拌合站车队管理制度

拌合站车队管理制度一、总则1.目的为加强拌合站车队的管理，提高车队整体运营效率，确保拌合站生产任务的顺利完成，保障行车安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于拌合站车队全体驾驶员、车辆维修人员及相关管理人员。3.基本原则安全第一原则：始终将行车安全放在首位，确保人员和车辆安全。高效运行原则：优化车辆调度，提高运输效率，满足拌合站生产需求。规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范车队人员行为和工作流程。二、驾驶员管理1.驾驶员招聘与录用招聘驾驶员应具备相应的驾驶证（准驾车型符合车队车辆要求），且具有一定年限的安全驾驶经验。经过面试、笔试、实际驾驶技能测试等环节，择优录用。新录用驾驶员需进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、拌合站生产流程、车辆操作规程、安全知识等，培训合格后方可上岗。2.驾驶员岗位职责严格遵守交通法规和公司各项规章制度，按时完成车辆的出车任务，确保拌合站原材料的及时运输。出车前认真检查车辆状况，包括但不限于车辆外观、轮胎、刹车、灯光、油水等，发现问题及时报告并维修。行车过程中保持高度警惕，遵守交通规则，文明驾驶，确保行车安全。如发生交通事故，应立即报告，并积极配合处理。负责车辆的日常清洁和保养，定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好运行状态。协助车辆维修人员进行车辆维修工作，提供车辆故障信息。完成上级领导交办的其他临时性任务。3.驾驶员考核建立驾驶员考核制度，考核内容包括安全驾驶、工作任务完成情况、车辆维护保养、服务态度等方面。每月对驾驶员进行一次考核评分，考核结果与绩效奖金挂钩。对于连续三个月考核不合格的驾驶员，予以辞退处理。4.驾驶员培训与教育定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，培训内容包括新交通法规、安全驾驶技能、车辆新技术等。鼓励驾驶员参加各类培训和学习活动，不断提高自身业务水平和综合素质。对发生交通事故或违反交通法规的驾驶员，及时进行安全教育和培训，分析原因，吸取教训。三、车辆管理1.车辆购置与报废根据拌合站生产需求和车队实际情况，制定车辆购置计划。购置车辆应选择质量可靠、性能优良、符合环保要求的车型。车辆购置后，及时办理相关手续，包括车辆登记、保险、行驶证等。车辆达到报废标准或因其他原因需要报废时，按照国家有关规定和公司程序办理报废手续。报废车辆应及时进行处理，严禁私自转让或拆解。2.车辆调度建立车辆调度管理制度，根据拌合站生产任务和车辆状况，合理安排车辆的出车任务。调度人员应及时掌握拌合站原材料库存情况和生产进度，提前做好车辆调度准备工作。优先安排紧急生产任务的车辆调度，确保原材料的及时供应。对于长途运输任务，应提前做好车辆检查和驾驶员安排，确保运输安全。3.车辆维修与保养建立车辆维修保养制度，定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好运行状态。车辆维修应选择正规的维修厂家，维修费用应按照公司规定进行审批和报销。维修人员应及时对车辆进行维修，确保维修质量。维修后应对车辆进行检查和调试，合格后方可交付使用。驾驶员发现车辆故障应及时报告，配合维修人员进行维修。对于因驾驶员操作不当或未及时报告导致车辆故障扩大的，驾驶员应承担相应责任。4.车辆安全检查驾驶员每天出车前应对车辆进行安全检查，检查内容包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、油水等。车队管理人员应定期对车辆进行安全检查，检查内容包括车辆性能、安全装置、消防器材等。对于检查中发现的问题，应及时进行整改，确保车辆安全运行。四、运输任务管理1.运输任务下达拌合站生产部门根据生产计划，提前向车队下达运输任务单，明确运输货物的种类、数量、运输地点、运输时间等要求。运输任务单应及时传递给车队调度人员，调度人员根据任务单内容安排车辆和驾驶员。2.运输任务执行驾驶员接到运输任务后，应认真核对运输任务单内容，确保运输任务准确无误。按照运输任务单要求，按时将货物运输到指定地点，并办理货物交接手续。在运输过程中，如遇到特殊情况需要变更运输任务，应及时报告车队调度人员，经批准后方可变更。3.运输任务统计与结算车队调度人员应及时对运输任务的执行情况进行统计，包括运输货物的种类、数量、运输里程、运输时间等。每月末，车队应将运输任务统计情况报拌合站生产部门和财务部门，作为运输费用结算的依据。财务部门根据运输任务统计情况和公司规定的运输费用标准，及时结算运输费用，并支付给驾驶员或相关运输单位。五、安全管理1.安全管理制度建立健全车队安全管理制度，明确安全管理职责和安全操作规程。加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和安全技能。定期组织安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。2.安全检查与隐患排查治理驾驶员每天出车前应对车辆进行安全检查，车队管理人员应定期对车辆进行安全检查。安全检查内容包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、油水、安全装置、消防器材等。对于检查中发现的安全隐患，应及时进行整改，确保车辆安全运行。建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。3.交通事故处理发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车队管理人员和相关部门。积极配合交警部门和保险公司进行事故处理，提供相关证据和资料。对于因驾驶员责任导致的交通事故，驾驶员应承担相应的经济赔偿责任。车队应及时对交通事故进行分析总结，吸取教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。4.安全奖惩制度设立安全奖励基金，对在安全工作中表现突出的驾驶员和车队管理人员进行奖励。对于违反安全管理制度的驾驶员和车队管理人员，按照公司规定进行处罚。处罚措施包括警告、罚款、辞退等。六、物资管理1.物资采购车队所需的物资，如轮胎、机油、配件等，由车队提出采购计划，经拌合站领导审批后，由物资部门统一采购。采购物资应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保物资质量符合要求。物资采购后，应及时办理入库手续，建立物资台账，记录物资的采购、入库、领用等情况。2.物资保管与发放车队应设立物资仓库，对采购的物资进行分类保管，确保物资存放安全、整齐。物资仓库应配备必要的消防器材和安全设施，防止物资发生火灾、被盗等事故。驾驶员根据车辆维修和保养需要，填写物资领用单，经车队管理人员审批后，到物资仓库领取物资。物资仓库管理人员应按照物资领用单发放物资，并做好物资发放记录。3.物资盘点定期对车队物资进行盘点，确保物资账实相符。盘点内容包括物资的种类、数量、规格、型号等。对于盘点中发现的问题，应及时查明原因，进行处理。七、财务管理1.费用报销驾驶员的出车补贴、过路费、停车费等费用，按照公司规定的标准进行报销。车辆维修费用、物资采购费用等，应按照公司财务制度进行审批和报销。报销费用时，驾驶员应提供真实、有效的发票和相关凭证，经车队管理人员审核后，报财务部门审批报销。2.运输费用结算财务部门根据车队运输任务统计情况和公司规定的运输费