掘进队工作任务管理制度

掘进队工作任务管理制度一、总则（一）目的为加强掘进队工作任务管理，确保掘进工作安全、高效、有序进行，保障公司生产目标的顺利实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长及一线掘进作业人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保掘进工作安全无事故。2.质量为本原则：保证掘进工程质量达到规定标准，为后续生产环节提供坚实基础。3.效率优先原则：合理安排工作任务，优化工作流程，提高掘进工作效率。4.责任明确原则：明确各岗位人员职责，做到责任到人，奖惩分明。二、岗位职责（一）队长职责1.全面负责掘进队的日常管理工作，组织实施掘进工作计划和任务。2.制定和完善掘进队各项规章制度，确保工作有序开展。3.负责掘进队人员的调配、培训和考核，提高团队整体素质。4.协调与其他部门的工作关系，保障掘进工作顺利进行。5.定期对掘进工作进行检查和总结，及时解决存在的问题。（二）副队长职责1.协助队长开展工作，负责分管范围内的掘进工作管理。2.具体组织实施掘进施工方案，确保工程质量和进度。3.加强现场安全管理，及时发现和消除安全隐患。4.负责掘进设备的日常维护和管理，保证设备正常运行。5.做好员工的思想工作，提高员工工作积极性。（三）班组长职责1.带领本班组员工完成掘进工作任务，确保工作质量和进度。2.负责本班组的现场安全管理，督促员工遵守安全操作规程。3.组织本班组员工进行设备维护和保养，保证设备正常使用。4.及时向队长汇报本班组工作情况，反馈存在的问题。5.协助做好员工的培训和考核工作，提高员工技能水平。（四）一线掘进作业人员职责1.严格遵守安全操作规程，按照施工要求进行掘进作业。2.保证掘进工程质量，确保巷道规格符合标准。3.爱护掘进设备和工具，做好设备的日常维护和保养。4.积极参加培训，提高自身业务技能水平。5.及时向班组长汇报工作中发现的问题。三、工作任务安排（一）任务下达1.公司根据生产计划和巷道掘进需求，向掘进队下达月度、季度掘进任务指标。2.任务指标应明确巷道掘进长度、断面规格、支护形式、工程质量标准等要求。（二）任务分解1.掘进队队长根据公司下达的任务指标，结合本队实际情况，将任务分解到各班组和个人。2.任务分解应考虑员工技能水平、设备状况、施工条件等因素，确保任务合理分配。（三）施工计划制定1.各班组根据分解后的任务，制定详细的周、日施工计划。2.施工计划应包括掘进进度安排、设备使用计划、人员调配计划、安全保障措施等内容。3.施工计划报队长审核批准后实施。四、施工安全管理（一）安全培训教育1.掘进队应定期组织员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。2.安全培训教育内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析、应急处置知识等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（二）安全检查1.建立健全安全检查制度，队长、副队长、班组长应定期对施工现场进行安全检查。2.安全检查内容包括设备设施安全状况、作业环境安全情况、员工操作规范执行情况等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改到位。（三）安全措施落实1.施工前必须制定详细的安全技术措施，经审批后严格执行。2.加强现场安全管理，设置明显的安全警示标志，严禁违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。3.做好通风、瓦斯检测、防尘等工作，确保作业环境安全。4.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。五、工程质量管理（一）质量标准制定1.依据国家相关标准和行业规范，结合公司实际情况，制定掘进工程质量标准。2.质量标准应包括巷道掘进尺寸、支护质量、平整度、坡度等方面的要求。（二）质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格按照质量标准进行施工。2.建立质量检验制度，班组长负责对本班施工质量进行自检，掘进队质量管理员负责对全队施工质量进行抽检。3.对不符合质量标准的工程部位，应及时进行返工处理，直至达到质量要求。（三）质量考核1.建立质量考核机制，对施工质量达到标准的班组和个人进行奖励，对质量不达标的进行处罚。2.质量考核结果与员工绩效挂钩，作为员工晋升、评优的重要依据。六、设备管理（一）设备配备1.根据掘进工作任务和施工要求，合理配备掘进设备，确保设备满足生产需要。2.设备选型应综合考虑设备性能、可靠性、经济性等因素。（二）设备维护保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养责任人和维护保养周期。2.设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，做好设备的日常维护保养工作。3.维修人员应定期对设备进行巡检和维修，及时排除设备故障，确保设备正常运行。（三）设备更新与报废1.根据设备使用情况和技术发展，及时对老旧设备进行更新换代，提高设备性能和生产效率。2.对已达到报废标准或无法修复的设备，应及时办理报废手续。七、材料管理（一）材料计划1.掘进队根据月度掘进任务和施工进度，编制材料需求计划。2.材料需求计划应明确材料名称、规格、数量、需求时间等内容。（二）材料采购1.物资部门根据掘进队上报的材料需求计划，及时采购所需材料，确保材料供应。2.采购的材料应符合质量标准，严禁采购不合格材料。（三）材料使用与管理1.建立材料领用制度，掘进队凭领料单到物资部门领取材料。2.加强材料现场管理，做到材料堆放整齐、标识清晰，防止材料丢失和浪费。3.定期对材料消耗情况进行统计分析，合理控制材料成本。八、劳动纪律与考勤管理（一）劳动纪律1.员工必须遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内严禁擅自离岗、串岗、睡岗，严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博等。3.严格遵守操作规程，不得违章作业、违章指挥。（二）考勤管理1.掘进队应建立考勤制度，指定专人负责考勤记录。2.员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。3.考勤结果作为员工工资核算、绩效评定的重要依据。九、绩效考核与奖惩（一）绩效考核1.建立员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核。2.绩效考核周期为月度、季度和年度，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）奖励1.对在掘进工作中表现突出，完成任务出色，工程质量高，安全无事故的班组和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）惩罚1.对违反公司规章制度，工作失误，造成安全事故、质量问题或经济损失的班组和个人，给予批评教育和相应的处罚。2.处罚方式包括罚款、降职、辞退等。十、沟通与协调（一）内部沟通1.建立掘进队内部沟通机制，加强队长与副队长、班组长、员工之间的沟通与交流。2.定期召开工作例会，总结工作经验，分析存在的问题，部署下一阶段工作任务。3.鼓励员工积极提出合理化建议，对有利于提高工作效率和质量的建议给予采纳和奖励。（二）