系统集成项目实操题目及答案

系统集成项目实操题目及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，下列哪个阶段不是项目启动阶段的工作内容？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.编制项目计划

D.进行项目风险评估

2.下列哪个工具可以帮助项目经理识别项目干系人？

A.风险矩阵

B.状态报告

C.需求跟踪矩阵

D.利益相关者分析

3.在项目进度控制中，项目经理发现项目进度落后于计划，以下哪种方法最可能被采用？

A.增加项目资源

B.延长项目工期

C.重新评估项目目标

D.剔除部分项目任务

4.以下哪个不是系统集成项目管理中变更管理的步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的审批

C.变更请求的执行

D.变更请求的验收

5.在项目沟通管理中，项目经理应该关注以下哪个方面？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的设定

C.沟通内容的准确性

D.以上都是

6.下列哪个不是项目质量管理中质量保证的工具？

A.过程分析

B.质量审计

C.质量控制

D.质量规划

7.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的依据？

A.项目范围

B.项目风险

C.项目资源

D.项目进度

8.以下哪个不是项目风险管理中风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

9.在项目采购管理中，以下哪个不是采购计划的内容？

A.采购物品或服务的描述

B.采购方式

C.供应商选择标准

D.项目进度

10.以下哪个不是项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目团队解散

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的主要活动？

A.制定项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.进行范围核实

2.以下哪些是项目进度控制的主要工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.资源分配图

3.以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

4.以下哪些是项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪些是项目沟通管理的主要活动？

A.沟通计划

B.沟通渠道的选择

C.沟通内容的准确性

D.沟通频率的设定

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的主要活动？

A.制定项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.进行范围核实

E.编制项目章程

2.以下哪些是项目进度控制的主要工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.资源分配图

E.进度偏差分析

3.以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

4.以下哪些是项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

5.以下哪些是项目沟通管理的主要活动？

A.沟通计划

B.沟通渠道的选择

C.沟通内容的准确性

D.沟通频率的设定

E.沟通效果评估

6.以下哪些是项目成本管理的主要活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

7.以下哪些是项目采购管理的主要活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

8.以下哪些是项目团队管理的主要活动？

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队冲突管理

E.团队绩效评估

9.以下哪些是项目干系人管理的主要活动？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人影响

E.干系人满意度评估

10.以下哪些是项目整合管理的主要活动？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目控制

E.项目收尾

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的第一个文档，它授权项目经理进行项目活动。（√）

2.项目范围说明书应该包含项目的所有范围，包括项目目标和交付成果。（√）

3.项目进度计划是项目时间管理的核心，它定义了项目任务的开始和结束日期。（√）

4.在项目质量管理中，质量保证关注的是过程，而质量控制关注的是结果。（√）

5.风险管理计划应该包括风险识别、风险分析和风险应对策略等内容。（√）

6.项目沟通管理计划应该详细说明项目团队内部和外部的沟通需求。（√）

7.项目成本估算应该基于实际的项目资源消耗和预算分配。（√）

8.项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（√）

9.项目团队建设活动旨在提高团队成员之间的协作能力和团队整体绩效。（√）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果得到客户的接受和认可。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其相互关系。

2.解释项目进度控制中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理管理项目进度的。

3.描述项目质量管理中的“七种质量工具”及其应用场景。

4.论述在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险分析。

5.简要说明项目采购管理中的供应商选择过程，包括关键步骤和考虑因素。

6.解释项目团队建设的重要性，并列举至少三种团队建设活动及其目的。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：项目章程、项目范围和项目计划都属于项目启动阶段的工作内容，而项目风险评估属于项目监控阶段。

2.D

解析思路：利益相关者分析可以帮助项目经理识别项目干系人，了解他们的需求和期望。

3.A

解析思路：增加项目资源是常见的应对项目进度落后的方法，可以加快项目进度。

4.D

解析思路：变更请求的验收是变更管理的最后一步，而不是步骤之一。

5.D

解析思路：项目沟通管理需要关注沟通渠道的选择、沟通频率的设定以及沟通内容的准确性。

6.D

解析思路：质量规划、质量保证和质量控制都是质量管理的活动，而质量审计是对质量管理过程进行评估。

7.D

解析思路：项目成本估算的依据包括项目范围、项目风险、项目资源和项目历史数据。

8.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，它涉及对风险的容忍和接受。

9.D

解析思路：项目进度是采购计划中的一个重要内容，它影响采购活动的安排。

10.C

解析思路：项目报告是项目收尾阶段的工作内容之一，用于总结项目成果和经验教训。

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.A,C,D,E

解析思路：项目范围管理包括制定项目范围、管理项目变更、进行范围核实和编制项目章程。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制的主要工具包括Gantt图、PERT图、网络图、资源分配图和进度偏差分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理的主要活动包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理的主要活动包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的主要活动包括沟通计划、沟通渠道的选择、沟通内容的准确性、沟通频率的设定和沟通效果评估。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题5分，共6题）

1.项目范围管理的三个主要过程：制定项目范围、管理项目范围和监控项目范围。它们相互关系为：制定项目范围定义了项目边界，管理项目范围确保项目范围得到正确执行，监控项目范围则持续评估项目范围是否符合预期。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目任务的最长路径来帮助项目经理管理项目进度。它通过分析项目任务之间的依赖关系，确定关键路径上的任务，并监控这些任务的进度，以确保项目按时完成。

3.“七种质量工具”包括：流程图、因果图、帕累托图、直方图、控制图、散点图和检查表。它们分别用于流程分析、原因分析、问题分类、数据分布、过程监控、相关性分析和问题检查。

4.风险识别通过系统化地识别项目可能面临的风险；风险分析则是对识别出的风险进行评估，包括风险发生的