决策试题及答案

决策试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.决策的核心环节是（）A.确定目标B.拟定方案C.选择方案D.评估方案2.群体决策的缺点是（）A.更快得出结论B.信息更全面C.产生群体思维D.提升成员积极性3.风险型决策的特点是（）A.未来状态已知B.概率未知C.概率已知D.无风险4.管理者进行短期决策常采用（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策5.头脑风暴法的原则不包括（）A.自由畅谈B.延迟评判C.追求数量D.统一观点6.从多个可行方案中选取一个较优方案的过程是（）A.抉择B.决策C.判断D.决议7.非程序化决策针对的是（）A.常规问题B.例外问题C.紧急问题D.简单问题8.决策树法适用于（）决策。A.确定型B.不确定型C.风险型D.以上都可9.决策者在有限理性状态下会（）A.追求最优解B.寻求满意解C.忽视风险D.凭直觉10.决策过程的第一步是（）A.明确问题B.收集信息C.确定目标D.制定方案答案：1.C2.C3.C4.C5.D6.A7.B8.C9.B10.A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.按决策的重要程度划分，决策可分为（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.个人决策2.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法3.群体决策的优点有（）A.提供更完整信息B.产生更多方案C.提高可接受性D.责任更明确4.决策的特征包括（）A.目标性B.可行性C.选择性D.动态性5.下列属于不确定型决策方法的是（）A.悲观决策法B.乐观决策法C.等概率法D.决策树法6.影响决策的因素有（）A.环境因素B.组织文化C.决策者个人因素D.时间因素7.确定型决策的特点有（）A.未来情况确定B.只有一种自然状态C.多个可选方案D.结果已知8.常用的定量决策方法有（）A.线性规划B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.ABC分类法9.战略决策通常涉及（）A.组织长期发展B.资源配置C.市场竞争D.日常运营10.决策方案的实施过程包括（）A.制定实施计划B.调配资源C.监控和评估D.反馈调整答案：1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.决策是管理者从事管理工作的基础。（）2.名义群体法在决策过程中成员可以自由讨论。（）3.风险型决策面临的自然状态至少有两种。（）4.个人决策比群体决策效率低。（）5.满意原则是西蒙提出的决策原则。（）6.程序化决策解决的都是重大问题。（）7.悲观决策法是在各方案中选取最大收益值对应的方案。（）8.组织处于动荡环境时，决策需要快速做出。（）9.决策过程中拟定方案要尽可能多。（）10.决策的目标可以有多个。（）答案：1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述决策的一般过程。答案：决策一般经过明确问题、确定目标、收集信息、拟定方案、评估方案、选择方案、实施和监督反馈几个过程。2.群体决策和个人决策各自的优势是什么？答案：群体决策优势：信息全面，方案多样，可接受性高；个人决策优势：速度快，责任明确，在紧急情况或简单问题上效率高。3.确定型与风险型决策的主要区别是什么？答案：确定型决策未来自然状态是确定已知的，结果也确定；风险型决策未来有多种自然状态，每种状态有明确概率，但结果不确定。4.举例说明紧急情况下如何做决策？答案：如火灾发生时，迅速判断火灾源头与逃生路线，快速评估各种疏散方案风险，没时间讨论就选择疏散人数多、危险小的方案实施，并持续关注情况调整。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在企业创新决策中如何更好地运用群体决策和头脑风暴法？答案：企业创新决策中，用群体决策集聚不同专业人员智慧。运用头脑风暴法时，营造自由氛围，鼓励成员大胆发言、延迟评判，追求创意数量，以得到新颖有效的创新方案。2.结合实际谈谈风险型决策在企业投资中的应用要点。答案：企业投资应用风险型决策，要准确识别可能的市场状态并估算概率，根据投资目标制定多种策略，谨慎评估各策略期望收益和风险，结合企业抗风险能力做出决策。3.探讨如何克服决策中的群体思维现象。答案：群体决策时，领导者避免过早表达倾向；鼓励成员提出不同观点与质疑；引入外部专家提供新思路；或分成小组讨论再整