工程项目安全管理制度

工程项目安全管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程项目的安全管理，保障员工生命安全和身体健康，保护公司财产不受损失，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等各类工程项目。（三）基本原则1.安全第一：始终将安全放在首位，优先保障员工生命安全和身体健康，预防为主，综合治理。2.谁主管谁负责：工程项目负责人对本项目的安全管理工作全面负责，各部门按照职责分工，负责相应的安全管理工作。3.全员参与：全体员工都有参与安全管理的义务，应积极主动遵守安全规定，发现安全隐患及时报告并参与整改。二、安全管理职责（一）公司管理层职责1.总经理全面负责公司工程项目的安全管理工作，是公司工程项目安全管理的第一责任人。审批公司工程项目安全管理制度、安全目标和安全计划。定期召开安全工作会议，研究解决工程项目安全管理中的重大问题。2.副总经理协助总经理抓好公司工程项目的安全管理工作，对分管项目的安全管理工作负责。组织制定和完善工程项目安全管理制度和操作规程。定期组织安全检查，督促整改安全隐患。3.总工程师负责公司工程项目安全技术管理工作，指导编制安全技术措施方案。组织安全技术培训和交底，解决施工中的安全技术问题。参与安全事故的调查和分析，提出技术处理意见。（二）职能部门职责1.工程管理部门负责工程项目的施工组织和协调，合理安排施工进度，避免因赶工等原因导致安全事故。审核施工单位的资质和安全生产许可证，检查施工单位的安全管理体系和人员配备情况。督促施工单位按照安全技术措施方案组织施工，对施工现场进行日常巡查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。2.安全管理部门负责制定公司工程项目安全管理制度和安全检查标准，组织开展安全培训和教育活动。定期组织安全检查和专项检查，对发现的安全隐患下达整改通知书，跟踪督促整改情况。参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。3.技术部门负责工程项目的安全技术设计和审核，编制安全技术措施方案和施工组织设计中的安全技术措施。对施工人员进行安全技术交底，指导施工单位正确使用安全设备和防护用品。参与安全事故的调查和分析，提供技术支持和解决方案。4.物资部门负责采购合格的安全设备、防护用品和消防器材，并确保其质量符合国家标准和行业要求。建立安全物资台账，做好物资的验收、保管、发放和报废处理工作。对施工现场的安全物资使用情况进行监督检查。5.财务部门保证安全管理工作所需的资金投入，专款专用，确保安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育等费用的及时足额支付。对安全费用的使用情况进行监督检查，确保资金合理使用。（三）施工单位职责1.施工单位负责人是本单位工程项目施工安全管理的第一责任人，全面负责施工项目的安全管理工作。建立健全本单位的安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，落实安全管理责任制。组织制定施工安全技术措施方案，确保施工安全。2.项目经理负责施工现场的安全管理工作，组织实施安全技术措施方案，对施工现场的安全负责。定期组织安全检查，及时消除安全隐患，对发现的重大安全隐患应立即停止施工，并向上级报告。组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。3.施工班组长负责本班组的安全管理工作，组织班前安全交底，检查本班组施工人员的安全操作情况。督促本班组施工人员正确佩戴和使用安全设备和防护用品，及时纠正不安全行为。发现安全隐患及时报告，组织本班组人员进行整改。（四）员工职责1.遵守公司和施工单位的安全管理制度和操作规程，服从安全管理。2.积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和技能。3.正确佩戴和使用安全设备和防护用品，发现安全隐患及时报告。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。三、安全管理制度（一）安全生产责任制1.明确各级管理人员、各部门和各岗位人员的安全管理职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个部门和每个人。2.定期对安全生产责任制的执行情况进行考核，对履行安全职责好的部门和个人进行表彰和奖励，对不履行或不正确履行安全职责的进行处罚。（二）安全教育培训制度1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织全体员工进行安全培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析等。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.在新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前，应对相关人员进行专门的安全培训，使其熟悉掌握新的安全技术和操作规程。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，公司每月至少组织一次全面的安全检查，项目每周至少组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。2.安全检查内容包括施工现场安全防护设施、安全设备运行情况、施工人员安全行为、安全管理制度执行情况等。3.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改情况，直至隐患消除。4.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取临时防护措施，并及时向上级报告，制定专项整改方案，进行整改。（四）安全技术措施制度1.工程项目开工前，应编制安全技术措施方案，经审批后组织实施。安全技术措施方案应包括工程概况、施工方法、安全技术措施、应急救援预案等内容。2.安全技术措施应根据工程特点、施工方法、施工环境等因素制定，确保施工过程中的安全。3.在施工过程中，应严格按照安全技术措施方案组织施工，不得擅自更改。如需变更，应重新审批。（五）安全事故应急预案制度1.制定公司工程项目安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。（六）安全设备和防护用品管理制度1.采购的安全设备和防护用品必须符合国家标准和行业要求，具有生产许可证、产品合格证等相关证件。2.建立安全设备和防护用品台账，记录设备和用品的名称、型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。3.定期对安全设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。对损坏或过期的安全设备和防护用品，应及时进行更换或报废处理。4.督促施工人员正确佩戴和使用安全设备和防护用品，对不按规定佩戴和使用的进行批评教育和处罚。（七）文明施工管理制度1.施工现场应设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的安全施工氛围。2.施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。3.合理安排施工时间，避免夜间施工对周围居民造成影响。如需夜间施工，应办理相关手续，并采取有效的降噪措施。4.加强施工现场的环境保护，减少施工扬尘、噪声、废水等对环境的污染。四、安全管理流程（一）项目开工前安全管理流程1.工程管理部门审核施工单位资质和安全生产许可证，检查施工单位安全管理体系和人员配备情况。2.技术部门编制安全技术措施方案，经审批后交施工单位。3.安全管理部门组织施工单位进行安全培训和交底，发放安全设备和防护用品。4.施工单位制定施工组织设计，报工程管理部门和安全管理部门审核。5.工程管理部门和安全管理部门对施工现场进行开工前安全检查，符合要求后方可开工。（二）施工过程中安全管理流程1.施工单位按照安全技术措施方案组织施工，项目经理定期组织安全检查，及时消除安全隐患。2.安全管理部门定期组织安全检查和专项检查，对发现的安全隐患下达整改通知书，跟踪督促整改情况。3.施工人员发现安全隐患及时报告，施工班组长组织整改，整改情况及时反馈。4.对重大安全隐患，安全管理部门应立即停止施工，采取临时防护措施，并及时向上级报告，制定专项整改方案，进行整改。5.安全管理部门定期对施工单位的安全管理工作进行考核评价，对表现优秀的进行表彰和奖励，对存在问题的进行处罚。（三）安全事故处理流程1.发生安全事故后，现场人员应立即报告项目经理或施工单位负责人，同时采取应急救援措施，保护事故现场。2.项目经理或施工单位负责人接到报告后，应立即启动应急预案，组织救援，并及时向上级报告。3.公司安全管理部门接到报告后，应迅速赶赴事故现场，协助施工单位进行救援和事故调查。4.成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等进行调查分析，提出处理意见和防范措施。5.对事故责任单位和责任人进行处罚，对事故处理情况进行通报，教育全体员工吸取教训，加强安全管理。五、安全管理考核与奖惩（一）考核1.建立安全管理考核制度，对工程项目各参与方的安全管理工作进行考核评价。2.考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、安全检查情况、安全事故发生情况等。3.考核周期为月度、季度和年度，考核结果与绩效挂钩。（二）奖励1.对安全管理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励形式