系统集成考试经验分享试题及答案

系统集成考试经验分享试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于系统集成项目管理中项目章程的作用，说法错误的是：

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.定义项目成功标准

D.确定项目经理的职责

2.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度管理

3.以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？

A.概率影响矩阵

B.风险登记册

C.风险分解结构

D.风险审计

4.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是制定项目范围说明书的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

5.以下哪个工具或技术用于确保项目团队成员之间的沟通顺畅？

A.会议

B.项目管理软件

C.沟通计划

D.项目章程

6.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和项目目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

7.以下哪个工具或技术用于识别和记录项目风险？

A.概率影响矩阵

B.风险登记册

C.风险分解结构

D.风险审计

8.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是制定项目进度计划的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

9.以下哪个工具或技术用于监控项目进度？

A.项目管理软件

B.沟通计划

C.进度报告

D.项目章程

10.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是确保项目成功的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.在系统集成项目管理中，项目范围管理包括哪些内容？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.制定项目范围说明书

2.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

3.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通方式

4.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.确定项目范围

5.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是系统集成项目管理中项目章程的主要组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队结构

E.项目风险

2.在项目生命周期中，以下哪些阶段是项目范围管理的关键活动？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.以下哪些是系统集成项目管理中风险识别的方法？

A.专家判断

B.文档审查

C.风险分解结构

D.概率影响矩阵

E.故障树分析

4.以下哪些是系统集成项目管理中风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.分担风险

D.接受风险

E.转移风险

5.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目沟通计划的关键要素？

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通责任

6.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的组成部分？

A.工作分解结构

B.依赖关系

C.工作持续时间

D.项目进度网络图

E.项目进度报告

7.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目质量管理的重要工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

8.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

E.材料合同

9.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目收尾阶段的关键活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目团队解散

E.项目文档归档

10.以下哪些是项目管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

E.项目团队绩效

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是在项目启动阶段由项目经理编制的文件。（）

2.项目范围说明书应在项目规划阶段完成，并作为项目执行的依据。（）

3.风险管理计划应在项目规划阶段制定，并在项目执行阶段进行更新。（）

4.项目沟通管理计划应包括沟通的目标、内容、频率和渠道。（）

5.项目进度网络图是用于展示项目活动之间的依赖关系和持续时间的关键工具。（）

6.质量规划是确定项目如何满足质量要求的过程。（）

7.项目采购管理中的合同类型主要包括固定价格合同和成本加固定费用合同。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物满足客户需求并正式关闭项目。（）

9.项目管理中的关键绩效指标（KPI）可以帮助项目经理评估项目的整体表现。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略应包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中项目团队建设的步骤和注意事项。

2.解释系统集成项目管理中变更控制的流程及其重要性。

3.描述如何通过项目风险管理降低项目失败的风险。

4.简要说明系统集成项目管理中质量保证和质量控制的主要区别。

5.论述在系统集成项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理。

6.描述系统集成项目管理中采购管理的关键环节，并说明为什么采购管理对项目成功至关重要。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目章程定义了项目经理的职责，而非明确项目目标、范围或成功标准。

2.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不包括项目进度管理。

3.A

解析思路：概率影响矩阵用于评估风险的概率和影响，是风险评估的工具。

4.B

解析思路：项目范围说明书在规划阶段制定，明确了项目范围和目标。

5.C

解析思路：沟通计划详细说明了项目团队如何进行沟通，包括内容、频率和渠道。

6.A

解析思路：项目范围和目标在启动阶段确定，是项目成功的基础。

7.B

解析思路：风险登记册用于记录和跟踪项目风险，是风险管理的工具。

8.B

解析思路：项目进度计划在规划阶段制定，用于指导项目执行。

9.A

解析思路：项目管理软件用于监控项目进度，提供实时数据和报告。

10.C

解析思路：执行阶段是项目成功的关键阶段，因为所有项目活动都在这个阶段进行。

二、多项选择题

1.A,B,D

解析思路：项目章程包含项目目标、范围和团队结构等关键信息。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理在项目生命周期的每个阶段都至关重要。

3.A,B,C,D,E

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、文档审查等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括避免、减轻、分担、接受和转移风险。

5.A,B,C,D,E

解析思路：沟通计划应包括沟通的目标、渠道、频率和内容。

6.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法包括工作分解结构、依赖关系、持续时间等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证和质量控制是确保项目质量的重要工具和技术。

8.A,B,C

解析思路：项目采购管理中的合同类型主要包括固定价格、成本加固定费用和成本加百分比。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收、总结、解散和文档归档。

10.A,B,C,D,E

解析思路：KPI用于评估项目的成本、进度、质量、风险和团队绩效。

三、判断题

1.×

解析思路：项目章程由项目发起人或项目所有者编制，而非项目经理。

2.×

解析思路：项目范围说明书应在项目规划阶段完成，但在项目执行和监控阶段也可能更新。

3.×

解析思路：风险管理计划应在项目规划阶段制定，并在整个项目生命周期中持续更新。

4.√

解析思路：项目沟通计划确实应包括沟通的目标、内容、频率和渠道。

5.√

解析思路：项目进度网络图确实用于展示项目活动之间的依赖关系和持续时间。

6.