系统集成工程师考试全程指导试题及答案

系统集成工程师考试全程指导试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个不属于系统集成项目管理的知识领域？

A.项目启动

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

2.项目章程的主要内容包括：

A.项目目标、项目范围、项目预算

B.项目目标、项目范围、项目干系人

C.项目目标、项目范围、项目进度

D.项目目标、项目范围、项目成本

3.以下哪个不是项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

4.在系统集成项目管理中，以下哪个不属于项目沟通管理？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.项目干系人管理

5.以下哪个不是系统集成项目管理中的项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队成员

6.以下哪个不是项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络

D.PERT分析

7.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

8.以下哪个不是项目质量管理工具？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

9.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更控制

10.以下哪个不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.询价

C.合同管理

D.采购合同签订

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目管理中，项目范围管理的主要活动包括：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

E.范围跟踪

2.项目风险管理过程中，风险识别的方法包括：

A.专家判断

B.风险分解

C.历史信息分析

D.脚本法

E.检查表法

3.项目沟通管理中，沟通计划的内容应包括：

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通信息内容

E.沟通效果评估

4.项目干系人管理中，项目经理应关注以下哪些干系人？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.客户

D.供应商

E.项目评审委员会

5.项目进度管理工具中，以下哪些是关键路径法（CPM）的组成部分？

A.活动列表

B.活动顺序

C.活动持续时间

D.活动资源

E.活动成本

6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.内部审计

B.过程分析

C.质量控制计划

D.质量审计

E.质量改进计划

7.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

8.项目采购管理中，以下哪些是采购合同的主要内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同价格

D.合同期限

E.合同变更

9.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目变更控制流程的步骤？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更确认

10.项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的必要活动？

A.项目总结

B.项目成果验收

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目经验教训总结

三、判断题（每题2分，共10题）

1.系统集成项目管理中，项目范围说明书是项目启动阶段产生的文档。（）

2.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

3.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于项目规模和复杂度。（）

4.项目干系人管理中，项目经理应该确保所有干系人的需求和期望得到满足。（）

5.项目进度管理中，关键路径上的活动被称为浮动时间活动。（）

6.项目质量管理中，质量保证是通过过程控制来确保项目质量的过程。（）

7.项目成本管理中，成本基准是项目执行过程中成本变化的底线。（）

8.项目采购管理中，合同变更通常由项目经理直接批准。（）

9.在系统集成项目管理中，项目团队应该定期进行团队建设活动。（）

10.项目收尾阶段，项目团队应该对所有项目成果进行评审和总结。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中，项目范围管理的主要过程及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”概念，并说明如何使用风险矩阵进行风险优先级排序。

3.阐述项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明项目经理在沟通模型中的角色。

4.描述系统集成项目管理中，项目团队建设的关键要素，以及如何促进团队建设。

5.简要说明项目成本管理中的“挣值分析”（EVM）方法，并解释其如何帮助项目经理监控项目成本和进度。

6.阐述系统集成项目管理中，项目收尾阶段的主要任务和目的，以及为什么项目收尾对于确保项目成功至关重要。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析：

1.D

解析：系统集成项目管理的知识领域包括项目启动、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和收尾管理，其中项目质量管理不属于项目管理知识领域。

2.A

解析：项目章程是项目启动阶段产生的文档，主要内容包括项目目标、项目范围、项目预算等。

3.D

解析：风险监控是项目风险管理过程中的活动，包括风险跟踪、风险审查和风险报告。

4.D

解析：项目干系人管理包括识别干系人、分析干系人需求、管理干系人参与，不包括沟通渠道。

5.D

解析：项目干系人包括项目经理、项目发起人、客户、供应商和项目团队成员等。

6.D

解析：PERT分析是一种项目管理工具，不属于项目进度管理工具。

7.D

解析：项目范围变更控制是项目范围管理的关键过程之一。

8.D

解析：质量审计是质量保证的工具和技术之一。

9.E

解析：成本变更控制是项目成本管理的关键过程之一。

10.A

解析：采购计划是项目采购管理的关键过程之一。

二、多项选择题答案及解析：

1.A,B,C,D,E

解析：项目范围管理的主要活动包括范围规划、范围定义、范围确认、范围变更控制和范围跟踪。

2.A,B,C,D,E

解析：风险识别的方法包括专家判断、风险分解、历史信息分析、脚本法、检查表法。

3.A,B,C,D,E

解析：沟通计划的内容应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率确定、沟通信息内容、沟通效果评估。

4.A,B,C,D,E

解析：项目经理应关注项目发起人、项目团队成员、客户、供应商和项目评审委员会等干系人。

5.A,B,C

解析：关键路径法（CPM）的组成部分包括活动列表、活动顺序和活动持续时间。

6.A,B,C,D,E

解析：质量保证的工具和技术包括内部审计、过程分析、质量控制计划、质量审计和质量改进计划。

7.A,B,C,D,E

解析：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、自上而下估算和专家判断。

8.A,B,C,D,E

解析：采购合同的主要内容包括合同类型、合同条款、合同价格、合同期限和合同变更。

9.A,B,C,D,E

解析：项目变更控制流程的步骤包括变更请求提交、变更评估、变更批准、变更实施和变更确认。

10.A,B,C,D,E

解析：项目收尾阶段的主要任务和目的包括项目总结、项目成果验收、项目文档归档、项目团队解散和项目经验教训总结。

三、判断题答案及解析：

1.×

解析：项目范围说明书是项目规划阶段产生的文档。

2.√

解析：风险矩阵是风险识别和评估的工具，用于确定风险的优先级。

3.√

解析：项目经理在沟通模型中扮演着信息发送者、信息接收者和信息解释者的角色。

4.√

解析：项目经理确保所有干系人的需求和期望得到满足是干系人管理的核心目标。

5.×

解析：关键路径上的活动没有浮动时间，它们是影响项目工期的关键活动。

6.√

解析：质量保证是通过过程控