管理学统计学试题及答案

管理学统计学试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制2.最早提出管理十四条原则的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.简单随机抽样是指总体单位（）A.不加任何处理任意抽取样本B.按其某种特征分为若干类型抽取样本C.按一定标志编序按间隔抽取样本D.分为若干群以群为单位抽取样本4.某企业产品销售额计划增长8%，实际增长20%，则计划完成程度为（）A.12%B.150%C.111.11%D.11.11%5.下面属于时期指标的是（）A.商品库存量B.职工人数C.商品销售量D.企业设备台数6.决策树的构成要素不包括（）A.决策点B.方案枝C.状态节点D.时间轴7.某组数据的均值是50，标准差是5，则离散系数是（）A.0.1B.0.2C.0.3D.0.48.控制工作的第一个步骤是（）A.分析问题B.拟定标准C.纠正偏差D.衡量成效9.统计分组的关键在于（）A.确定组中值B.确定组距C.选择分组标志D.确定组数10.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则多项选择题（每题2分，共10题）1.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯E.马斯洛2.下列属于定性预测方法的有（）A.德尔菲法B.移动平均法C.头脑风暴法D.指数平滑法E.专家会议法3.按照控制的环节不同，可将控制分为（）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制E.间接控制4.统计指标的构成要素有（）A.指标名称B.计量单位C.计算方法D.时间限制和空间限制E.指标数值5.下列属于定量决策方法的有（）A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.德尔菲法E.盈亏平衡分析法6.组织文化的特征包括（）A.民族性B.无形与有形性C.软约束性D.连续性E.创新性7.以下属于时期数列特点的有（）A.数列中各指标数值可以相加B.数列中各指标数值不可以相加C.数列中各指标数值大小与时期长短有直接关系D.数列中各指标数值大小与时期长短无直接关系E.数列中各指标数值是通过连续登记取得的8.计划工作的基本特征有（）A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性9.下列属于相对指标的有（）A.结构相对指标B.比例相对指标C.比较相对指标D.强度相对指标E.动态相对指标10.管理的二重性是指管理的（）A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.抽样调查是非全面调查中最有科学根据的方式方法，因此它适用于完成任何调查任务。（）3.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。（）4.计划工作的主要任务就是描述组织目前的状况。（）5.统计分组的关键在于划分各组的界限。（）6.全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。（）7.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此，解决问题的方法可以是相同的。（）8.强度相对指标是不同质但有联系的总量指标对比的结果。（）9.控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。（）10.相关关系和函数关系都属于完全确定性的依存关系。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义。答：管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程。管理的实质是协调。2.简述统计分组的作用。答：统计分组可划分社会经济现象的类型，反映各类型的特点；可揭示现象内部结构，表明总体内部各部分之间的比例关系；还能分析现象之间的依存关系，展现变量间的关联。3.简述决策的地位与作用。答：决策是管理的核心内容，贯穿于管理活动的全过程。正确的决策是组织生存和发展的重要保证，能引导组织实现目标，提高管理效率，也是各级管理者的主要工作。4.简述控制的必要性。答：环境的变化使组织面临不确定性，计划与实际会有偏差，组织活动的复杂性易导致问题出现。控制能及时发现并纠正偏差，保障组织目标的实现，确保组织有序运行。讨论题（每题5分，共4题）1.结合实际，讨论泰罗科学管理理论在现代企业中的应用。答：在现代企业中，泰罗科学管理理论仍有应用。如通过动作研究优化生产流程提高效率；制定科学定额激励员工；挑选培训工人发挥其最大效能。但也需结合实际创新，关注员工需求等，提升企业竞争力。2.讨论如何提高统计数据的质量。答：要提高统计数据质量，需确保统计方案科学合理。加强源头数据收集管理，保证真实准确。对统计人员培训提升素质。利用先进技术减少误差。建立严格审核制度，对数据质量全程监控与评估。3.讨论组织文化对组织发展的重要性。答：组织文化能凝聚员工，形成共同价值观与目标，增强归属感。优秀文化激励员工积极创新，提高工作效率。良好文化塑造组织形象，吸引客户与人才，是组织持续发展的精神动力与支撑。4.结合实例，讨论在管理中如何有效进行决策。答：如企业新产品开发决策，要收集市场、技术等信息；列出多种方案；分析各方案优缺点。请专家评估，综合考虑风险、收益等因素，结合企业战略，选择最优方案并实施，过程中跟踪调整。答案单项选择题1.B2.B3.A4.C5.C6.D7.A8.B9.C10.A多项选择题1.ABD2.