5S现场管理知到智慧树期末考试答案题库2025年广西机电职业技术学院

5S现场管理知到智慧树期末考试答案题库2025年广西机电职业技术学院领导买回来的物品不得随意处理。（）

答案:错领导买回来的物品不得随意处理。(

)

答案:错问题票活动也被称为（）作战。

答案:红牌问题票活动也被称为（

）作战。

答案:红牌长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（

）

答案:错通过合理化建议提案活动，使员工尽量关注（

）的问题。

答案:自己身边通过5S活动可达到（

）。

答案:投资者满意；客户满意；员工满意；社会满意这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么?

（

）

答案:错贵重的物品就不是非必需品。(

)

答案:错规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础,它是属于(

)。

答案:素养经过3S后，只有不断地检讨修正，才能够改变和完善过去的种种实施方法，让5S活动向着正确的方向不断推进。(

)

答案:对素养是5s的重心，其不但是5s，更是企业经营者和各级主管所期待的。（

）

答案:对素养早期也叫(

)。

答案:教养；习惯；训练与纪律管理看板分为(

)。

答案:生产管理看板；告示板；错误示范板；宣传板；问题指示板看板更新文件时间很随意,属于(

)。

答案:清洁看板文件的更新时间为26日，李四因为忘了27日再更新，这个问题属于整顿阶段的不符合项。（）

答案:错看板上的部门文件一般存放期限为（）

答案:3～7天目视管理的方法和手段有(

)。

答案:公开暴光；看板管理；红牌作战；定置管理目视管理有哪些方法(

)。

答案:形迹管理；颜色管理；看板管理；影像管理目视管理是利用形象的、色彩的、适宜的、各种视觉感知信息，组织现场生产，达到提高劳动生产率目的和管理手段，也是利用视觉进行管理的科学方法。（

）

答案:错目视管理就是一看便知的管理。（

）

答案:对目视管理就是一看便知的管理。（）

答案:对目视化管理是为了好看而不是好用。（

）

答案:错目视化管理就是傻瓜式管理。（）

答案:错生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（

）

答案:对班组的清扫工具数量越多越好，哪里顺手就放在哪里，不需要进行管理。（）

答案:错班组推进5S对现场员工一定要看得很紧。(

)

答案:错现场生产工程中，会产生油污、铁屑，或产品散落满地，员工需要解决的是(

)。

答案:想办法解决油污、铁屑污染问题和避免产品散落现场存放的工具和量具应保持(

)。

答案:分类存放；开放状态；集中管理独视为共指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人使用的资料要成为办公室共用资料。（）

答案:错物料、材料等无需限定存放数量的多少，制定最高或最低存贮量。(

)

答案:错物品的摆放一般先根据(

)进行摆放。

答案:物品的常用程度物品应根据使用频次的不同放在不同的位置。（

）

答案:对物品堆放太高，很容易发生危险。所以必须限定货物的摆放高度，定出标准。可在存放地标出高度警戒线，以便对比和提醒。(

)

答案:对清洁是指将前面3S的做法（

）。

答案:制度化

；规范化

；维持其成果清洁是保持整理、

整顿、清扫的成果，检查方法可以是

(

)。

答案:活用查检表；颜色管理，如:红色标签战略；目视管理、看板管理清洁是一次性彻底完成的活动。（

）

答案:错清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。（

）

答案:对清扫责任布置图的内容至少应包括(

)。

答案:清扫区域；清扫人员；清扫时间清扫的目的(

)。

答案:培养全员讲卫生的习惯；创造清爽干净的工作环境；使人心情舒畅；设备工具的点检及一级保养清扫的含义是：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。（）

答案:错清扫的主要对象：（）

答案:从地面到墙板到天花板的所有物品；彻底修理机器、工具；发现脏污问题；杜绝污染源清扫活动应遵循下列原则(

)。

答案:自己使用的物品如设备、工具，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门门]的清扫工；对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检与保养结合起来；清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原清扫指的就是点检，清扫的过程事实上就是检查的过程，通过清扫发现异常。（

）

答案:对清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造过程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（

）

答案:对清扫工作在工程中的位置是什么(

)

?

答案:清扫是工程中的一部分；地、物干净清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。（

）

答案:对清扫在工程中的位置是什么(

)

?

答案:清扫是工程中的一部分清扫做得好的话,任何的异常之处,就立即变为很明显可见了。(

)

答案:对水杯放在工作台上。（）

答案:错每天都要使用的物品，存放的地点是(

)。

答案:工作台上标准化的效果（

）。

答案:制造出低成本；高品质的产品；获得经济效益；获得社会效益标准化的发展阶段（）。

答案:简单化——从无到有；系统化——逐步完善；简便化——高效安全标准化的发展阶段（

）。

答案:简单化——从无到有；系统化——逐步完善；简便化——高效安全有素养的表现（

）。

答案:认真，敬业；见面打招呼有关清扫的做法，正确的有(

)。

答案:从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫；机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质量；细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在无使用价值物品的处理方法(

)。

答案:折价变卖；转移为其他用途整顿的目的(

)。

答案:减少“寻找”时间上的浪费整顿的三要素:场所、方法、标识。（

）

答案:对整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。（

）

答案:对整顿中的“3定"是指(

)。

答案:定点、定容、定量整理阶段只要是现场不用的物品统统当废品扔掉。（

）

答案:错整理的目的有哪些(

)。

答案:腾出空间，空间活用；防止错用误用；塑造清爽的工作场所整理的目的是(

)。

答案:腾出空间，防止误用整理的目的（）

答案:腾出空间；防止误用、误送；塑造整洁的工作场所整理有什么作用(

)。

答案:把空间腾出来使用。；防止误拿误用。；创造清爽的工作环境。整理是根据物品的什么来决定取舍

(

)

?

答案:使用价值整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。（

）

答案:对整理时应清离工作场所的物品是(

)。

答案:很少用品；没用品；较少用品整理整顿是塑造良好工作环境的方法。所谓“工作环境”包括(

)。

答案:工厂周边、外围、厂房建筑的本身

；办公室、空地、马路

；机器、设备及其配置、工作场所；仓库场地、工厂照明整理就是把东西整理好，把东西整理好了，整理就做好了。（

）

答案:对整理实施的内容包括(

)。

答案:将工作场所内任何物品区分为有用和无用的；将有用和无用的物品明确地严格地区分开来；无用的物品尽快处理掉整理即区分要与不要的物品，保留要的物品，清除不要的物品。下列哪些属于要的物品？（）

答案:正常使用的工装夹具整理主要是排除什么浪费(

)

?

答案:空间整理中三个非常重要的基准(

)。

答案:要与不要的基准；场所的基准；废弃物品处理的基准整理(

)都得做。

答案:各个选项都是整理、整顿、清扫工作除了需要不断维持以外，还需要更深入地理解和体会，不断实践与改善，让其真正能够规范化和标准化，充分发挥5S活动的精髓所在。（）

答案:对改善工作现场的两大作用减少作业者的疲劳情绪，提高综合的作业效率。（

）

答案:对推行5S管理活动不佳的原因是(

)。

答案:浮躁；内容衰减；真意没有学到；时间衰减推行5S，不能让员工觉得只是不停的擦设备、搞卫生需要清扫的根本原因是存在（），如果不处理，只是不停打扫，那员工对5S管理一定会产生抵触情绪。

答案:污染源抓职工素养有三个注意点：（）

答案:领导表率、长期坚持、做到位所谓(

)是指连续、反复不断地进行整理整顿清扫活动。

答案:清洁所有的原材料、在制品、半成品、成品必须将合格品与不合格隔离存放。（

）

答案:对我部门也做过5s活动了，不再需要系统化的推行了。（

）

答案:错我们对5S应有的态度(

)

?

答案:积极参与行动我们在生产时常常会遇到厂家送来的纸箱子码放不整齐，并且还有坏箱子，这时需要我们员工清理坏箱子并将箱子重新码放后放到指定区域，这是5S管理中的什么体现(

)

?

答案:整理；整顿成功推行5S的条件有(

)。

答案:管理者的支持；制定5S的活动目标；全员参与；持续不断进行您对目前的学习环境有何看法(

)

?

答案:很多地方还很杂乱；缺乏爱心，物品丢在地上没人捡必需品的含义是(

)。

答案:经常使用，没有就会影响工作的物品形迹管理是(

)的一种。

答案:目视管理张三昨天因为生产忙，下班后没有填写日报表就回去了,其举动违反了(

)

答案:清洁清洁布局设计的要点是制作详细的立体规划图，生产线的规划。（

）

答案:对工厂脏乱没关系，产品好销就行。（

）

答案:错工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于（）。

答案:目视管理工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于（

）。

答案:目视管理工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（

）

答案:错工具定置好了,可没有两天就乱了,产生这样问题的原因可能是(

)。

答案:使用工具员工不愿意执行工作现场的作业指导书、工艺文件放在什么位置都行。（

）

答案:错工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理（）

答案:仓库储存工作完后手套随手放在工具车上。（

）

答案:错工位上的5S整改实施人是(

)。

答案:工位人员属于废弃无价值的物品(

)。

答案:不能使用的工装夹具；过时的报表、资料；枯萎的花尽快使问题充分暴露出来的目的是(

)。

答案:预防发生；实施改善；进行纠正对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，而且在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿,不要的加以消除,要的加以备份。（

）

答案:对对于经常使用的工具，采用形迹定置可以最直观的反应工具的存放状态。(

)

答案:对对于着装要求哪项是正确的:

(

)。

答案:工装应选用能覆盖全身、便于工作的样式;；工装上不应有装饰物，如领带、装饰扣及胸针等;；工作帽应每天换洗;；工衣拉链、钮扣不许外露，不准用胶带粘连;对5S管理成果进行评估检查，必须预先做好的准备工作有(

)。

答案:培训检查人员；编制检查计划；制定检查标准；确定检查人员容器、托盘、物料架需要标识清除，且标识需(

)。

答案:朝外实践证明5S推行不良，会产生下列哪些不良后果(

)。

答案:造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；影响工作和产品质量实施评价阶段之全面推进阶段为区域责任制制定原评价标准，评估监督。（

）

答案:错实施5S，可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，持续推行5S,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也可以降低安全事故的发生。(

)

答案:对定置管理的实施要点是(

)。

答案:定置必标识；分类必分区；分区必定置；有物必分类定置管理的实施要点是（）。

答案:定置必标识；分类必分区；分区必定置；有物必分类定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放，方便省时。（

）

答案:错定点、定容、定量是整顿的关键因素。（

）

答案:对定位管理的三定是指(

)。

答案:定物；定位；定量定位形状一般有（

）。

答案:全格法；直角法；影绘法完成工作任务才是企业的头等大事，其它的一切均应排在后面。（

）

答案:错安全日志的填写颜色为红色,但因没有笔用黄色代替是可以的。(

)

答案:错如果地上掉有物料，你应该（）

答案:放置专用物料盒如机器、地面及墙壁是否干净？能否检查出机器上异常之处？（）做得好的话，任何的异常之处，就立即变为很明显可见了。

答案:清扫堆放物品时，高度一般不超过(

)。

答案:1.2M在生产现场有人配戴手饰，这种现象属于5S中的哪一项(

)

?

答案:素养在水杯柜内存放着不用的塑料袋，是属于5S哪个不符合项(

)。

答案:未按时清扫在整理要与不要时，哪些东西不要(

)。

答案:老旧无用的报表；不再使用的办公用品、垃圾桶只要我们“清扫”就行了，不包括整理、整顿。(

)

答案:错半年才使用一次的物品处理方法是(

)。

答案:仓库存储半年使用一次的物品处理方法是（

）。

答案:文件柜/仓库存储区分工作中要的东西，与不要的东西是指5s中的哪一项(

)

?

答案:整理制定5S目标的原则是（）。

答案:明确性；可量化；可达成；实际性制定5S目标的原则是（

）。

答案:明确性；可量化；可达成

；实际性；时间性凡是属于非必需品的物品一律废除。（）

答案:错决定放置场所、放置方法，划线定位,进行标识，这些都属于整顿的范围。（

）

答案:对养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神，是5S中素养的要求。(

)

答案:对关于素养的定义，正确的是(

)。

答案:每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风关于清扫的定义，正确的是(

)。

答案:将生产、工作、生活场所打扫得干干净净关于整顿的定义，正确的是(

)。

答案:把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识公用区域/设备的责任人是使用公用区域/设备的所有人。（

）

答案:错公司的规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识，形成企业文化的基础，它属于(

)。

答案:素养公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。（

）

答案:对你认为5S与公司、员工都有哪些关系(

)

?

答案:提高公司形象；安全有保障企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。（）

答案:错企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。(

)

答案:错以下观点正确的是(

)。

答案:5S活动需要领导重视，干部带头，不厌其烦，精益求精以下对员工合理化建议提案活动范围的正确理解是（

）。

答案:其余各项都包括以下不是的整顿实施要领的有哪些(

)？

答案:制定考评方法从（）进行连续摄影的方法叫定点摄影法。

答案:同样的位置；同样的高度；同样的方向；对同样的物体人民生活习性映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。（

）

答案:对为了标识出通道，保持物流、人行流畅、拿取物料方便,生产车间通道定置线为（

）颜色油漆或者胶带。

答案:黄色不遵守规意制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗?

（

）

答案:错不合格品区域定置的颜色为（

）。

答案:红色下面几项中哪项是需要的物品(

)。

答案:正在使用的生产设备下列那些不是整顿的目的(

)。

答案:发现一切微小缺陷下列那一项不是整顿中3要素的内容

(

)

答案:颜色管理下列对于进入生产车间的人员卫生要求哪项是正确的

(

)

?

答案:所有人员在进入车间必须按要求洗手、消毒；禁止在车间戴手饰、假睫毛、项链、耳环、头饰等；将钥匙、胸卡等物品尽量放置在更衣柜内而不准带入车间，避免掉入产品造成对人员、设备的危害上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净，没有这个必要。（

）

答案:错一种物品的定置合理与否，我们通过5S的哪一个步骤来判断(

)。

答案:通过清扫PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（

）。

答案:检查PDCA循环是一个管理循环，也是一个（

）循环。

答案:改善5S运动是一项什么样的工作

(

)

?

答案:持久性5s起源于哪个国家(

)

?

答案:日本5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么?

（

）

答案:对5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。（

）

答案:对5S管理的活动强调的最主要有两个方面是(

)。

答案:地、物的明朗化；人的规范化5S管理的对象是(

)。

答案:人；事；物5S管理的前3S阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础、是形式化的阶段。（

）

答案:对5S管理活动的“卫生打扫除”是我们推行5S的哪一个步骤(

)。

答案:清扫5S管理所强调的人的品质是指(

)。

答案:按照规定办事的习