房产公司资产管理制度

房产公司资产管理制度总则一、目的为加强房产公司资产的管理，规范资产的购置、使用、处置等行为，保障资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于房产公司及其所属各单位的资产管理。三、管理原则1.统一领导、分级管理：公司总部对全公司的资产实行统一领导，各单位按照公司的统一要求，对本单位的资产实行分级管理。2.资产管理与财务管理相结合：资产的管理与财务管理密切结合，做到账实相符、账账相符。3.实物管理与价值管理相结合：资产的实物管理与价值管理相结合，做到物尽其用、保值增值。4.谁使用、谁负责：资产的使用单位或个人对所使用的资产负责，承担资产的保管、维护、保养等责任。四、管理机构及职责1.公司总部设立资产管理部，负责全公司资产的统一管理和协调工作。其主要职责包括：（1）制定公司资产管理制度和管理办法；（2）组织资产的清查、登记、统计、核算等工作；（3）负责资产的购置、调拨、处置等审批工作；（4）监督检查各单位资产的管理情况，提出整改意见和建议；（5）组织资产的清查、盘点和报废等工作。2.各单位设立资产管理员，负责本单位资产的日常管理工作。其主要职责包括：（1）贯彻执行公司资产管理制度和管理办法；（2）建立本单位资产台账，登记资产的购置、使用、处置等情况；（3）负责本单位资产的保管、维护、保养等工作；（4）办理本单位资产的购置、调拨、处置等手续；（5）定期对本单位资产进行清查、盘点，发现问题及时报告。资产的分类与计价一、资产的分类根据资产的性质和用途，房产公司的资产分为以下几类：1.固定资产：指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。2.无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括土地使用权、专利权、商标权、著作权、非专利技术等。3.流动资产：指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、应收款项、存货等。4.其他资产：指除上述资产以外的其他资产，如长期待摊费用等。二、资产的计价1.固定资产的计价（1）购入的固定资产，按照实际支付的买价、包装费、运杂费、安装费等计价。（2）自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。（3）投资者投入的固定资产，按照投资各方确认的价值计价。（4）融资租入的固定资产，按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、途中保险费、安装调试费等计价。（5）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价。（6）接受捐赠的固定资产，按照发票账单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价；无发票账单的，按照同类固定资产的市价计价。2.无形资产的计价（1）购入的无形资产，按照实际支付的价款计价。（2）自行开发并依法申请取得的无形资产，按照开发过程中实际支出计价。（3）投资者投入的无形资产，按照投资各方确认的价值计价。（4）接受捐赠的无形资产，按照发票账单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费等计价；无发票账单的，按照同类无形资产的市价计价。3.流动资产的计价（1）货币资金按照实际收入和支出的金额计价。（2）应收款项按照实际发生的金额计价。（3）存货按照成本与可变现净值孰低计价。存货的成本包括采购成本、加工成本和其他成本。可变现净值是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。资产的购置与验收一、资产的购置1.各单位需要购置资产时，应填写《资产购置申请表》，经本单位负责人审核同意后，报资产管理部审批。2.资产管理部根据各单位的资产购置申请，会同财务部门进行审核，提出购置意见，报公司领导批准后，由采购部门按照公司的采购制度进行采购。3.对于重大资产的购置，应进行可行性研究，编制可行性研究报告，经公司领导批准后，方可进行采购。二、资产的验收1.资产采购到货后，应由采购部门组织相关部门进行验收。验收人员应根据采购合同、发票等相关凭证，对资产的数量、质量、规格等进行检查，确保资产符合要求。2.验收合格后，验收人员应填写《资产验收单》，签字确认后交资产管理部办理入账手续。验收不合格的资产，应及时办理退货或换货手续。资产的使用与维护一、资产的使用1.各单位应建立健全资产使用管理制度，明确资产的使用责任人和使用期限，加强对资产的使用管理。2.资产使用单位或个人应按照资产的性能和用途，合理使用资产，不得擅自改变资产的用途或转让、出租、出借资产。3.资产使用单位或个人应加强对资产的日常维护和保养，确保资产的安全、完整和正常使用。对于需要定期维护和保养的资产，应按照规定的时间和要求进行维护和保养。4.资产使用单位或个人应妥善保管资产的相关资料，如资产购置合同、发票、验收单等，以备查阅。二、资产的维护1.资产管理部应建立健全资产维护管理制度，明确资产维护的责任人和维护标准，加强对资产维护的管理。2.对于固定资产，应按照规定的时间和要求进行定期检查、维修和保养，确保资产的性能和使用寿命。对于需要进行大修或改造的固定资产，应编制大修或改造计划，经公司领导批准后，方可进行。3.对于无形资产，应加强对其的保护和管理，防止其被侵权或泄露。对于需要进行技术升级或改进的无形资产，应及时进行升级或改进，以提高其价值和效益。4.对于流动资产，应加强对其的保管和管理，防止其丢失、损坏或变质。对于需要进行盘点和清查的流动资产，应按照规定的时间和要求进行盘点和清查，确保资产的安全和完整。资产的处置与报废一、资产的处置1.资产的处置包括出售、转让、报废、报损等。各单位需要处置资产时，应填写《资产处置申请表》，经本单位负责人审核同意后，报资产管理部审批。2.资产管理部根据各单位的资产处置申请，会同财务部门进行审核，提出处置意见，报公司领导批准后，方可进行处置。3.对于重大资产的处置，应进行资产评估，编制资产评估报告，经公司领导批准后，方可进行处置。二、资产的报废1.资产的报废是指资产因长期使用、自然损耗、技术进步等原因，丧失了使用价值或经济价值，需要进行报废处理。各单位需要报废资产时，应填写《资产报废申请表》，经本单位负责人审核同意后，报资产管理部审批。2.资产管理部根据各单位的资产报废申请，会同财务部门、技术部门等进行审核，提出报废意见，报公司领导批准后，方可进行报废。3.对于重大资产的报废，应进行技术鉴定，编制技术鉴定报告，经公司领导批准后，方可进行报废。4.资产报废后，应及时办理注销手续，核销资产的账面价值。资产的清查与盘点一、资产的清查1.公司总部应定期组织对全公司的资产进行清查，清查工作由资产管理部负责组织实施。2.各单位应定期对本单位的资产进行清查，清查工作由资产管理员负责组织实施。3.资产清查的主要内容包括：资产的数量、质量、价值、使用情况等。4.资产清查工作应形成清查报告，清查报告应包括清查的时间、范围、内容、结果等，并提出整改意见和建议。二、资产的盘点1.各单位应定期对本单位的固定资产进行盘点，盘点工作由资产管理员负责组织实施。2.固定资产的盘点应按照固定资产的类别、使用部门等进行，确保盘点的全面性和准确性。3.固定资产的盘点应形成盘点报告，盘点报告应包括盘点的时间、范围、内容、结果等，并提出整改意见和建议。4.对于盘点中发现的资产丢失、损坏等情况，应及时查明原因，追究相关人员的责任，并进行相应的处理。资产的统计与报告一、资产的统计1.各单位应建立健全资产统计制度，及时、准确地记录资产的购置、使用、处置等情况，并定期进行统计汇总。2.资产管理部应定期对全公司的资产进行统计汇总，编制资产统计报表，并及时报送公司领导和相关部门。3.资产统计报表应包括资产的数量、价值、使用情况等内容，报表的格式和内容应符合国家有关规定和公司的要求。二、资产的报告1.各单位应定期向资产管理部报告本单位的资产情况，报告的内容包括资产的购置、使用、处置等情况，以及资产清查、盘点等工作的开展情况。2.资产管理部应定期向公司领导报告全公司的资