建设项目工程管理制度

建设项目工程管理制度总则1.目的本制度旨在规范公司建设项目工程管理流程，确保工程质量、进度、安全和成本控制在预期范围内，提高项目管理效率，实现项目目标，保障公司利益。2.适用范围本制度适用于公司所有建设项目工程，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策要求，确保项目合法合规建设。坚持质量第一，严格执行工程建设标准和规范，确保工程质量达到优良水平。合理安排进度，科学组织施工，确保项目按时交付使用。强化安全管理，落实安全生产责任制，保障施工人员生命财产安全。严格控制成本，优化资源配置，提高项目投资效益。加强沟通协调，建立高效的项目管理团队，确保各参建单位之间密切配合。工程前期管理1.项目立项项目需求部门提出项目立项申请，详细说明项目背景、目标、规模、投资估算等内容。公司相关部门对立项申请进行审核，评估项目的必要性、可行性和经济效益。经公司领导批准后，正式立项，并下达项目任务书。2.规划设计委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计，明确设计要求和标准。设计单位提交初步设计方案，组织相关部门和专家进行评审，提出修改意见。根据评审意见，设计单位进行深化设计，形成施工图设计文件，并报相关部门审核备案。3.招标采购根据项目需要，编制招标采购计划，明确招标范围、方式、时间等要求。按照规定程序进行招标采购活动，选择具有良好信誉和资质的供应商和承包商。签订采购合同和工程承包合同，明确双方权利义务和违约责任。4.合同管理建立合同管理制度，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行规范管理。合同签订前，由法务部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规。项目实施过程中，严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，对合同变更事项进行严格审批。合同执行完毕后，对合同进行总结评价，归档保存相关资料。工程施工管理1.施工组织设计施工单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。2.施工准备施工单位组建项目管理班子，配备相应的管理人员和技术人员。组织施工人员进行技术交底和安全培训，熟悉施工图纸和施工规范。做好施工场地“三通一平”工作，搭建临时设施，准备施工材料和机械设备。3.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强质量检验检测，确保每道工序质量合格。监理单位对工程质量进行全程监督，定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。建设单位组织相关部门和人员对工程质量进行不定期抽查，对重要部位和关键工序进行专项验收。4.工程进度控制施工单位按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程进度顺利推进。监理单位对工程进度进行跟踪检查，及时发现影响进度的因素，并协调解决。建设单位定期召开工程进度协调会，了解工程进展情况，协调解决存在的问题，对进度滞后的项目采取相应措施进行督促。5.工程安全管理建立安全生产管理制度，落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。施工单位制定安全施工方案，设置安全警示标志，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。监理单位对施工现场安全进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。建设单位定期组织安全检查，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保施工安全。6.工程成本控制建立成本管理制度，明确成本控制目标和责任。施工单位编制成本计划，严格控制工程成本支出，杜绝浪费现象。监理单位对工程费用进行审核，确保费用支付合理合规。建设单位加强对工程成本的监控，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改，整改合格后出具工程质量评估报告。建设单位组织相关部门和人员对工程进行初验，对初验中发现的问题下达整改通知书，施工单位整改完毕后提交整改报告。2.竣工验收程序建设单位组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收小组，对工程进行正式验收。施工单位汇报工程建设情况，提交工程竣工资料。验收小组对工程实体质量进行检查，查阅工程竣工资料。验收小组对工程质量、进度、安全、成本等方面进行综合评价，形成竣工验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和相关资料报建设行政主管部门备案。备案部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案，不符合要求的责令建设单位整改后重新备案。工程档案管理1.档案收集项目建设过程中，各参建单位按照档案管理要求，及时收集、整理各自形成的工程档案资料。档案资料应包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.档案整理各参建单位对收集的档案资料进行分类、编号、装订，确保档案资料的完整性和准确性。档案整理应符合国家和地方档案管理标准和规范。3.档案移交工程竣工验收后，施工单位、监理单位等将整理好的工程档案资料移交建设单位。建设单位对接收的档案资料进行审核，审核合格后统一归档保存。4.档案保管与利用建设单位建立档案保管制度，配备必要的档案保管设施，确保档案资料安全。建立档案查阅制度，严格控制档案查阅范围和程序，确保档案资料的合理利用。工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定，明确工程保修期限。在保修期限内，施工单位承担工程质量保修责任。2.保修责任施工单位接到建设单位保修通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。对保修范围内的质量问题，施工单位应按照维修方案进行维修，确保维修质量。因施工单位原因造成的质量问题，施工单位应承担维修费用；因其他原因造成的质量问题，由责任方承担维修费用。3.保修回访建设单位定期对已交付使用的工程进行保修回访，了解工程使用情况和质量状况。对回访中发现的问题，及时通知施工单位进行维修，并跟踪维修情况。考核与奖惩1.考核内容对项目建设过程中的各参建单位和相关人员进行考核，考核内容包括工程质量、进度、安全、成本控制、合同履行、档案管理等方面。2.考核方式建立定期考核和不定期抽查相结合的考核机制。定期考核由建设单位组织，相关部门和人员参加；不定期抽查由建设单位或其委托的第三方机构进行。3.奖惩措施