系统集成考试成功的秘诀探讨试题及答案

系统集成考试成功的秘诀探讨试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.评估阶段

2.以下哪个不是系统集成项目管理中常用的项目管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.甘特图

3.在系统集成项目中，以下哪个阶段最关键？

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.验收阶段

4.以下哪个不是系统集成项目管理中的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目交付

D.项目审计

6.以下哪个不是系统集成项目管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.资源管理

7.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目沟通管理？

A.沟通规划

B.沟通实施

C.沟通监控

D.沟通评估

8.以下哪个不是系统集成项目管理中的合同管理内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

9.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.紧前关系图

D.甘特图

10.以下哪个不是系统集成项目管理中的变更管理流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目管理中，项目规划阶段的主要任务包括：

A.明确项目目标和范围

B.确定项目组织结构

C.制定项目时间计划

D.编制项目预算

E.制定项目风险管理计划

2.以下哪些是系统集成项目管理中项目团队的角色？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.供应商代表

D.客户代表

E.程序员

3.系统集成项目管理中的质量保证活动包括：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量培训

4.在系统集成项目管理中，以下哪些因素可能影响项目成本？

A.人力资源成本

B.设备采购成本

C.项目范围变化

D.外部供应商费用

E.项目延期

5.系统集成项目管理中的沟通管理包括：

A.沟通规划

B.沟通实施

C.沟通监控

D.沟通评估

E.沟通反馈

6.以下哪些是系统集成项目管理中合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

E.合同争议解决

7.系统集成项目管理中的风险管理方法包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

8.以下哪些是系统集成项目管理中的项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.ResourceLeveling

9.系统集成项目管理中的变更管理流程包括：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更关闭

10.以下哪些是系统集成项目管理中项目收尾阶段的任务？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目交付

D.项目审计

E.项目团队解散

三、判断题（每题2分，共10题）

1.系统集成项目管理中，项目经理是项目团队的核心成员，负责项目的整体规划和管理。（）

2.项目规划阶段的主要目标是确保项目团队对项目的目标和范围有清晰的认识。（）

3.在系统集成项目管理中，质量保证活动是为了确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

4.风险评估是确定项目风险发生的可能性和影响的过程。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来确定项目中关键活动的顺序和时间安排的方法。（）

6.在系统集成项目管理中，沟通规划是指确定项目沟通的需求、目标和策略的过程。（）

7.合同管理中的合同变更控制是确保所有合同变更都经过适当审查和批准的过程。（）

8.系统集成项目管理中的风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。（）

9.项目进度管理中的甘特图是一种直观的进度表示工具，可以显示项目任务的时间安排和依赖关系。（）

10.在系统集成项目管理中，项目收尾阶段的主要任务是确保项目满足所有合同条款和客户需求，并正式结束项目。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中项目团队建设的关键因素。

2.请说明系统集成项目管理中质量保证和控制的主要区别。

3.在系统集成项目管理中，如何进行有效的风险管理？

4.简述系统集成项目管理中项目沟通管理的重要性。

5.请阐述系统集成项目管理中变更管理的步骤和注意事项。

6.结合实际，谈谈如何在项目中实现有效的团队协作。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、实施和收尾阶段，评估阶段不属于常规的项目生命周期阶段。

2.D

解析思路：Gantt图、PERT图和风险矩阵都是项目管理工具，甘特图是Gantt图的一种形式。

3.A

解析思路：规划阶段是项目生命周期的关键阶段，它为后续的实施阶段奠定了基础。

4.D

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险报告是风险监控的一部分。

5.D

解析思路：项目收尾阶段包括项目总结、项目验收、项目交付和项目审计，项目审计不属于收尾阶段。

6.D

解析思路：质量保证包括质量规划、质量控制和质量改进，资源管理是项目资源管理的内容。

7.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通实施、沟通监控和沟通评估，沟通反馈是沟通实施的一部分。

8.D

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除，合同争议解决是合同管理的一部分。

9.D

解析思路：Gantt图、PERT图和CPM都是项目进度管理工具，CCM和ResourceLeveling也是，但不是最常用的。

10.E

解析思路：变更管理流程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更关闭是变更实施的一部分。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目规划阶段需要明确项目目标和范围，确定项目组织结构，制定项目时间计划，编制项目预算，以及制定项目风险管理计划。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队的角色包括项目经理、项目团队成员、供应商代表、客户代表和程序员。

3.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量改进、质量审计和质量培训。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影响项目成本的因素包括人力资源成本、设备采购成本、项目范围变化、外部供应商费用和项目延期。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通实施、沟通监控、沟通评估和沟通反馈。

6.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的关键要素包括合同条款、合同履行、合同变更、合同解除和合同争议解决。

7.A,B,C,D,E

解析思路：风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理工具包括Gantt图、PERT图、CPM、CCM和ResourceLeveling。

9.A,B,C,D,E

解析思路：变更管理流程包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更关闭。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾阶段的任务包括项目总结、项目验收、项目交付、项目审计和项目团队解散。

三、判断题

1.√

解析思路：项目经理确实是项目团队的核心成员，负责项目的整体规划和管理。

2.√

解析思路：项目规划阶段的目标确实是确保项目团队对项目的目标和范围有清晰的认识。

3.√

解析思路：质量保证活动确实是为了确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

4.√

解析思路：风险评估确实是确定项目风险发生的可能性和影响的过程。

5.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实是用来确定项目中关键活动的顺序和时间安排的方法。

6.√

解析思路：沟通规划确实是确定项目沟通的需求、目标和策略的过程。

7.√

解析思路：合同变更控制确实是确保所有合同变更都经过适当审查和批准的过程。

8.√

解析思路：风险管理计划确实应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。

9.√

解析思路：甘特图确实是项目进度管理中的一种直观的进度表示工具。

10.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括确保项目满足所有合同条款和客户需求，并正式结束项目。

四、简答题

1.项目团队建设的关键因素包括：明确团队目标、建立信任、有效沟通、合理分工、激励与认可、持续改进等。

2.质量保证是确保项目活动符合既定的质量标准，而质量控制是确保项目产品或服务满足既定的质量要求。

3.有效的风险管理包括：识别潜在风险、评估风险影响和概率、制定风险应对策略、实施风险应对措施和持续监控风险。

4.项目沟通管理的重要性在于：确保项目信息准确、及时地传递给相