建筑分公司项目管理制度

建筑分公司项目管理制度总则一、目的为规范建筑分公司项目管理行为，提高项目管理水平，确保项目安全、质量、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规和公司规章制度，结合建筑分公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于建筑分公司所有项目的管理，包括新建项目、在建项目和已竣工项目。三、管理原则1.安全第一原则：始终把安全放在首位，确保项目施工过程中的人员安全和财产安全。2.质量至上原则：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保项目质量符合国家和行业标准。3.进度合理原则：科学合理地安排项目进度，确保项目按时完成，满足客户需求。4.成本控制原则：加强项目成本管理，严格控制项目成本，提高项目经济效益。5.团队协作原则：加强项目团队建设，促进项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目管理效率。四、管理机构及职责1.建筑分公司成立项目管理领导小组，负责项目管理的总体决策和协调工作。领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分公司副经理担任，成员包括各部门负责人和项目负责人。2.建筑分公司设立项目管理部，负责项目管理的具体实施工作。项目管理部经理由分公司经理任命，项目管理部成员包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人、成本负责人等。3.项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目的全面管理工作，包括项目策划、组织、实施、控制和收尾等。4.技术负责人负责项目的技术管理工作，包括施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术变更管理等。5.质量负责人负责项目的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检验、质量问题处理等。6.安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全制度制定、安全培训、安全检查、安全事故处理等。7.进度负责人负责项目的进度管理工作，包括进度计划编制、进度控制、进度调整等。8.成本负责人负责项目的成本管理工作，包括成本预算编制、成本控制、成本核算等。项目策划与准备一、项目策划1.项目经理在接到项目中标通知书后，应组织项目管理部成员进行项目策划，编制项目策划书。项目策划书应包括项目概况、项目目标、项目组织架构、项目实施计划、项目资源需求计划、项目风险管理计划等内容。2.项目策划书经项目管理领导小组审核批准后，作为项目管理的指导文件，指导项目的实施。二、项目准备1.项目经理应组织项目管理部成员进行项目准备工作，包括施工现场勘察、施工图纸会审、施工组织设计编制、施工队伍选择、施工材料设备采购等。2.施工队伍选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式确定施工队伍。施工队伍应具备相应的资质和业绩，能够满足项目施工要求。3.施工材料设备采购应遵循质量优先、价格合理的原则，通过招标、询价等方式确定供应商。施工材料设备应符合国家和行业标准，具备质量合格证明文件。项目实施与控制一、项目实施1.项目经理应按照项目实施计划组织项目实施，确保项目按计划进行。项目实施过程中，应加强项目团队成员之间的沟通与协作，及时解决项目实施过程中出现的问题。2.技术负责人应按照技术交底要求指导施工队伍进行施工，确保施工质量符合设计要求和施工规范。技术负责人应及时处理施工过程中出现的技术问题，提出技术解决方案。3.质量负责人应按照质量检验计划对施工过程进行质量检验，及时发现和处理质量问题。质量负责人应建立质量问题台账，对质量问题进行跟踪整改。4.安全负责人应按照安全管理制度对施工过程进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。安全负责人应建立安全隐患台账，对安全隐患进行跟踪整改。5.进度负责人应按照进度计划对施工过程进行进度控制，及时调整进度计划，确保项目按时完成。进度负责人应建立进度台账，对进度情况进行跟踪记录。6.成本负责人应按照成本控制计划对项目成本进行控制，及时发现和处理成本超支问题。成本负责人应建立成本台账，对成本情况进行跟踪记录。二、项目变更管理1.项目实施过程中，如因设计变更、施工条件变化等原因导致项目变更，应按照项目变更管理程序进行管理。2.项目变更应经项目管理领导小组审核批准后，方可实施。项目变更应及时通知相关单位和人员，做好变更记录。3.项目变更涉及到合同变更的，应按照合同管理程序进行管理。三、项目验收管理1.项目竣工后，应按照国家和行业标准进行验收。验收前，应组织相关单位和人员进行预验收，发现问题及时整改。2.项目验收应经项目管理领导小组审核批准后，方可交付使用。项目验收应及时办理验收手续，建立验收档案。3.项目交付使用后，应按照售后服务协议进行售后服务，及时处理用户反馈的问题。项目收尾与结算一、项目收尾1.项目竣工后，项目经理应组织项目管理部成员进行项目收尾工作，包括工程资料整理、竣工结算编制、资产移交等。2.工程资料整理应按照国家和行业标准进行，确保工程资料齐全、准确、规范。竣工结算编制应严格按照合同约定进行，确保结算金额准确无误。3.资产移交应按照公司资产管理规定进行，确保资产移交手续齐全、资产完好无损。二、项目结算1.项目竣工结算经建设单位审核批准后，项目经理应组织项目管理部成员进行项目内部结算。项目内部结算应严格按照公司内部结算制度进行，确保结算金额准确无误。2.项目内部结算经分公司经理审核批准后，作为项目绩效考核的依据。项目考核与评价一、项目考核1.建筑分公司成立项目考核领导小组，负责项目考核的总体决策和协调工作。领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分公司副经理担任，成员包括各部门负责人和项目负责人。2.项目考核领导小组应制定项目考核办法，明确考核内容、考核标准和考核程序。项目考核办法应经分公司经理办公会审议通过后，方可实施。3.项目考核应按照项目考核办法进行，定期对项目进行考核。项目考核应包括项目安全考核、项目质量考核、项目进度考核、项目成本考核等内容。4.项目考核结果应及时反馈给项目团队成员，作为项目团队成员绩效考核的依据。二、项目评价1.建筑分公司成立项目评价领导小组，负责项目评价的总体决策和协调工作。领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分公司副经理担任，成员包括各部门负责人和项目负责人。2.项目评价领导小组应制定项目评价办法，明确评价内容、评价标准和评价程序。项目评价办法应经分公司经理办公会审议通过后，方可实施。3.项目评价应按照项目评价办法进行，定期对项目进行评价。项目评价应包括项目管理水平评价、项目经济效益