北京六建公司管理制度

北京六建公司管理制度总则一、目的为规范北京六建公司（以下简称“公司”）的管理行为，提高工作效率，确保公司的持续稳定发展，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括总部各部门、各项目部及所属子公司。三、管理原则1.法治原则：公司的各项管理活动必须依法依规进行，确保管理的公正性和合法性。2.人本原则：尊重员工的人格和权益，注重员工的发展和激励，营造良好的工作氛围。3.效率原则：简化管理流程，提高管理效率，避免繁琐的手续和不必要的环节。4.创新原则：鼓励员工创新思维，积极探索新的管理方法和技术，推动公司的不断进步。四、管理机构及职责1.公司设立管理委员会，负责公司的重大决策和管理工作。管理委员会由公司高层管理人员组成，定期召开会议，研究解决公司发展中的重大问题。2.公司设立人力资源部，负责公司的人事管理工作。人力资源部下设招聘与培训、绩效考核、薪酬管理等职能部门，具体负责公司的人员招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。3.公司各部门和项目部设立部门经理或项目经理，负责本部门或本项目的日常管理工作。部门经理或项目经理应严格遵守公司的各项管理制度，认真履行职责，确保本部门或本项目的工作顺利进行。第一章组织架构与职责一、公司组织架构公司采用直线职能制组织架构，分为总部和项目部两个层次。总部设总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员，下设各职能部门；项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员，下设各施工班组。二、各部门职责1.总经理办公室（1）负责公司的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、后勤保障等。（2）负责公司的对外联络和公关工作，维护公司的良好形象。（3）负责公司的企业文化建设工作，营造积极向上的企业文化氛围。2.人力资源部（1）负责公司的人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬等。（2）负责公司的劳动合同管理工作，维护公司和员工的合法权益。（3）负责公司的人力资源规划工作，为公司的发展提供人力资源支持。3.财务部（1）负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务申报等。（2）负责公司的成本控制工作，制定成本控制措施，降低公司的成本费用。（3）负责公司的财务审计工作，对公司的财务状况进行监督和审计。4.工程部（1）负责公司的工程管理工作，包括工程施工计划制定、工程进度控制、工程质量控制、工程安全管理等。（2）负责公司的工程技术管理工作，包括工程技术方案制定、工程技术交底、工程技术变更管理等。（3）负责公司的工程竣工验收工作，组织工程竣工验收，确保工程质量符合要求。5.市场部（1）负责公司的市场开发工作，开拓市场，寻找商机，提高公司的市场份额。（2）负责公司的合同管理工作，签订和履行工程合同，维护公司的合法权益。（3）负责公司的客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，提高客户满意度。6.物资部（1）负责公司的物资采购管理工作，制定物资采购计划，选择供应商，签订采购合同，确保物资的质量和供应及时。（2）负责公司的物资库存管理工作，建立物资库存台账，定期盘点物资库存，合理控制物资库存水平。（3）负责公司的物资使用管理工作，监督物资的使用情况，防止物资浪费和损失。三、项目部职责1.项目经理（1）负责项目部的全面管理工作，制定项目部的工作计划和管理目标，组织实施项目部的各项工作。（2）负责项目部的工程管理工作，制定工程施工计划，组织工程施工，确保工程进度、质量和安全符合要求。（3）负责项目部的成本控制工作，制定成本控制措施，降低工程成本，提高经济效益。（4）负责项目部的团队建设工作，培养和管理项目部的员工，提高项目部的凝聚力和战斗力。2.项目副经理（1）协助项目经理开展工作，负责项目部的具体管理工作，如工程施工、质量安全、物资采购等。（2）负责项目部的现场管理工作，协调各施工班组之间的关系，解决现场施工中出现的问题。（3）负责项目部的技术管理工作，组织工程技术交底，解决工程技术难题。（4）负责项目部的资料管理工作，收集、整理和归档项目部的各种资料。3.技术负责人（1）负责项目部的技术管理工作，制定工程技术方案，组织工程技术交底，解决工程技术难题。（2）负责项目部的质量管理工作，制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。（3）负责项目部的技术资料管理工作，收集、整理和归档项目部的各种技术资料。4.施工员（1）负责项目部的施工管理工作，制定施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程进度符合要求。（2）负责项目部的施工现场管理工作，协调各施工班组之间的关系，解决施工现场出现的问题。（3）负责项目部的施工质量控制工作，监督施工人员按照施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。5.质检员（1）负责项目部的质量检验工作，对工程施工质量进行检验和评定，确保工程质量符合要求。（2）负责项目部的质量问题处理工作，及时发现和处理工程施工中出现的质量问题，防止质量问题扩大。（3）负责项目部的质量资料管理工作，收集、整理和归档项目部的各种质量资料。6.安全员（1）负责项目部的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，确保工程施工安全。（2）负责项目部的安全检查工作，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。（3）负责项目部的安全教育培训工作，组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。第二章人事管理一、招聘与录用1.公司根据发展需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。2.公司通过内部推荐、网络招聘、校园招聘等方式进行人员招聘，对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。3.新员工入职前，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同应符合国家法律法规的规定，包括劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等内容。二、培训与发展1.公司重视员工的培训与发展，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定员工培训计划，定期组织员工参加各种培训课程和活动，提高员工的业务能力和综合素质。2.公司鼓励员工自我学习和自我提升，为员工提供学习资源和学习机会，如购买学习书籍、组织内部培训、鼓励参加外部培训等。3.公司建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间，鼓励员工在公司内不断成长和进步。三、绩效考核1.公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。2.绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，考核方式采用定量考核与定性考核相结合的方式，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.公司设立绩效考核委员会，负责绩效考核的组织和实施工作，绩效考核委员会由公司高层管理人员和人力资源部负责人组成。四、薪酬管理1.公司建立薪酬管理制度，根据员工的岗位、工作业绩、工作年限等因素，确定员工的薪酬水平。薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。2.公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等，其中绩效工资根据绩效考核结果进行发放。3.公司定期对员工的薪酬进行调整，调整依据包括市场行情、公司经营状况、员工个人表现等因素。五、离职管理1.员工离职应提前向公司提交离职申请，经公司批准后方可离职。离职申请应包括离职原因、离职时间等内容。2.员工离职时，应办理离职手续，包括工作交接、财务结算、档案移交等。离职手续办理完毕后，公司应为员工出具离职证明。3.员工离职后，公司应按照国家法律法规的规定，为员工办理社会保险关系转移等手续。第三章财务管理一、预算管理1.公司实行全面预算管理，根据公司的发展战略和年度经营计划，制定年度预算计划，明确各项预算指标和预算控制措施。2.公司各部门和项目部应根据年度预算计划，制定本部门或本项目的年度预算计划，并报公司财务部备案。3.公司财务部应定期对各部门和项目部的预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决预算执行中出现的问题。二、资金管理1.公司设立资金管理中心，负责公司的资金筹集、资金调度、资金结算等工作。资金管理中心应根据公司的资金需求和资金状况，合理安排资金，确保公司的资金安全和资金使用效率。2.公司实行资金预算管理制度，各部门和项目部应根据年度预算计划，制定本部门或本项目的资金预算计划，并报公司资金管理中心备案。资金管理中心应根据各部门和项目部的资金预算计划，合理安排资金，确保公司的资金需求得到满足。3.公司加强资金风险管理，建立资金风险预警机制，及时发现和防范资金风险。公司应严格控制资金的流出，避免资金的浪费和损失。三、成本管理1.公司建立成本管理制度，对公司的成本进行全面管理和控制。成本管理制度应包括成本核算、成本控制、成本分析等内容。2.公司各部门和项目部应根据成本管理制度，制定本部门或本项目的成本控制措施，降低成本费用，提高经济效益。3.公司财务部应定期对公司的成本进行核算和分析，及时发现和解决成本管理中出现的问题。四、财务报表管理1.公司按照国家法律法规的规定，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。2.公司定期向股东、债权人、政府部门等有关方面报送财务报表，并按照有关规定进行披露。3.公司财务部应加强财务报表的管理和分析，为公司的经营决策提供财务支持。第四章工程管理一、工程施工管理1.公司制定工程施工计划，明确工程施工的各项任务和时间节点，确保工程施工的顺利进行。2.公司加强工程施工的现场管理，建立施工现场管理制度，规范施工现场的秩序，确保施工现场的安全和文明施工。3.公司加强工程施工的质量控制，建立质量控制体系，制定质量控制标准，加强对工程施工过程的质量检验和监督，确保工程质量符合要求。4.公司加强工程施工的进度控制，建立进度控制体系，制定进度控制计划，加强对工程施工进度的检查和监督，及时发现和解决工程施工中出现的进度问题，确保工程按时完工。二、工程技术管理1.公司建立工程技术管理制度，加强对工程技术的管理和控制。工程技术管理制度应包括工程技术方案制定、工程技术交底、工程技术变更管理等内容。2.公司加强工程技术的研究和创新，鼓励员工开展技术创新活动，提高公司的工程技术水平。3.公司加强工程技术资料的管理，建立工程技术资料管理制度，规范工程技术资料的收集、整理、归档等工作，确保工程技术资料的完整和准确。三、工程竣工验收管理1.公司制定工程竣工验收管理制度，加强对工程竣工验收的管理和控制。工程竣工验收管理制度应包括工程竣工验收的条件、验收程序、验收标准等内容。2.公司组织工程竣工验收，成立竣工验收小组，对工程进行全面验收。竣工验收小组应由公司相关部门负责人和专业技术人员组成。3.工程竣工验收合格后，公司应及时办理工程移交手续，将工程移交给业主或使用单位。第五章物资管理一、物资采购管理1.公司建立物资采购管理制度，加强对物资采购的管理和控制。物资采购管理制度应包括物资采购计划制定、供应商选择、采购合同签订、物资验收等内容。2.公司加强对供应商的管理，建立供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评价，选择优质的供应商进行合作。3.公司加强对采购合同的管理，建立采购合同管理制度，规范采购合同的签订、履行、变更等工作，确保采购合同的合法、有效。二、物资库存管理1.公司建立物资库存管理制度，加强对物资库存的管理和控制。物资库存管理制度应包括物资库存台账建立、物资盘点、物资库存预警等内容。2.公司加强对物资库存的监控，定期对物资库存进行盘点，及时发现和处理物资库存中的问题，如物资积压、物资短缺等。3.公司建立物资库存预警机制，根据物资库存情况和生产需求，及时发出物资库存预警，提醒相关部门及时采取措施，确保物资的供应及时。三、物资使用管理1.公司建立物资使用管理制度，加强对物资使用的管理和控制。物资使用管理制度应包括物资领用、物资发放、物资节约等内容。2.公司加强对物资使用的监督，建立物资使用台账，记录物资的使用情况，防止物资浪费和损失。3.公司鼓励员工节约使用物资，开展物资节约活动，提高物资的使用效率。第六章风险管理一、风险识别1.公司建立风险识别机制，定期对公司的经营管理活动进行风险识别，识别可能面临的各种风险，如市场风险、信用风险、法律风险、安全风险等。2.公司各部门和项目部应积极参与风险识别工作，及时发现和报告本部门或本项目可能面临的风险。二、风险评估1.公司对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。风险评估应采用定性评估与定量评估相结合的方式，综合考虑风险发生的可能性和