建筑施工结算管理制度

建筑施工结算管理制度总则目的为加强公司建筑施工结算管理，规范结算流程，确保结算工作的准确性、及时性和完整性，合理控制成本，提高公司经济效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有建筑施工项目的结算管理工作，包括自营项目、分包项目等。基本原则1.真实性原则：结算数据必须真实、准确地反映项目实际完成情况，不得虚报、瞒报。2.及时性原则：各部门应按照规定的时间节点及时完成结算工作，不得拖延。3.完整性原则：结算资料应齐全、完整，包括合同文件、施工图纸、变更签证、验收报告等相关资料。4.合法性原则：结算工作应符合国家法律法规和公司相关规定。结算流程工程竣工报告1.施工单位在工程竣工后，应及时向建设单位提交工程竣工报告，报告内容包括工程概况、施工过程、工程质量、竣工结算等情况。2.建设单位收到竣工报告后，应组织相关部门进行审核，审核通过后签署意见。结算资料准备1.施工单位负责收集、整理结算资料，包括但不限于以下内容：工程合同及补充协议；施工图纸、会审记录、设计变更通知；工程签证单、工程联系单；工程竣工验收报告；工程结算书；其他相关资料。2.结算资料应真实、完整、有效，如有虚假资料，将追究相关人员责任。3.施工单位应在规定时间内将结算资料提交给建设单位，建设单位收到结算资料后应进行初审。初审1.建设单位组织相关部门对施工单位提交的结算资料进行初审，初审内容包括资料的完整性、真实性、合规性等。2.初审人员应认真审核结算资料，对发现的问题及时与施工单位沟通，要求其补充或更正资料。3.初审结束后，初审人员应出具初审意见，明确结算金额及存在的问题。复审1.对于初审金额较大或存在争议的项目，建设单位应组织复审。2.复审人员由建设单位相关部门人员、造价咨询机构人员等组成。3.复审人员应认真审核结算资料，对初审意见进行核实，必要时可到施工现场进行实地查看。4.复审结束后，复审人员应出具复审意见，明确最终结算金额。审批1.复审通过的结算报告报建设单位领导审批。2.建设单位领导应认真审核结算报告，签署审批意见。3.审批通过的结算报告作为支付工程款的依据。支付1.财务部门根据审批通过的结算报告，按照合同约定支付工程款。2.支付工程款时，应严格审核相关手续，确保支付的准确性和安全性。3.如因特殊情况需要提前支付工程款，应按照公司相关规定办理审批手续。结算资料管理资料归档1.结算工作完成后，施工单位应将结算资料整理归档，妥善保管。2.建设单位应将结算资料纳入项目档案管理，建立专门的档案目录，便于查询和使用。资料查阅1.因工作需要查阅结算资料的，应填写查阅申请表，经相关部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅人员应爱护资料，不得损坏、涂改、转借资料。3.查阅结束后，查阅人员应及时将资料归还档案管理人员。资料保密1.结算资料属于公司机密文件，相关人员应严格保密，不得泄露给无关人员。2.如有违反保密规定的行为，将追究相关人员责任。结算人员职责建设单位结算人员职责1.负责组织、协调结算工作，制定结算计划和方案。2.审核施工单位提交的结算资料，提出初审意见。3.参与复审工作，对复审意见进行审核。4.负责与施工单位沟通协调，解决结算过程中出现的问题。5.整理、归档结算资料，建立结算台账。施工单位结算人员职责1.负责收集、整理、编制结算资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。2.按照规定时间提交结算资料，配合建设单位进行初审和复审工作。3.对建设单位提出的问题进行解释和说明，提供相关证明材料。4.负责与建设单位沟通协调，争取合理的结算金额。造价咨询机构人员职责1.按照建设单位要求，对结算项目进行审核，出具审核报告。2.参与复审工作，提供专业的造价咨询意见。3.协助建设单位解决结算过程中出现的造价问题。考核与奖惩考核1.公司建立结算工作考核制度，对参与结算工作的部门和人员进行考核。2.考核内容包括结算工作的准确性、及时性、完整性、合规性等方面。3.考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。奖惩1.对在结算工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对在结算工作中存在违规行为的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪