工程管理技术管理制度

工程管理技术管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理技术工作，规范工程管理流程，提高工程质量、进度和效益，确保公司各项工程顺利实施，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的管理技术活动，包括工程的规划、设计、施工、验收等全过程。（三）基本原则1.遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，确保工程合法合规。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.强化成本控制，优化资源配置，提高经济效益。4.注重安全管理，保障人员生命财产安全，维护公司良好形象。5.加强团队协作，促进各部门之间的沟通与协调，共同推进工程顺利进行。二、工程管理职责分工（一）工程管理部门1.负责工程项目的整体规划、组织、协调和监督。2.制定工程管理制度、流程和标准，并确保其有效执行。3.参与工程的招投标工作，协助签订工程合同。4.负责工程进度的跟踪与监控，及时解决工程中的问题和风险。5.组织工程的竣工验收，确保工程质量符合要求。（二）技术部门1.提供工程技术支持，参与工程方案的制定和审核。2.负责工程图纸的设计、审核和交底工作。3.解决工程施工过程中的技术难题，确保工程技术方案的可行性和有效性。4.参与工程质量检查和验收，提供技术指导和意见。（三）质量部门1.制定工程质量计划和质量控制标准。2.负责工程质量的日常检查和监督，对发现的质量问题及时提出整改要求。3.组织工程质量验收，对工程质量进行评估和总结。4.参与工程质量事故的调查和处理，提出改进措施和建议。（四）安全部门1.制定工程安全管理制度和安全操作规程。2.负责工程施工现场的安全检查和监督，对发现的安全隐患及时督促整改。3.组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。4.参与安全事故的调查和处理，落实安全责任追究制度。（五）成本部门1.负责工程成本的预算编制、控制和核算。2.审核工程费用支出，确保成本支出合理合规。3.分析工程成本数据，提出成本控制措施和建议。4.参与工程合同的成本条款审核，协助控制工程成本风险。（六）施工部门1.按照工程设计图纸和施工规范组织施工，确保工程进度和质量。2.负责施工现场的人员、材料、设备等资源的管理和调配。3.做好施工过程中的环境保护和文明施工工作。4.配合相关部门进行工程验收和结算工作。三、工程规划与设计管理（一）项目立项1.市场部门根据市场需求和公司发展战略，提出工程项目立项申请。2.工程管理部门组织相关部门对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性。3.可行性研究报告通过后，报公司领导审批，审批通过后正式立项。（二）工程设计委托1.工程管理部门根据项目立项批复，选择具有相应资质的设计单位进行工程设计委托。2.与设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计周期、设计费用等条款。3.向设计单位提供项目相关资料，包括项目立项批复、场地条件、使用要求等，确保设计单位充分了解项目需求。（三）设计方案评审1.设计单位完成初步设计方案后，工程管理部门组织技术、质量、成本等部门对设计方案进行评审。2.评审内容包括设计方案的合理性、可行性、安全性、经济性、环保性等方面。3.各部门根据评审意见提出修改建议，设计单位根据建议进行修改完善，直至设计方案通过评审。（四）施工图设计与审核1.设计单位根据评审通过的初步设计方案进行施工图设计。2.施工图设计完成后，提交工程管理部门审核。工程管理部门组织技术、质量等部门对施工图进行审核，重点审核图纸的准确性、完整性、合规性等。3.审核过程中发现的问题及时反馈给设计单位，设计单位进行修改。修改后的施工图经审核通过后方可用于施工。（五）设计交底1.在工程开工前，由设计单位向施工单位进行设计交底。2.设计交底内容包括工程设计意图、施工技术要求、质量标准、注意事项等。3.施工单位相关人员参加设计交底，对设计图纸和要求有疑问的及时向设计单位提出，设计单位进行解答。四、工程施工管理（一）施工组织设计1.施工单位根据工程设计图纸和现场实际情况，编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计编制完成后，报工程管理部门审核。工程管理部门组织相关部门对施工组织设计进行审核，审核通过后方可实施。（二）工程开工报审1.施工单位完成施工组织设计编制并审核通过后，向工程管理部门提交工程开工报审表。2.工程管理部门审核施工单位的开工条件，包括施工许可证、施工组织设计、施工管理人员及施工人员到位情况、施工机械设备及材料准备情况等。3.审核通过后，报公司领导批准，批准后方可开工。（三）工程进度管理1.工程管理部门根据工程合同要求，制定工程总体进度计划，并分解为月度、季度进度计划。2.施工单位按照工程管理部门下达的进度计划组织施工，定期向工程管理部门汇报工程进度情况。3.工程管理部门对工程进度进行跟踪检查，发现进度偏差及时分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保工程进度按计划进行。（四）工程质量管理1.施工单位建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施。2.施工单位按照工程设计图纸和施工规范进行施工，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。3.质量部门定期对工程质量进行检查和抽查，发现质量问题及时下达整改通知，施工单位应及时整改。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知质量部门进行验收，验收合格后方可隐蔽。（五）工程安全管理1.施工单位建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。3.施工单位在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.安全部门定期对工程安全进行检查和抽查，发现安全隐患及时下达整改通知，施工单位应及时整改。5.发生安全事故时，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告工程管理部门和公司领导。工程管理部门组织相关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，落实责任追究制度，提出改进措施和建议。（六）工程成本管理1.成本部门根据工程合同和施工图纸，编制工程成本预算。2.施工单位按照成本预算控制工程成本支出，定期向成本部门汇报成本情况。3.成本部门对工程成本进行监控和分析，发现成本偏差及时采取措施进行调整，确保工程成本控制在预算范围内。4.工程竣工后，成本部门进行工程成本核算，编制工程成本结算报告。（七）工程变更管理1.工程实施过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更，由提出变更的单位或部门填写工程变更申请表。2.工程变更申请表应包括变更原因、变更内容、变更对工程进度、质量、成本的影响等内容。3.工程管理部门组织技术、质量、成本等部门对工程变更进行评审，评估变更的必要性和可行性。4.评审通过后，报公司领导批准。批准后的工程变更由工程管理部门下达变更通知，施工单位按照变更通知进行施工。5.工程变更引起的费用增减，按照合同约定进行调整。（八）工程协调管理1.工程管理部门负责协调工程各参建单位之间的关系，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。2.定期组织工程协调会，及时解决工程中出现的问题和矛盾。3.协调各参建单位之间的工作衔接，确保工程顺利进行。五、工程验收管理（一）验收准备1.工程竣工后，施工单位应组织自查自纠，对工程质量、进度、安全、成本等方面进行全面检查，确保工程符合验收条件。2.施工单位整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程技术资料、工程结算资料等。3.工程管理部门组织相关部门对工程竣工资料进行审核，确保资料齐全、真实、有效。（二）初步验收1.工程管理部门组织技术、质量、成本等部门对工程进行初步验收。2.初步验收内容包括工程实体质量、工程资料、工程使用功能等方面。3.对初步验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新申请初步验收。（三）竣工验收1.初步验收合格后，工程管理部门组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行竣工验收。2.竣工验收按照国家相关标准和规范进行，对工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等方面进行全面评价。3.竣工验收合格后，各方签署竣工验收报告。（四）备案1.工程竣工验收合格后，建设单位按照国家相关规定办理工程竣工验收备案手续。2.备案资料包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、工程质量监督报告、工程竣工图纸等。六、工程档案管理（一）档案收集1.工程实施过程中，各部门应及时收集与工程相关的文件资料，包括工程前期文件、工程设计文件、工程施工文件、工程监理文件、工程竣工验收文件等。2.施工单位负责收集整理工程施工过程中的文件资料，包括施工组织设计、施工技术交底、施工日志、工程质量检验记录、工程变更通知等。3.工程管理部门负责收集整理工程管理过程中的文件资料，包括工程立项批复、工程设计委托合同、工程合同、工程进度计划、工程质量检查记录等。（二）档案整理1.各部门收集的文件资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订。2.工程档案应分为工程前期文件、工程设计文件、工程施工文件、工程监理文件、工程竣工验收文件等类别，每类文件再按照时间顺序或重要程度进行排列。3.档案整理过程中应确保文件资料的真实性、完整性、准确性。（三）档案归档1.整理好的工程档案应及时归档到公司档案管理部门。2.档案管理部门对归档的工程档案进行审核，审核通过后进行