建筑工程总公司管理制度

建筑工程总公司管理制度总则一、目的为加强建筑工程总公司的管理，规范各项工作流程，提高工作效率，确保公司的持续稳定发展，特制定本管理制度。本制度适用于建筑工程总公司及其所属各部门、各项目部。二、管理原则1.依法管理原则：公司的各项管理活动必须遵守国家法律法规和相关政策，不得违反法律法规的规定。2.统一管理原则：公司实行统一管理，各部门、各项目部必须服从公司的统一领导和管理，不得各行其是。3.规范管理原则：公司的各项管理活动必须按照规定的程序和标准进行，不得随意简化或变更。4.科学管理原则：公司的各项管理活动必须采用科学的方法和手段，提高管理效率和质量。三、管理机构及职责1.公司设立董事会，董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大决策和战略规划。2.公司设立总经理，总经理是公司的最高执行长官，负责公司的日常经营管理工作。总经理对董事会负责，定期向董事会汇报工作进展情况。3.公司设立各职能部门，包括工程管理部、质量安全部、人力资源部、财务部、物资采购部等，各职能部门负责各自领域的管理工作，协同配合，共同完成公司的各项任务。4.公司设立各项目部，项目部是公司的具体实施机构，负责工程项目的施工管理工作。项目部经理对总经理负责，定期向总经理汇报工程项目的进展情况。四、员工管理1.招聘与录用（1）公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过内部推荐、人才市场招聘、网络招聘等方式招聘员工。（2）招聘员工时，应严格按照招聘程序进行，对应聘人员进行资格审查、面试、考核等，确保招聘到符合公司要求的员工。（3）新员工入职前，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.培训与发展（1）公司重视员工的培训与发展，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位培训等，提高员工的业务能力和综合素质。（2）公司鼓励员工自我学习和自我提升，为员工提供学习资源和支持，员工应积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的能力。3.绩效考核（1）公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等的依据。（2）绩效考核应客观、公正、公平，采用定量与定性相结合的方法，对员工的工作态度、工作能力、工作业绩等进行全面考核。（3）员工对绩效考核结果有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时进行调查和处理。4.薪酬管理（1）公司建立薪酬管理制度，根据员工的岗位、工作年限、工作业绩等因素，确定员工的薪酬水平。（2）公司定期对员工的薪酬进行调整，以保持薪酬的竞争力和激励性。（3）员工的薪酬发放应按照规定的时间和程序进行，不得拖欠或克扣员工的薪酬。五、工程项目管理1.项目前期管理（1）公司在承接工程项目前，应进行充分的市场调研和项目评估，确定项目的可行性和盈利性。（2）项目评估应包括项目的技术可行性、经济可行性、市场前景等方面的内容，为公司的决策提供依据。（3）公司在确定承接工程项目后，应及时组建项目部，明确项目部的人员组成和职责分工。2.项目施工管理（1）项目部应按照合同要求和施工图纸，组织施工人员进行施工，确保工程质量和进度。（2）项目部应建立健全质量管理体系，加强对工程质量的控制和管理，确保工程质量符合国家和行业标准。（3）项目部应建立健全安全管理体系，加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全。（4）项目部应加强对工程进度的控制和管理，及时解决施工中出现的问题，确保工程按时完成。3.项目竣工验收管理（1）工程项目完工后，项目部应及时组织验收，确保工程质量符合合同要求和国家、行业标准。（2）验收合格后，项目部应及时办理工程移交手续，将工程移交给业主或使用单位。（3）项目部应及时整理工程资料，建立工程档案，为工程的维护和管理提供依据。六、财务管理1.预算管理（1）公司实行全面预算管理，各部门、各项目部应根据公司的发展战略和年度经营计划，编制年度预算计划。（2）年度预算计划经董事会批准后，各部门、各项目部应严格按照预算计划执行，不得超预算支出。（3）公司应定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算计划，确保预算的合理性和有效性。2.资金管理（1）公司建立资金管理制度，加强对资金的筹集、使用、分配等方面的管理，提高资金的使用效率。（2）公司应合理安排资金，确保资金的安全和流动性，避免资金闲置或短缺。（3）公司应加强对应收账款的管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。3.成本管理（1）公司建立成本管理制度，加强对工程项目成本的控制和管理，降低工程项目成本。（2）工程项目成本应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工成本、材料成本、机械成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。（3）项目部应加强对工程项目成本的核算和控制，及时发现和解决成本管理中存在的问题，降低工程项目成本。七、物资采购管理1.采购计划管理（1）公司各部门、各项目部应根据工程项目的需要，编制物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。（2）物资采购计划经审批后，物资采购部应按照计划进行采购，确保物资的及时供应。2.供应商管理（1）公司建立供应商管理制度，对供应商进行资格审查、评价和选择，建立供应商档案。（2）物资采购部应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购物资的质量和价格。（3）物资采购部应定期对供应商进行评价和考核，根据考核结果对供应商进行调整和淘汰。3.物资验收管理（1）物资采购部应按照采购合同的要求，对采购物资进行验收，确保物资的质量和数量符合要求。（2）物资验收合格后，物资采购部应及时办理入库手续，将物资入库保管。（3）物资验收不合格的，物资采购部应及时与供应商联系，要求供应商进行退换货或赔偿损失。八、合同管理1.合同签订管理（1）公司各部门、各项目部在对外签订合同前，应进行充分的谈判和协商，明确双方的权利和义务。（2）合同签订应按照公司的合同管理制度进行，合同文本应经法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。（3）合同签订后，合同经办部门应及时将合同副本交财务部门、档案管理部门等相关部门备案。2.合同履行管理（1）合同经办部门应按照合同约定的条款，及时履行合同义务，确保合同的顺利履行。（2）合同履行过程中，如出现合同纠纷，应及时与对方协商解决，协商不成的，应及时向公司法律部门报告，由法律部门依法处理。3.合同变更管理（1）合同履行过程中，如需要变更合同条款，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。（2）合同变更协议应经法律部门审核，确保变更协议的合法性和有效性。（3）合同变更协议签订后，合同经办部门应及时将