如何做外包面试题及答案

如何做外包面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.外包项目中，最优先考虑的因素是（）A.成本B.质量C.交付时间答案：B2.与外包团队沟通频率通常是（）A.一周一次B.每天C.按需答案：C3.外包合同主要约束的是（）A.双方权利义务B.工作流程C.项目范围答案：A4.评估外包商技术能力时，关键看（）A.员工数量B.过往项目经验C.办公环境答案：B5.外包项目启动会议目的不包括（）A.明确目标B.讨论薪资C.介绍团队成员答案：B6.若外包团队进度落后，首先应（）A.更换团队B.分析原因C.增加预算答案：B7.在外包中，知识产权归属一般由（）决定A.法律B.双方协商C.外包商答案：B8.外包项目风险管理第一步是（）A.风险应对B.风险识别C.风险监控答案：B9.选择外包商时，不属于财务评估内容的是（）A.盈利能力B.员工福利C.资金流动性答案：B10.外包项目验收依据是（）A.领导意见B.合同标准C.市场反馈答案：B多项选择题（每题2分，共10题）1.选择外包商时需考察的方面有（）A.技术水平B.信誉C.成本报价D.团队稳定性答案：ABCD2.外包项目沟通渠道可以有（）A.邮件B.即时通讯工具C.视频会议D.面对面会议答案：ABCD3.外包合同应包含的内容有（）A.项目范围B.付款方式C.保密条款D.违约责任答案：ABCD4.保障外包项目质量的措施有（）A.设定质量标准B.定期检查C.要求测试报告D.培训外包团队答案：ABC5.外包项目可能面临的风险有（）A.技术风险B.沟通风险C.安全风险D.成本超支风险答案：ABCD6.与外包团队建立良好合作关系的方法有（）A.及时反馈B.尊重文化差异C.共享信息D.给予奖励答案：ABCD7.外包项目文档管理包括（）A.需求文档B.设计文档C.测试文档D.项目进度文档答案：ABCD8.评估外包项目成本时需考虑（）A.人力成本B.原材料成本C.管理成本D.风险成本答案：ABCD9.外包项目变更管理流程包括（）A.提出变更B.评估影响C.审批D.实施变更答案：ABCD10.选择外包商的途径有（）A.朋友推荐B.网络搜索C.行业展会D.招标答案：ABCD判断题（每题2分，共10题）1.外包就是把项目交给最便宜的团队做。（）答案：错2.外包过程中不需要对项目进行监督。（）答案：错3.合同一旦签订就不能修改。（）答案：错4.外包商的人员流动不会影响项目。（）答案：错5.沟通时只需把需求一次性说清楚就行。（）答案：错6.项目验收不合格可以不支付款项。（）答案：对7.所有项目都适合外包。（）答案：错8.选择外包商只看技术能力即可。（）答案：错9.外包项目不需要做预算。（）答案：错10.外包合同可以不规定保密条款。（）答案：错简答题（每题5分，共4题）1.简述选择外包商的关键步骤。答案：首先明确自身需求，制定评估标准；通过多种途径寻找潜在外包商；然后对其技术、信誉、财务等方面评估；进行商务谈判；最后确定并签订合同。2.外包项目沟通中应注意什么？答案：保持沟通渠道畅通，及时反馈问题与进展；尊重外包团队文化差异；确保信息准确、完整传达；明确沟通频率与方式，避免误解。3.如何控制外包项目成本？答案：做好成本预算，明确各项费用；在选择外包商时对比报价；项目进行中监控成本支出，避免不必要开支；合理应对变更，评估对成本影响。4.外包项目风险管理的主要措施有哪些？答案：先识别风险，再分析评估可能性与影响；针对不同风险制定应对策略，如风险规避、减轻、转移等；在项目中持续监控风险变化。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论当外包团队交付成果不符合要求时，应采取哪些措施？答案：首先与外包团队沟通，明确指出问题；共同分析原因，制定改进方案；设定合理期限要求整改；若仍不符，按合同追究责任，如扣除款项或终止合作。2.谈谈如何在外包项目中保障数据安全。答案：合同中明确数据安全责任与保密要求；要求外包团队采取安全技术措施；限制访问权限；定期检查安全措施执行情况；对涉及数据人员培训教育。3.探讨外包项目中文化差异可能带来的问题及解决办法。答案：问题如沟通方式、工作习惯不同。解决办法有提前了解对方文化，加强跨文化培训；建立开放沟通机制；尊重差异，灵活调整