开发商项目成本管理制度

开发商项目成本管理制度总则一、目的为加强开发商项目成本管理，规范成本核算与控制流程，提高成本管理水平，确保项目经济效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本开发商旗下所有项目的成本管理工作，包括土地获取、规划设计、工程建设、销售及交付等各个阶段。三、管理原则1.全过程成本管理原则：从项目前期策划到最终交付使用，对项目成本进行全过程、全方位的管理与控制。2.目标成本管理原则：设定项目的目标成本，将成本控制目标分解到各个阶段和环节，确保成本控制在目标范围内。3.动态成本管理原则：随着项目的进展，及时收集、分析和反馈成本信息，动态调整成本控制措施，确保成本管理的有效性。4.责任成本管理原则：明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，建立成本管理责任制，确保成本管理工作的落实。四、管理机构及职责1.成本管理部（1）负责制定项目成本管理制度和成本控制计划，组织实施成本核算与控制工作。（2）负责编制项目目标成本，对项目成本进行动态监控和分析，及时提出成本控制建议。（3）负责审核工程变更、签证等费用，控制工程成本。（4）负责与供应商、承包商等进行成本谈判和合同管理，降低采购成本。（5）负责组织成本考核与评估工作，对成本管理绩效进行评价和奖惩。2.规划设计部（1）负责参与项目前期策划，提出成本控制建议，优化项目设计方案，降低设计成本。（2）负责审核设计单位的设计方案和施工图，控制设计变更，避免因设计变更导致的成本增加。（3）负责与设计单位进行成本沟通和协调，推动设计单位采用经济合理的设计方案。3.工程管理部（1）负责编制工程预算，控制工程进度款支付，确保工程成本不超预算。（2）负责审核工程变更、签证等费用，控制工程变更成本。（3）负责监督工程施工过程，防止因施工质量问题导致的返工和成本增加。（4）负责组织工程竣工验收，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的维修成本增加。4.营销策划部（1）负责参与项目前期策划，提出成本控制建议，优化项目营销方案，降低营销成本。（2）负责编制营销费用预算，控制营销费用支出，确保营销费用不超预算。（3）负责审核营销活动方案和费用支出，控制营销活动成本。（4）负责与销售代理公司等进行成本沟通和协调，推动销售代理公司采用经济合理的销售策略。5.财务部（1）负责建立成本核算体系，组织实施成本核算工作，及时准确地反映项目成本状况。（2）负责审核成本费用支出凭证，控制成本费用支出，确保成本费用支出的合理性和合法性。（3）负责编制成本报表，提供成本管理信息，为成本决策提供依据。（4）负责参与成本考核与评估工作，对成本管理绩效进行评价和奖惩。成本管理流程一、目标成本制定1.项目前期策划阶段，成本管理部会同规划设计部、工程管理部、营销策划部等相关部门，根据项目定位、市场调研等信息，制定项目目标成本。2.目标成本包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等各项成本费用，应按照成本项目进行详细分解和测算。3.目标成本经公司管理层审批后，作为项目成本控制的依据和考核标准。二、成本预算编制1.工程管理部根据项目设计方案和施工图纸，编制工程预算，包括土建工程预算、安装工程预算、装饰工程预算等。2.营销策划部根据项目营销方案，编制营销费用预算，包括广告宣传费、促销活动费、销售代理费等。3.成本管理部汇总各部门编制的成本预算，编制项目总成本预算，并经公司管理层审批后，作为项目成本控制的依据和考核标准。三、成本核算1.财务部根据成本管理的需要，建立成本核算体系，设置成本科目和成本项目，对项目成本进行分类核算。2.各部门应按照成本核算的要求，及时提供成本核算所需的原始资料和数据，确保成本核算的准确性和及时性。3.财务部应定期对项目成本进行核算，编制成本报表，反映项目成本的实际发生情况和成本控制效果。四、成本控制1.目标成本控制（1）成本管理部应定期对项目目标成本的执行情况进行监控和分析，及时发现成本偏差，提出成本控制措施。（2）对于超出目标成本的部分，应查明原因，制定整改措施，并经公司管理层审批后实施。（3）成本管理部应定期向公司管理层汇报项目目标成本的执行情况，为公司管理层的决策提供依据。2.成本预算控制（1）工程管理部应严格按照工程预算控制工程进度款支付，确保工程成本不超预算。（2）营销策划部应严格按照营销费用预算控制营销费用支出，确保营销费用不超预算。（3）对于超出成本预算的部分，应查明原因，制定整改措施，并经公司管理层审批后实施。3.成本变更控制（1）对于工程变更、签证等费用，应由工程管理部提出申请，经成本管理部审核后，报公司管理层审批。（2）成本管理部应严格审核工程变更、签证等费用的合理性和必要性，控制工程变更成本。（3）对于因设计变更等原因导致的成本增加，应及时调整目标成本和成本预算，并经公司管理层审批后实施。五、成本考核与评估1.公司每年对各部门的成本管理绩效进行考核与评估，考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。2.成本考核与评估的主要内容包括成本目标完成情况、成本预算控制情况、成本变更管理情况等。3.成本考核与评估的方法采用定量与定性相结合的方式，综合考虑各项成本管理指标的完成情况和管理效果。4.对于成本管理绩效优秀的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于成本管理绩效不佳的部门和个人，应给予批评和处罚。成本管理的基础工作一、成本资料管理1.各部门应建立成本资料档案，将与成本管理相关的文件、资料、报表等进行归档管理，确保成本资料的完整性和可追溯性。2.成本资料档案应包括项目前期策划资料、设计资料、工程施工资料、营销资料等，应按照成本项目和时间顺序进行分类归档。3.成本管理部应定期对成本资料档案进行清理和整理，确保成本资料的准确性和可用性。二、成本信息系统建设1.公司应建立成本信息系统，实现成本数据的信息化管理和共享，提高成本管理的效率和准确性。2.成本信息系统应包括成本预算管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理等功能模块，应满足公司成本管理的需要。3.成本管理部应负责成本信息系统的建设和维护，定期对成本信息系统进行升级和优化，确保成本信息系统的正常运行。三、成本管理人员培训1.公司应定期组织成本管理人员进行培训，提高成本管理人员的业务水平和管理能力。2.成本管理人员培训的内容包括成本管理制度、成本核算方法、成本控制技巧、成本分析方法