假设条件和风险等信息。

6.ABCDE

解析思路：范围确认可以使用审计、检查表、评审和调查问卷等方法。

7.ABCD

解析思路：控制范围过程可能涉及评估、审批、更新项目计划和识别新风险等活动。

8.ABCDE

解析思路：项目范围信息可能包含在项目范围说明书、WBS、项目管理计划和项目范围变更请求等文档中。

9.ABCDE

解析思路：项目经理、项目团队、项目干系人、客户和项目发起人都可能参与定义项目范围。

10.ABCDE

解析思路：项目目标、可交付成果、假设条件、风险和团队结构的变化都可能需要更新项目范围。

三、判断题

1.对

解析思路：项目范围管理确保项目团队按照计划完成工作，同时不超出预算。

2.对

解析思路：WBS将项目分解为可管理的部分，确保所有工作都被包括在内。

3.错

解析思路：项目范围蔓延通常是不希望发生的，是由于未经授权的变更导致的。

4.对

解析思路：确认范围过程确保所有项目可交付成果都符合项目要求并被客户接受。

5.对

解析思路：控制范围过程旨在防止项目范围蔓延，确保项目按计划进行。

6.对

解析思路：项目范围说明书应详细记录所有假设条件，