管理思想史试题及答案

管理思想史试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.科学管理理论的创始人是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅奥2.一般管理理论提出管理的职能不包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制3.被称为“组织理论之父”的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.巴纳德4.霍桑实验得出的结论不包括（）A.工人是“社会人”B.企业中存在非正式组织C.新型领导能力在于提高工人满意度D.科学管理能提高效率5.麦格雷戈提出的人性假设理论是（）A.X理论和Y理论B.超Y理论C.Z理论D.复杂人假设6.战略管理理论的代表人物是（）A.波特B.德鲁克C.西蒙D.马斯洛7.学习型组织理论的提出者是（）A.彼得·圣吉B.迈克尔·哈默C.詹姆斯·钱皮D.戴明8.提出目标管理理论的是（）A.赫兹伯格B.马斯洛C.德鲁克D.麦格雷戈9.管理过程学派的创始人是（）A.法约尔B.孔茨C.奥唐奈D.西蒙10.最早提出管理职能的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥多项选择题（每题2分，共10题）1.泰罗科学管理理论的主要内容有（）A.工作定额B.标准化C.能力与工作相适应D.差别计件工资制E.计划职能与执行职能相分离2.法约尔一般管理理论的14条原则包括（）A.劳动分工B.权力与责任C.纪律D.统一指挥E.统一领导3.韦伯理想行政组织体系的特点有（）A.明确的分工B.自上而下的等级系统C.人员的任用D.职业管理人员E.遵守规则和纪律4.人际关系学说的主要内容包括（）A.工人是“社会人”B.企业中存在非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.科学管理方法能提高效率E.要重视物质激励5.马斯洛需求层次理论包括（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求6.波特提出的基本竞争战略有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略7.学习型组织的五项修炼包括（）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习E.系统思考8.目标管理的特点有（）A.以目标为中心B.重视人的因素C.强调自我控制D.建立目标锁链与目标体系E.注重成果评价9.管理过程学派的主要观点有（）A.管理是一个过程B.管理职能具有普遍性C.管理有其内在规律性D.应从企业管理实践中总结规律E.要建立一套普遍适用的管理理论10.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.巴纳德判断题（每题2分，共10题）1.泰罗认为工人和雇主双方都要进行一次“精神革命”。（）2.法约尔的一般管理理论主要研究企业的基层管理。（）3.韦伯的理想行政组织体系是一种高度结构化、正式的、非人格化的组织体系。（）4.霍桑实验证明，物质利益是刺激工人积极性的唯一动力。（）5.麦格雷戈认为Y理论比X理论更实际有效。（）6.波特的竞争战略理论主要关注企业如何在市场中获得竞争优势。（）7.学习型组织强调个体学习，不重视团队学习。（）8.目标管理强调由上级制定目标，下级严格执行。（）9.管理过程学派认为管理职能是固定不变的。（）10.古典管理理论侧重于对管理职能、原则和管理方法的研究。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述泰罗科学管理理论的主要贡献。答案：泰罗开创了科学管理时代，提高了生产效率；提出工作定额、标准化等方法；强调科学方法代替经验；将计划与执行职能分离；促进了管理理论发展。2.简述法约尔一般管理理论中管理的5大职能。答案：计划，对未来活动进行规划安排；组织，建立机构、调配资源；指挥，使组织成员履行职责；协调，让各部门活动和谐；控制，保证实际与计划相符。3.简述人际关系学说的意义。答案：纠正“经济人”假设，提出“社会人”观点；重视非正式组织作用；强调人际关系对生产率的影响，为行为科学发展奠定基础，改变管理观念。4.简述波特的成本领先战略内涵。答案：企业通过有效途径降低成本，使成本低于竞争对手，在价格竞争中有优势。可在规模经济、技术创新等方面发力，吸引价格敏感型顾客。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论古典管理理论对现代企业管理的启示。答案：古典管理理论强调的分工协作、标准化、制度规范等，能提升现代企业效率；其层级结构利于明确职责；同时“经济人”假设虽有局限，但也提醒关注员工物质激励，为管理提供基础思路。2.分析人际关系学说在当今企业管理中的应用。答案：当今企业重视员工“社会人”属性，关注其情感需求；注重营造良好人际关系氛围，发挥非正式组织积极作用；通过提高员工满意度来提升凝聚力和创造力，促进企业发展。3.探讨学习型组织理论对企业创新的作用。答案：学习型组织的五项修炼可营造创新氛围。自我超越激发员工创新动力；改善心智模式打破思维定式；共同愿景凝聚创新力量；团体学习促进知识共享；系统思考为创新提供全面视角。4.论述目标管理在企业管理中的优势与不足。答案：优势在于以目标为导向，提高管理效率，调动员工积极性，便于绩效评估。不足是目标设定可能不合理，缺乏灵活性；过于强调结果可能忽视过程；上下级沟通协调成本较高。答案单项选择题1.B2.C3.C4.D5.A6.A7.A8.C9.A10.B多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.