立项备案输液贴项目可行性研究报告

研究报告-1-立项备案输液贴项目可行性研究报告一、项目概述1.1项目背景(1)随着我国医疗行业的快速发展，输液治疗作为一种常见的治疗方法，在临床应用中扮演着重要角色。然而，传统输液过程中存在诸多不便，如疼痛感强、操作复杂、易感染等，给患者带来了极大的痛苦。为了解决这些问题，近年来，输液贴作为一种新型的输液辅助工具应运而生，受到了广泛关注。(2)输液贴具有操作简便、安全性高、舒适度好等优点，能够有效减轻患者的疼痛感和不适感，提高输液治疗的舒适度。同时，输液贴的使用还能够降低医护人员的工作强度，提高工作效率。因此，开发具有自主知识产权的输液贴产品，对于推动我国输液治疗技术进步、满足患者需求具有重要意义。(3)目前，国内市场上输液贴产品种类繁多，但大部分产品仍存在一定的技术瓶颈，如粘附力不足、易脱落、使用寿命短等问题。此外，部分产品在材质、设计等方面也存在一定缺陷，无法满足临床实际需求。因此，立项备案输液贴项目，旨在通过技术创新和产品优化，开发出性能优良、性价比高的输液贴产品，填补国内市场空白，提升我国输液治疗产品的整体水平。1.2项目目标(1)项目目标旨在通过技术创新和产品优化，开发出一种具有自主知识产权的输液贴产品。该产品应具备以下特点：操作简便，易于患者和医护人员使用；安全性高，有效降低感染风险；舒适度高，减轻患者疼痛感和不适感；耐用性强，使用寿命长；具有良好的市场竞争力，满足国内外市场需求。(2)项目目标还包括提升我国输液治疗产品的整体技术水平，填补国内市场空白，减少对外国产品的依赖。通过本项目的实施，期望在以下方面取得突破：推动输液贴行业的标准化、规范化发展；促进我国医疗辅助器具产业的升级换代；提升我国在国际输液治疗领域的竞争力。(3)此外，项目目标还包括以下社会效益：提高患者的生活质量，减轻患者的病痛；降低医疗机构的运营成本，提高医护人员的工作效率；推动医疗行业科技创新，助力我国医疗技术进步。通过项目的实施，为我国医疗事业的发展贡献力量，同时促进社会和谐与进步。1.3项目意义(1)项目实施对于推动我国输液治疗技术的进步具有重要意义。通过研发和推广新型输液贴产品，可以有效提高输液治疗的舒适度和安全性，降低患者因输液带来的痛苦和风险，从而提升患者的生活质量。(2)该项目有助于提升我国医疗辅助器具产业的竞争力。随着输液贴产品的市场推广和应用，将有助于提高国内企业在国际市场的地位，推动国内医疗辅助器具产业的升级换代，增强我国在全球医疗市场的影响力。(3)项目实施对促进社会和谐与进步具有积极作用。通过减轻患者病痛、提高医护人员工作效率，有助于缓解医患关系，降低医疗资源浪费，为构建健康中国、推动社会文明进步贡献力量。同时，项目成果的推广应用将有助于提高全民健康意识，促进健康生活方式的普及。二、市场分析2.1市场需求分析(1)输液治疗作为临床治疗的重要手段，其市场需求量巨大。随着人口老龄化趋势的加剧，心血管疾病、糖尿病等慢性病患者的增多，以及医疗技术的不断发展，对输液治疗的需求持续增长。据统计，我国每年需要进行输液治疗的患者数量超过数亿人次，市场潜力巨大。(2)针对传统输液治疗存在的疼痛、感染、操作复杂等问题，患者和医护人员对新型输液辅助工具的需求日益迫切。输液贴作为一种新型的输液辅助产品，其市场需求量逐年上升。随着人们对生活质量要求的提高，对舒适、便捷、安全的输液体验的追求不断增长，为输液贴市场提供了广阔的发展空间。(3)在全球范围内，输液治疗市场的需求也在不断增长。随着全球化进程的加快，我国输液贴产品有望进入国际市场，拓展海外业务。同时，随着医疗技术的不断进步，新型输液贴产品的研发和应用将推动市场需求的持续增长，为相关企业和投资者带来巨大的商业机遇。2.2市场竞争分析(1)目前，我国输液贴市场竞争激烈，市场上已存在众多品牌和产品。其中，既有国内知名企业生产的品牌产品，也有国外知名品牌的产品进入国内市场。这些品牌在产品研发、生产技术、市场推广等方面具有较强的竞争力。(2)在竞争格局中，国内企业凭借对市场需求的深刻理解和对本土市场的熟悉，占据了一定的市场份额。然而，由于国内企业在技术创新、品牌建设等方面相对较弱，部分高端市场仍被国外品牌所占据。此外，随着市场需求的多样化，新兴的细分市场也涌现出新的竞争者，加剧了市场竞争的复杂性。(3)竞争对手在产品定位、价格策略、营销手段等方面各具特色。部分企业通过技术创新，开发出具有独特性能的输液贴产品，以差异化竞争策略赢得市场份额。同时，一些企业通过加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场占有率。在这种竞争环境下，立项备案输液贴项目需要准确把握市场定位，突出自身产品优势，制定有效的竞争策略。2.3市场趋势分析(1)随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，输液治疗市场正逐渐向高效、安全、舒适的方向发展。新型输液贴产品的市场需求将持续增长，尤其是具有创新性、多功能性、个性化特点的产品将更受市场青睐。(2)未来，输液贴市场将呈现以下趋势：一是产品功能多样化，如结合智能监测技术，实现实时监控患者输液状态；二是材料研发将更加注重生物相容性和环保性，以满足患者对安全性和健康环保的需求；三是市场将逐渐向高端化、定制化方向发展，满足不同患者和医疗机构的个性化需求。(3)随着国际化进程的加快，输液贴市场将呈现全球化趋势。国内企业将面临更多来自国际市场的竞争，但同时也将有机会进入国际市场，扩大市场份额。此外，随着电子商务的普及，线上销售渠道将逐渐成为市场的重要组成部分，对企业的营销策略和渠道建设提出新的挑战。三、产品分析3.1产品概述(1)本项目研发的输液贴产品是一款新型输液辅助工具，主要应用于临床输液治疗过程中。该产品采用先进的生物材料制成，具有优良的生物相容性和皮肤亲和性，能够有效减少传统输液过程中患者的不适感和疼痛。(2)输液贴产品具备以下特点：首先，其粘附力强，能够在皮肤上保持稳定，防止脱落，确保输液过程的安全性；其次，产品表面设计有独特的微孔结构，有利于汗液蒸发，提高患者的舒适度；最后，产品具有良好的透气性，能够减少皮肤过敏和感染的风险。(3)输液贴产品在设计和制造过程中，充分考虑了临床实际需求，具备以下功能：减少患者疼痛，提高输液舒适度；降低医护人员的工作强度，提高工作效率；便于携带和使用，满足患者在不同场景下的需求；同时，产品具有良好的环保性能，有利于可持续发展。3.2产品特点(1)本项目研发的输液贴产品在特点上具有显著的创新性。首先，产品采用了新型生物粘合剂，具有优异的粘附性能，能够在皮肤上形成稳定的粘附力，有效防止输液过程中贴片的脱落，确保了患者的安全。其次，产品表面设计有独特的微孔结构，能够促进汗液蒸发，保持皮肤干爽，从而提高了患者的舒适度。(2)输液贴产品在材料选择上注重环保和安全性。产品主要成分采用生物可降解材料，不仅对环境友好，而且对人体皮肤无刺激性，降低了过敏和感染的风险。此外，产品经过严格的皮肤过敏测试，适用于不同肤质的患者。(3)本产品在设计上充分考虑了用户的使用体验。其轻便易携、易于操作的特点，使得患者和医护人员都能轻松使用。同时，产品具备良好的透气性，能够有效减少皮肤红肿和不适，提高了输液治疗的舒适度。此外，产品外观设计简洁大方，易于识别，有助于提高医疗机构的品牌形象。3.3产品优势(1)本项目研发的输液贴产品在市场上具有显著的优势。首先，产品采用了独特的生物粘合技术，粘附力强，能够有效防止输液过程中贴片的脱落，显著提高了患者的安全性。这一特点在临床应用中尤为重要，尤其是在患者活动量大或输液时间较长的情况下，能够有效降低并发症的风险。(2)输液贴产品的环保性能也是其一大优势。产品采用生物可降解材料，不仅对环境友好，而且对人体皮肤无刺激性，降低了过敏和感染的风险。这一特点符合当前社会对绿色、环保产品的需求，有助于提升产品在市场上的竞争力。(3)此外，输液贴产品的设计人性化，操作简便，易于患者和医护人员使用。产品具备良好的透气性，能够减少皮肤红肿和不适，提高了患者的舒适度。同时，产品外观设计简洁大方，易于识别，有助于提高医疗机构的品牌形象，为医疗机构带来良好的口碑和市场效应。这些优势使得本项目研发的输液贴产品在市场上具有广阔的应用前景。四、技术分析4.1技术原理(1)输液贴的技术原理主要基于生物粘合技术和皮肤表面粘附机制。产品采用的新型生物粘合剂具有优异的粘附性能，能够在皮肤表面形成稳定的粘附力。这种粘合剂能够在皮肤和输液贴之间形成化学键合，从而实现长时间的粘附，即使在患者活动或环境变化的情况下也不会轻易脱落。(2)输液贴的微孔设计基于透气性原理。产品表面微孔能够允许空气和汗液通过，保持皮肤干爽，减少因湿气积聚导致的皮肤不适。这种设计模仿了人体皮肤的透气性，有助于减少皮肤红肿、瘙痒等不适感，同时也有利于汗液的蒸发，保持皮肤的自然状态。(3)在技术实现上，输液贴的生产过程涉及精密的工艺控制。首先，通过先进的材料科学，选择合适的生物相容性材料。其次，采用特殊的加工技术，确保产品表面的微孔均匀分布，并达到预期的透气性和粘附性能。最后，通过严格的品质检验，确保每个输液贴产品的性能符合临床应用标准。这些技术原理的共同作用，使得输液贴产品能够在临床输液治疗中发挥其独特的优势。4.2技术创新点(1)本项目研发的输液贴产品在技术创新方面具有多项亮点。首先，产品采用了创新的生物粘合剂技术，该粘合剂具有更高的粘附性能和更低的皮肤刺激性，能够适应不同患者的皮肤类型，显著提升了产品的临床适用性。(2)在产品设计上，输液贴的独特微孔结构是一个重要的创新点。这种结构能够提供更好的透气性，同时保持足够的粘附力，使得产品在提供舒适体验的同时，还能有效防止输液过程中贴片的脱落，增强了产品的实用性和安全性。(3)此外，项目的技术创新还体现在生产过程的自动化和智能化。通过引入先进的制造工艺和自动化设备，实现了输液贴生产的精准控制和质量保证，提高了生产效率，同时降低了生产成本，使得产品具有更强的市场竞争力。4.3技术可行性分析(1)技术可行性分析表明，本项目研发的输液贴产品在技术上是可行的。首先，产品所采用的生物粘合剂和透气材料已经经过实验室测试，证实其在人体皮肤上的安全性和有效性。其次，产品的微孔设计和技术参数与临床需求相匹配，能够满足输液过程中的实际应用。(2)在生产技术方面，输液贴的生产工艺已经成熟，并且可以通过现有的生产线进行生产。生产过程中所使用的设备和技术均符合行业标准，能够保证产品质量的稳定性和一致性。此外，随着自动化生产技术的应用，生产效率和质量控制水平得到了显著提升。(3)从市场和技术发展趋势来看，输液贴产品的市场需求旺盛，且随着医疗技术的进步，对输液辅助工具的要求越来越高。因此，本项目的技术可行性不仅体现在产品本身的性能上，也体现在其符合市场趋势和技术发展方向上，具有较强的市场竞争力。五、财务分析5.1投资估算(1)本项目投资估算主要包括研发投入、生产设备购置、原材料采购、市场推广及运营管理等方面的费用。根据初步预算，研发投入预计为人民币1000万元，用于产品研发、技术测试和市场调研等。(2)生产设备购置方面，预计投入人民币500万元，包括自动化生产线、检测设备、原材料处理设备等。这些设备将确保生产过程的自动化和高效性，提高产品质量和生产效率。(3)原材料采购方面，预计年度原材料成本为人民币2000万元，包括生物粘合剂、透气材料、包装材料等。市场推广及运营管理费用预计为人民币500万元，包括市场调研、品牌宣传、销售渠道建设及日常运营等。综合以上各项费用，本项目总投资估算约为人民币4000万元。5.2成本分析(1)成本分析是项目可行性研究的重要部分。本项目成本主要包括原材料成本、生产成本、研发成本、市场推广成本和运营管理成本。原材料成本占比较高，主要涉及生物粘合剂、透气材料和包装材料等，预计占总成本的50%左右。(2)生产成本包括设备折旧、能源消耗、人工成本等。由于项目采用自动化生产线，生产效率较高，预计生产成本占总成本的30%左右。研发成本主要包括产品研发、技术测试和市场调研等，预计占总成本的10%。(3)市场推广成本和运营管理成本包括市场调研、品牌宣传、销售渠道建设、员工薪酬、办公费用等。随着市场推广的深入和业务的拓展，预计这两项成本占总成本的10%左右。通过合理的成本控制，本项目有望实现良好的经济效益。5.3盈利预测(1)盈利预测是评估项目可行性的关键环节。根据市场调研和销售预测，预计本项目在投入运营后的第一年，销售额将达到人民币2000万元。考虑到产品的高性价比和市场需求，预计销售额将逐年增长，第三年销售额有望达到人民币4000万元。(2)在成本控制方面，预计项目运营成本将逐年优化。原材料成本和研发成本将随着规模效应和生产技术的提高而降低。市场推广和运营管理成本也将随着市场知名度和品牌影响力的提升而逐步稳定。(3)综合考虑销售额、成本和税收等因素，预计项目在投入运营后的第一年，净利润将达到人民币500万元。随着市场占有率的提高和业务规模的扩大，净利润有望在第三年达到人民币1000万元。根据此预测，本项目具有良好的盈利前景，能够为投资者带来可观的回报。六、风险分析6.1市场风险(1)市场风险是项目实施过程中可能面临的主要风险之一。首先，市场竞争激烈，国内外品牌众多，可能导致新产品在市场推广初期面临较大的竞争压力。此外，消费者对新产品接受度的不确定性也可能影响产品的市场表现。(2)市场需求波动也是市场风险的重要方面。医疗行业受政策、经济环境等因素影响较大，如国家医疗政策的调整或经济下行压力，可能导致市场需求减少，影响产品的销售和盈利。(3)另一方面，市场对新产品的认知度和品牌知名度不足，也可能导致产品在市场上的推广效果不佳。同时，市场对新技术的接受速度和程度不明确，也使得项目在市场风险方面存在不确定性。因此，如何有效应对市场风险，确保项目顺利实施，是项目团队需要重点关注的问题。6.2技术风险(1)技术风险是影响项目成功的关键因素之一。在输液贴产品的研发和生产过程中，可能面临以下技术风险：首先是材料选择的风险，新型生物粘合剂和透气材料的选择需要经过严格的测试，以确保其生物相容性和稳定性；其次，生产过程中可能出现的工艺难题，如粘合剂的应用、微孔结构的均匀性控制等，都可能影响产品的最终性能。(2)技术更新换代快也是技术风险的一个方面。医疗行业的技术发展迅速，如果项目的技术创新不能跟上行业的发展步伐，可能导致产品在市场上的竞争力下降。此外，技术专利的保护也是一个风险点，如果关键技术被侵权或专利保护不力，可能影响产品的市场地位和企业的合法权益。(3)最后，产品在临床应用中的安全性风险也不容忽视。输液贴作为直接接触皮肤的医疗产品，其安全性直接关系到患者的健康。因此，产品在研发过程中必须经过严格的临床试验和安全评估，确保产品的安全性和有效性。技术风险的预防和控制需要项目团队在技术研发、生产管理和市场推广等方面采取有效的措施。6.3财务风险(1)财务风险是项目实施过程中可能遇到的主要风险之一。首先，项目初期投入较大，包括研发、生产设备购置、市场推广等，需要大量的资金支持。如果资金链断裂或融资渠道受限，可能导致项目无法按计划推进。(2)成本控制风险也是财务风险的重要组成部分。原材料价格波动、生产效率低下、管理成本增加等因素都可能影响项目的成本控制。如果成本超出预算，将直接影响项目的盈利能力和投资者的回报。(3)市场接受度不高可能导致销售预测不准确，进而影响项目的收入和现金流。此外，税收政策的变化、汇率波动等因素也可能对项目的财务状况产生不利影响。因此，项目团队需要制定详细的财务计划，并采取有效措施来管理这些财务风险，确保项目的财务稳定性和可持续发展。七、政策法规分析7.1相关政策法规(1)在我国，与输液贴相关的政策法规主要包括《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械注册管理办法》以及《医疗器械生产质量管理规范》等。这些法规对医疗器械的研发、生产、销售和使用都提出了明确的要求和标准，旨在确保医疗器械的安全性和有效性。(2)《医疗器械监督管理条例》规定，医疗器械的生产企业和经营企业必须取得相应的许可证，并且对医疗器械的生产、经营、使用等环节进行严格监管。同时，条例还规定了医疗器械的注册、审批流程，以及不合格医疗器械的处理措施。(3)在具体操作层面，输液贴产品的研发和生产企业需要遵守《医疗器械生产质量管理规范》，确保生产过程符合国家标准，保证产品质量。此外，产品上市前需通过国家药品监督管理局的注册审批，获得医疗器械注册证。这些政策法规为输液贴项目的合规性提供了法律依据和操作指南。7.2法规对项目的影响(1)法规对项目的影响主要体现在以下几个方面。首先，项目在研发和生产过程中必须严格遵守相关法规，确保产品符合国家标准，这对于产品的安全性、有效性和市场准入至关重要。其次，法规要求企业进行必要的注册和审批程序，这可能会增加项目的运营成本和时间。(2)法规对项目的影响还包括对产品质量的严格监管。企业需要建立完善的质量管理体系，确保产品从设计、生产到销售的全过程都符合法规要求。这种监管机制有助于提高产品的市场竞争力，但也对企业的质量管理能力提出了更高的要求。(3)此外，法规对项目的影响还体现在对市场准入的限制上。未获得相应注册证的医疗器械不得上市销售，这要求项目团队在产品研发初期就充分考虑法规要求，确保产品能够顺利通过注册审批，进入市场。法规的影响使得项目在合规性、质量管理和市场策略等方面需要更加谨慎和周密。7.3法规遵守与应对措施(1)针对法规遵守，项目团队将采取以下措施：首先，组建专业的法规事务团队，负责跟踪最新的医疗器械法规政策，确保项目研发和生产过程始终符合法规要求。其次，与专业法律顾问合作，确保产品注册和审批流程的顺利进行。(2)在应对法规风险方面，项目将建立完善的质量管理体系，确保产品质量达到国家标准。这包括实施严格的原材料采购标准、生产过程控制、产品检验和质量追溯体系。同时，项目还将定期进行内部审计，以识别和纠正潜在的风险点。(3)对于市场准入的限制，项目团队将制定详细的注册和审批策略，包括提前准备注册文件、进行临床试验、与监管机构保持沟通等。此外，项目还将通过持续的研发创新，确保产品具有独特的技术优势和市场竞争力，从而提高产品在市场上的认可度和合规性。通过这些措施，项目将能够有效应对法规带来的挑战。八、组织与管理8.1组织结构(1)项目组织结构将设立以下几个核心部门：研发部、生产部、市场营销部、质量控制和安全管理部、财务部和人力资源部。研发部负责产品的设计、研发和技术创新；生产部负责产品的生产制造和质量控制；市场营销部负责市场调研、品牌推广和销售渠道建设；质量控制和安全管理部负责产品的质量检验、安全评估和风险控制；财务部负责项目的财务规划、预算管理和资金运作；人力资源部负责团队建设、员工培训和薪酬福利管理。(2)项目将设立项目管理委员会，由总经理、各部门负责人及关键岗位人员组成，负责项目的整体规划、决策和监督。项目管理委员会下设执行团队，负责具体实施项目计划，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质完成。(3)各部门内部将根据工作性质和职责设置相应的岗位，明确岗位职责和权限。例如，研发部下设产品研发组、技术支持组；生产部下设生产计划组、质量控制组；市场营销部下设市场调研组、品牌推广组等。通过明确的组织结构和岗位设置，确保项目高效运作，实现项目目标。8.2管理团队(1)管理团队的核心成员包括具有丰富行业经验的总经理、研发总监、生产总监、市场营销总监和财务总监。总经理负责项目的整体战略规划和决策；研发总监负责产品的技术创新和研发进度；生产总监负责生产线的建设和生产过程的优化；市场营销总监负责市场推广和销售策略的制定；财务总监负责项目的财务管理和风险控制。(2)管理团队中还包括一支专业的技术团队，由资深工程师、产品设计师、质量检验师等组成。他们负责产品的研发设计、生产技术支持、质量控制和产品测试等工作。此外，团队还聘请了具有丰富市场营销经验的营销专家，负责市场调研、品牌建设和销售渠道拓展。(3)管理团队成员均具备较高的教育背景和行业经验，能够迅速适应项目需求，确保项目的高效推进。团队成员之间将建立良好的沟通机制，定期召开团队会议，分享信息，协调工作，共同应对项目挑战。通过这样的管理团队配置，项目将能够确保在技术、市场、财务和人力资源等方面得到全面而有效的管理。8.3管理制度(1)管理制度方面，项目将建立一套全面、系统的管理制度体系。这包括但不限于：质量管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度、财务管理制度和人力资源管理制度。质量管理制度将确保产品从研发到生产、销售的每个环节都符合国家标准和行业标准。(2)生产管理制度将涵盖生产计划、物料管理、设备维护、工艺流程控制等，旨在提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定。市场营销管理制度将指导市场调研、品牌推广、销售策略和客户服务等工作，以提升市场占有率和品牌影响力。(3)财务管理制度将规范财务预算、成本控制、资金运作和税务申报等，确保项目财务健康，为项目提供坚实的财务支持。人力资源管理制度将涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，以吸引和保留优秀人才，构建高效团队。通过这些管理制度，项目将能够实现规范化、科学化管理，确保项目目标的顺利实现。九、实施计划9.1项目实施阶段(1)项目实施阶段分为四个主要阶段：前期准备、研发设计、生产制造和市场推广。前期准备阶段包括项目立项、市场调研、团队组建和资源调配等工作，确保项目顺利启动。(2)研发设计阶段是项目实施的核心环节，主要包括产品研发、技术测试、临床试验和产品设计优化。在此阶段，研发团队将根据市场需求和技术可行性，进行产品设计和创新，确保产品具备竞争优势。(3)生产制造阶段涉及生产线的建设、设备调试、原材料采购、生产流程优化和质量控制。此阶段将确保产品批量生产，同时保证产品质量和交货时间。市场推广阶段包括品牌宣传、渠道建设、销售策略制定和客户关系维护，旨在提高产品市场知名度和占有率。每个阶段都将根据项目进度和实际情况进行调整，确保项目按计划推进。9.2项目进度安排(1)项目进度安排将分为以下几个阶段：第一阶段为项目启动和前期准备，预计时间为6个月。此阶段将完成项目立项、市场调研、团队组建、资源调配和初步预算等工作。(2)第二阶段为研发设计，预计时间为12个月。在此阶段，研发团队将进行产品研发、技术测试、临床试验和产品设计优化。同时，将完成产品注册和审批所需的各项准备工作。(3)第三阶段为生产制造，预计时间为6个月。此阶段将包括生产线的建设、设备调试、原材料采购、生产流程优化和质量控制。在完成生产准备后，将开始小批量生产，并进行市场试销。(4)第四阶段为市场推广，预计时间为6个月。在此阶段，将进行全面的市场推广活动，包括品牌宣传、渠道建设、销售策略制定和客户关系维护。同时，将根据市场反馈对产品进行改进。整个项目预计实施时间为30个月，分四个阶段逐步推进。每个阶段都将设定明确的里程碑节点，确保项目按计划进行，并及时调整进度安排以应对可能出现的变化。9.3项目质量控制(1)项目质量控制是确保产品符合标准和用户需求的关键环节。我们将建立一套全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验和售后服务等。(2)在原材料采购阶段，我们将选择符合国家标准和行业标准的优质原材料供应商，并对原材料进行严格的质量检测，确保原材料的质量符合产品要求。(3)生产过程中，我们将