煤矿定置化管理制度

煤矿定置化管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高工作效率，规范作业现场秩序，实现煤矿生产的科学化、规范化、标准化，特制定本定置化管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有生产作业区域、办公区域及相关配套设施的定置化管理。（三）基本原则1.有利于安全生产原则：确保设备、物料等定置摆放符合安全规定，消除安全隐患。2.方便生产原则：合理规划定置区域，便于生产操作流程顺畅进行，提高生产效率。3.规范有序原则：对各类物品和区域进行明确规范，做到定置准确、标识清晰、摆放整齐。4.持续改进原则：根据生产实际和管理需求，不断优化定置化管理方案，持续提升管理水平。二、定置化管理的内容与要求（一）生产作业区域定置1.设备定置各类生产设备应根据工艺流程和操作要求，确定固定的安装位置，并绘制设备定置图。设备周围应设置清晰的标识牌，标明设备名称、型号、责任人等信息。设备的附属设施、管线应排列整齐，标识明显，不得妨碍设备的正常运行和人员操作。2.物料定置原材料、半成品、成品应按照类别、规格、批次等进行分类定置存放，并设置相应的标识牌。物料存放区域应保持整洁，通道畅通，不得随意堆放杂物。易燃易爆、有毒有害等危险物品应设置专门的存放区域，严格按照相关安全规定进行定置管理，并配备必要的安全防护设施。3.工具定置常用工具应配备专用的工具柜或工具架，按照使用频率和功能进行分类摆放，并在工具柜（架）上标明工具名称、规格等信息。大型工具应划定专门的存放场地，并设置明显的标识。工具使用后应及时清理、归位，保持工具的完好和整洁。（二）办公区域定置1.办公桌椅定置办公桌椅应按照办公区域的布局和人员分工进行合理摆放，保持整齐有序。桌面应保持整洁，文件、办公用品等应摆放整齐，不得随意堆放。2.文件资料定置文件柜应按照文件类别、年份等进行分类标识，文件应分类存放，并建立相应的索引目录，便于查找。重要文件应进行备份，并分别存放于不同的地点。废弃文件应及时清理，按照规定进行销毁。3.办公用品定置打印机、复印机、传真机等办公设备应放置在固定位置，并保持周围环境整洁。纸张、墨盒、硒鼓等办公用品应存放在专门的柜子或抽屉内，并有明显的标识。（三）仓库定置1.仓库布局定置仓库应根据储存物资的类别、特性等进行分区规划，设置原材料区、半成品区、成品区、备品备件区等不同功能区域，并绘制仓库定置图。各区域之间应保持适当的通道距离，确保货物搬运和消防通道畅通。2.货物存储定置货物应按照类别、规格、批次等进行分类存放，遵循上轻下重、先进先出的原则。货物应整齐码放，不得超高、超宽、超重，确保存储安全。对有特殊存储要求的货物，如防潮、防火、防虫等，应采取相应的防护措施，并在货物标识牌上注明。3.仓库标识定置仓库入口、各功能区域、货架等应设置明显的标识牌，标明区域名称、货物类别等信息。货物标识牌应注明货物名称、规格、型号、批次、入库日期等内容，便于识别和管理。（四）消防设施定置1.消防器材应按照规定的位置和数量进行定置摆放，不得随意挪动。2.消防器材存放点应设置明显的标识牌，标明器材名称、使用方法、责任人等信息。3.定期对消防器材进行检查、维护和保养，确保其处于良好的备用状态。（五）安全警示标识定置1.在煤矿的危险区域、设备设施的关键部位等应设置明显的安全警示标识，如禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等。2.安全警示标识应符合国家相关标准和规定，确保其清晰、醒目、牢固。3.定期对安全警示标识进行检查和维护，及时更换损坏或褪色的标识。三、定置化管理的实施流程（一）规划设计1.成立定置化管理工作小组，由矿长担任组长，各部门负责人为成员，负责定置化管理方案的制定和实施。2.工作小组对煤矿的生产作业流程、设备设施、物料存储、人员分布等情况进行全面调研和分析，结合安全生产要求和工作实际，制定定置化管理规划和设计方案。3.规划设计方案应包括定置化管理的目标、原则、内容、实施步骤、考核标准等内容，并绘制各类定置图，如生产作业区域定置图、办公区域定置图、仓库定置图等。（二）宣传培训1.组织全体员工学习定置化管理的相关知识和要求，使员工充分认识定置化管理的重要性和意义。2.通过内部培训、宣传栏、宣传手册等形式，向员工详细介绍定置化管理的具体内容和实施方法，确保员工熟悉定置化管理的各项规定。3.对涉及定置化管理操作的关键岗位人员进行重点培训，使其掌握定置化管理的技能和技巧，能够正确执行定置化管理的各项要求。（三）实施推进1.根据定置化管理规划设计方案，逐步对生产作业区域、办公区域、仓库等进行定置化改造。2.按照定置图的要求，对设备、物料、工具等进行分类定置摆放，并设置相应的标识牌。3.在实施过程中，及时发现问题并进行调整和完善，确保定置化管理工作顺利推进。（四）检查考核1.建立定置化管理检查考核制度，定期对定置化管理工作进行检查和考核。2.检查内容包括定置区域的执行情况、标识的完整性和准确性、物品的摆放规范程度等。3.对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门或责任人限期整改。4.将定置化管理工作纳入部门和个人的绩效考核体系，对定置化管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对未达到要求的进行处罚。（五）持续改进1.定期对定置化管理工作进行总结分析，评估定置化管理方案的实施效果。2.根据总结分析结果，结合煤矿生产经营的发展变化，及时调整和完善定置化管理方案，不断优化定置化管理措施。3.鼓励员工积极参与定置化管理工作，提出合理化建议，推动定置化管理工作持续改进。四、定置化管理的监督与考核（一）监督机构成立定置化管理监督小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括生产技术部门、质量监督部门、人力资源部门等相关人员。监督小组负责对定置化管理工作进行日常监督检查。（二）监督内容1.定置化管理方案的执行情况，包括设备、物料、工具等的定置摆放是否符合要求。2.各类标识的设置是否清晰、准确、完整。3.定置化管理区域的环境卫生状况。4.员工对定置化管理规定的遵守情况。（三）考核标准1.严格按照定置图进行定置摆放，物品摆放整齐、规范，标识清晰的，得[X]分。2.基本符合定置要求，但存在个别物品摆放不规范或标识不清晰的，得[X5]分。3.有较多物品未按定置要求摆放，或标识严重缺失、损坏的，得[X10]分及以下。（四）考核方式1.监督小组定期对各部门的定置化管理工作进行现场检查，并填写检查记录。2.根据检查记录和考核标准，对各部门进行评分，确定考核结果。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[X]分及以上的为优秀，[X1]分至[X5]分的为良好，[X6]分至[X10]分的为合格，[X10]分以下的为不合格。（五）奖惩措施1.对定置化管理工作考核结果为优秀的部门，给予[具体奖励，如奖金、荣誉证书等]，并在全矿范围内进行表彰。2.对考核结果为良好的部门，提出改进建议，督促其进一步提高定置化管理水平。3.对考核结果为合格的部门，下达整改通知书，要求其限期整