地铁弱电(智能化工程)工程总承包项目中标投标文件第一部分

目录B0.投标人声明 16B1.技术/效劳规格书 171-1效劳通用及专用要求响应表 171-2工况条件及效劳关系响应表 221-3效劳内容、责任及要求响应表 24B2.集成效劳建议书 272.1工程概况 27六号线 27广佛线 27珠江集运线 282.1.4车站设备概况 282.2集成效劳总那么 282.3集成效劳目标 282.4集成效劳方案 292.5集成效劳职责 292.6系统质量控制 312.7系统投资控制 322.7.1资金使用控制 322.7.2资金支付控制 322.8进度控制 322.8.1进度控制的主要内容 332.8.2进度控制资源配置 332.8.3进度控制流程 342.8.4进度控制的重点 342.9进度方案 352.9.1方案编制总那么 35方案的定义 35方案编制原那么 36各机电设备系统的分局部项进度方案 36整个工程实施的阶段性目标方案 40方案管理流程 402.10效劳规划及实施方案细那么 412.10.1设备设计和设计联络阶段 412.10.2样机测试检验和联调阶段 412.10.3设备监造阶段 412.10.4设备出厂检验和到货验收、清点移交及仓储 412.10.5设备安装阶段 412.10.6设备调试阶段 422.10.7子系统设备调试 422.10.8系统联调阶段 422.10.9大联调阶段 422.10.10试运行和验收阶段 422.11管理机构设置及人员安排 422.12 办公、通讯、交通等设备及集成效劳所需的测试工具及仪器 452.13设计联络建议 472.14系统内接口管理 472.15系统外接口管理 482.16样机试验 482.17接口试验 482.18设备监造 502.19到货管理 512.20开箱检验 522.21安装督导管理 52概述 52设备安装控制目的 53设备安装控制的目标 53设备安装阶段主要工作 53小结 542.22现场调试 542.22.1概述 542.22.2设备调试控制目的 55设备安装调试控制的目标 552.22.4设备调试阶段主要工作 55设备调试控制管理流程 562.23系统联调 56系统联调目的 57系统联调的目标 57系统联调阶段主要工作 572.24大联调 572.25系统试运行 582.26系统验收 592.27索赔管理 592.27.1索赔的种类 59索赔管理的主要工作 60索赔管理的目标 602.28系统管理及操作人员培训 61B3.工程执行方案建议书 623.1概述 623.2工程总体方案 623.3设备招标方案 623.4设计联络方案 623.5接口协调方案 633.6设备监造方案 633.7图纸、文件提交方案 633.8设备供货、运输、仓储方案 643.9设备安装、调试、试验方案 643.10大联调、试运行方案 643.11工程过程中年度、季度、月度方案 643.12工期方案进度表 653.13工程执行方案人员安排表 67B4. 设计联络建议书 704.1设计联络的目的 704.2设计联络方式 704.3设计联络的目标和工作内容 704.3.1设计联络的目标 704.3.2设计联络的主要内容包括(但不限于): 704.4设计联络阶段集成效劳商的主要工作 724.5设计联络阶段集成效劳商控制要点 724.6设计联络方案安排建议 734.7设计联络的程序 964.8各专业系统的设计联络内容如下〔但不限于〕： 974.8.1低压配电系统 974.8.2自动扶梯系统 984.8.3屏蔽门〔防淹门〕系统 984.8.4火灾自动报警系统〔FAS〕 994.8.5环境与设备监控系统〔BAS〕 994.8.6通风空调系统 1004.8.7给排水与消防系统〔包括自动灭火系统〕 1004.8.8门禁系统 1014.8.9主控系统 1014.9设计联络会议 1034.9.1设计联络会议的组织 1034.9.2设计联络应注意的问题 103B5.设备监造实施方案 1055.1设备监造总那么 1055.2集成效劳商委派监造人员及职责 1065.3设备监造管理 1065.3.1编制设备监造方案及相关的监造管理文件 1065.3.2监造的组织实施、监造内容及其程序 1075.3.3监造结束后向业主提交监造总结报告 1085.4设备监造工作的依据 1085.5设备监造的内容 1085.5.1设备监造前前期工作 1085.5.2生产方案审批及监督执行 1095.5.3原材料及外购件质量检验监督 1095.5.4外协加工件生产监督 1095.5.5工厂组装监督 1105.5.6接口试验的监督 1105.5.7设备出厂试验监督 1105.5.8发货与包装监督 1105.6进度控制管理 1105.7质量控制管理 1105.8设备监造的方式和设置 111设备监造的方式 111设备监造的设置 111设备监造的监督 1125.9设备监造工作会议 113监造前准备会议： 113监造总结会议： 1135.10设备监造的范围 1135.10.1六号线设备监造内容 1145.10.2广佛线设备监造内容 1235.10.3珠江集运线设备监造内容 1325.11样机〔首台设备〕监造： 1395.12业主配合的内容 1395.13设备监造工作评价 1405.14出厂验收 1405.14.1屏蔽门系统 1415.14.2通风空调系统 1415.14.3低压配电系统 1415.14.4火灾自动报警系统 1415.14.5给排水系统： 1425.14.6自动扶梯系统 1425.14.7自动灭火系统 1435.14.8环境与设备监控系统 1435.15出厂验收工作会议 1435.15.1出厂验收前准备会议： 1435.15.2出厂验收总结会议： 1435.16出厂验收工作评价 143B6.系统内、外部接口描述及实施方案建议 1446.1系统概述 1446.2接口概述 1446.3接口工作的目标 1446.4接口的定义及种类 1456.4.1系统的定义 1456.4.2接口的定义 145 接口的种类 1456.5接口的识别 1466.6系统内、外部接口描述及接口管理实施方案建议 147系统各子系统与传输系统的接口关系、接口细那么和接口问题解决方案 1476.6.2系统内各子系统之间的接口关系、接口细那么和接口问题解决方案 1526.6.3系统与外部系统的接口关系、接口细那么和接口问题解决方案 1736.7内部接口协调、管理程序与实施 1996.7.1接口指导性文件的制定 1996.7.2接口管理程序 1996.7.3接口实施中的协调、控制 2046.7.4接口总结 2056.7.5接口变化控制记录表 205B7.接口试验方案建议 2077.1接口试验的目的 2077.2时间要求 2077.3内容地点 207 接口测试的内容地点概况 2077.3.2关键系统的接口测试安排 209 环境与设备监控系统与相关子系统接口试验方案描述 2117.4接口试验过程中处理接口问题的方法 225接口问题的处理原那么 225接口问题的分析及处理方法 2267.5各子系统配合的内容 236B8.系统内联调方案建议 2378.1系统调试概述 237调试的目的 237系统内调试的流程 2378.2各子系统的配合内容 2378.2.1系统内联调前的准备及应具备前提条件 237 系统内联调前子系统的配合内容 2388.2.3系统内联调过程中子系统的配合内容 2408.3接口的处理原那么 2468.3.1接口分析与确认 2468.3.2接口问题的处理原那么 2468.4业主的配合 247B9.各阶段的集成效劳重点及主要目标 2489.1概述 2489.2在各个阶段我们的职责 248 设备设计和设计联络阶段 2489.2.2样机测试检验和联调阶段 248 设备监造阶段 2489.2.4设备出厂检验和到货验收、清点移交及仓储 248 设备安装阶段 248 设备调试阶段 249 子系统设备调试 249系统联调阶段 249大联调阶段 249试运行和验收阶段 2499.3工程各阶段的集成效劳重点及主要目标 2499.3.1设计阶段的工作目标、工作重点 250 招标或选购阶段的工作目标、工作重点 2509.3.3设备设计和设计联络阶段的工作目标、工作重点 251技术确认或样品封存阶段的工作目标、工作重点 2539.3.5设备生产〔制造〕阶段的工作目标、工作重点 2539.3.6设备出厂验收和仓储阶段的工作目标、工作重点 2549.3.7产品质量检测阶段的工作目标、工作重点 255设备安装阶段的工作目标、工作重点 2569.3.9设备调试阶段的工作目标、工作重点 2579.3.10设备联调阶段的工作目标、工作重点 2579.3.11试运行及工程验收阶段的工作目标、工作重点 2589.3.12工程相关文档管理、记录及报告汇总阶段工作目标、工作重点 2599.4总结 260B10.关于文件图纸管理方法的建议 26110.1概述 26110.2图纸文件管理方法程序 26110.2.1文件的含义 26110.2.2文件控制管理的目的和执行范围 26110.2.3文件的分类和识别 26210.2.4统一代码和文件编码 26210.2.5文件的编制 26510.2.6文件的传递 26610.2.7文件的接收 267文件的审批 26710.2.9设计图纸审查和优化 26810.2.10文件的更改 26810.2.11文件档案管理 26910.2.12计算机化管理 27010.3文档管理资源配置 270 机构及人员 270 有关设备(硬件)的配置 27010.4常用文档表格样式 27010.5竣工文件材料的管理 27110.6竣工档案的移交 27110.7竣工声像档案的管理 27210.8竣工资料管理的重点 272B11.质量控制方法 27311.1总那么 273质量控制的目标 273质量控制依据 273质量控制文件的形式 274质量控制管理人员组成及素质要求 27411.2内部质量控制方案 275 质量管理体系的建立 275 质量筹划 275 质量控制标准 275 质量控制主要措施 275 质量记录控制 276 内部质量管理体系审核 27611.3对供货商的质量控制方案 277 对供货商进行的质量管理体系审核 27711.3.2供货商设备原材料质量控制 277 对供货商产品生产工艺、装配过程的质量控制 27811.3.4产品检验、测量和试验质量控制 279 最终检验的质量控制(含出厂试验) 28111.3.6产品包装、运输等质量控制 281 设备安装调试过程质量控制措施 28111.3.8质量控制报告 282B12.到货及清点移交仓储管理 28412.1设备的包装规定 284运输包装要求 284运输包装方式 284 防护包装 285包装性能检验 28512.2.装箱文件的要求 286产品的装箱资料的编制和装箱要求 286装运单证单证的种类及份数 286箱件清单、详细装箱单制作要求 28612.2.4箱件清单、详细装箱单制作说明 28712.3.设备的运输规定 288包装储运标志 288商品标志 288 包装标志 289包装储运标志刷制要求 290 箱件编号和货物编码 29012.3.6发运与装卸 29012.4到货管理 29112.5仓储 29112.6开箱检验 29212.7本阶段管理流程 292B13.培训建议书 29513.1概述 29513.2培训对象和目标 295培训对象 295培训目标 29513.3培训组织和安排 295培训分组 295培训方式 29513.4培训内容 29613.5培训时间和地点 29713.6培训设施 29713.7培训材料和文件 29713.8对授课人员的要求 29713.9培训考核 29813.10培训方案的制定与落实 298B14.质保期效劳 29914.1质保期效劳 29914.2故障响应 29914.3备品备件 29914.4集成效劳效劳内容 29914.6效劳监督 30014.7质保期后效劳 30014.8质保期 300B15.集成效劳和效劳责任 30115-1集成效劳组织机构 301集成效劳组织架构图 301 管理机构及各部门职能 30315-2集成效劳人员配备情况 305 人员履历表 30715.1.2主要集成效劳/技术人员资格/业绩证明材料 31015-3拟投入的办公、通讯、交通设施及配备的特殊工器具 31115-4集成效劳部与相关方的责任划分 31115-5公司总部的组织机构见以下图 31215-6集成效劳方案及工作内容 31315.6.1集成效劳方案〔规划〕 313管理工作的主要内容 314效劳工作规划 32515-7责任范围 32615.7.1车站设备集成效劳效劳的职责 32615.7.2车站设备车站设备集成效劳商与业主、供货商等各相关方的责任划分 327B16.效劳承诺书 33116.1效劳内容承诺 33116.2提供效劳的组织保障 33216.3质保期后的效劳承诺 332B17.质量保证体系 33317.1概述 333公司质量管理体系情况简介 333公司的质量保证体系与本工程质量方案的关系 33517.2本工程工程质量管理体系的建立 33617.2.1工程质量管理组织 33617.2.2工程质量方案 336 工程文件和资料的控制 34317.2.4工程质量记录 34317.3工程实施各阶段质量控制方法和措施 34417.3.1招标阶段 344 图纸设计、内外部接口设计和设计联络阶段 34417.3.3设备生产制造阶段 347 设备出厂验收和仓储阶段 35417.3.5设备安装管理阶段 35417.3.6机电系统调试阶段 355全线联调阶段 355 试运行及工程验收阶段 35617.3.9质保期管理 356B18.业主配合的条件 35718.1文件资料〔包括图纸〕 35718.1.1设计资料 35718.1.2供货商资料 357 工作条件 35718.2说明 358B19.业绩清单 35919.1近三年内类似工程业绩清单 35919.2近三年内类似工程业绩证明材料 360B20.技术差异表 361B21.其它 36221.1平安控制 36221.1.1平安控制标准 36221.1.2平安控制管理体制 36221.1.3平安控制管理内容 36321.1.4平安控制管理职责 36321.1.5平安控制管理筹划 36321.2合同管理 36721.2.1合同管理的职责范围 36721.2.2合同资金支付管理 36821.2.3资金使用控制 36821.2.4资金支付控制 36821.2.5合同变更管理 36921.2.6合同索赔管理 37021.3本钱控制 37121.3.1本工程的投资目标及投资控制方法 37121.3.2对机电设备设计优化的建议 37221.3.3工程资金使用、控制措施 37221.4设计控制 37321.4.1设计控制要求 37321.4.2设计控制的范围 37421.4.3设计管理原那么 37421.4.4设计管理内容 37421.4.5设计质量控制 37521.4.6设计进度及过程控制 37521.4.7设计投资控制管理 37621.4.8设计变更 37621.4.9设计效劳管理 37621.4.10设计变更管理 37821.4.11设计文件管理 37921.5招投标管理 37921.5.1各系统招标过程中的控制要点及措施 37921.5.2签订合同过程中的技术支持 38221.5.3合同谈判的技术支持 38321.5.4招标过程中技术支持的界面与责任 38321.5.5设备的现场安装、调试、试运行等阶段的技术支持 38421.6安装控制 38421.6.1设备安装控制工作关键 38421.6.2设备安装控制工作主要内容 38521.6.3安装调试控制管理手段 38521.7试验、联调管理 38621.7.1设备试验方案建议 38621.7.2设备检验、试验程序及内容 38621.7.3整机试验(样机测试) 38721.7.4通讯设备接口试验 38721.7.5对供货商各阶段调试工作的全过程管理 38721.8设备验收、交接管理 39121.8.1设备验收方案及管理措施 39121.8.2设备交接方案及管理措施 391B21系统集成的方案 39321-1系统集成结构设计 39321-2系统集成网络结构设计 39321-3智能建筑集成管理系统功能设计 394B0.投标人声明投标工程名称:广州市轨道交通六号线、广州市珠江新城核心区市政交通工程旅客自动输送系统及珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段车站设备集成效劳采购工程招标编号：GMTC071B017GHG043J01投标人声明已充分了解广州市轨道交通六号线、广州市珠江新城核心区市政交通工程旅客自动输送系统及珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段车站设备集成效劳采购工程的概况、工程范围、环境条件、现场条件、工期方案、以及业主在?用户需求书?提出的所有要求。投标人愿意在以上条件下接受竞争投标，如果中标，在此条件下完成合同规定的责任、义务，并得到相应的权利和利益。投标人名称：XXXX.〔法人公章〕.投标人授权代表姓名、职务〔印刷体〕：.投标人授权代表签名：日期：2009B1.技术/效劳规格书1-1效劳通用及专用要求响应表投标工程名称:广州市轨道交通六号线、广州市珠江新城核心区市政交通工程旅客自动输送系统及珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段车站设备集成效劳采购工程招标编号：GMTC071B017GHG043J01投标人已按照招标文件要求和?用户需求书?中有关要求中的相关内容做出全面响应,其内容应包括以下各项。〔对条目下的内容完全响应的在下表相应列中注明“√〞。对条目下的内容有偏差的在下表相应列中标明“〇〞，并做出偏差简述。〕本栏序号用户需求书相应序号内容实质性响应有偏差偏差简述11工程概况√21.1工程概况√3√4√5√61.1.车站设备概况√71.1.4招标范围√81.2专业介绍√9通风空调系统√10低压配电系统√11给排水系统√12自动灭火系统√13自动扶梯及电梯√14火灾自动报警系统√15屏蔽门系统√16防淹门√17环境与设备监控系统√18门禁系统√191.3业主机构介绍√201.3.1通风空调工程部√21扶梯工程部√22屏蔽门工程部√23低压配电工程部√24给排水及消防工程部√25FAS&BAS工程部√261.4车站设备集成效劳√27概述√28集成效劳根本内容√29工期筹划√302效劳关系√313机构与人员√323.1工程组织机构√33工程经理√34方案工程师√35质量工程师√36文档管理√37专业工程师√38图表表示组织机构√393.2主要人员配置要求√40工程经理√41集成效劳人员一般要求√42一般工作人员要求√43人员更换√44办公设施与交通工具√454效劳责任√464.1名词定义√474.2集成效劳的职责√484.3车站设备集成效劳职责描述√495效劳内容及要求√505.1设计管理√51设计控制√52设计联络√53各专业的培训√545.2进度控制√55进度的监督、检查和控制√56进度的记录√57进度可能延误时的处理方法√58阶段进度的评价、分析√59图表法表示进度√60已延误的进度的说明√615.3工程方案√62设计联络进度方案√63接口协调方案√64车站设备软、硬件生产进度控制方案√65图纸、文件提交方案√66车站设备出厂试验控制方案√67设备运输和仓储方案√685.4质量控制√69设计、生产制造、测试等阶段的控制√70检查和试验√71质量审核√72质量记录控制√735.5接口管理√74接口内容√75接口责任√76接口协调√77接口配合√78接口测试报告√795.6包装、发运、装卸和储存√80概述√815.6.2包装√82运输√83装卸√84收货√85储存√86开箱清点√87交货确认√88缺损处理√895.7图纸文件控制√90图纸、文件的审查和确认√91图纸、文件的管理规定√92图纸、文件的接收、登记√93图纸、文件的发送√94图纸、文件的处理√95图纸、文件的更改√96图纸、文件接收程序√975.8安装调试控制√98督导程序√99监控和协调√100安装验收√101现场支持效劳√102现场效劳人员的资历要求√103现场效劳人员的协调责任√1045.9本钱控制√105资金使用方案及其报批√106市场风险的躲避√1075.10联络会议√108与业主之间的联络会议√109与供货商之间的联络会议√1105.11验收√1115.12质量保证期√1125.13其它说明√1136附表√1146.1附表一√1156.2附表二√投标人名称：XXXX.〔法人公章〕.投标人授权代表姓名、职务〔印刷体〕：.投标人授权代表签名：日期：20091-2工况条件及效劳关系响应表投标工程名称:广州市轨道交通六号线、广州市珠江新城核心区市政交通工程旅客自动输送系统及珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段车站设备集成效劳采购工程招标编号：GMTC071B017GHG043J01投标人已按照招标文件要求和?用户需求书?中有关要求中的相关内容做出全面响应,其内容应包括以下各项。对条目下的内容完全响应的在下表相应列中注明“√〞。对条目下的内容有偏差的在下表相应列中标明“〇〞，并做出偏差简述。本栏序号用户需求书相应序号内容实质性响应有偏差偏差简述11工程概况√21.1工程概况√3√4√5√61.1.车站设备概况√71.1.4招标范围√81.2专业介绍√9通风空调系统√10低压配电系统√11给排水系统√12自动灭火系统√13自动扶梯及电梯√14火灾自动报警系统√15屏蔽门系统√16防淹门√17环境与设备监控系统√18门禁系统√191.3业主机构介绍√20通风空调工程部√21扶梯工程部√22屏蔽门工程部√23低压配电工程部√24给排水及消防工程部√25FAS&BAS工程部√261.4车站设备集成效劳√27概述√28集成效劳根本内容√29工期筹划√302效劳关系√313机构与人员√323.1工程组织机构√33工程经理√34方案工程师√35质量工程师√36文档管理√37专业工程师√38图表表示组织机构√393.2主要人员配置要求√40工程经理√41集成效劳人员一般要求√42一般工作人员要求√43人员更换√44办公设施与交通工具√投标人名称：XXXX.〔法人公章〕.投标人授权代表姓名、职务〔印刷体〕：.投标人授权代表签名：日期：20091-3效劳内容、责任及要求响应表投标工程名称:广州市轨道交通六号线、广州市珠江新城核心区市政交通工程旅客自动输送系统及珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段车站设备集成效劳采购工程招标编号：GMTC071B017GHG043J01投标人已按照招标文件要求和?用户需求书?中有关要求中的相关内容做出全面响应,其内容应包括以下各项。对条目下的内容完全响应的在下表相应列中注明“√〞。对条目下的内容有偏差的在下表相应列中标明“〇〞，并做出偏差简述。本栏序号用户需求书相应序号内容实质性响应有偏差偏差简述14效劳责任√24.1名词定义√34.2集成效劳的职责√44.3车站设备集成效劳职责描述√55效劳内容及要求√65.1设计管理√7设计控制√8设计联络√9各专业的培训√105.2进度控制√11进度的监督、检查和控制√12进度的记录√13进度可能延误时的处理方法√14阶段进度的评价、分析√15图表法表示进度√16已延误的进度的说明√175.3工程方案√18设计联络进度方案√19接口协调方案√20车站设备软、硬件生产进度控制方案√21图纸、文件提交方案√225.3.5车站设备出厂试验控制方案√23设备运输和仓储方案√245.4质量控制√25设计、生产制造、测试等阶段的控制√26检查和试验√27质量审核√28质量记录控制√295.5接口管理√30接口内容√31接口责任√32接口协调√33接口配合√34接口测试报告√355.6包装、发运、装卸和储存√36概述√37包装√38运输√39装卸√40收货√41储存√42开箱清点√43交货确认√44缺损处理√455.7图纸文件控制√46图纸、文件的审查和确认√47图纸、文件的管理规定√48图纸、文件的接收、登记√49图纸、文件的发送√50图纸、文件的处理√51图纸、文件的更改√52图纸、文件接收程序√535.8安装调试控制√54督导程序√55监控和协调√56安装验收√57现场支持效劳√58现场效劳人员的资历要求√595.8.6现场效劳人员的协调责任√605.9本钱控制√61资金使用方案及其报批√62市场风险的躲避√635.10联络会议√64与业主之间的联络会议√65与供货商之间的联络会议√665.11验收√675.12质量保证期√685.13其它说明√696附表√706.1附表一√716.2附表二√投标人名称：XXXX.〔法人公章〕.投标人授权代表姓名、职务〔印刷体〕：.投标人授权代表签名：日期：2009B2.集成效劳建议书投标工程名称:广州市轨道交通六号线、广州市珠江新城核心区市政交通工程旅客自动输送系统及珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段车站设备集成效劳采购工程招标编号：GMTC071B017GHG043J012.1工程概况六号线广州市轨道交通六号线工程西起白云区金沙洲浔峰岗山脚，向东南穿越荔湾区，然后穿越越秀区，转至东北方向，经东山区，到达天河区，最后到达萝岗区，主要经过大坦沙、珠江北岸、先烈路、广州大道北、燕岭路、广汕公路、开创大道，是加强中心组团与东北向、西北向客流连接的轨道交通辅助线，为解决沿线交通及加强新区与老城区之间的联系起到重要作用，有力支持萝岗区经济开展。工程全长43公里，其中高架线长16公里，过渡段3公里，地下段长24公里。共设32座车站，依次为：浔峰岗、横沙、沙贝、河沙、坦尾、如意坊、黄沙、文化公园、一德路、海珠广场、北京路、越秀南、东湖、东山口、区庄、黄花岗、河沙顶、沙河、天平架、燕塘、天河客运站、长湴、植物园、龙洞、柯木塱、高塘石、黄陂、香山路、科学城东、暹岗、大塱、萝岗，其中浔峰岗、横沙、沙贝、植物园、龙洞、柯木塱、高塘石、黄陂、香山路、科学城东、暹岗11座为高架站，其余21座为地下站。全线共有9座车站与其它线路换乘，分别是坦尾站与五号线换乘，黄沙站与一号线换乘，文化公园站预留与八号线换乘，海珠广场站与二号线换乘，东山口站与一号线换乘，区庄站与五号线换乘，沙河站预留与十四号线换乘，燕塘站与三号线北延段换乘，天河客运站与三号线支线换乘。在浔峰岗设停车场，控制中心拟设置在停车场内，在萝岗设车辆段，列车最高运行速度90km/h，初、近、远期均采用四辆编组。在大坦沙、燕岭、萝岗设主变电站共3座，在珠海广场和区庄设集中冷站共2座。广佛线广佛线线路从佛山市魁奇路站引出，沿着汾江路向北至城门头路后折向东，延建新路，兆祥路到达朝安路。在朝安路折向东北，穿过南海大道至南桂东路，并在南桂东路口折向北，沿桂澜路向北行至海八路，线路沿海八路东行，跨过五丫口大桥后，进入广州境内。经水口坊、花地河，穿过广钢铁路支线，在花地大道西侧设西朗站与一号线西朗站换乘。之后线路沿鹤洞路继续向东行进，在鹤洞公共汽车站设鹤洞站后再折向北，穿过培英中学、广钢住宅区、沙涌新村后，线路折向东。线路穿过沙涌、珠江后，再折向东南，并在工业大道设沙园站与轨道交通八号线〔黄金围~新洲〕换乘，线路沿工业大道经过昌岗立交，在东晓南路口转到江南大道，并在南州站与轨道交通二号线换乘。之后线路转向南，过三滘立交、环城高速到沥滘再转向东，沿振兴大街到达线路终点沥滘站，并与三号线沥滘站呈T字型换乘。线路全长32.16km，全部为地下线路。佛山市境内14.797km，广州市境内17.363km。设车辆段一处，位于线路中部的佛山市南海区夏南村附近。广佛线共设21座车站，最大站间距3483.6m，为南海汽车站至龙溪站区间；最小站间距968.3m，为南桂路站至虫雷岗公园站区间，平均站间距1.574km。其中换乘站6座，分别为魁奇路站、桂城站、西朗站、沙园站、南州站和沥滘站。珠江集运线珠江新城核心区市政交通工程旅客自动输送系统南起海珠区的赤岗塔，经海心沙、珠江新城广场，至林和西站，线路总长3.9公里，全部采用地下线路，共设9座车站〔依次为：赤岗塔、海心沙、广州歌剧院、双塔、中央广场、市民广场、天河南一路、体育中心、林和西站〕，车站平均间距487米；1座控制中心位于赤岗塔站，新建1座地下主变电站位于中央广场与中轴线交叉位置，设6座牵引变电所分别于赤岗塔、广州歌剧院、中央广场、天河南一路、林和西站及赤岗塔停车场。利用电视塔南侧规划公园地下空间设置地下两层停车场，停车场是该系统和设备维修的重要场所，担负全线的停车和维修任务。占地面积约11287平方米。车站设备概况轨道交通车站设备工程是一个复杂的综合系统工程，涉及多个相对独立又相互联系的系统，主要包括通风空调系统、低压配电系统、给排水及消防系统、火灾自动报警系统、环境与设备监控系统、门禁系统、屏蔽门、防淹门、电扶梯等。2.2集成效劳总那么根据我们对标书的理解以及我们以往的工程经验，车站设备集成效劳的总那么是：发挥各专业工程师具备的广泛知识面和丰富的工程实践经验、足够的管理知识和社会协调能力，熟悉法律法规知识和技术标准、工程设备管理合同，遵守各项监理制度，依法监理，尽职尽责，认真负责，从业主的根本利益出发，敬业尽责，代表或协助业主对设备集成效劳采购工程的实施过程进行全过程管理，使各系统设备能有效的组成一个运行可靠、功能完备的系统。2.3集成效劳目标设备集成效劳的目标为：运用先进的科学集成效劳方法，代表或协助业主对车站设备系统从设备招标开始直到产品质量保证期结束全过程进行管理，确保全线建成的总工期目标。2.4集成效劳方案我们将根据设备集成效劳采购工程的总工期要求和委托方工程方案，制定切实可行的月、季度、年度工程方案，报委托方确认批准。在本标书中将提出如下方案建议：设计联络方案接口协调方案设备监造方案设备供货、运输、仓储方案设备安装、调试、试验方案工程实施过程中月、季、年度工程方案我们编制的方案建议书以总工期目标为根底，根据工程经验，按照科学的集成效劳法，运用成熟的方案管理技术和工具，并考虑设备集成效劳采购工程实际工程条件，制定出具有可操作性的工程总体方案建议。具体内容详见?工程执行方案书?。2.5集成效劳职责车站设备集成效劳范围主要包括设备的设备评标、合同谈判、组织设备设计联络、产品设计图纸审查、产品生产监造、设备试验监督、设备图纸文件管理、接口控制、设备安装调试现场质量及进度控制等。具体来说，在车站设备集成效劳工程从开始到结束的全过程当中，我们这职责包括但不限于下表所述的内容：表2-1车站设备集成效劳职责序号任务集成效劳商1设备采购招标协助集成效劳商协助业主对招标文件进行检查、校对。2供货商合同谈判协助集成效劳商派遣相关工程的有经验工程师及商务人员协助业主与各供货商进行合同谈判。3工程方案制定根椐业主的总工期筹划要求制定工程各阶段的实施方案。4进度控制负责根据最终审批的工程方案，集成效劳商应对工程执行过程中的各项任务进行动态管理。在工程进度因各种原因受阻时，集成效劳商必须及时提出解决方法，并采取一切合理有效的措施尽量消除工期受阻造成的不良影响。5质量控制管理集成效劳商在工程执行过程中监督各供货商质量控制执行情况。分阶段提交质量监督报告，以便进行产品质量的追溯。6投资控制管理集成效劳商应制定工程实施各阶段详细的投资控制方案；应协助业主进行工程投资控制与管理，对控制工程本钱给出合理化建议，制定有关实施措施交由业主确认；应对工程结算书进行审查，并向业主提交审查意见。7图纸文件集成效劳商对供货商的图纸、文件应详细审查并提交审评意见。8设计联络制定集成效劳商应制定合理的、完整的设计联络方案报业主审批。管理应根据工程执行情况,组织供货商与业主进行设计联络。9产品设计审评对各供货商提交的产品设计图纸、文件进行审查并提出审评意见。10产品制造管理集成效劳商派出相关技术人员根据质量监督措施，对各供货商产品制造进行监督，并分阶段提交质量报告。11车站设备内接口负责集成效劳商应根据本系统设备的特点，制定设备之间的接口细那么、解决建议方案等。12车站设备与其他相关系统间的接口协调集成效劳商应协调完成属于本系统内的各项任务，制定本系统与其他相关系统的接口细那么，以保证接口功能的实现。13索赔管理协助集成效劳商应协助业主进行索赔管理过程中各项事务性工作。14设备监造负责集成效劳商必须派遣有经验的人员对主要设备生产进行监造，按生产进度制定监造报告交业主。15试验审评集成效劳商应详细审查各供货商试验建议并提交审评意见。对试验结果进行评估报业主。管理对供货商各阶段试验工作进行全过程管理。16出厂检验管理组织、参加对各供货商设备出厂检验工作的检查，并做好检查活动的各项安排、准备工作。17到货管理集成效劳商应在设备运输到港〔岸〕、业主仓库或工地后组织进行各项检查工作，并做好详细记录。18仓储检查集成效劳商应根据供货商提出的仓储条件对储存场地或库房进行检查。19开箱检查管理集成效劳商应组织有关方进行开箱检查并派员参加做好记录及交接单。20安装管理集成效劳商应派出足够的经业主批准的现场技术效劳管理人员，以监督供货商在合同设备的现场安装、调试、试运行、质保期等阶段技术支持工作。21现场调试管理根据工期安排制定相应的现场调试方案，跟踪了解施工进度，及时修订方案。组织、监督供货商按期进行现场调试，协调调试过程中的矛盾或报业主解决。22车站设备联调负责制定车站设备联调方案、方案报业主审批，负责组织安排有关供货商、施工单位参与系统联调，负责解决系统联调过程中出现技术问题。23大联调建议提交车站设备参与系统大联调的建议方案，参与系统大联调，对车站设备出现的问题提出解决方案。24试运行协助集成效劳商应协助业主解决可能出现的与设备有关的问题。25验收协助按验收方案组织供货商参加各项验收活动，对于验收中提出的设备问题按要求催促供货商整改。26培训管理制定总的培训安排，组织、落实与培训相关的各项工作。27设备质量保证期协调集成效劳商应安排、催促供货商及时处理质保期内出现的任何设备质量问题。28文件管理负责负责对建设过程中产生的文件。2.6系统质量控制如果本公司中标，我们将严格按照ISO9001：2000质量体系的规定，制定工程质量控制标准，保证在工程执行的各个阶段，均得到有效控制，以便进行产品质量的追溯。我们将在签订合同30天内将编制关于本工程的质量方案，报业主审批。在设备招标过程以及合同谈判过程当中严格审查有关厂家的质量体系，在设备合同签订后，要求厂商提供质量手册并编制针对其合同的质量方案，同时我们将制定对各个供货商的质量体系审核方案，同时在设备监造前将查阅设备质量程序文件，严把设备供货的各个质量关键点，保证设备质量。2.7系统投资控制对供货商的工程资金进行控制是保证供货商顺利组织设备生产、交货和效劳的有效措施。我们将根据招标书、业主和建设的进度要求对供货商的工程资金进行控制和管理。资金使用控制我们将根据工程的各个阶段，组织供货商编制资金方案，制定合理的资金使用方案，报业主审批。供货商的资金使用方案中应包括但不限于以下内容：资金的用途、支付时间、外购外协件、设备投入等资金使用的详细情况。我们将随时了解供货商资金使用情况，掌握供货商工程资金的流向，并及时向业主汇报。在供货商设备生产阶段，我们将对供货商设备原材料的采购进行控制，组织供货商有关人员，对国内外原材料市场进行预测，躲避风险。资金支付控制为更好地控制供货商的资金流向，催促供货商按方案和要求完成有关工作，我们建议对供货商的资金支付与工程实施进度结合起来，这样可以保证资金专款专用，而且当供货商由于非业主的原因造成工程工作的延误时，可以采取停止支付工程款项，责成供货商制定相应的措施追赶方案，以使阶段工作得到保证。根据我们以往成功的集成效劳经验，我们建议供货商的合同款项按以下几个阶段进行支付。(1)签订合同后--预付款(2)设计联络完成后—进度付款(3)设备到货后—到货付款(4)设备安装、单体调试完成—效劳付款(5)试运行成功—预验收付款为更有效地管理和控制供货商，我们建议对供货商的资金支付首先由车站设备集成效劳机构审核。2.8进度控制所有的管理活动都不可防止地围绕着时间进行，它是具体工作的指南。但目标方案只是建立工程控制目标，更重要的是在工程实施过程中如何跟踪方案的实施，并根据实际情况分析工程的进展，从而及时预测未来的进展趋势，提供工程决策依据，对工程各阶段工作的进度进行控制。进度控制的目的是使工程按预定的方案进展，进度控制是一个反响控制的过程。此间需对各项工作的责任方进行必要的控制、协调、调整和矫正，才能保证工程目标方案的实现。进度控制是集成效劳的一个重要方面，是保证工程始终能围绕目标方案进行的一项关键工作。进度控制的主要内容我方对工程的进度进行监督、检查和全过程控制；我方根据整个工程的总体安排，编制所属机电系统的工程总方案以及分阶段编制实施方案和月度方案，采取各种控制手段，保证工程的各个阶段按方案开始和结束，并记录相应的时间和完成程度各阶段结束时，应结合工期、本钱、质量评价工程进度情况，向业主提交一份阶段总结报告，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排；进度控制资源配置进度控制是整个工程的关键线，是贯穿于整个工程的管理过程，为了能够更好的完成这项管理任务，我们将配备相应的人力资源和软件方案工程师，负责本工程的进度管理，对工程经理直接负责，各设备工程师及现场工程师协助、配合。1〕人员我方配备专职的方案工程师负责本工程的进度管理。该工程师具有丰富的同类工作经验，对MICROSOFTPROJECT集成效劳软件都十分熟悉。要求各供货商明确人员负责本合同项下的设备和效劳的进度管理，该负责人与我方的方案工程师对口联络。2〕进度方案软件使用计算机管理进度管理中的全部信息(文件)。进度方案软件，统一采用PROJECT集成效劳软件。该软件有强大的功能，已为各工程管理公司广泛使用。软件的功能如下：A、将所有工作内容用棒条图等多种形式形象的表示，包括内容、工作时间及各工作之间的联系；B、自动计算时间和调节时间；C、确定目标及进度；D、方案资源及本钱；E、追踪执行情况，出现偏差，可立刻调整；进度控制流程进度控制流程如下图：进度控制流程包括：方案编制、方案的布置落实、方案执行情况的动态跟踪、现行进度与目标方案的比拟、对现行方案的分析调整以及对目标方案进行必要的维护〔修改〕。在工程的实施过程中，总进度方案的第一任务就是要使工程各个有关方知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标〔里程碑〕，以及各阶段内的任务，使所有参与单位及方案执行人员能够做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确，按照工程的方案进行工作。1〕方案确实定：方案阶段的输出项，必然是控制阶段的输入项。任何控制都是以方案作为尺子来衡量的，因此方案是否完整、可行对进度有着决定性的影响。2〕方案的布置落实:我方自身的方案管理人员及方案执行人员并催促所管辖合同方的方案管理人员及方案执行人员能够做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确，按照工程的方案进行工作。3〕方案执行情况的动态跟踪:我方通过周报、月报、必要时实地考察及时采集实际进展信息，动态跟踪实施进度，确保进度信息的时效性。4〕现行进度与目标方案的比拟：我方配合甲方分析现行进度信息与目标方案的差异，判断该差异可能导致的后果，为甲方提供决策依据。5〕对现行方案的分析调整以及对目标方案进行必要的维护〔修改〕：配合甲方根据现行进度信息与目标方案的差异进行方案调整，确保进度符合总体方案以及进度在可控范围内。6〕进度控制的考核：进度考核采取定期汇报、文件见证和现场检查的方式。采用例会汇报、周报和月报文件见证收集合同方的工作总结、存在问题与建议等信息，结合现场检查核实进度的实际情况进行方案阶段性考核。在工程实施过程中，为确保工程按照已经确定的方案进行和完成，要求在目标方案所确定的前提下，将付款与关键里程碑的实现相结合进行安排，根据合同予以付款。采取付款与进度相结合的方法是进度控制的有力手段。进度控制的重点方案的编制和进度控制：进度方案和进度控制受到外部系统单位的进度、各设备供货商合同执行时间差异、工程总体进度的关键点控制以及不可预见的状况等的制约，各阶段的实施方案、月度方案的编制以及方案的实施要想做到可操作性和完全按照方案执行是进度控制的难点。方案实施控制和协调：车站设备合同单位多、执行时间有差异、各合同单位因其管理方式或管理能力的差异导致执行方案不一致等是我方在进度控制的管理和协调上重点考虑的难点。2.9进度方案进度方案受到外部系统单位的进度、各设备供货商合同执行时间差异、工程总体进度的关键点控制以及不可预见的状况等的制约，各阶段的实施方案、月度方案的编制要想做到可操作性是方案编制的难点。方案的编制是一个“自上而下，逐步细化〞的过程，将方案进行分级管理，将多层次的方案纳入一个工程组进行管理，及时跟踪方案的执行情况，掌握各作业之间的约束关系，逐步优化方案。由于详细进度方案编制的主体是各设备供给商、设计单位和施工单位等方案的具体执行单位。为便于整个工程进度方案的管理与协调，根据工程总体方案的要求，制定下一级详细方案的编制规那么和管理方法报业主审批后分发给各个供货商。方案编制规那么和管理方法包括：整个工程进度方案审批流程、进度跟踪及控制方法、工程信息交流规定以及进度方案管理奖惩方法等。2.9.1 方案编制总那么地铁机电设备合同实施是一个复杂的过程，为保障合同的顺利实施，编制方案管理制度来标准工程的实施过程管理。我方根据轨道交通的总体方案和委托方要求编制工程总体方案〔一级方案〕报委托方审批，并作为集成效劳所属合同各方编制下级方案的指导性方案和车站设备工程的目标方案。供货商必须根据经业主批准的集成效劳商编制的工程总体方案，结合合同下的设备生产特点和自身生产制造的具体情况编制所属合同的总体方案〔二级方案〕，提交甲方/我方审批，并根据甲方/我方审批后的工程进度方案和甲方/我方的要求严格执行，确保合同规定的各项工作进度得到有效控制，合同相应内容得到有效实施。供货商根据二级方案和集成效劳的三级方案分阶段编制阶段性执行方案和月度方案〔供货商三级方案〕，三级方案必须符合一级方案的关键点要求以及与集成效劳三级方案要求，确保三级方案的可操作性。目标方案只是建立工程控制目标，重要的是在工程实施过程中如何跟踪方案的实施，并根据实际情况分析工程的进展，从而及时预测未来的进展趋势，提供工程决策依据，对工程各阶段工作的进度进行控制。2.9.2 方案的定义车站设备工程总体方案——我方根据整个工程安排编制的工程总体方案，也称为一级方案，是有关本合同各项方案的指导性方案和总体目标方案。车站设备工程阶段性方案——我方根据工程总体方案编制的各阶段的详细执行方案和月度方案，也称为三级方案，是我方在各阶段的具体实施方案。供货商总体方案——供货商根据车站设备工程总体方案、合同规定、本合同工程的特点编制的总体方案，是供货商所属合同执行的目标方案，也是我方的二级方案，是我方对供货商进行目标控制的方案。 方案编制原那么方案编制的原那么是必须满足阶段性的工程目标即工程里程碑，这些工程目标一旦确定下来，在一般情况下是不可改变的，除非有不得不改变的原因，但也必须要经过业主的审批后才能够变更。各机电设备系统的分局部项进度方案我方假设有幸中标，将按照甲方规定的机电系统分局部项工程划分规定，按以下阶段编织分局部项工程的进度方案。1〕工程方案包括不限于以下几个方面：机电工程设备的总体方案；供货商总体方案；集成效劳商月度方案；供货商月度方案；设计联络方案；接口协调方案；生产监造方案；设备出厂检验方案；设备供货、运输、交接方案；设备安装、调试、试验方案；质保期维护方案；培训方案。2〕机电工程设备总体方案和供货商总体方案内容:设计阶段〔供货商总体方案不需要〕；招标阶段〔供货商总体方案不需要〕；设计联络阶段；产品设计或施工图设计阶段；设备制造阶段；设备出厂测试验收阶段；设备出厂包装运输；设备到货移交阶段；设备安装阶段；设备单机调试验收阶段；子系统内部调试验收阶段；机电系统联调验收阶段；试运行阶段；验收阶段；试运营阶段；培训阶段；质保期阶段。3〕月度方案内容根据总体方案、工程进展情况以及自身的生产能力和合同设备的特点，制定切实可行的月度工程方案，本方案是甲方/我方进行近期控制和具体实施的详细方案，本方案必须符合总体方案的要求，如有延误，必须适时调整月度方案。4〕设计联络方案内容前期工作〔方案、内容、时间等〕；第一次设计联络准备工作；第一次设计联络；第二次设计联络准备工作；第二次设计联络；第三次设计联络准备工作；第三次设计联络；5〕接口协调方案内容接口协议讨论稿编制；接口双方对接口协议讨论稿进行协商；接口协议讨论稿审查；召开接口协议协调会；接口协议签定；实施接口协议；接口测试方案初稿编制；接口测试方案初稿协商；接口测试方案初稿审查；接口测试方案定稿；接口测试存在问题处理、完善；6〕生产监造方案内容设备根底资料准备；生产监造大纲编制；生产监造大纲审查批准；生产监造细那么编制；生产监造细那么审批；第一次生产监造；第二次生产监造；第三次生产监造……〔如需要〕；7〕设备出厂检验方案内容设备出厂检验方案编制；设备出厂检验方案审查；设备出厂检验方案审批；设备出厂检验；设备出厂检验报告编制。8〕图纸、文件提交方案内容产品设计图纸、产品装配工艺图等；集成效劳相关的文件、方案；生产制造过程产生的各种检验、试验、测试报告等；产品随机资料，包括技术文件、操作手册、合格证书等；供货商图纸、文件提交方案审批。9〕设备供货、运输、交接方案内容设备供货指令下达；设备包装；设备运输；设备到货验收、交接。10〕设备安装、调试、试验方案内容安装前培训；设备安装督导；子系统设备单机调试配合；子系统设备单机验收；机电工程所属系统调试；大联调；试运行；总体验收；11〕质保期维护方案质保期维护方案编制；质保期维护方案审查；质保期维护方案审批；质保期维护实施。12〕培训方案培训方案编制；培训方案审查；培训方案审批；培训场地、培训时间落实；培训实施；培训考核；培训总结和验收；整个工程实施的阶段性目标方案根据我方以往工程的集成效劳经验，整个工程实施阶段的目标暂按下表确定，即里程碑点：表2-2车站设备集成效劳职责阶段号阶段名里程碑号1234561设计联络第一次文件提交第一次会议第二次文件提交第二次会议第三次文件提交第三次会议2施工图设计〔如合同要求〕提交方案方案确定设计提交设计审查设计发出3产品设计设计输入确定第一次提交第一次审批第二次提交产品设计审定4产品制造采购资料提交生产方案提交开工监造〔如合同规定〕工厂试验整机装配5出厂试验出厂试验包装发运到货交货开箱检验6安装施工准备设备进场安装及接线单机试验调试验收7联调机电设备子系统调试试运行大联调最终验收8运行及质保试运营商业运行质保期我方中标后将按上表确定的阶段性目标以及上节所述的各阶段方案内容编制详细的、可操作性的阶段性目标方案。 方案管理流程进度方案和工程总体方案和工程进度是统一的不可分割的，所谓进度方案是两个相互联系的概念，即方案和进度。根据上一节?进度控制?中所描述的方案分级管理，进度分级控制的概念，方案分为大的目标方案，以及各个供货商根据目标方案和本身的生产周期和特点制定的二级网络方案，和每个月根据实际生产条件和进度制定的三级网络方案。相应的进度控制也分为一级进度控制，二级进度控制，三级进度控制，也就是说以月为单位对实际工程进度，和各级方案进行比拟，发现实际进度和各级方案之间的差异找出来，并且分析产生差异的原因，采取对策及时调整三级网络方案，使得整个目标方案〔一级方案〕能过如期完成，从而保证整个工程目标的实现。具体的工程进度方案安排见B3?工程执行方案建议书?。2.10效劳规划及实施方案细那么根据车站设备集成效劳效劳业主对受托方的职责要求，我们非常清楚必须实现轨道交通工程按时开通投入试运营，必须保证整个车站各个系统到达设计的功能要求。为此我们制定效劳规划及实施方案细那么以确保车站设备从设计到设备制造、安装、调试以及投入试运行的各个阶段都能按照业主对我们的要求，做好对设计单位、供货商、施工单位的方案进度和技术质量管理，保证在设备设计和设计联络阶段、生产〔制造〕阶段、出厂验收和仓储阶段、安装阶段、调试阶段、联调阶段、试运行、工程验收阶段以及质量保证期内。设备设计和设计联络阶段我们应对各供货商提交的设备设计图纸、文件进行审查并提出审评意见；我们应制定合理的、完整的设计联络方案报委托方审批，并根据工程执行情况组织供货商与委托方进行设计联络。样机测试检验和联调阶段我们将根据本系统设备的特点，对生产厂家提供的样机的各项技术参数进行验证。样机的测试检验和联调工程应参考各子系统的相关标准要求，要求样机的测试报告须由国家级权威检测机构认可。我们还将协助业主在签定的合同中要求供货商依据各子系统设备的技术参数制造出样机并完成性能测试。设备监造阶段我们应派出相关技术人员根据质量监督措施对主要设备生产制造进行监督，并按生产进度制定监造报告报告业主，并随时将监造中发现的问题通报业主。设备出厂检验和到货验收、清点移交及仓储我们应组织、参加对各供货商设备出厂检验工作的检查，并做好检查活动的各项安排、准备工作；我们将在设备运输到港〔岸〕、业主仓库或工地后，组织进行各项检查工作，并作好详细记录；设备到货后我们将组织有关方进行开箱检查，并派员参加做好记录及交接单；我们还将根据供货商提出的仓储条件对储存场地或库房进行检查、核实。设备安装阶段我们派出足够的经委托方批准的现场技术效劳管理人员，以监督供货商在合同设备的现场安装、调试、试运行、质保期等阶段的技术支持工作，并根据工期安排制定相应的设备安装配合方案，跟踪了解施工进度，协调安装配合过程中的矛盾或报委托方解决。设备调试阶段在设备单机调试阶段，将根据工期安排制定相应的现场单机调试配合方案，组织、监督供货商按期进行现场调试配合，协调调试工程中的矛盾或报业主解决。系设备调试阶段主要包括单机测试、系统测试以及连续性试验，制定各个子系统设备调试方案和方案报委托方审批，包括各个子系统但及设备的功能调试、各个系统功能调试、各个子系统连续性试验等。子系统设备调试我们将根据工期安排制定相应的现场调试配合方案，跟踪了解施工进度，及时修订配合方案。组织、监督供货商按期现场调试配合，协调调试配合过程中的矛盾或报业主解决。系统联调阶段我们将根据工期安排制定车站系统联调方案、方案报业主审批，并组织安排有关供货商、施工单位与车站各系统联调，负责解决系统联调中出现技术问题及其解决方案。大联调阶段我们将协助业主进行全线联调，提交车站设备系统参与系统大联调的建议方案，参与系统大联调，对车站设备系统在大联调中出现的问题提出解决方案。试运行和验收阶段我们将协助业主解决可能出现的与设备有关的问题；我们将按验收方案组织供货商参加各项验收活动，对于验收中提出的设备问题按要求催促供货商整改。2.11管理机构设置及人员安排我司将成立专门的组织机构效劳于本工程，根据本工程?用户需求书?的要求，本工程组织机构的主要职能包括但不限于：方案编制和管理、文档管理、质量控制及各专业的独立现场效劳等。本集成效劳机构拟设置有以下岗位及部门：设工程经理1人，六号线、广佛线和珠江新城集运线各设置一名工程副经理协助工程经理工作；设工程部、方案组、文档组、后勤组等四个分支机构，下设专业工程师、合同管理工程师、方案工程师、质量工程师、文档管理、后勤管理、司机等岗位。本集成效劳机构的各岗位及部门人员编制安排如下表2-3：表2-3集成效劳机构人员配置表序号岗位及部门管理范围概述人员配置〔人〕备注一工程经理代表本公司全面负责本工程工作1二工程副经理一协助工程经理协调管理工作1三工程副经理二协助工程经理协调管理工作1四工程副经理三协助工程经理协调管理工作1五工程部主要负责各专业设备管理及接口协调工作1通风空调专业工程师负责通风空调专业的冷却塔、冷水机组、空调机组、隧道风机、车站系统风机、空调水泵、防火阀及消声器等设备62电扶梯专业工程师负责电梯、自动扶梯、防淹门及楼梯升降机等设备43屏蔽门专业工程师负责屏蔽门、绝缘层等设备34低压配电专业工程师负责低压开关柜、低压母线槽、事故照明电源、低压配电柜箱、公共区灯具等设备55给排水及消防专业工程师负责潜污泵、自动灭火系统、气压给水设备及天面虹吸排水设备等36FAS&BAS专业工程师负责环境与设备监控系统〔BAS〕、门禁系统、火灾自动报警系统〔FAS〕设备47合同管理工程师负责合同设备和商务相关事物的管理2六方案组负责方案、质量等方面相关的管理工作1方案工程师主要负责组织协调各专业进度方案及各阶段报告报表12质量工程师主要负责本工程全过程的质量控制1七文档组负责协调文档管理等工作2八后勤组负责后勤管理、司机1后勤管理人员负责后勤供给及保障等的管理工作22司机司机3工程组织机构图工程经理工程经理通风空调专业工程师〔6人〕4电扶梯专业工程师〔4人〕5屏蔽门专业工程师〔3人〕质量体系程序部门A低压配电专业工程师〔3人〕〕CB给排水及消防专业工程师(3人)质量管理手册FAS&BAS专业工程师〔4人〕〕ISO9001质量保证手册合同管理工程师(2人)工程部方案组顾客方案工程师(1人〕〕质量工程师(1人〕文档组文档管理(2人〕〕后勤组后勤管理(2人〕〕司机(3人〕工程副经理〔3人〕2.12 办公、通讯、交通等设备及集成效劳所需的测试工具及仪器表2-4办公、通讯、交通等设施设备序号名称数量配置要求备注1计算机25台主流配置已有2手提电脑10台主流配置已有3打印机5台工作状态良好，可复印A3纸，可双面复印已有4复印机3台工作状态良好已有5机3台工作状态良好已有6数码照相机10台700万像素以上已有7数码摄像机3台100万像素以上已有8人手一台已有9汽车3辆单台额定载客人数不少于7人，八成新已有10投影仪5台便携式已有11固定35台已有12会议室3个单个会议室使用面积不少于50m2已有13易耗品足量已有14其他办公用品足量已有表2-5工程专用测试工具及仪器表序号名称数量配置要求备注1交流伏安表5块T24-VA低压配电与照明系统2直流伏安表4块3接地电阻测试表3块500V4数字万用表3块DT804D5指针式万用表3块MF-106数字钳表3块FDT8187相序表3块8数字毫秒表3块DS861-19标准电流互感器3台HL3610标准电压互感器3台10KV/10011三相调压器3台10KVA12单相调压器3台5KVA13单相调压器3台2KVA14升流器3台LS2-12-2415滑线电阻器3台16双臂电桥3台QJ4417单臂电桥3台QJ2318行灯变压器3台19大电池3个20计时器3个给排水及消防22流量计3个23叶轮风速仪3台通风空调系统24热电风速仪3台DQF型25皮托管3台26倾斜式微压计3台27噪声声级计4台ND1228温湿度晴雨表5个TY93-1型29秒表3个30干湿球温度计5支31压力表3个32500V兆欧表3块ZC11D－30～2000MΩ33交流伏安表2块T72－AV,0--600V0--30A,0.5级监控系统34直流伏安表3块C11020--1000V0--30A0.5级35单臂电桥2台QJ23a1--11.11MΩ36双臂电桥2台QJ4410-4--11Ω37标准电阻箱2台ZX210.1--9KΩ38光纤测试仪2台39数字钳形电流表2台MODEL2002P2000A40数字式温度计2台TM－902C－50℃～0～41湿度计2台42压力校验仪2台YJY－600A60MPa43压力表各2块YB－150YB－6001Mpa、4Mpa0.4级44数字式万用表3块DT840D45单相调压器3台TDGC－2/0.52KVA46可调电阻3个RXH3A100Ω47可调电阻3个RXH0.2A100KΩ48手提电脑3台PⅢ－65049相序表3个备注：表中数量为两个车站的使用数量，需要时在数量上相互调配。2.13设计联络建议设计联络是工程设计和产品设计进行接口的重要环节，需要业主、工程车站设备集成效劳商、设计院、供货商各方参加。为便于组织和管理，结合设计联络的某些共性，对于不同设备的复杂程度，安排设计联络的次数也不相同，复杂的技术含量高的一般安排不少于三次，目的是在设计联络过程结束后，能够澄清一些设计上模糊和不清楚的技术问题，确保设备厂商在设计联络后能够完成产品设计，立即投入设备生产过程。2.14系统内接口管理由于专业较多，使得车站设备各子系统之间存在不少的接口问题，所以接口问题解决得好与否将直接影响上述众多设备功能的发挥乃至整个地铁系统能否正常平安、高效地运转。要解决好接口问题，需要集成效劳商对各系统的接口有充分的认识和进行有效的协调控制。系统内部接口管理是一项贯穿工程全过程的工作，管理范围包括通风空调系统、低压配电系统、给排水及气体灭火系统、火灾自动报警系统(FAS)、环境与设备监控系统(BAS)、门禁系统(ACS)、主控系统、屏蔽门、防淹门、自动扶梯及电梯等子系统。2.15系统外接口管理由于地铁工程涉及专业较多，所以除了本工程系统内接口之外，其它系统的设备与本工程车站设备各子系统之间也存在不少的接口，此接口称为“系统外部接口〞。我们将根据业主的要求、指令及确定的程序进行外部接口的协调，其主要工作内容、程序(包括但不限于)为:我们将建立一套与外部接口进行协调的程序、机制，并取得业主的认可，以指导具体工作。提出本系统与其他系统外部接口细那么、建议方案，报业主审核、批准。全过程协助业主进行本系统与各相关系统间接口的设计和实施过程中的各项组织工作按照接口界面的划分，协调、管理属于本系统范围内的工作，提出具体要求(须经业主批准)，由本系统设备供货商实施完成。2.16样机试验样机试验是对生产厂家提供的样机或第一台设备的各项技术参数进行验证，样机测试检验工程见各子系统的相关标准要求。样机的测试报告须由国家级权威检测机构认可。并协助业主在签定的合同中要求供货商依据设计参数和合同规定的技术参数制造出样机并完成性能测试，根据样机试验结果发现和分析缺乏，提出需要改良的建议，并催促供货商按意见进行改良，直至样机符合设计要求和合同规定。2.17接口试验接口试验又称为接口测试，是为了验证各系统设备之间的接口功能是否满足设计及合同的要求而专门为测试接口而进行的试验。接口试验是保证地铁车站设备系统正常运行开通的必不可少的先决条件。接口试验一般可在接口谈判、设备生产、及安装调试过程中进行。对于接口关系比拟简单的硬接口〔如低压配电与给排水、自动扶梯等系统设备的接口试验〕，一般安排在安装调试现场进行；对与接口关系复杂、涉及通信协议、软件配合的软接口，安排在接口双方设备的生产、出厂及调试等多阶段进行〔如BAS系统与主控系统、FAS系统、低压配电等系统设备的接口测试〕。车站设备系统的主要接口试验内容可参见下表，但不限于此。我们将按照合同及业主的要求，根据工程进展及时对接口试验安排作出调整和更新，并按阶段对接口试验的内容安排进行补充和细化。表2-8车站设备系统的主要接口试验内容序号接口试验主要内容试验地点1通风空调系统与低压配电系统:供电一次系统、二次系统的容量匹配、设备运转、联动控制接口试验；安装现场2通风空调系统与给排水及气体灭火系统：补水箱补充水压力、流量接口试验安装现场3通风空调系统与给排水及气体灭火系统：保护区防火阀在模拟火灾模式下联动接口试验；安装现场4通风空调系统与FAS：防火阀在模拟火灾模式下状态信号显示试验安装现场5通风空调系统与BAS：各种运行模式下通风空调设备联调安装现场、通风空调制造商6低压配电系统与给排水及气体灭火系统：供电一次系统、二次系统的容量匹配、设备运转、联动控制接口试验；安装现场7低压配电系统与FAS：低压配电系统各类负荷在模拟火灾工况下接口试验安装现场8低压配电系统与自动扶梯系统、屏蔽门系统、防淹门、信号、通讯、门禁、主控、自动售检票电源接口试验安装现场9低压配电系统与BAS：各种运行模式下低压配电设备接口试验低压配电设备制造商、业主单位、安装现场10给排水及气体灭火系统与FAS：在模拟火灾模式下给排水及消防设备接口试验；在模拟火灾模式下气体灭火系统状态信号显示联调安装现场11给排水及气体灭火系