古城煤矿静默管理制度

古城煤矿静默管理制度一、总则（一）目的为有效应对各类突发情况，确保古城煤矿在特殊时期（如重大灾害、公共卫生事件等）能够保持稳定运行，保障员工生命安全和身体健康，特制定本静默管理制度。本制度旨在规范煤矿在静默状态下的各项工作流程和人员行为，确保各项工作有序开展，最大限度减少对生产经营的影响。（二）适用范围本制度适用于古城煤矿全体员工，包括井下作业人员、地面工作人员、管理人员以及驻矿相关单位人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将员工生命安全和身体健康放在首位，采取有效措施确保煤矿安全生产，避免因静默管理引发安全事故。2.统一指挥原则成立煤矿静默管理指挥中心，负责全面指挥和协调静默管理期间的各项工作，确保各项指令传达准确、执行有力。3.科学有序原则依据相关法律法规和行业标准，结合煤矿实际情况，制定科学合理的静默管理方案和工作流程，确保各项工作有条不紊地进行。4.信息畅通原则建立健全信息沟通机制，确保煤矿内部各部门之间、与上级主管部门以及外部相关单位之间信息传递及时、准确，避免信息不畅导致工作延误或失误。二、静默管理指挥中心（一）组成人员指挥长：[矿长姓名]副指挥长：[副矿长姓名]、[总工程师姓名]等成员：各职能部门负责人、各生产区队队长、党支部书记等（二）职责分工1.指挥长职责全面负责煤矿静默管理工作的指挥和决策，协调解决重大问题，确保静默管理工作顺利进行。2.副指挥长职责协助指挥长开展工作，负责分管领域的静默管理工作，落实指挥长的各项决策和指令，及时向指挥长汇报工作进展情况。3.成员职责按照指挥中心的统一部署，负责本部门或本单位的静默管理工作，组织实施各项工作任务，及时反馈工作中存在的问题和困难。（三）工作流程1.启动响应当出现需要实施静默管理的情况时，由指挥长下达启动静默管理指令，指挥中心成员迅速到位，开展工作。2.信息收集与分析各成员单位及时收集本部门或本单位的相关信息，包括人员动态、生产运行情况、物资储备情况等，上报指挥中心。指挥中心对收集到的信息进行分析研判，制定相应的工作措施。3.指令下达与执行指挥中心根据分析研判结果，下达各项工作指令，各成员单位按照指令要求组织实施。在执行过程中，如遇问题及时向指挥中心报告，指挥中心及时协调解决。4.工作协调与调度指挥中心定期召开工作协调会，听取各成员单位工作汇报，协调解决工作中存在的问题，对下一步工作进行安排部署。同时，加强对煤矿整体工作的调度，确保各项工作有序推进。5.结束响应当静默管理情况解除后，由指挥长下达结束静默管理指令，指挥中心成员恢复正常工作状态。三、人员管理（一）人员出入管理1.静默期间，严格限制人员出入煤矿除执行特殊任务的人员外，其他人员一律不得擅自进出。确因工作需要进入煤矿的人员，必须经过严格的审批流程，由所在部门或单位负责人向指挥中心提出申请，经指挥长批准后方可进入。进入人员需进行体温检测、消毒等防疫措施，并登记相关信息。2.加强对进出人员的管控在煤矿出入口设置专人负责检查，对进出人员的身份、工作证件进行核实，严禁无关人员进入。同时，做好人员进出记录，包括进出时间、姓名、部门、事由等，以备查询。（二）人员健康管理1.每日对员工进行体温检测各部门或单位安排专人负责，在员工上岗前进行体温检测，体温正常方可上岗。如发现体温异常人员，立即安排其到指定的隔离观察点进行隔离，并及时报告指挥中心。2.加强员工健康监测建立员工健康档案，记录员工每日体温、身体状况等信息。各部门或单位负责人要密切关注员工健康状况，如发现员工出现发热、咳嗽、乏力等症状，及时报告指挥中心，并安排就医。3.做好个人防护宣传教育通过多种渠道向员工宣传个人防护知识，如佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离等，提高员工自我防护意识和能力。（三）人员调配管理1.根据静默管理期间的工作需要指挥中心统一调配人员，确保各部门、各岗位工作正常开展。优先保障安全生产、应急救援、物资供应等关键岗位的人员需求。2.合理安排员工轮休和值班在保障工作正常运转的前提下，合理安排员工轮休，避免员工长时间连续工作。同时，加强值班管理，确保24小时有人在岗值班，及时处理各类突发情况。四、生产运行管理（一）生产组织管理1.制定静默期间生产计划根据煤矿实际情况和市场需求，制定科学合理的生产计划，确保在静默管理期间能够保持稳定的生产水平。生产计划要充分考虑人员、设备、物资等因素，确保各项生产任务能够顺利完成。2.优化生产流程对生产流程进行全面梳理，优化生产环节，提高生产效率。在保障安全的前提下，合理调整生产班次和劳动组织，充分发挥员工的工作积极性和主动性。3.加强生产现场管理加大对生产现场的巡查力度，及时发现和解决生产过程中出现的问题。严格执行操作规程，确保设备正常运行，杜绝违规作业行为。（二）设备管理1.做好设备维护保养工作组织专业技术人员对设备进行全面检查和维护保养，确保设备处于良好的运行状态。加强设备巡检，及时发现设备隐患，采取有效措施进行处理，避免设备故障影响生产。2.合理安排设备检修根据生产计划和设备运行情况，合理安排设备检修时间，尽量减少对生产的影响。在设备检修过程中，严格执行检修安全措施，确保检修工作安全顺利进行。3.加强设备备品备件管理加大设备备品备件的储备力度，确保关键设备的备品备件充足。建立备品备件管理制度，规范备品备件的采购、验收、储存、发放等流程，确保备品备件质量可靠。（三）安全管理1.强化安全意识教育通过多种形式向员工宣传安全生产知识，强化员工安全意识，提高员工自我保护能力。在静默管理期间，尤其要加强对特殊岗位人员的安全培训，确保其熟悉操作规程，严格遵守安全规定。2.加强安全隐患排查治理加大安全隐患排查力度，对煤矿各系统、各环节进行全面排查，及时发现和消除安全隐患。对排查出的安全隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患整改到位。3.严格执行安全管理制度严格执行煤矿安全管理制度，加强现场安全管理，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。对违反安全规定的行为，要严肃处理，绝不姑息迁就。五、物资管理（一）物资储备管理1.建立物资储备清单根据煤矿生产经营需要，建立物资储备清单，明确各类物资的储备标准和数量。物资储备清单要定期进行更新，确保储备物资能够满足静默管理期间的工作需求。2.加强物资储备管理设立专门的物资储备仓库，对储备物资进行分类存放、标识清晰。建立物资出入库管理制度，严格执行物资验收、保管、发放等流程，确保物资质量完好、数量准确。3.定期对物资储备进行检查定期对物资储备情况进行检查，及时补充短缺物资，对过期、损坏的物资进行清理和更换。同时，加强对物资储备仓库的安全管理，确保物资储存安全。（二）物资采购管理1.优化物资采购流程在静默管理期间，优化物资采购流程，减少中间环节，提高采购效率。充分利用信息化手段，开展网上采购、集中采购等方式，降低采购成本。2.加强与供应商沟通协调与主要供应商建立密切的沟通协调机制，及时了解供应商的生产经营情况和物资供应情况。在物资采购过程中，如遇供应商无法按时供货等问题，要及时协调解决，确保物资供应不断档。3.严格控制物资采购质量加强对物资采购质量的控制，严格按照采购标准和合同要求进行验收。对采购的物资要进行质量检验，确保物资质量符合要求，避免因物资质量问题影响煤矿生产经营。（三）物资使用管理1.建立物资使用台账各部门或单位要建立物资使用台账，详细记录物资的领用时间、用途、数量等信息。物资使用台账要定期进行核对，确保账物相符。2.加强物资使用监督加强对物资使用情况的监督检查，杜绝浪费现象。对违规使用物资的行为，要进行严肃处理。同时，鼓励员工节约使用物资，提高物资利用率。3.做好物资回收利用工作对可回收利用的物资，要及时进行回收和再利用。建立物资回收利用管理制度，规范物资回收、分类、存放、处理等流程，降低生产成本。六、后勤保障管理（一）生活保障管理1.提供必要的生活物资为员工提供必要的生活物资，如食品、饮用水、洗漱用品等。合理安排生活物资的供应时间和方式，确保员工生活需求得到满足。2.加强食堂管理加强对食堂的管理，确保食品安全卫生。合理安排食堂饭菜供应，保证饭菜质量和营养搭配。在静默管理期间，可根据实际情况调整食堂就餐方式，如实行分餐制等。3.保障员工住宿条件加强对员工宿舍的管理，确保宿舍设施完好、环境卫生。合理安排员工住宿，保障员工休息质量。同时，加强宿舍安全管理，严禁在宿舍内使用大功率电器等违规行为。（二）医疗卫生保障管理1.设立临时医疗点在煤矿内设立临时医疗点，配备必要的医疗设备和药品，为员工提供基本的医疗服务。安排专业医护人员值班，及时处理员工的突发疾病和受伤情况。2.加强与外部医疗机构合作加强与附近医疗机构的沟通协调，建立应急转诊机制。如遇员工病情较重或医疗点无法处理的情况，及时将员工转诊至外部医疗机构进行治疗。3.做好疫情防控工作严格按照疫情防控要求，做好临时医疗点的消毒、通风等工作。加强医护人员的个人防护，确保医疗安全。同时，配合地方政府做好疫情防控相关工作，及时报告员工的健康状况和疫情信息。（三）通讯与网络保障管理1.确保通讯畅通加强对煤矿内部通讯设备的维护管理，确保固定电话、移动通讯等通讯设施正常运行。同时，建立应急通讯保障机制，如配备应急通讯设备、设置备用通讯线路等，确保在通讯中断的情况下能够及时恢复通讯。2.保障网络稳定加强对煤矿网络设备的维护管理，确保网络畅通。优化网络配置，提高网络带宽，满足员工在静默管理期间的工作和生活需求。同时，加强网络安全防护，防止网络攻击和信息泄露。3.建立信息发布平台建立煤矿内部信息发布平台，及时发布静默管理期间的工作安排、生产动态、疫情防控信息等，确保员工能够及时了解相关情况。同时，通过信息发布平台收集员工的意见和建议，及时反馈处理结果。七、信息管理（一）信息收集与报送1.明确信息收集责任部门各部门或单位作为信息收集的责任主体，要指定专人负责收集本部门或本单位的相关信息，包括人员动态、生产运行情况、物资储备情况、安全管理情况、疫情防控情况等。2.规范信息报送流程信息收集人员要按照规定的格式和内容，及时将收集到的信息报送至指挥中心。指挥中心对报送的信息进行审核、汇总后，及时向上级主管部门和相关单位报送。3.确保信息准确及时信息收集人员要对收集到的信息进行认真核实，确保信息真实准确。同时，要严格按照规定的时间节点报送信息，不得迟报、漏报、瞒报。（二）信息发布与共享1.建立信息发布机制指挥中心负责煤矿内部信息的发布工作，通过信息发布平台、会议、文件等形式，及时将相关信息传达给全体员工。信息发布要做到准确、及时、全面，避免信息误导和谣言传播。2.加强信息共享加强煤矿内部各部门之间、与上级主管部门以及外部相关单位之间的信息共享，建立信息共享平台和沟通协调机制。通过信息共享，提高工作效率，协同解决问题。3.做好信息保密工作在信息管理过程中，要严格遵守国家有关法律法规和煤矿的保密制度，做好信息保密工作。对涉及煤矿商业秘密、国家机密等信息，要严格控制知悉范围，防止信息泄露。（三）舆情监测与应对1.建立舆情监测机制安排专人负责舆情监测工作，通过网络媒体、社交媒体等渠道，及时收集与煤矿相关的舆情信息。对舆情信息进行分析研判，及时发现潜在的舆情风险。2.制定舆情应对预案制定舆情应对预案，明确舆情应对的基本原则、组织机构、工作流程和责任分工。在舆情发生时，能够迅速启动预案，采取有效的应对措施，引导舆论方向，避免舆情扩大化。3.加强与媒体沟通协调加强与媒体的沟通协调，及时发布准确信息，回应社会关切。积极主动与媒体合作，争取媒体的理解和支持，营造良好的舆论环境。八、监督与考核（一）监督检查1.成立监督检查小组由指挥中心成员和相关职能部门人员组成监督检查小组，负责对静默管理期间各项工作的执行情况进行监督检查。2.明确监督检查内容监督检查内容包括人员管理、生产运行管理、物资管理、后勤保障管理、信息管理等方面的工作执行情况，重点检查各项制度的落实情况、工作任务的完成情况、人员履职情况等。3.定期开展监督检查监督检查小组定期对煤矿各部门、各单位进行监督检查，及时发现问题并督促整改。对发现的问题要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。（二）考核评价1.建立考核评价体系制定静默管理期间的考核评价办法，明确考核评价的指标、标准和方式。考核评价指标要涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、安全管理、疫情防控等方面。2.实施考核评价根据考核评