地产部门设计管理制度

地产部门设计管理制度总则目的为规范地产部门设计工作流程，提高设计质量，确保项目顺利推进，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司地产部门所有设计相关工作，包括项目规划设计、方案设计、施工图设计等环节。基本原则1.合规性原则：设计工作应符合国家及地方相关法律法规、政策标准要求。2.质量第一原则：以确保设计质量为核心，满足项目功能需求和客户期望。3.成本控制原则：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本。4.进度保障原则：按照项目计划节点，按时完成各阶段设计任务。设计流程管理项目启动阶段1.项目信息收集项目前期部门负责收集项目基本信息，包括项目地块资料、市场定位、客户需求等，并整理形成项目设计任务书。设计任务书应明确项目的设计目标、功能要求、技术指标、设计周期等关键内容。2.设计团队组建根据项目规模和复杂程度，由人力资源部门协助地产部门组建专业配套、经验丰富的设计团队。设计团队成员应包括项目负责人、建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师、景观设计师等相关专业人员。方案设计阶段1.设计方案策划项目负责人组织设计团队成员对项目设计任务书进行深入解读，结合项目特点和市场需求，制定设计方案策划书。设计方案策划书应包括设计理念、总体布局、功能分区、建筑风格、景观设计思路等内容。2.概念方案设计设计团队按照设计方案策划书开展概念方案设计工作，绘制概念设计图纸，包括总平面图、效果图、主要建筑单体平面图及效果图等。概念方案设计完成后，组织内部评审会议，由项目负责人汇报设计方案，各专业人员提出意见和建议，对方案进行优化完善。3.方案深化设计根据内部评审意见，设计团队对概念方案进行深化设计，进一步细化设计内容，明确各专业技术要求，绘制深化设计图纸。深化设计图纸应包括详细的总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图、各专业系统图等。4.方案评审与确定深化设计方案完成后，组织公司内部相关部门（如工程、营销、成本等）及外部专家进行方案评审。评审内容包括设计方案的合理性、可行性、创新性、经济性等方面。根据评审意见，设计团队对方案进行修改完善，最终确定方案设计成果。初步设计阶段1.初步设计文件编制设计团队依据确定的方案设计成果，开展初步设计工作，编制初步设计文件。初步设计文件应包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表、工程概算书等内容。设计说明书应详细阐述设计依据、设计标准、设计原则、各专业设计说明及技术经济指标等；设计图纸应达到能满足施工招标要求的深度；主要设备材料表应列出项目所需的主要设备和材料的规格、型号、数量等；工程概算书应准确计算项目投资概算。2.初步设计评审初步设计文件完成后，组织内部评审会议，由项目负责人汇报初步设计情况，各专业人员进行审核。同时，将初步设计文件提交给相关政府部门进行审查，根据审查意见对初步设计文件进行修改完善。施工图设计阶段1.施工图设计文件编制设计团队根据初步设计评审意见，开展施工图设计工作，编制施工图设计文件。施工图设计文件应包括施工图纸、施工说明、施工详图、设备材料清单、工程预算书等内容。施工图纸应详细表达各专业设计内容，标注尺寸、标高、材料做法等，达到能直接指导施工的深度；施工说明应补充施工图纸中未尽事宜，明确施工要求和注意事项；施工详图应针对施工关键部位和复杂节点进行详细设计；设备材料清单应列出项目所需的全部设备和材料的规格、型号、数量等；工程预算书应准确计算项目工程造价。2.施工图会审施工图设计文件完成后，组织施工单位、监理单位及相关部门进行施工图会审。会审过程中，各单位对施工图提出疑问和建议，设计团队进行解答和修改，形成会审纪要。会审纪要作为施工图设计文件的补充文件，与施工图设计文件具有同等效力。设计变更管理1.变更申请在项目实施过程中，如因各种原因需要对设计进行变更，由提出变更的部门或单位填写设计变更申请表，详细说明变更原因、变更内容、变更对项目进度、质量、成本的影响等。设计变更申请表应经相关部门负责人签字确认后提交给设计团队。2.变更评估设计团队收到设计变更申请表后，对变更内容进行评估，分析变更的必要性、可行性及对项目的影响程度。如变更涉及重大技术问题或对项目有较大影响，应组织相关专家进行论证。3.变更审批根据变更评估结果，设计团队编制设计变更文件，包括变更图纸、变更说明等。设计变更文件经项目负责人审核后，提交给公司相关部门（如工程、营销、成本等）进行审批。审批通过后的设计变更文件作为项目施工和结算的依据。设计质量管理质量目标1.设计文件应符合国家及地方相关法律法规、政策标准要求，满足项目功能需求和客户期望。2.设计文件应达到规定的设计深度要求，图纸清晰、准确、完整，无重大设计质量问题。3.设计变更应严格按照规定程序进行，变更后的设计文件应满足项目要求，确保项目质量不受影响。质量控制措施1.设计任务书审核在设计任务书编制完成后，组织相关部门对设计任务书进行审核，确保设计任务书的完整性、准确性和合理性。审核内容包括项目设计目标、功能要求、技术指标、设计周期等是否明确、合理，是否符合项目实际情况和公司发展战略。2.设计过程质量监控建立设计过程质量监控机制，定期对设计工作进行检查和评估。项目负责人应加强对设计团队的管理，督促设计人员严格按照设计规范和流程开展工作，及时解决设计过程中出现的问题。定期组织设计团队内部交流会议，分享设计经验，提高设计质量。3.设计文件审核设计文件完成后，实行严格的审核制度。先由设计团队内部进行自审，然后提交给项目负责人进行审核，最后组织公司内部相关部门及外部专家进行会审。审核内容包括设计文件的合规性、合理性、可行性、创新性、经济性等方面，确保设计文件质量符合要求。4.质量问题整改对审核过程中发现的设计质量问题，设计团队应及时进行整改，直至问题解决。建立质量问题台账，记录质量问题的发生原因、整改措施及整改结果，对反复出现质量问题的设计人员进行相应处罚。设计进度管理进度计划制定1.在项目启动阶段，设计团队根据项目总体计划，制定详细的设计进度计划，明确各阶段设计任务的开始时间、完成时间及责任人。2.设计进度计划应合理安排各专业设计工作的衔接，确保设计工作有序进行。同时，应充分考虑可能影响设计进度的因素，预留一定的弹性时间。进度跟踪与监控1.建立设计进度跟踪机制，项目负责人定期对设计进度进行检查，及时掌握设计工作进展情况。2.每周召开设计进度协调会，由设计团队汇报本周工作进展及下周工作计划，分析解决设计过程中遇到的问题，协调各专业之间的工作配合。3.如发现设计进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保设计工作按计划完成。进度调整措施1.当出现影响设计进度的因素时，如设计任务增加、设计标准提高、外部条件变化等，设计团队应及时对设计进度计划进行调整。2.调整措施包括增加设计人员、延长工作时间、优化设计流程、合理调整各专业设计顺序等，确保设计进度不受影响。3.设计进度调整后，应及时将调整后的进度计划通知相关部门，并在公司内部进行通报，以便各部门协同配合。设计成本管理成本控制目标1.在满足项目设计质量和功能要求的前提下，合理控制设计成本，确保项目设计成本不超过项目投资概算。2.通过优化设计方案、选用合适的建筑材料和设备等措施，降低项目工程造价。成本控制措施1.设计方案优化在设计过程中，鼓励设计团队开展设计方案优化工作，通过多方案比选，选择技术经济合理的设计方案。设计方案优化应从项目整体利益出发，综合考虑项目的功能需求、建设成本、运营成本等因素，确保设计方案既满足项目要求，又具有较好的经济性。2.限额设计实行限额设计制度，根据项目投资概算，对各专业设计提出限额设计指标。设计团队在设计过程中应严格按照限额设计指标进行控制，确保设计成果不突破限额要求。如因特殊原因需要突破限额，应按照规定程序进行审批。3.材料设备选型在材料设备选型过程中，应充分考虑项目的功能需求、质量要求、成本因素等，选用性价比高的材料设备。建立材料设备选型数据库，定期收集市场价格信息，为设计人员提供参考依据。4.设计变更成本控制严格控制设计变更，对于不必要的设计变更应坚决予以否决。对于确需变更的设计，应按照规定程序进行审批，并对变更引起的成本增加进行评估和控制。设计团队管理团队建设1.定期组织设计团队培训和学习活动，提高设计人员的专业技能和综合素质。2.鼓励设计人员参加行业研讨会、学术交流活动等，及时了解行业最新动态和技术发展趋势。3.建立良好的团队沟通机制，营造团结协作、积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。绩效考核1.建立设计人员绩效考核制度，根据设计人员的工作表现、设计成果质量、工作效率等方面进行考核评价。2.绩效考核指标应明确、具体、可量化，考核结果与设计人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.定期对设计人员的绩效考核结果进行分析总结，针对存在的问题提出改进措施，促进设计人员不断提高工作绩效。激励机制1.设立设计奖励制度，对在设计工作中表现突出、取得优异成