游步道工程管理制度

游步道工程管理制度一、总则（一）目的为加强游步道工程管理，确保工程质量、进度、安全及成本控制，规范工程建设行为，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有游步道工程建设项目，包括新建、改建、扩建等各类游步道工程。（三）基本原则1.质量第一原则：严格遵守国家及行业相关质量标准和规范，确保游步道工程质量达到优良水平。2.安全至上原则：强化施工现场安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。3.进度合理原则：科学安排工程进度计划，确保项目按时交付使用，满足相关要求。4.成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高项目经济效益。5.规范管理原则：建立健全各项管理制度和流程，规范工程建设各环节的操作行为。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研对拟建设游步道的区域进行市场调研，了解周边环境、游客需求、同类项目情况等，为项目立项提供依据。收集相关数据，分析项目的可行性和潜在收益。2.项目申请项目部门根据市场调研结果，填写项目立项申请表，详细说明项目背景、建设地点、规模、功能、投资估算等内容。将申请表提交至公司管理层审批，经批准后正式立项。（二）设计管理1.设计单位选择通过招标、邀请等方式选择具有相应资质和丰富经验的设计单位承担游步道工程设计任务。对设计单位的业绩、信誉、设计能力等进行考察评估，确保其能够满足项目设计要求。2.设计要求沟通项目部门组织与设计单位进行沟通，明确游步道的功能定位、风格特色、安全标准、环保要求等设计要点。提供详细的现场资料，协助设计单位进行实地勘察，确保设计方案符合实际情况。3.设计方案评审设计单位完成初步设计方案后，组织内部相关部门及专家进行评审。评审内容包括设计方案的合理性、可行性、安全性、美观性等方面，提出修改意见和建议。设计单位根据评审意见对方案进行修改完善，形成最终设计方案报公司审批。（三）工程招标1.招标范围确定根据游步道工程设计方案和施工要求，确定招标范围，包括工程施工、材料设备采购等。2.招标文件编制项目部门负责编制招标文件，明确招标项目的技术规格、质量标准、工期要求、评标办法、合同条款等内容。招标文件应符合国家法律法规及相关政策要求，确保公平、公正、公开。3.招标公告发布通过指定的媒体或平台发布招标公告，吸引符合条件的潜在投标人参与投标。公告内容应包括招标项目名称、地点、规模、要求、报名时间、方式等信息。4.资格审查对报名参加投标的单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、信誉、人员配备、设备情况等。只有资格审查合格的投标人才能参与投标。5.开标、评标与定标按照招标文件规定的时间和地点组织开标，公开唱标，公布投标人的投标报价、工期、质量等主要内容。组建评标委员会，按照评标办法对投标文件进行评审，推荐中标候选人。根据评标结果确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。（四）合同签订1.合同谈判中标通知书发出后，项目部门与中标单位进行合同谈判，就合同条款、价格、工期、质量、付款方式等内容进行协商。明确双方的权利和义务，确保合同条款公平合理、清晰明确。2.合同起草与审核根据谈判结果起草合同文本，经公司法务部门审核后，提交公司管理层审批。审核重点包括合同条款的合法性、完整性、准确性，以及与招标文件和投标文件的一致性。3.合同签订合同经审批通过后，由公司法定代表人或授权代表与中标单位签订正式合同。合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保工程顺利进行。三、工程施工管理（一）施工准备1.施工组织设计编制中标单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应报项目部门审核，经批准后实施。2.施工场地准备项目部门负责协调施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造条件。提供施工所需的临时设施用地，协助中标单位搭建临时办公、生活设施。3.施工材料与设备准备中标单位应根据施工进度计划，提前做好施工材料和设备的采购、租赁工作。对采购的材料和设备进行检验、试验，确保其质量符合要求，并做好材料和设备的进场验收工作。（二）施工过程管理1.工程进度管理中标单位应按照批准的施工进度计划组织施工，定期向项目部门报送工程进度报表，及时反映工程进展情况。项目部门对工程进度进行跟踪检查，发现实际进度与计划进度不符时，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。2.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量控制措施。加强施工过程质量检验，严格执行原材料、构配件和设备检验制度，隐蔽工程验收制度，分项分部工程质量验收制度等。对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。3.工程安全管理建立安全生产管理制度，落实安全生产责任制，制定安全操作规程和安全应急预案。加强施工现场安全防护设施建设，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期进行安全检查和安全教育培训，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。4.工程成本管理中标单位应加强成本核算，严格控制工程成本，确保工程费用不超过合同预算。合理安排施工进度，优化施工方案，节约施工材料和能源，降低施工成本。项目部门对工程成本进行监控，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。5.工程变更管理施工过程中如需发生工程变更，应按照规定的程序进行审批。变更提出方应填写工程变更申请表，详细说明变更原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。经项目部门、设计单位、监理单位等相关部门审核同意后，报公司管理层批准。中标单位应按照批准的变更内容组织施工，并及时调整工程进度计划、工程成本预算等。（三）施工协调管理1.内部协调项目部门负责协调公司内部各部门之间的工作关系，确保工程建设顺利进行。组织召开工程协调会议，及时解决工程建设过程中出现的问题。2.外部协调加强与当地政府相关部门、周边居民及单位的沟通协调，争取各方对游步道工程建设的支持与配合。协调处理施工过程中可能出现的扰民、环保等问题，维护公司良好形象。四、工程监理管理（一）监理单位选择1.通过招标等方式选择具有相应资质和丰富经验的监理单位承担游步道工程监理任务。2.对监理单位的业绩、信誉、监理能力等进行考察评估，确保其能够胜任项目监理工作。（二）监理职责与权限1.监理单位应按照监理合同的约定，认真履行监理职责，对游步道工程施工全过程进行监督管理。2.监理单位有权对工程建设各方的行为进行监督检查，对不符合要求的事项提出整改意见和建议，并监督整改落实情况。3.监理单位应定期向项目部门提交监理月报、季报、总结报告等，及时反映工程建设情况和存在的问题。（三）监理工作管理1.项目部门应与监理单位保持密切沟通，及时了解工程监理情况，协调解决监理工作中出现的问题。2.对监理单位的工作进行考核评价，根据考核结果支付监理费用。3.监理单位应建立健全监理工作制度，加强监理人员培训，提高监理工作水平。五、工程验收管理（一）验收准备1.工程完工后，中标单位应组织自查自纠，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确保工程符合验收条件。2.中标单位应整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、施工图纸、施工记录、质量检验报告、材料设备合格证等，提交项目部门审核。（二）初步验收1.项目部门组织公司内部相关部门及监理单位对游步道工程进行初步验收。2.初步验收内容包括工程实体质量、工程资料完整性、工程设备运行情况等。3.对初步验收中发现的问题，中标单位应及时进行整改，整改完成后提交整改报告。（三）竣工验收1.初步验收合格后，项目部门向相关主管部门申请竣工验收。2.主管部门组织设计、施工、监理等单位及相关专家组成竣工验收委员会，对游步道工程进行竣工验收。3.竣工验收内容包括工程建设依据、工程规模、工程质量、工程设备运行情况、工程档案资料等。4.竣工验收合格后，由主管部门出具竣工验收报告。六、工程保修管理（一）保修期限游步道工程保修期限按照国家相关规定和合同约定执行，一般不少于[具体期限]年。（二）保修责任1.中标单位在保修期限内承担工程质量保修责任，负责对游步道工程出现的质量问题进行维修。2.中标单位应建立保修服务制度，设立专门的保修服务电话，及时响应业主的保修要求。3.接到保修通知后，中标单位