工程监理日常管理制度

工程监理日常管理制度总则1.目的本制度旨在规范工程监理日常工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、严谨性，有效控制工程质量、进度、投资，保障工程项目顺利实施，实现项目预期目标。2.适用范围本制度适用于公司内部所有工程监理项目及参与监理工作的全体人员。3.基本原则严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策要求，依法履行监理职责。秉持公正、独立、自主的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。以科学的方法、严谨的态度开展监理工作，确保工程质量和安全。注重沟通协调，建立良好的工作关系，共同推进项目顺利进行。监理人员职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理部的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，协调内部工作关系。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责专业的工程质量、进度、投资进行有效控制。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工顺序进行旁站、巡视和检查，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。监理工作流程1.工程开工前监理工作参与建设单位组织的设计交底和图纸会审，熟悉施工图纸，了解工程特点和设计要求，提出图纸中存在的问题和建议。协助建设单位审查施工单位的资质、业绩、人员配备、技术装备等情况，确保施工单位具备承担工程项目的能力。协助建设单位办理工程质量监督手续、施工许可证等相关手续。总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则。检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并提出审核意见。检查施工单位的现场安全生产管理体系，审查施工单位编制的安全专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程进行重点监控。参加第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法，明确各方的职责和工作关系。2.工程施工过程监理工作定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，分析工程进展情况，协调解决工程中存在的问题，部署下一阶段的监理工作。监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程质量、进度、投资进行跟踪检查和控制。对工程质量进行旁站、巡视和平行检验。旁站监理是指对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查；平行检验是指监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。对工程进度进行监控，检查施工单位的进度计划执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施进行调整，确保工程按合同工期完成。对工程投资进行控制，审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行工程计量和支付签证，严格控制工程变更费用，防止超支现象发生。审查工程变更，对施工单位提出的工程变更申请进行审核，报建设单位批准后监督实施。对建设单位提出的工程变更，协助建设单位分析变更的必要性和可行性，组织相关单位进行研究和论证，并监督实施。协调工程建设各方关系，及时解决工程中出现的争议和纠纷，维护工程建设的正常秩序。定期向建设单位提交监理月报、季报和专题报告，汇报工程进展情况、存在的问题及处理措施、下一步工作计划等。做好监理资料的收集、整理和归档工作，确保监理资料真实、完整、有效。3.工程竣工验收阶段监理工作组织施工单位进行工程预验收，检查工程是否达到合同约定的质量标准和设计要求，对发现的问题督促施工单位及时整改。协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，参加竣工验收会议，对工程质量、进度、投资等方面进行总结评价。对工程质量缺陷责任期内的工程质量问题进行跟踪检查，督促施工单位履行保修义务。整理监理资料，编制监理工作总结报告，向建设单位移交监理资料。工程质量控制制度1.质量控制目标确保工程项目符合国家现行的有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。2.质量控制原则坚持质量第一，预防为主的方针。以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。以质量标准为依据，严格按照施工质量验收规范、操作规程和设计文件要求进行质量控制。坚持质量动态控制，对质量问题做到早发现、早分析、早处理，把质量隐患消灭在萌芽状态。3.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立、质量管理人员的配备等，确保施工单位具备有效的质量管理能力。审查施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序、施工方法等是否合理可行，是否符合工程质量要求。对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。加强对施工过程的质量控制，严格执行旁站、巡视和平行检验制度。对关键部位、关键工序进行旁站监理，对一般部位和工序进行定期巡视检查，对重要材料和构配件进行平行检验。定期组织工程质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时下达整改通知单，督促施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。对工程质量事故进行调查处理，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。工程进度控制制度1.进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位的使用要求。2.进度控制原则动态控制原则，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，确保进度目标的实现。系统控制原则，将工程项目进度作为一个整体系统进行控制，协调各参建单位之间的工作关系，确保各项工作有序进行。信息反馈原则，及时收集、整理和分析工程进度信息，为进度控制决策提供依据。3.进度控制措施审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审核意见。协助建设单位协调各参建单位之间的工作关系，明确各方的进度责任，确保工程顺利进行。定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析影响进度的因素，及时采取措施进行调整。对于因建设单位原因、设计变更、不可抗力等因素导致的工程延误，协助建设单位办理工程延期手续，并督促施工单位采取赶工措施，尽量减少延误对工期的影响。对施工单位的进度管理情况进行考核，将进度控制情况与工程款支付、合同履约等挂钩，激励施工单位积极推进工程进度。工程投资控制制度1.投资控制目标严格控制工程项目投资，确保工程费用不超过合同约定的投资总额，实现投资效益最大化。2.投资控制原则全过程控制原则，对工程项目投资进行全过程跟踪控制，从项目决策、设计、招标、施工到竣工验收等各个阶段都要进行投资控制。动态控制原则，根据工程实际进展情况及时调整投资计划，确保投资目标的实现。技术与经济相结合原则，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理之间的关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。3.投资控制措施协助建设单位进行工程项目投资估算的编制和审核，为项目决策提供投资依据。参与工程设计方案的技术经济比较和优化，从投资控制的角度提出合理化建议，降低工程成本。审查工程招标文件和合同文件，明确工程计量、计价原则和支付方式，避免合同纠纷导致的投资增加。严格审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行工程计量和支付签证，确保工程款支付的准确性和合理性。加强对工程变更的管理，严格控制工程变更费用。对工程变更进行技术经济分析，报建设单位批准后实施，确保变更后的工程造价不超过原合同造价。定期进行工程投资分析，对比实际投资与计划投资的差异，分析原因，采取措施进行调整，确保投资目标的实现。安全生产管理监理制度1.安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。2.安全管理原则安全第一，预防为主，综合治理的方针。管生产必须管安全的原则，施工单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。谁主管谁负责的原则，监理单位对工程项目的安全生产监理工作负责，监理人员按照职责分工对施工现场的安全生产进行监督检查。3.安全管理措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全管理人员配备等情况，确保施工单位具备安全生产条件。审查施工单位编制的安全专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程进行重点监控，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除工程等，要求施工单位严格按照方案组织施工。检查施工单位的安全防护设施、文明施工措施的落实情况，如安全帽、安全带、安全网的使用，施工现场的围挡、警示标志、消防设施等。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知单，督促施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保施工现场安全。对施工单位的安全教育培训情况进行监督检查，要求施工单位对所有施工人员进行三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。合同管理与信息管理1.合同管理制度协助建设单位审查工程建设合同，确保合同条款符合法律法规和双方利益要求。对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。协助建设单位处理合同变更、索赔、争议等事项，维护合同的严肃性和双方的合法权益。2.信息管理制度建立工程项目信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递工程建设过程中的各类信息。定期编写监理月报、季报、专题报告等信息文件，向建设单位汇报工程进展情况、存在的问题及处理措施等。做好监理资料的归档管理工作，确保监理资料真实、完整、有效，便于查阅和追溯。组织协调与沟通管理1.组织协调制度定期召开监理例会、专题会议等，协调工程建设各方之间的工作关系，解决工程中出现的问题。建立与建设单位、施工单位、设计单位、材料供应商等相关方的沟通协调机制，及时传递信息，促进各方之间的相互理解和配合。协助建设单位处理与周边单位、居民等的关系，营造良好的施工环境。2.沟通管理制度监理人员应保持与建设单位、施工单位等相关方的密切沟通，及时汇报工作进展情况，听取各方意见和建议。建立有效的沟通渠道，如电话、邮件、会议等，确保信息传递的及时、准确。对沟通中出现的问题和矛盾，应及时进行协调解决，避免影响工程建设的顺利进行。考核与奖惩制度1.考核制度建立监理人员考核评价体系，对监理人员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行定期考核。考